El documento presenta información sobre planificación estratégica. Define planificación como elaborar un plan general y detallado para lograr un objetivo, y estrategia como conjunto de técnicas para lograr un fin. Explica que la planificación estratégica es un proceso sistemático para desarrollar e implementar planes para alcanzar metas u objetivos en ámbitos empresariales y militares. Finalmente, resume los principales elementos de la planificación estratégica a través de la historia desde la década de 1960.

1. República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación
Universidad Nacional Experimental
“Francisco de Miranda”
Coro, Edo. Falcón
Área Tecnología
Integrantes:
•Arévalo, Francire. 26.110.872.
•Colina, Dilianni. 26.986.804.
•Flores, Ramón. 27.116.487.
•Primera, José. 26.537.149.
•Quero, Hezequiel. 26.266.190.
•Rivas, Andersson. 26.874.125.
Sem. Org. Emp. de la Ingeniería.
Sección 07.
Profesora:
•Lic. Piña, Marisol.
Santa Ana de Coro; mayo 2016.

2. ¿Qué es
“Planificar”?
Elaborar un plan general, detallado y de
gran amplitud, para la
consecución de un fin.

3. ¿Qué es
“Estrategia”?
Conjunto de técnicas
planeadas para conseguir
un fin.
Raíces Etimológicas: Griego.
•Significa literalmente “guía de los ejércitos”.

4. Planificación
Estratégica
Proceso sistemático de
desarrollo e implementación
de planes para alcanzar
propósitos u objetivos.
Empresarial
(Negocios)
Militar
Se aplica en el ámbito

5. Proceso que mantiene
unido al equipo
directivo para traducir la
misión, visión y
estrategia en resultados
tangibles.
¿Qué busca?
Hacer realidad el futuro
que se desea.

7. • Observa las posibles alternativas de
los cursos de acción en el futuro.
El porvenir de las
decisiones
actuales:
• Se inicia con el establecimiento de
metas organizacionales, define
estrategias y políticas para lograr
estas metas y desarrollar planes
detallados para asegurar la
implantación exitosa de las
estrategias.
Procesos:
• Es una actitud, una forma de vida;
requiere dedicación para actuar con
base en la observación del futuro y
una determinación para planear
constante y sistemáticamente como
parte integral de la dirección.
Filosofía:
• Une tres tipos de planes estratégicos:
programas a mediano plazo,
presupuestos a corto plazo
y planes operativos.
Estructura:

8. Es una herramienta que facilita el análisis de
situación Interna; por medio de esta, se realiza
una evaluación de los factores principales que
se espera influyan en el cumplimiento de
propósitos básicos de la empresa.

9. Fuerzas:
Representan los principales puntos a favor con los que cuenta la
empresa: Potencial humano, capacidad de proceso (lo que
incluye equipos, edificios y sistemas), productos y servicios y
recursos financieros.
Limitaciones:
Las limitaciones relacionadas con potencial humano, capacidad
de proceso o finanzas se pueden reforzar o tomar acciones a
modo que impidan el avance.
Oportunidades:
Son eventos o circunstancias que se espera que ocurran o
pueden inducirse a que ocurran en el mundo exterior y que
podrían tener un impacto positivo en el futuro de la empresa.
Esto tiende a aparecer e una o mas de las siguientes grandes
categorías: Mercados, Clientes, Industria, Gobierno,
Competencia y Tecnología.
Amenazas:
Son eventos o circunstancias que pueden ocurrir en el mundo
exterior y que pudieran tener un impacto negativo en el futuro de
la empresa.

10. ¿Cómo
llevar a cabo
un plan
estratégico
exitoso?
Estudios de
mercado
Evaluar
necesidad.
Innovar y
ofrecer
productos y
servicios de
calidad.
Administrado
r capacitado
Excelentes
planes para
la empresa
Con:
Para:

12. Década del 60’
Planeación para un período
de estabilidad y crecimiento
Década 70’
Planeación para empresas en
situación de ataque.
Principios 80’
Planeación para recortes y
racionalización
Década de los 90´
Planeación para:
1. Crecimiento rentable
2. Desnormatización y
privatización
3. Mercados mundiales
Principales diferencias de los estilos de planificación estratégica por cada década
Presupuestos 5 años
Planes operativos
detallados
Estrategias para el
crecimiento y la
diversificación
Estrategias explícitas
Divisiones en unidades
empresariales estratégicas
Planeación para el cambio
sociopolítico
Simulación de
estrategias alternativas
La alta Gerencia esta a cargo
de la estrategia.
Enfoque total del negocio;
elaboración y puesta en
marcha de la Estrategia
Liderazgo visible ejercido por
la alta Gerencia.
Compromiso de los
funcionarios a todos los
niveles
Inversiones masivas en
nuevas Tecnologías
Alta importancia a los
factores del entorno
Uso de tecnologías
informáticas
Incremento del cálculo de
riesgos
Altas velocidades en la
renovación del
conocimiento
Altas velocidades en
adquirir y perder ventajas
competitivas
Principales técnicas por década
Proyección tecnológica
Planeación de fuerza
laboral
Presupuestario del
programa
Análisis de vacíos
Matriz de producto mercado
Planeación de escenarios
Apreciación del riesgo político
Proyección social
Evaluación de impacto
ambiental
Análisis de portafolio de
negocios
Curvas de experiencia
Creación de escaños
competitivos
Filosofías y objetivos
empresariales explícitos
Portafolios de tecnologías y
recursos
Empleados propietarios
Entrenamiento interno de
mercadeo y servicios
Programas de mejoramiento a
la calidad
Bases de datos internas y
externas
Formación de Liderazgo
Benchmarking
Holística gerencial
Inteligencia emocional
Mejoras continuas
Cuadro de indicadores

13. Lograr mejor desempeño en las
funciones de una empresa.
Disminución de las fallas internas.
Altura y margen ante la
competitividad del mercado.
Surgimiento y desarrollo empresarial.