Este documento habla sobre la planeación estratégica empresarial. Explica que la planeación estratégica es una herramienta que permite a las organizaciones prepararse para el futuro al ayudar a orientar sus esfuerzos hacia metas realistas. También describe que la planeación estratégica se proyecta a varios años, abarca a toda la empresa y es definida por la cima de la organización. Finalmente, menciona algunos tipos de planeación como la personalizada, operativa, sistemática y táctica.
LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA ES EL PROCESO DE DESARROLLO E IMPLEMENTACIÓN DE PLANES PARA ALCANZAR PROPÓSITOS U OBJETIVOS. LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA SE APLICA SOBRE TODO EN LOS ASUNTOS MILITARES (DONDE SE LLAMARÍA ESTRATEGIA MILITAR) Y EN ACTIVIDADES DE NEGOCIOS.
LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA ES EL PROCESO DE DESARROLLO E IMPLEMENTACIÓN DE PLANES PARA ALCANZAR PROPÓSITOS U OBJETIVOS. LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA SE APLICA SOBRE TODO EN LOS ASUNTOS MILITARES (DONDE SE LLAMARÍA ESTRATEGIA MILITAR) Y EN ACTIVIDADES DE NEGOCIOS.
. Que es
.Mision
Vision
Valores
Elementos de la Planeación Estratégica
Etapas de la Planeación Estratégica
Beneficios de la Planeación Estratégica
Porque falla la Planeación Estratégica
Breve resumen de las etapas de la planificación estratégica, su misión, visión, analisis del entorno e interno, objetivos estrategicos, indicadores de gestion entre otros.
Presenta ejemplos
Realizado por:
Rodolfo Barbera, Lariana Martinez, Indraylis Oviedo estudiantes de Ingenieria industrial de la Universidad de Carabobo. Venezuela
Diseños realizados por: Marielvi Molina M
. Que es
.Mision
Vision
Valores
Elementos de la Planeación Estratégica
Etapas de la Planeación Estratégica
Beneficios de la Planeación Estratégica
Porque falla la Planeación Estratégica
Breve resumen de las etapas de la planificación estratégica, su misión, visión, analisis del entorno e interno, objetivos estrategicos, indicadores de gestion entre otros.
Presenta ejemplos
Realizado por:
Rodolfo Barbera, Lariana Martinez, Indraylis Oviedo estudiantes de Ingenieria industrial de la Universidad de Carabobo. Venezuela
Diseños realizados por: Marielvi Molina M
El término "contorno estratégico" no es tan común y puede variar en su significado según el contexto. En algunas ocasiones, se utiliza para referirse a los límites o fronteras que definen el alcance de la actividad estratégica de una organización. En otras palabras, se trata de los límites dentro de los cuales la organización planea sus estrategias y toma decisiones. Esto puede incluir factores como la industria en la que opera, los mercados que atiende y las áreas geográficas en las que está presente. Definir el contorno estratégico ayuda a la organización a enfocarse en las áreas donde puede generar valor y obtener ventajas competitivas.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
2. Es la etapa del proceso administrativo en
donde se deben identificar los objetivos a
lograr, definir las prioridades y determinar
los
medios a utilizar; así como la correcta
utilización y/o aplicación de estos en el
logro
del fin esperado.
3. Los propósitos de la planeación son :
• Propósito Protector.
• Propósito Afirmativo.
• Propósito de Coordinación.
4. El concepto de estrategia proviene de la
palabra griega strategos y del verbo griego
stategos (jefes del ejército),
tradicionalmente
utilizada en el terreno de las operaciones
guerreras.
5. Planeación Estratégica
Planeación estratégica es una herramienta que
permite a las organizaciones prepararse para
enfrentar las situaciones que se presentan en el
futuro ayudando con ello a orientar sus
esfuerzos hacia metas realistas de desempeño.
6. Sus principales características son:
• Esta proyectada a varios años.
• Ampara a la empresa como una totalidad.
• Es definida por la cima de la organización y
corresponde al plan mayor.
7. Pensamiento Estratégico
El pensamiento estratégico comienza con
la reflexión sobre la naturaleza mas
profunda de un proyecto y sobre los
desafíos que plantea.
8. Es una afirmación que describe el concepto
de la empresa, la naturaleza del negocio, la
razón para que exista la empresa, la gente a
la que le sirve y los principios y valores bajo
los que pretende funcionar.
9. Visión
La Visión es el conjunto de ideas generales,
que proveen el marco de referencia de lo que
una unidad de negocio quiere ser en el
futuro.
Señala el rumbo y da dirección.
10. TIPOS DE PLANEACION
• Planeación Personalizada
• Planeación Operativa
• Planeación Estratégica
• Planeación Sistemática
• Planeación para el Mejoramiento de la
• calidad de vida
• Planeación Táctica
• Planeación Ecológica.