TalentHub ofrece diversos servicios de adquisición y gestión de talento humano, como la adquisición de personal, evaluación y planes de carrera, control de rotación, capacitación, diagnósticos organizacionales, y consultoría en estrategia de recursos humanos. Con 17 años de experiencia, TalentHub busca satisfacer las necesidades de sus clientes de manera ágil y flexible a través de procesos confiables.

1. Presentación TalentHub:
Soluciones de Adquisición de Talento y
gestión de recursos humanos
Gloria Martínez Vela, MDO, MTE
Partner
gloria.martinez@talenthub.com.mx
www.talenthub.com.mx

2. Agenda:
 Quién es TalentHub.
 Servicios que ofrece:
 Adquisición de talento.
 Evaluación de talento y plan de carrera.
 Control de rotación.
 Implementación de procesos de capacitación.
 Diagnóstico de clima organizacional.
 Encuestas 360°.
 Sistema de horario flexible y home office.
 Consultoría para generar la estrategia de Recursos Humanos.

3. Quién es TalentHub:
Surge con una idea: ser un espacio donde
las empresas encuentren talento y solución a
sus retos de procesos de gestión de
talento.....y donde el talento encuentre
estrategias para su desarrollo.

4. Quién es TalentHub:
Es una firma especializada en Adquisición de Talento , Capacitación, DO,
institucionalización y mejora de procesos de gestión de Recursos Humanos.
Está avalada por una trayectoria de 17 años de experiencia en arranque y
operación de áreas de Recursos Humanos en empresas de las siguientes
industrias: soluciones de IT y BPO, banca, química, petróleo y energía. Así
como diseño e implementación de proyectos y mejora de procesos de gestión
de talento en la Región (México, Guatemala, Nicaragua, Panamá, Colombia,
Chile y Brasil) . Contando con las certificaciones en Evaluación de
Competencias en el Lugar de Trabajo y Formación de Instructores por la
National Vocational Qualification, en Londres. Y con entrenamiento de Coach
Co-Activo, acreditado por la International Coaching Federation y Six Sigma
Green Belt.

5. Quién es TalentHub:
Su misión es: crear e implementar
estrategias de adquisición y gestión de
talento con base en necesidades de los
Clientes, a través de procesos confiables y
en forma ágil.
Su visión: El Cliente. Su impulsor es
escuchar, comprender y satisfacer las
necesidades del Cliente a través de la
excelencia operativa.

6. Quién es TalentHub:
Practicando las siguientes creencias:
 Agilidad en la toma de decisiones y
solución de problemas.
 Enfoque en el cliente.
 Flexibilidad para atender las
necesidades del cliente.

7. Servicios que ofrece

8. Adquisición de talento:
Se realiza mediante consultoría con el Cliente para comprender su cultura
organizacional, el perfil y proyección del puesto vacante para generar, e
implementar, la estrategia de adquisición de talento.
Se cuenta con instrumentos de diagnóstico que
permiten identificar el perfil del candidato, sus
necesidades de capacitación y el estilo de supervisión
idóneo para promover su éxito.
Si el Cliente lo requiere, se pueden llevar a cabo
investigaciones de antecedentes del candidato, a nivel
nacional y global.

9. Evaluación de talento y plan de carrera:
Una de las estrategias de retención que tiene gran éxito es el
desarrollo de colaboradores.
A través de de un modelo de evaluación se
implementa un diagnóstico del desempeño de
competencias, integrando los intereses de desarrollo
del talento, a corto y a mediano plazo. Se genera un
reporte de fortalezas y oportunidades.
Utilizando un modelo de mapeo de talento se genera
un plan de carrera alineado a la estrategia de la
empresa.

10. Control de rotación:
Aunque la rotación puede ser un reto de la industria, es
posible generar estrategias que la reduzcan y/o controlen. Esto a
partir de su análisis cualitativo y cuantitativo para contar con
información confiable para tomar decisiones. Aprovechando la
sabiduría de los equipos se generan estrategias de retención.

11. Implementación de procesos de capacitación:
Se lleva a cabo un análisis de las necesidades del Cliente generando procesos de:
 Detección de necesidades de capacitación.
 Programas de Aprendices y/o Profesionistas en Desarrollo.
 Diseño, documentación e implementación de procesos, políticas, procedimientos,
sistemas para evaluar la efectividad de la capacitación y estandarización de kpi´s.
 Programa de Formación de Instructores.
 Definición e implementación de modelos de competencias genéricas y específicas.
 Programa de desarrollo gerencial y de supervisión.
 Diseño y facilitación de cursos.
 Indicadores y control de : on the job training.

12. Diagnóstico de clima organizacional:
Se implementa un proceso de consultoría para contar con un pre-
diagnóstico, lo que da origen al diseño de una encuesta, fundamentada en
las variables a medir y se administra en línea. Se generan reportes y sesión
de devolución de información para co-crear planes de acción.
Encuestas 360°:
Se recolectan las competencias genéricas para generar el cuestionario. Este
se administra a través de una plataforma tecnológica que generará reportes
para retroalimentación y creación de planes de acción.

13. Sistema de horario flexible y home office:
Los sistemas de trabajo están cambiando y dos iniciativas que los
satisfacen son el horario flexible y home office. Su implementación
requiere de una estrategia para garantizar su éxito, tanto para el
colaborador como para la empresa, la cual se lleva a cabo a través
de un proceso de consultoría.

14. Consultoría para generar la estrategia de Recursos
Humanos
A través del análisis del modelo y el plan de negocio, se trabaja
en procesos de consultoría para generar la estrategia y agenda
de Recursos Humanos.

15. Gracias.
Mayores informes:
gloria.martinez@talenthub.com.mx