El documento presenta el plan de planeación estratégica para el control de almacén de una dulcería. Propone definir la misión y visión para mostrar el stock real de productos, establecer objetivos de registrar entradas y salidas, y elaborar un sistema para registrar la existencia real en el almacén.

1. MARTINEZ RAMIREZ DENISSE
PLANEACION ESTRATEGICA DE CONTROL DE ALMACEN
1.DEFINIR LA MISIÓN Y LA VISIÓN DEL SISTEMA CONSTRUIR UN SISTEMA CAPAZ DE PODER MOSTRARMOS EL VERDADERO STOCKDE LOS PRODUCTOS RELACIONADOS 2.ESTABLECER LOS OBJETIVOS REGISTRAR ENTRADAS Y SALIDAS DE EL ALMACEN CON EL RESULTADO REAL DE LOS PRODUCTOS
3.VALORES
RESPONSABILIDAD HONESTIDAD 4.VENTAJAS INVENTARIO DE MANERA FACIL
5. ESTRATEGIA
REGISTRAR LA VERDADERA EXISTENCIA DEL ALMACEN , EN ESTE CASO DE MI DULCERIA 6. ACCIÓN ELABORAR SISTEMA
PLANEACIÓN TÉCNICA
HACE REFERENCIA AL EMPLEO EFECTIVO DE TODOS LOS ELEMENTOS O RECURSOS PARA EL
LOGRO DE LAS METAS ESTABLECIDAS. LA PLANEACIÓN TÁCTICA DEFINE CON CLARIDAD QUE DESEA O QUE PRETENDE LOGRAR SU INSTITUCIÓN O EMPRESA, COMO Y CUANDO SE REALIZARA ESTA Y QUIEN SERÁ EL ENCARGADO.
EMPLEO.
ACTIVIDADES. RESPONSABILIDADES RECURSOS PLAZOS • CUÁL ES LA COMPETENCIA. • REALIZAR INVENTARIO DENTRO DEL ALMACEN DE DULCES • SE DEBE RECOPILAR INFORMACIÓN. • SE DEBE REALIZAR UNA VISITA PREVIA ANTES DE LA ENTREGA. INVENTARIO DE PROYECTO • MEDIO MES. • UN SEMESTRE

2. MARTINEZ RAMIREZ DENISSE
PLANEACIÓN OPERATIVA.
ES LA MANERA DE ORGANIZAR AL PERSONAL DE ACUERDO A SUS CAPACIDADES Y FUNCIONES QUE SE LE ASIGNAN DE SU DEPARTAMENTO.
EJEMPLO.
PLANEACIÓN DE RECURSOS.
EN ESTA ETAPA DE LA PLANEACIÓN EL JEFE, ENCARGADO O
ADMINISTRADOR DEL CENTRO DE CÓMPUTO, ORGANIZA LOS
RECURSOS ECONÓMICOS CON QUE SE CUENTA, O DECIR, DESTINA LA CANTIDAD DE RECURSOS NECESARIOS PARA LA SUBSISTENCIA DE CADA DEPARTAMENTO.
EN UNA EMPRESA UN ESQUEMA SERIA ASÍ:
ING. EN SISTEMAS
DE CÓMPUTO
Supervisor de
Red
Lic. En Sistemas
de
cómputo
Analista de
sistemas
Programador

3. MARTINEZ RAMIREZ DENISSE
PLANEACIÓN DE PERSONAL
ES UN PROCESO UTILIZADO PARA ESTABLECER OBJETIVOS DE LA FUNCIÓN DE PERSONAL Y PARA DESARROLLAR ESTRATEGIAS ADECUADAS PARA ALCANZAR TALES OBJETIVOS. LA
PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS PUEDE HACERSE DE UNA MANERA RELATIVAMENTE
FORMAL O INFORMAL. EL PROCESO DE PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS TIENDEN A SEGUIR UN MODELO CONGRUENTE QUE COMPRENDE: OBJETIVOS, PRONÓSTICOS, PLANES Y PROGRAMAS, EVALUACIÓN.
EJEMPLO:
Planes organizacionales
generales
Análisis de Puestos
¿Qué personal se necesita
para hacer el trabajo?
¿Cuál es el impacto sobre el
programa de sueldos y
salarios?
¿Hay alguna
concordación?
¿Qué personal está
disponible dentro de la
organización?
*
Evaluación del
desempeño
.
* Bancas de
Datos de la
compañía
* Capacitación
* Desarrollo

4. MARTINEZ RAMIREZ DENISSE
PLANEACIÓN DE INFRAESTRUCTURA TECNOLÓGICA.
LOS PLANES DE INFRAESTRUCTURA TECNOLÓGICA A CORTO Y LARGO PLAZO SE REFIEREN ENTRE OTRAS CUESTIONES A LAS ESTRATEGIAS EMPRESARIALES RESPECTO A:
 LA ARQUITECTURA DE SISTEMAS.
 LA DIRECCIÓN TECNOLÓGICA
 LA ESTRATEGIA DE MIGRACIÓN
HARDWARE
SOFTWARE
MANUALES Y GUÍAS.
* SERVIDOR
* COMPUTADORAS
* CABLEADO DE RED
* UPS
* ROUTER / SWITCH
* MODEM
* IMPRESORAS
* ESCÁNER
* FAX
*LÍNEA TELEFÓNICA
* UN SISTEMA OPERATIVO
* UN SISTEMA PARA ADMÓN.
SERVICIO WEB
* UN SISTEMA PARA COPIAS DE RESPALDO.
* UN SISTEMA DE
PROTECCIÓN ANTIVIRUS
* PROCEDIMIENTOS
* RESPALDOS
* POLÍTICAS DE SEGURIDAD
* POLÍTICAS DE
MANTENIMIENTO
* POLÍTICAS DE
ACTUALIZACIÓN
* POLÍTICAS DE
CONTINGENCIA