Este documento trata sobre la planeación de la producción. Explica que la planeación agregada es el proceso de traducir los planes de negocio a mediano plazo en planes de mano de obra y producción. Su objetivo es minimizar los costos requeridos para cubrir la demanda. También describe las diferentes estrategias de planeación como variar la fuerza laboral, los niveles de inventario o subcontratar. Finalmente, explica que los costos pertinentes a considerar incluyen los de producción, inventarios y pedidos pendientes.
La información suministrada esta estructurada por el programa academico de la Escuela de Administración y Contaduría de la FACES - ULA
Autores tales como: Chase, Aquilano y Jacobs de Administración de la Producción y Operaciones.
Apuntes para fines académicos solamente.
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este trabajo fue investigado y puede ser de ayuda para algunas personas las referencias de algunos lugares están al final del trabajo espero que sea de su agrado, gracias
Planeación agregada (integrada) de producciónconny1991
Obtener el mejor plan agregado de producción; seleccionado mediante la evaluación de distintos planes, considerando la capacidad de planta, los recursos y sus costos
https://www.youtube.com/watch?v=9OEEYFLXc3E&t (Video con Ejemplo)
La planeación de la producción se lleva a cabo para largo, mediano y corto plazo y lo hacemos como estrategia anticipada para satisfacer los futuros requerimientos de producción. En este sentido, con la planificación o planeación agregada de producción definimos cuánto producir, cuándo hacerlo, con qué mano de obra y con cuánto inventario.
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Planeación agregada (integrada) de producciónconny1991
Obtener el mejor plan agregado de producción; seleccionado mediante la evaluación de distintos planes, considerando la capacidad de planta, los recursos y sus costos
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La planeación de la producción se lleva a cabo para largo, mediano y corto plazo y lo hacemos como estrategia anticipada para satisfacer los futuros requerimientos de producción. En este sentido, con la planificación o planeación agregada de producción definimos cuánto producir, cuándo hacerlo, con qué mano de obra y con cuánto inventario.
tema sobre planeación y control de la producción, de como planificar y realizar procesos para el mejoramiento continuo de cualquier empresa que lo requiera
5. Planeacion de la produccion. Mejora empresarial mediante el software GamsCristianMonterroza5
GAMS (General Algebraic Modeling System) es un lenguaje de modelado algebraico ampliamente utilizado en la optimización matemática y la programación lineal, no lineal y mixta-entera. Permite a los usuarios formular problemas de optimización en términos de variables, restricciones y una función objetivo, utilizando una sintaxis algebraica intuitiva.
Con GAMS, puedes describir de manera clara y concisa problemas complejos de optimización, como la planificación de la producción, la asignación de recursos, la gestión de la cadena de suministro y muchos otros. Además de la formulación del problema, GAMS también proporciona una interfaz para conectar con potentes solucionadores de optimización que resuelven los modelos para encontrar soluciones óptimas o subóptimas.
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxjohnsegura13
Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
1. UNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNA FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION PLANES DE PRODUCCION
2. Definición La planeación traduce los planes estratégicos y de capacidad a amplias categorías de tamaño de fuerza laboral, cantidad de inventario y niveles de producción. PLANEACION DE LA PRODUCCION
3. Planeación agregada es el proceso de traducir los planes de negocio anuales o trimestrales en planes de mano de obra y producción a mediano plazo. Su objetivo es minimizar los costos de los recursos requeridos para cubrir la demanda en ese periodo. PLANEACION DE LA PRODUCCION
4. PLANEACION DE LA PRODUCCION Planeación Total La planeación total es el proceso de la planeación de la cantidad y cronología de la producción sobre un rango intermedio (generalmente de tres meses a un año). Ajustando la tasa de producción, empleo, inventarios y otras variables controlables.
5. Planeación del proceso Planeación estratégica de la capacidad Planeación total Programa maestro de prod Planeación de los requerimient de materiales Programación de pedidos Programación semanal de la fuerza Laboral y de los clientes Programación diaria de la fuerza laboral y de los clientes Largo plazo Mediano plazo Corto plazo Empresas manufactureras Empresas de servicios PRINCIPALES ACTIVIDADES DE LA PLANEACIÓN DE LAS OPERACIONES
6. Planeación de la Prod Comportamiento de los competidores Disponibilidad de Materias primas Demanda del mercado Condiciones económicas Actividades requeridas Para la producción Niveles de Inventario Fuerza laboral actual Capacidad física actual Capacidad externa subcontratación Información requerida para el sistema de planeación de la producción
7. Planeación Agregada Planeación Agregada Técnicas de planeación de Operaciones Proceso de planeación jerárquico Planeación agregada de la producción Ejemplos PLANEACION DE LA PRODUCCION
8. Planeación de Operaciones Planeación a largo plazo Se efectúa anualmente Horizonte de planeación mayor a un año Planeación a mediano plazo De seis a nueve meses Planeación a corto plazo De un día a menos de seis meses
9. Planeación de Operaciones Planeación de procesos Determina tecnología y procesos que se requieren para producir un producto o servicio Planeación estratégica de la capacidad Determina la capacidad a largo plazo del sistema productivo Planeación agregada Suavizar la producción mediante el manejo de inventarios
10. Planeación de Producción Jerárquica Planeación Agregada Objetivo: Especificar la combinación óptima de: Velocidad de producción Nivel de mano de obra Nivel de inventarios Por grupo de productos (agregación) Mediano plazo: 6-18 meses
11. Definición de términos Velocidad de producción Número de unidades que se deben completar por unidad de tiempo Nivel de mano de obra Número de trabajadores que se requieren para completar la producción Inventario Cantidad de inventario que se acarrea de un periodo al siguiente.
12. Formalmente El problema de planeación agregada se puede describir como: Dado el pronóstico de la demanda F t para cada periodo t del horizonte de planeación de T periodos, determinar el nivel de producción P t , el nivel de inventarios I t y el nivel de la mano de obra W t que minimizen los costos relevantes en el horizonte de planeación
13. PLANEACION DE LA PRODUCCION Estrategias Las estrategias de planeación total son los cursos de acción disponibles para los planeadores. Incluyen el uso tanto de estrategias únicas (estrategia puras) como de combinaciones (mezcla de estrategias) de variables de decisión. Las principales estrategias puras usadas en las actividades de manufactura son:
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15. PLANEACION DE LA PRODUCCION Cada estrategia da a la empresa una flexibilidad diferente para responder a la incertidumbre de la demanda. Sin embargo, los beneficios se ven también afectados por costos de capacitación, de despido de trabajadores, honorarios y sueldos adicionales (por tiempo extra); costos de transporte y servicio reducido a clientes.
16. PLANEACION DE LA PRODUCCION El aceptar el reprocesamiento de productos (lo cual demora la entrega de pedidos normales) puede dar por resultado el quedarse sin inventarios y perder clientes. El trabajo subcontratado Instalaciones sobrecargadas.
17. Costos Costos de producción Costos de contratación y despido Costos por inventarios Costos de apresurar la producción Costos de oportunidad PLANEACION DE LA PRODUCCION
18. Costos Pertinentes Se refieren al costo mismo de producción al igual que al costo de mantener un inventario y al de tener pedidos insatisfechos: Costos básicos de producción.- Son los costos fijos y variables causados al producir un tipo de producto en un período de tiempo determinado. Están incluídos los costos de mano de obra directos e indirectos, y la compensación regular así como por tiempo extra. Costos asociados con los cambios en la tasa de producción.- Son aquellos relacionados con la contratación, capacitación y el despido de personal. Costo de mantenimiento del inventario.- Es el costo del capital vinculado al inventario. Otros componentes son el almacenaje, el seguro, los impuestos, los desperdicios y la obsolescencia. Costos de los pedidos pendientes de cumplimiento.- Normalmente son muy difíciles de medir e incluyen los costos de expedición, la pérdida de ingresos por ventas resultante de los pedidos pendientes de cumplimiento.
19. Presupuestos Para recibir fondos, a los gerentes de operaciones se les exige por lo general que presenten solicitudes de presupuesto anuales y, en ocasiones, trimestrales. Las actividades de planeación total constituyen la clave de éxito PLANEACION DE LA PRODUCCION