Este documento describe los diferentes niveles de planeación en una organización, incluyendo planeación a largo, mediano y corto plazo. La planeación a largo plazo implica establecer objetivos y evaluar alternativas para posicionar la empresa, la planeación a mediano plazo incluye pronósticos de demanda y planificación de producción y recursos, y la planeación a corto plazo busca cumplir con los planes establecidos a niveles superiores mediante programación y control de la producción.

1. Edna Estefanía quiñones

2.  Largo Plazo
 Se definen objetivos, se evalúan
alternativas y desarrollan planes
de cara a posicionar la empresa
a largo plazo.

3.  Mediano Plazo
 Previsiones d e Demanda.
› Planificación Agregada de la
Producción.
› Planificación de necesidades de
Materiales y Capacidad.

4.  Corto Plazo
 Se pretende cumplir con lo planificado a
niveles superiores, mediante la
programación y control de la
producción.

5. Estas fases se deberán llevar a cabo
en cualquier tipo de organización,
independientemente de su tamaño y
actividad, aunque la forma como
estas se desarrollen dependerá de las
características propias de cada una.

7. Largo Plazo Planeación del proceso
Planeación estratégica de la capacidad
Mediano Plazo
Planeación total
Empresa manufacturera Empresa de servicios
M.P.S
M.R.P.
Programación de pedidos Programación semanal:
Corto Plazo fuerza laboral y clientes
Programación diaria:
fuerza laboral y clientes

8. Pronóstico de la planeación agregada para el
horizonte de planeación de t períodos
Plan de producción agregada
Determinación de los niveles de producción agregada y de
fuerza de trabajo para el horizonte de planeación de t períodos
Programa maestro de producción
Niveles de producción por artículos y por períodos
Sistema de planeación de requerimientos de materiales
Cronograma detallado para producir y
ensamblar componentes y subensambles

9. Implica que las cantidades a producir se
deben establecer de manera global para
una medida general de producción o a lo
sumo para algunas pocas categorías de
productos acumulados.
Schroeder [1992]

10. Se ocupa de determinar los niveles necesarios de
producción, inventarios y mano de obra para
satisfacer las necesidades de las previsiones de
demanda en forma eficiente. Dado que las
condiciones que afectan a la producción no
son estables en el tiempo, la producción debe
planificarse de forma agregada con el fin de
obtener una utilización eficiente de los
recursos.

11. OBJETIVOS: Combinación óptima de:
Tasa de producción
Nivel de fuerza laboral
Inventario disponible

12. VENTAJAS DESVENTAJAS
 Menor coste de recogida
 Artículos en tipos con
la misma
y procesado de datos. estacionalidad y
familias que utilizan
 Mejora la exactitud de medios similares de
las previsiones. fabricación.
 Máquinas en centros
 Facilita la compresión de de trabajo.
los datos
 Trabajadores en grupo
que realizan la misma
función.

13. Comportamiento de Disponibilidad de Demanda del Factores
los competidores materias primas mercado externos
Capacidad PLANEACIÓN Condiciones
externa DE LA económicas
PRODUCCIÓN
Factores
Capacidad física Fuerza laboral Niveles de Act. Requeridas Interno
actual actual inventario para la producción