1. Estrategias de Capital Humano
para el Sector Privado

2. Estrategias de Capital Humano
Sistemas de Información Gerencial y Aplicaciones Móviles
Estrategias de Capital Humano para el Sector Privado
(PYMES, Grandes Empresas y Sector Multinacional)
Formación de
Empresas de Alto Optimización del
Capacidades de
Desempeño Talento Humano
Liderazgo y Gerencia
Gestión de Desempeño
para el Desarrollo de
Carrera Planificación del Recurso
Humano y fuerza de trabajo Programa de
Marco de Reconocimiento Desarrollo de Líderes
Total Políticas de Empleo
Gestión de Conflictos
1 2 3

3. Estrategias de Capital Humano
Enfoque Estratégico
Programas de Acción
Traducción en Planes (compromisos y
Prioridades de Estratégicos acciones concretas
la Empresa (alineación de la alta por unidades
y media gerencia) organizacionales y a
nivel individual)

4. Estrategias de Capital Humano
1 Empresas de Alto Desempeño
 Alinea de metas con las prioridades de la empresa
 Planificación por metas, monitoreo y evaluación
 Gerencia Basada en Resultados
 Alineación de recompensas con el desempeño
 Modelo de Gestión de Carreras:
 Metas estratégicas
 Políticas y estructura
 Desarrollo de Competencias
 Mejora de las Responsabilidades Clave
 Alineación de los procesos de apoyo de Recursos Humanos
 Gestión del Cambio y Actividades de Comunicaciones
 Planes de Desarrollo Individual
 Descripción de roles con base en:
 Requisitos Esenciales (calificaciones, educación, idiomas)
 Responsabilidades clave
 Competencias clave
 Competencias de liderazgo
 Competencias técnicas

5. Estrategias de Capital Humano
2 Optimización del Talento Humano
 Desarrollo y planificación de la fuerza de trabajo
 Creación del Marco de Trabajo
 Creación y validación de las políticas de empleo
 Construcción de las Políticas de Empleo (enfocado en el entorno
latinoamericano y tomando en cuenta el marco jurídico de cada
país)

6. Estrategias de Capital Humano
3 Formación de Capacidades de Liderazgo y Gerencia
 Fortalecer la Capacidad de Gestión y Liderazgo
 Coaching ejecutivo
 Desarrollo de liderazgo:
 Alineación con las prioridades de la empresa
 Fortalecimiento de las habilidades de liderazgo
 Identificación y desarrollo de líderes
 Programa de Desarrollo del Liderazgo Integral respondiendo a las necesidades de la empresa:
 Basado en competencias
 Enfoque de mediano y largo plazo
 Identificación de personal para posiciones clave

7. Estrategias de Capital Humano
Nuestro compromiso para la Empresa
 Definir una metodología para los planes de recursos humanos y coordinar el Plan de Gestión de
Recursos Humanos
 Apoyar y construir, con la empresa, los programas para maximizar la productividad y efectividad
del capital humano de las empresas
 Apoyar la creación de las políticas laborales que permitan obtener la mezcla necesaria de
habilidades y promover el talento basado en resultados y desempeño
 Permitir la creación de un marco de trabajo que coordine la identificación, evaluación y el
desarrollo del talento, con el las prioridades de la empresa
 Crear un sistema de gestión de carrera que enfatice el desarrollo del liderazgo
 Elaborar políticas para el desarrollo de futuros lideres y competencias de supervisión a través
de un programa de gestión de desarrollo
 Crear el marco de competencias técnicas validadas para grupos de trabajo y cada unidad
organizacional
 Crear un marco de trabajo para la gestión del desempeño

8. Estrategias de Capital Humano
¿Cómo lo logramos?
 Levantamiento de prioridades del negocio (visión, misión, valores, objetivos estratégicos)
 Análisis de entorno a través de Inteligencia Corporativa
 Evaluación del liderazgo gerencial a través de las metodologías de valores en competencia y
cuatro marcos
 Evaluaciones 360
 Evaluaciones de valores en competencia
 Evaluación de Cuatro Marcos
 Encuesta de hábitos gerenciales
 Evaluación de necesidades
 Modelo Myers - Briggs
 Uso de programas especializados para la elaboración de los perfiles de liderazgo
 Creación del modelo de competencias (técnicas, clave, requisitos esenciales) a partir de la
experiencia del negocio, entrevistas, focus group y entrevistas

9. Gerencia Basada en Resultados
(GBR)

10. Gerencia Basada en Resultados
Formación en Gerencia de Programas y Proyectos
 Formación de capacidades en gerencia de programas y proyectos, basada en principios
de la Gerencia Basada en Resultados (a través de seminarios o diplomados y de
asistencia técnica in company)
 Coaching personalizado en: planificación (desarrollo de planes de trabajo,
establecimiento de equipos de gerencia, desarrollo de planes de acción), organización y
gerencia (liderazgo gerencial), monitoreo y evaluación, preparación de reportes
(desarrollo de matrices de monitoreo, identificación de indicadores, marcos de
monitoreo).

11. Gerencia Basada en Resultados
Diseño y Planificación
 Diseño, planificación e implementación de programas y proyectos empresariales a través de la
metodología de Gerencia Basada en Resultados (GBR).
 Diseño, formulación y evaluación de calidad de matrices de GBR, indicadores de desempeño y
evaluaciones de riesgo.
 Evaluación de actores (stakeholders internos de la empresa y externos), evaluación de necesidades
y oportunidades, evaluación de escenarios (Fortalezas – Debilidades, Oportunidades – Amenazas),
planificación estratégica, gerencia de recursos y equipos, monitoreo y evaluación, formación y
capacitación, investigación y análisis estratégico

12. Gerencia Basada en Resultados
Desarrollo y Aplicación de Indicadores de Desempeño,
Monitoreo y Evaluación de Proyectos y Programas
 Diseño de herramientas de gerencia basada en resultados, incluyendo matrices de marco lógico,
matrices de evaluación, acompañadas de indicadores de desempeño (simples y efectivos, usados en
las teorías de gerencia enfocada en resultados. ) para medir de manera precisa los cambios
específicos
 Entrenamiento a los clientes en la planificación y el uso de los mejores indicadores disponibles para
el sector y en la medición de resultados, recolección de datos y presentación de reportes
 Técnicas de monitoreo y evaluación basadas en métodos de gerencia basada en resultados y
estándares internacionales, pero al mismo tiempo ajustada a las necesidades de los clientes

13. Gerencia Basada en Resultados
Nuestro compromiso para la Empresa
 Garantizar el uso eficiente de los recursos de la organización en el desarrollo de proyectos.
 Capacitar al personal de la organización en la formulación, evaluación y gestión de proyectos.
 Analizar estratégicamente el entorno para facilitar la toma de decisiones de la organización.
 Evaluar el impacto de los proyectos realizados por la organización.
 Asegurar que la empresa alcance los resultados deseados (outputs, outcomes and goals) y que
sus procesos, productos y servicios contribuyan a alcanzar esos resultados.
 Mejorar la rendición de cuentas de la empresa implementando un sistema de monitoreo
confiable y reportes de desempeño.
 Facilitar la toma de decisiones a nivel empresa mediante los resultados y aprendizajes
obtenidos en el proceso de monitoreo y evaluación.
 Incrementar oportunidades de inversión al presentar resultados claros y objetivos a
inversionistas (actuales y potenciales).

14. Responsabilidad Social Empresarial

15. Responsabilidad Social Empresarial
Investigación Planificación y Capacitación Comunicación y Relaciones Publicas
Entendimiento y diagnóstico de: 1) Creación de programas y proyectos Comunicación estratégica de los
necesidades y 2) posibilidades de RSE, validados y aceptados por la resultados de las políticas de RSE de
técnicas y financieras de la empresa empresa y comunidad, en un entorno la empresa en tres niveles: 1) internas
para crear un programa de constructivo, creando lazos sólidos en la empresa; 2) beneficiarios de RSE
responsabilidad social comunidad – empresa y 3) público en general (incluyendo
gobierno)
1 2 3

16. Responsabilidad Social Empresarial
1 Investigación
 Elaboración de diagnósticos certeros y participativos
 Métodos cualitativos y cuantitativos
 Identificación y focalización de problemas: potencialidades y
características de las comunidades, grupos y territorios en los cuales
trabajamos
 Incorporación y privilegio a la perspectiva de los grupos interesados
 Metodologías adaptadas a cada organización, situación y proceso

17. Responsabilidad Social Empresarial
2 Planificación y Capacitación
 Diseño y evaluación de planes, políticas, programas y proyectos de RSE: oportunidad, pertinencia, suficiencia
y eficacia
 Procesos colectivos: imaginar el futuro, cuestionar las miradas establecidas y detectar el deseo grupal;
indagar y considerar los cambios de contexto que condicionan los objetivos colectivos en el largo plazo
 Participación, análisis situacional, el rol del liderazgo y la gestión de conflictos
 Intercambio y difusión equitativa de conocimientos
 Espacios y programas de educación formal y no formal
 Contenidos actualizados, pertinentes a la realidad local
 Aprendizaje práctico
 Fortalecer la autonomía, manejando información sobre derechos y responsabilidades
 Revelar el potencial, saberes, deseos e identidad sociocultural.
 Prestamos servicios de capacitación para que cada sujeto construya y gobierne con éxito tanto sus proyectos
individuales como los proyectos colectivos o institucionales que le concierne

18. Responsabilidad Social Empresarial
3 Comunicación y Relaciones Publicas
 Comunicación inherente a las políticas y programas de responsabilidad
social implementados
 Desarrollar estrategias y canales de comunicación al interior de la
organización y hacia la comunidad en general
 Generar campanas de comunicación y relaciones publicas efectiva de
acuerdo a los objetivos de responsabilidad social de la empresa

19. Responsabilidad Social Empresarial
Nuestro compromiso para la Empresa
 Facilitar la interacción entre la empresa y la comunidad, basados en el fortalecimiento del
capital social para articular relaciones de confianza y beneficio mutuo.
 Desarrollar, junto con los actores, proyectos que cumplan las expectativas de todos los
involucrados, a través de un enfoque participativo.
 Garantizar a través de la metodología adecuada la buena formulación y evaluación de los
proyectos.
 Garantizar el uso eficiente de los recursos y el logro de los resultados obtenidos a través
del monitoreo participativo de la acción.
 Extraer las lecciones aprendidas utilizando el método de sistematización de experiencias.
 Garantizar la creación de programas de responsabilidad social exitosos que logren
posicionar a la empresa en un lugar clave dentro de sus comunidades.
 Mejorar la imagen de la empresa hacia el exterior e interior de la misma.
 Asesorar a la empresa en cuanto a imagen y relaciones publicas se refiere y colocar sus
programas de responsabilidad social en la esfera publica y privada