1. ADMINISTRACION
ESTRATEGICAS DE
RECURSOS HUMANOS
NOMBRES: KATHERINE SUAREZ
ANGIE GONZALEZ
MELISSA DELGADO P.

2. ESTRATEGIA Y PLANEACION DE
ESTRATEGIA
Consiste en analizar la misión para llevarla
al éxito organizacional, cumpliendo con
los entornos internos y externos de la
empresa.
Metas
objetivos
estrategias.

4. FORMULACION DE ESTRATEGIA
Para poder ofrecer un producto o servicio de
calidad, hay que tener en cuenta unos
recursos financieros, sus costos, conocer el
mercado y lanzarlo al momento indicado,
teniendo en cuenta sus competidores
existentes o nuevos.

5. IMPLEMENTACION DE
ESTRATEGIA
 Una estrategia debe de ser flexible ya que a
medida del tiempo las condiciones son
cambiantes y las estrategias deben de ir
cambiando con estas. Para esto es importante
el liderazgo de la persona a cargo y de la
organización como bases fundamentales.
 Las decisiones para el mejoramiento de la
empresa
se
toman
en
conjunto,
la
responsabilidad no se le atribuye solamente al
gerente.

6. RECURSOS HUMANOS
Nos
permite
implantar
la
estrategia
organizacional a través de las
personas,
quienes son consideradas como los únicos
recursos vivos e inteligentes capaces de llevar
al éxito organizacional.

7. ADMINISTRACION DE RECURSOS
HUMANOS
Es el proceso de atraer, desarrollar y
mantener una fuerza laboral talentosa y
llena de energía para apoyar la misión las
estrategias y los objetivos de una
organización.

8. PROCESO DE LA
ADMINISTRACION
 Atraer una fuerza laboral de calidad: a través de
un proceso de planeación, reclutamiento y
selección de personal.
 Desarrollo de una fuerza laboral de calidad:
* la inducción al empleado
* su capacitación y desarrollo
* la planeación y desarrollo de su trayectoria
profesional en la empresa.
 Mantenimiento de fuerza laboral de calidad: lo
cual implica administrar el personal para conservar
o disminuir su rotación e evolución de su
desempeño.

9. PLANEACION ESTRATEGICA DE
RECURSOS HUMANOS
Es el proceso en el cual se analizan las
necesidades de personal e identifica las
acciones para satisfacerlas para que
contribuyan a mejorar la misión, los objetivos y
las estrategias organizacionales.
los fundamentos de la planeación de recursos
humanos se establece mediante:

10.  el análisis de puestos: es un estudio
ordenado de los requerimientos y
facetas de un puesto de trabajo que
pueden influir en el desempeño.
 la descripción de puestos: detalla los
deberes y responsabilidades del titular
de un puesto de trabajo.
 la especificación de puestos: en lista
los requisitos que deberá cumplir el
titular de un puesto de trabajo.

11. GRA C
I AS