Este documento resume el concepto y proceso de planificación estratégica. Explica que la planificación estratégica implica definir una visión a largo plazo y estrategias para alcanzarla, considerando fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Luego describe las cinco fases del proceso de planificación estratégica según Ansoff y McDonell, incluyendo análisis situacional, competitivo, de cartera, de diversificación y establecimiento de metas. Finalmente, destaca que la planificación estrat

1. INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO SANTIAGO MARIÑO SEDE BARCELONA.
DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA DE SISTEMAS.
SISTEMAS I, SECCIÓN SV.
PROFESOR: CARLOS ALCALÁ.
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
ENSAYO SOBRE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN.
REALIZADO POR:
JOSÉ VÁSQUEZ, C.I: 18.595.318

2. INTRODUCCIÓN
Así como cuandose trazan metasenla vidapersonal tambiéndebehacerse paralaunidad
de trabajo, departamento o empresa, y la manera de hacerlo es con la Planificación Estratégica.
En teoría, la Planificación Estratégica es una herramienta mediante la cual se define una
visión a largo plazo y las estrategias para alcanzarlas basándose en las fortalezas, debilidades,
amenazas y oportunidades existentes. Es decir trazar una gran meta y luego pautar pequeñas
metas a corto plazo que, al cumplirlas, acercan un poco más a la gran meta.
La gran metaeslo que se llamaVisión,peroantesde trazaruna Visiónse debe tener claro
“Qué se es”, o qué es la empresa para ser acertado en la gran meta que se quiere alcanzar.
“Qué se es” es lo que se llama Misión. Una vez que se sabe qué se es y cuál es la gran
meta que se quiere alcanzar se planifican los pasos que se deben dar para lograr la visión.
A estos pasos se les llaman Estrategias.
El siguienteensayotiene comofinalidadrepasar el concepto de planificación estratégica,
el proceso de planificación y el impacto de ésta en las empresas en la actualidad.

3. CONCEPTO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
La planificación estratégica es una herramienta que permite a las organizaciones
prepararse para enfrentar las situaciones que se presentan en el futuro, ayudando con ello a
orientar sus esfuerzos hacia metas realistas de desempeño, por lo cual es necesario conocer y
aplicar los elementos que intervienen en el proceso de planificación.
En otras palabras, la planificación estratégica es el proceso gerencial de desarrollar y
mantenerunadirecciónestratégicaque puedaalinearlasmetas y recursos de la organización con
sus oportunidades cambiantes de mercadeo.
La planificación estratégicaesengañosamente sencilla; analizala situación actual y la que
se espera para el futuro, determina la dirección de la empresa y desarrolla medios para lograr la
misión. En realidad, este es un proceso muy complejo que requiere de un enfoque sistemático
para identificar y analizar factores externos a la organización y confrontarlos con las capacidades
de la empresa.
EL PROCESO DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
La planificación estratégica, aparte del sistema de principios y enunciados que la
caracterizan, es ante todo una metodología dotada de una estructura secuencial de pasos y
herramientas de apoyo que guían su utilización en el ámbito organizacional. Según Ansoff y
McDonell J. (1997), el proceso de la planificación estratégica incluye las siguientes fases:
1.- Análisisde lasexpectativas de la empresa: Como en la planificación estratégica no se
espera necesariamente que el futuro sea mejor que el pasado, ni se supone que pueda
extrapolarse;como primer paso se deben identificar las tendencias, amenazas, oportunidades y
sucesosinnovadoressingulares que pueden cambiar las tendencias históricas. La determinación
de las expectativascierralabrecha de supervisión entre la extrapolación y el rendimiento que la
empresa puede lograr si sigue sus estrategias del pasado. La herramienta de análisis por
excelencia en esta fase es la matriz DOFA, cuya practicidad y sencilla estructura matricial la ha
convertido en el modelo de diagnóstico situacional mas difundido en la actualidad.
2.- Análisis competitivo: El segundo paso es un análisis que identifica donde mejorar el
rendimiento de la empresa, lo cual puede obtenerse de la optimización de las estrategias
competitivas en las diferentes áreas de negocios de la empresa. El análisis competitivo implica
que, aun cuando la empresa pudiera buscar estrategias óptimas en todas sus áreas de negocios,

4. algunas áreas prometen más que otras y donde ciertas áreas pueden tener un futuro poco
prometedor.El modelode análisis más sencillo y útil para esta etapa es el de la Matriz del Grupo
Consulto de Boston (BCG), la cual es una estructura matricial 2x2 que toma en cuenta la
participación relativa que tiene cada Unidad estratégica de Negocios (UEN) en su mercado, así
como el crecimiento promedio de la demanda para cada UEN.
3.- Análisis estratégico de la cartera: En este paso las expectativas de la empresa se
comparan en las diferentes áreas de negocios, las prioridades se establecen y los recursos
estratégicos futuros se distribuyen entre las áreas de negocios.
4.- Análisisde ladiversificación:Lacuarta etapaes unanálisisde la diversificación, el cual
diagnosticalasdeficienciasde lacartera actual e identificanuevasáreasde negocios hacia las que
la empresa intentará desplazarse. Cuando el rendimiento esperado de las nuevas áreas de
negociosse sumaa la líneadel potencial actual,losresultadossonlasmetasyobjetivos generales
de la empresa,loscuales se determinan por medio de dos factores: las ambiciones y el estimulo
de la alta dirección,ylosrecursosestratégicosque estarán disponibles para la diversificación. Un
Modelode análisis adecuadoparaestaetapa esla Matriz de Producto Mercado de Ansoff, la cual
permite analizar de manera cruzada las variables de productos-mercados actuales y nuevos.
5.- Establecimientode las metasestratégicasyde rendimientoacorto plazo: En esta fase
se diseñanlospresupuestosyprogramasoperativosylospresupuestos y programas estratégicos,
donde los primeros dirigen a las unidades operativas de la empresa en su actividad continua de
obtenciónde beneficiosylossegundosgeneranel potencialde rendimientofuturode laempresa.
Cada una de estasmetasrequiere unsistemade control diferente,lascualespueden oscilar entre
indicadorescuantitativosfinancierosyloscualitativosdirigidosa medir el comportamiento de los
intangibles.
En definitiva, en la perspectiva estratégica de Ansoff y McDonell el proceso estratégico
desembocaenlaformulaciónde unaestrategiadirigidaaenfrentar,contrarrestaroaprovecharlas
variablesmacroambientalesenlaconsecuciónde laventajacompetitiva;no obstante, reconocen
que el éxito de la estrategia externa dependerá de las capacidades internas de la empresa,
específicamente la capacidad de dirección funcional (I y D, marketing, producción, etc.) y la
capacidad de la gerencia general. Es sobre estos dos conceptos claves que se han desarrollado
muchasde lasnuevasteoríasde gestión estratégica, las cuales destacan la importancia del micro
entorno y los factores internos para la competitividad empresarial.

5. IMPACTO DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN LAS EMPRESAS.
La planificaciónesunprocesobásicodentrode cualquier empresa,puestoque a través de
ellase determinanlosobjetivosylamaneraadecuada para alcanzarlos, partiendo del historial de
la empresay tomando en cuenta al entorno. Para una organización, la planificación permite unir
losrecursosinternosconlasoportunidadesque brindael entorno,de estamanerase disminuyeel
impacto de las debilidades y amenazas en el desarrollo del negocio.
Actualmente, la planificación estratégica representa el punto de partida para un buen
desempeño en el sector donde se desenvuelve la empresa, así como la herramienta disponible
para enfrentardesafíosydificultades.El objetivode laplanificación es mejorar el desempeño del
negocio brindándole una eficiente organización, gestión y administración; de esta manera la
empresa contará con los medios necesarios para cumplir sus metas establecidas.
Generalmente,laexistenciayseguimientode laplanificaciónestratégica representa cerca
del 70% del éxitoque puedellegarateneruna empresa.Todoel mercadoa nivel comercial se rige
por estrategias eficientes que deben ser concebidas dentro de la planificación, debe recordarse
que dentrodel ámbitode lagestiónempresarial la planificación permite utilizar los recursos que
posee la empresa de la mejor manera posible.