Planeamiento y diseño minero clases.pptx

PLANEAMIENTO Y DISEÑO
MINERO
ING. JESÚS CRESPO Q., MSC

EVALUACIONES Y CALIFICACIONES
PARCIAL TALLERES DEBERES PROYECTO EXPOSICIO
N
LECCIO/EX
AMEN
TOTAL
PRIMERO 10 10 30 20 30 100
SEGUNDO 10 10 30 10 40 100
FINAL - - - - 100 100
USAREMOS VARIAS
HERRAMIENTAS INFORMÁTICAS
PARA EL DESARROLLO DEL
CURSO, COOGLE, CMAP TOOLS,
ETC.

PLANEAMIENTO
SE DENOMINA COMO PLANEAMIENTO A AQUEL PROCESO METÓDICO QUE SE DISEÑA CON LA
MISIÓN DE LOGRAR UN OBJETIVO, PONIÉNDOLO EN TÉRMINOS MÁS SIMPLES, EL PLANEAMIENTO
IMPLICA LA ELABORACIÓN DE UN PLAN QUE NOS PERMITIRÁ LLEGAR A LA CONCRECIÓN DE UN
FIN PROPUESTO. TAMBIÉN EL CONCEPTO SUELE DENOMINARSE COMO PLANEACIÓN O
PLANIFICACIÓN.
EL PLANEAMIENTO PODRÁ OSTENTAR UNA DURACIÓN VARIABLE, ES DECIR, PUEDE SER CORTO
LOGRÁNDOSE RÁPIDO EL OBJETIVO, O PUEDE DISPONER DE UNA LARGA DURACIÓN EN EL TIEMPO
HASTA QUE SE CONSIGUE EL FIN;
SE COMPONE DE DIVERSAS ETAPAS EN LAS QUE DEBERÁN TOMARSE DECISIONES.
INDEPENDIENTEMENTE DE ESTO EN ESE CAMINO SE CONSIDERARÁN CUESTIONES COMO SER LOS
RECURSOS DISPONIBLES Y LA INCIDENCIA DE LAS SITUACIONES EXTERNAS QUE CLARAMENTE
INFLUIRÁN EN EL DESARROLLO Y EN EL RESULTADO FINAL.

NORMALMENTE EL PLANEAMIENTO DE ALGO COMIENZA CON LA IDENTIFICACIÓN DE
UN PROBLEMA Y EL ANÁLISIS DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN AL MISMO.
OBVIAMENTE EL EQUIPO O INDIVIDUO A CARGO DEL MISMO DEBERÁ INCLINARSE POR
AQUELLA QUE CONSIDERA MÁS APTA PARA RESOLVER EL INCONVENIENTE Y A PARTIR
DE AHÍ DARLE RIENDA SUELTA AL PLAN.
EN TANTO, EL PLANEAMIENTO, ES UNA ACTIVIDAD TÍPICAMENTE HUMANA Y QUE
ESTAMOS PONIENDO EN ACCIÓN CASI COTIDIANAMENTE Y A DIFERENTES NIVELES.
REALIZAR UN PLANEAMIENTO PERMITE QUE TODAS LAS ACTIVIDADES LABORALES SE
REALICEN DE LA MEJOR MANERA, YA QUE LES OFRECE A LOS TRABAJADORES UNA GUÍA
PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS.

CONSECUENCIAS DE NO PLANEAR
DE NO EXISTIR UN PLANEAMIENTO EN UNA ORGANIZACIÓN, PUEDEN DARSE LAS SIGUIENTES
CONSECUENCIAS:
NO CONOCER EL RUMBO DE LA ORGANIZACIÓN.
IMPOSIBILIDAD DE CONTROL.
TRABAJAR SOLO A CORTO PLAZO.
INEXISTENCIA DE GUÍAS PARA LA ACCIÓN.
INEXISTENCIA DE CRITERIOS PARA LA TOMA DE DECISIONES.
DIFICULTAD PARA PROYECTAR HACIA EL FUTURO DE LA ORGANIZACIÓN.
LAS SITUACIONES CRÍTICAS PUEDEN SALIRSE DE CONTROL.

PLANIFICACIÓN VS PLANEACIÓN
ES LO MISMO?

PLANIFICACIÓN : ES EL DESARROLLO DE UN PROCESO BASADO EN UNA
NECESIDAD, ESTABLECIENDO METAS EN TIEMPO Y ESPACIO DETERMINADO,
UTILIZANDO RECURSOS DISPONIBLES. ES LA VISUALIZACIÓN Y PREDETERMINACIÓN
DE LOGRAR ALGO EN UN FUTURO DETERMINADO, ES DECIR; EL QUÉ COMO
PLANTEAMIENTO DE METAS.
PLANEACIÓN : ES UN PLAN A SEGUIR PARA CUMPLIR LAS OBJETIVOS
DETERMINADOS, ESTE PLAN ES A CORTO PLAZO ESTA BASADO EN EL
PLANTEAMIENTO DE ACCIONES Y ALTERNATIVAS DE CADA UNO DE LOS PROCESOS

PLANIFICACIÓN MINERA
LA PLANIFICACIÓN MINERA ES LA HERRAMIENTA QUE PERMITE DEFINIR LA MEJOR
OPCIÓN RESPECTO DE LA FORMA Y EL TIEMPO EN QUE LAS RESERVAS DEBEN
EXTRAERSE PARA OBTENER EL MAYOR RETORNO ECONÓMICO DE UN PROYECTO.
EL DESARROLLO DE PROYECTOS MINEROS ENFRENTA DESAFÍOS QUE SON MUY
PARTICULARES DE ESTE TIPO DE EMPRENDIMIENTO, TALES COMO:
LA EXPLOTACIÓN DE RECURSOS QUE SON FINITOS
LAS INVERSIONES SON MUY CUANTIOSAS.
EL PRECIO DEL PRODUCTO ES CÍCLICO.
LA PRODUCTIVIDAD ES DECRECIENTE EN EL TIEMPO, ETC.

POR ESTOS MOTIVOS, ES QUE LOS PROYECTOS MINEROS SE SOMETEN A
RIGUROSOS ANÁLISIS PARA PERMITIR A LOS PROPIETARIOS O EMPRESARIOS
EVALUAR LA VIABILIDAD TÉCNICA Y ECONÓMICA, ANTES DE DECIDIR
EJECUTARLOS.
DEBIDO A ESTO, LA PLANIFICACIÓN MINERA ES LA HERRAMIENTA QUE PERMITE
IDENTIFICAR LA MEJOR OPCIÓN RESPECTO DE LA FORMA Y EL TIEMPO EN QUE LAS
RESERVAS DEBAN EXTRAERSE PARA OBTENER EL MAYOR RETORNO ECONÓMICO
DE UN PROYECTO.

PASOS A SEGUIR EN LA PLANIFICACIÓN
EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN MINERA SE REALIZA EN ETAPAS, DE ACUERDO AL
TIPO DE DECISIONES QUE DEBEN TOMARSE Y EL NIVEL DE DETALLE QUE
INVOLUCRA.
PARA ELABORAR PROYECTO O PLANES MINEROS SE TOMAN EN CUENTA
ANTECEDENTES TÉCNICOS Y ECONÓMICOS, QUE EN LA REALIDAD LLEGAN A
TENER VARIACIONES IMPORTANTES DURANTE LA VIDA DEL PROYECTO.
HAY QUE TENER PRESENTE QUE LA PLANIFICACION CUMPLE VARIOS ASPECTOS

• LA PLANIFICACIÓN SERÁ UN PROCESO DE ADAPTACIÓN A LOS INEVITABLES
CAMBIOS O CICLOS.
• LA PLANIFICACIÓN SERÁ ANTICIPAR EL POSIBLE FUTURO.
• PLANIFICACIÓN SERÁ UN ESTILO DE DIRECCIÓN. SERÁ UNA ACTITUD MENTAL Y
LABORAL MÁS QUE UNA TÉCNICA.
• PLANIFICACIÓN SERÁ UNA DECISIÓN O ELECCIÓN PREVIA.
• PLANIFICACIÓN ES CREER Y DESEAR HACER ALGO QUE SUCEDERÁ.
• PLANIFICACIÓN SERÁ NO CONFUNDIR EL DESEO CON LA REALIDAD.

TIPOS DE PLANIFICACIÓN
LA PLANIFICACION DEBE SER LLEVADA A CABO EN FUNCION DE LAS AREAS DONDE
SE DEBEN TOMAR DECISIONES:
PLANIFICACION OPERATIVA
PLANIFIFACION ADMINISTRATIVA
PLANIFIFACION ESTRATEGICA

OPERATIVA
ELLA ACTÚA SOBRE LOS FACTORES DE SUMINISTROS, CONVERSIÓN,
COMERCIALIZACIÓN Y DE ESTA MANERA CONSEGUIR LOS PRODUCTOS
REQUERIDOS TANTO EN TIEMPO, ESPACIO Y PRECIO.
SE CLASIFICA EN FUNCIÓN DEL TIEMPO EN CORTO, MEDIANO Y LARGO PLAZO.
TAMBIEN EN FUNCIÓN DE ESPACIO (NIVELES, SECCIONES, ETC), O POR EL VALOR
COMERCIAL (CALIDAD, DENSIDAD ECONÓMICA DE LOS PRODUCTOS, ETC).

ADMINISTRATIVA
ES LA QUE RELACIONA LAS ENTRADAS O INPUTS DE LA EMPRESA, LO QUE EN LOS
EEUU SON CONOCIDOS COMO LOS “M” ( MEN, MATERIALS, MACHINES, MONEY,
MANAGEMENT)
ESTUDIA SUS NECESIDADES Y LAS DISTRIBUCIONES RELATIVAS PARA OBTENER EL
PRODUCTO ÓPTIMO, EL EQUILIBRIO, PREPARAR LA PLANIFICACIÓN DE FORMACIÓN
DEL PERSONAL, ABASTECIMIENTO Y DISPONIBILIDAD DE MATERIAS PRIMAS,
SELECCIÓN DE Y EL MANTENIMIENTO DE PROCESOS, MAQUINARIAS,
FINANCIAMIENTO, ETC.

ESTRATÉGICA
ESTA ES LA QUE REPRESENTA LA ALTA GERENCIA O DIRECCIÓN Y SE ENCARGA DE LAS
SALIDAS (OUTPUTS) DE LA EMPRESA.
ESTO ES SOBRE AQUELLAS DECISIONES PREVIAS QUE DETERMINAN LA NATURALEZA
MISMA Y LA DIRECCIÓN DEL NEGOCIO. ES DECIR, DEBE CONSIDERAR NO SOLO LOS
GRANDES OBJETIVOS QUE DEFINEN LA PROPIA EMPRESA, SINO TAMBIÉN LOS PLANES,
LA CAPTACIÓN DE LOS RECURSOS Y LOS MEDIOS PARA LOGRARLOS.
NO ES SOLAMENTE DÓNDE IR, SINO TAMBIÉN CÓMO IR Y QUÉ DEBE SER LA EMPRESA,
DE ACUERDO CON LOS MEDIOS REALMENTE DISPONIBLES O FACTIBLES. EXISTE UNA
MUY COMÚN CONFUSIÓN ENTRE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y LA
PLANIFICACIÓN LARGO PLAZO.

ESTA ULTIMA ES MAS BIEN OPERATIVA, PUES PROYECTA LAS OPERACIONES ACTUALES HACIA EL
FUTURO.
EN ALGUNAS OCASIONES EXISTEN DECISIONES A CORTO PLAZO QUE SON ESTRATÉGICAS
LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA TIENE QUE VER MÁS CON EL ENTORNO-CAMBIO DE
LAS CONDICIONES AMBIENTALES EN QUE SE DESARROLLA LA VIDA DE LA EMPRESA, UNO DE LOS
CUALES ES, NATURALMENTE, EL TIEMPO.
UNA DECISIÓN ESTRATÉGICA A CORTO PLAZO PUEDE SER PARAR UNA MINA POR FALTA DE
RENTABILIDAD EN UN MERCADO DADO Y EN UN MOMENTO DETERMINADO, Y OTRA ES VOLVER A
ARRANCARLA CUANDO HA VARIADO LAS CONDICIONES DEL MERCADO.
DEBIDO AL FUERTE IMPACTO QUE TIENEN SOBRE EL PRODUCTO O EL NEGOCIO.

TODA EMPRESA TIENE UNA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA BIEN SEA DE MANERA
FORMAL O NO, LA LLEVA A CABO O NO.
ES CUESTIÓN DE TIEMPO DE QUIEN FORMULE LA ESTRATEGIA. SI LOS ALTOS
EJECUTIVOS DE LA EMPRESA NO DAN SUFICIENTE , OTROS NIVELES INTERNOS O
INFERIORES DE LA ORGANIZACIÓN LO HACEN O LO QUE PUEDE SER PEOR
ELEMENTOS EXTERNOS A LA ORGANIZACIÓN PUEDEN FORZAR Y CAMBIAR EL
DESTINO DE LA EMPRESA.

ETAPAS DEL PROCESO DE PLANIFICACIÓN
MINERA
LA PLANIFICACIÓN ES UN PROCESO FUNDAMENTAL EN CUALQUIER TIPO DE NEGOCIO. ESTA PUEDE SER
DESCRITA COMO UNA SERIE DE ETAPAS QUE BUSCAN DETERMINAR QUÉ METAS DEBIERA TENER UNA
ORGANIZACIÓN, ASÍ COMO DE DETERMINAR LA FORMA DE ASIGNAR Y DISTRIBUIR SUS RECURSOS PARA
CUMPLIR CON LAS METAS PLANTEADAS., PARA ESTO SE DEBE SEGUIR LOS SIGUIENTES PASOS:
• DETERMINACIÓN DE LOS OBJETIVOS MINEROS A CONSEGUIR.
• DESGLOSE DE LOS OBJETIVOS EN SUBOBJETIVOS ESPECÍFICOS EN TIEMPO Y DIMENSIÓN.
• DESARROLLO DE LAS ALTERNATIVAS POSIBLES.
• COMPARACIÓN ENTRE LAS DIFERENTES ALTERNATIVAS.
• VALORACIÓN DE LAS ALTERNATIVAS EN TIEMPO.
• VALORACIÓN DE LAS ALTERNATIVAS EN PRESUPUESTO.
• ELECCIÓN PROVISIONAL DE LA ALTERNATIVA MÁS CONVENIENTE.
• MEDICIÓN DE LAS CONSECUENCIAS ADVERSAS DE ESTA ALTERNATIVA.
• TOMA DE LA DECISIÓN FINAL.

PLANIFICACIÓN MINERA A LARGO PLAZO
COMO SE INDICÓ SE LA TIENDE A ASOCIAR CON LA ESTRATÉGICA, PERO EN
REALIDAD A LARGO PLAZO SE LA PUEDE CLASIFICAR EN 2:
PLANIFICACIÓN MINERA ESTRATÉGICA
PLANIFICACIÓN MINERA TÁCTICA

LA PLANIFICACIÓN MINERA ESTRATÉGICA TIENE COMO OBJETIVO IDENTIFICAR Y
MEDIR EL MÁXIMO VALOR POSIBLE PARA LA EXPLOTACIÓN Y PROCESAMIENTO DE
LOS RECURSOS DE LA OPERACIÓN, CONSIDERANDO LAS VISIONES FUTURAS Y LOS
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE LA OPERACIÓN.
SON GENERADOS COMO RESPUESTA DE CAMBIOS RELEVANTES EN DISTINTOS
ÁMBITOS DE LA MINERÍA Y/O VISIONES RESPECTO AL FUTURO EN ÁMBITOS DE
MERCADO, TECNOLÓGICOS, GEOLÓGICOS, ESTRATÉGICOS, ORGANIZACIONALES,
ENTRE OTROS.
ESTE TOMA EN CUENTA LAS DECISIONES QUE DETERMINAN EN GRAN PARTE EL
VALOR DE LA OPERACIÓN MINERA, CON UN NIVEL DE DETALLE BAJO.

PARA ESTE PROCESO DE PLANIFICACIÓN MINERA, SE DEBEN CONSIDERAR CIERTAS
VARIABLES ESTRATÉGICAS PARA LA GENERACIÓN DEL PLAN. ESTAS SON:
• RECURSOS CONSIDERADOS.
• MÉTODO DE EXPLOTACIÓN.
• PROCESO METALÚRGICO.
• CAPACIDAD PRODUCTIVA.
• MACRO-SECUENCIA MINERA.
LOS PLANES MINEROS ESTRATÉGICOS DEBEN CONSIDERAR UN PLAN BASE

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
ES EL PROCESO DE GESTIÓN QUE PERMITE A LAS ORGANIZACIONES DEFINIR Y
ESTABLECER LOS OBJETIVOS QUE SE PRETENDEN LOGRAR CON LA FINALIDAD DE
SER EXITOSAS.
PERO ESTO NO SOLO ES INDICAR AL PUNTO DONDE SE QUIERE LLEGAR Y LAS
ACTIVIDADES, SINO QUE SE NECESITA PARA HACER ESAS ACTIVIDADES, CUALES
SON LOS PASOS, CUANTO ES EL COSTOS, ETC.
SE CONSIDERA LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA COMO UNA HERRAMIENTA DE
GESTIÓN, QUE PERMITE ESTABLECER EL CAMINO QUE DEBEN RECORRER LAS
ORGANIZACIONES PARA ALCANZAR LAS METAS PROPUESTAS, TENIENDO EN
CUENTA LOS CAMBIOS Y DEMANDAS DEL ENTORNO.

QUE NO ES LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
NO ES UNA HERRAMIENTA DE PREDICCIÓN O PRONÓSTICO.
NO SOLO INVOLUCRA DECISIONES FUTURAS SINO QUE TOMA DECISIONES
ACTUALES Y DIARIAS QUE AFECTAN EL FUTURO.
NO ELIMINA RIESGOS, LOS IDENTIFICA Y TE PROPORCIONA HERRAMIENTAS PARA
TOMAR MEJORES DECISIONES.

PORQUE HACER UNA PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA
PROPORCIONA UN MARCO REAL PARA QUE LOS LIDERES, MIEMBROS DE LA
ORGANIZACIÓN COMPRENDAN Y EVALÚEN LA SITUACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN.
AYUDA A ALINEAR AL EQUIPO A MANEJAR UN LENGUAJE COMÚN Y MANTENGA LA
MISMA INFORMACIÓN, PROVOCANDO QUE SURJAN IDEAS O ALTERNATIVAS
PROVECHOSAS.
ESTABLECE EL QUEHACER DE CADA MIEMBRO DE LO ORGANIZACIÓN Y ESTO
GARANTIZA QUE LAS ACCIONES DE CADA UNO ESTÉN DIRECCIONADAS HACIA EL
CUMPLIMIENTO DE LOS METAS A FUTURO.

BENEFICIOS
PERMITE QUE LA ORGANIZACIÓN ACTÚE DE FORMA PROACTIVA NO REACTIVA.
INCREMENTA LA RENTABILIDAD Y CUOTA DE MERCADO DEL NEGOCIO.
AUMENTA LA LONGEVIDAD DEL NEGOCIO.
AUMENTA LA SATISFACCIÓN LABORAL AL DAR SENTIDO Y PROPÓSITO
ESTABLECE UNA DIFERENCIACIÓN Y EVITA LA CONVERGENCIA COMPETITIVA.
PERMITE TOMAR MEJORES DECISIONES.
INCREMENTA LA EFICIENCIA OPERACIONAL
IDENTIFICA Y ESTABLECE PRIORIDADES PARA LA ORGANIZACIÓN.

ESTABLECE UNA ESTRUCTURA PARA COORDINAR Y CONTROLAR LAS
ACTIVIDADES.
REDUCE LOS EFECTOS Y CAMBIOS ADVERSOS.
PERMITE QUE TODAS LAS DECISIONES ESTÉN ALINEADAS CON LOS OBJETIVOS.
REDUCE EL TIEMPO Y LOS RECURSOS QUE SE INVIERTEN EN LA CORRECCIÓN DE
DECISIONES ERRÓNEAS.
FACILITA LA DISTRIBUCIÓN DEL TIEMPO Y LOS RECURSOS.
FOMENTA UNA MEJOR COMUNICACIÓN ENTRE LOS MIEMBROS DEL EQUIPO.
DA UNA BASE PARA ESTABLECER LAS RESPONSABILIDADES INDIVIDUALES.
OFRECE UN MÉTODO OPERATIVO PARA ENFRENTAR PROBLEMAS Y
OPORTUNIDADES.
PROPORCIONA UN ALTO GRADO DE DISCIPLINA EN LA DIRECCIÓN DE LA
ORGANIZACIÓN.

OTORGA UNA OPORTUNIDAD DE PENSAR ACERCA DEL PRESENTE, DEL PASADO Y DEL
FUTURO
OTORGA UNA OPORTUNIDAD A LA ORGANIZACIÓN PARA IDENTIFICAR LOS RECURSOS
NECESARIOS PARA LOGRAR RESULTADOS OPTIMIZADOS.
PERMITE DESARROLLAR E IDENTIFICAR NUEVAS OPORTUNIDADES A TRAVÉS DEL
ANÁLISIS Y REFLEXIÓN.
PERMITE IDENTIFICAR Y DISMINUIR LAS PERDIDAS OCULTAS.
PERMITE CORREGIR EL RUMBO.
PERMITE IDENTIFICAR, ENTENDER Y TOMAR EN CUENTA LA VARIABILIDADES E
INCERTIDUMBRES PRESENTES EN LA INFORMACIÓN Y LOS PROCESOS.

UNA BUENA PLANF. ESTRATEGICA
• DETERMINAR OBJETIVOS A LARGO PLAZO
• ANALIZAR LOS FACTORES INTERNOS QUE CAUSAN LAS CUESTIONES MÁS
IMPORTANTES
• CREAR OPCIONES ESTRATÉGICAS QUE TRATEN ESAS CUESTIONES,
PRIORIZÁNDOLAS
• DECIDIR ENTRE LAS OPCIONES
• MONITOREAR LOS RESULTADOS DE LAS ETAPAS DEL PROCESO DE
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

RECORDAR
“LA PLANIFICACIÓN A LARGO PLAZO NO
SE OCUPA DE LA DECISIONES FUTURAS
SINO DEL FUTURO CON LAS DECISIONES
ACTUALES”……PETER DRUCKER.

MODELOS DE PLANF. ESTRATEGICA
ESTRATEGIA BÁSICA DE PLANIFICACIÓN
PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA BASADO EN CUESTIONES
PLAN ESTRATÉGICO DE ALINEACIÓN
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE ESCENARIOS
PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA ORGÁNICA

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO MINERO
SI BIEN LA PLANIFICACIÓN MINERA ES SIMILAR A LA PLANIFICACIÓN DE CUALQUIER
OTRO NEGOCIO, PERO POSEE UNA CARACTERÍSTICA QUE LO DIFERENCIA…
EL VALOR DEL NEGOCIO MINERO ESTA LIMITADO AL RECURSO MINERO
CONOCIDO, QUE SE TRATA DE UN RECURSO AGOTABLE PERO A LA VEZ COMPLEJO.
SUS ATRIBUTOS SERÁN DETERMINADOS A LO LARGO DE LA DURACIÓN DEL
PROYECTO.
CON LA PLANIFICACIÓN MINERA SE PROPONE ESTABLECER UN PLAN DE NEGOCIO
QUE PERMITA EXPLOTAR DE LA MEJOR MANERA POSIBLE EL DEPÓSITO CON TODAS
LAS COMPLEJIDADES TÉCNICO-OPERACIONALES Y RESTRICCIONES DE DISTINTA
ÍNDOLE.
CONTIENE PROYECCIONES DE LOS INGRESOS, INVERSIONES Y COSTOS OPERATIVOS
CALCULADOS PARA TODO EL CICLO DE VIDA ÚTIL DE LA MINA, CON LO CUAL SE

EL OBJETIVO ES IDENTIFICAR Y MEDIR EL MÁXIMO VALOR POSIBLE PARA LA
EXPLOTACIÓN Y EL PROCESAMIENTO DE LOS RECURSOS DE LA OPERACIÓN,
CONSIDERANDO ESCENARIOS FUTUROS Y LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE LA
OPERACIÓN.
SE IDENTIFICAN VARIABLES ESTRATÉGICAS QUE SON: LOS RECURSOS
CONSIDERADOS, EL MÉTODO DE EXPLOTACIÓN, EL PROCESO METALÚRGICO, LA
CAPACIDAD PRODUCTIVA Y LA MACRO-SECUENCIA MINERA.
CON ESTAS VARIABLES ES POSIBLE COMENZAR A ELABORAR EL PLAN BASE, QUE
CONTIENE EL PLAN MINERO-METALÚRGICO.
PERMITE ENCONTRAR LAS OPORTUNIDADES DE DESARROLLO DE LA OPERACIÓN
EN TÉRMINOS DE LARGO PLAZO, DONDE EL USO DE NUEVAS TECNOLOGÍAS PUEDE
DESEMPEÑAR UN PAPEL CLAVE.

ENTREGABLES DE UN PLAN MINERO
LÍMITES FINALES DE LAS RESERVAS MINERAS.
DEFINICIÓN DE UNA ESTRATEGIA DE CONSUMO DE LAS RESERVAS.
PROGRAMAS DE PRODUCCIÓN
PRESUPUESTO Y CALENDARIO DE RECURSOS ASOCIADOS A LA EXPLOTACIÓN.

ESTUDIO DE VIABILIDAD DE UN PROYECTO
UNA SERIE DE FACTORES MOTIVAN LA CREACION O CONTINUACIÓN DE UN
PROYECTO, PERO EL ESTUDIO DE VIALIDAD ES EL QUE VA A DETERMINAR SI EL
PROYECTO PUEDE LLEVARSE A CABO O NO.
LOS ÁMBITOS DE ESTUDIO DE VIABILIDAD SON MUY VARIADOS:

RAZONES PARA LLEVAR UN ESTUDIO DE
VIABILIDAD
PROPORCIONA UNA BASE TÉCNICA, ECONÓMICA Y COMERCIAL PARA TOMAR DECISIONES DE
INVERSIÓN, SE VALES DE HERRAMIENTAS ITERATIVAS PARA OPTIMIZAR TODOS LOS ELEMENTOS
DEL CIRCUITO.
MINIMIZAR EL RIESGO.
IDENTIFICAR LAS LIMITACIONES, RESTRICCIONES Y SUPUESTOS.
DETECTAR LAS OPORTUNIDADES.
ANALIZAR EL MODO ACTUAL DE FUNCIONAMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN.
DEFINIR LOS REQUISITOS QUE CONFIGURAN EL PROYECTO.
EVALUAR LAS DISTINTAS ALTERNATIVAS.
LLEGAR A UN ACUERDO SOBRE LA LÍNEA DE ACCIÓN.

LA INFORMACIÓN QUE SE PRECISA PARA LLEVAR A CABO UN ESTUDIO DE
FACTIBILIDAD ES MUY AMPLIO, Y NO SIEMPRE SE DISPONEN DE ELLOS EN LA
MAGNITUD QUE ES ACONSEJABLE PAR NO COMETER ERRORES O CORRER EL
MÍNIMO RIESGO.
UN ESTUDIO DE VIABILIDAD DEBE INCLUIR UN RESUMEN EJECUTIVO QUE PRESENTA
DE MANERA CLARA Y CONCISA LOS RESULTADOS Y LAS OBSERVACIONES
PRINCIPALES DE LOS CAPÍTULOS QUE COMPRENDE.
ESTO CON LA FINALIDAD DE QUE EL LECTOR SE SITÚE MENTALMENTE EN UNA
FORMA RAPIDA DE LA SITUACIÓN.

INFORMACIÓN QUE FORMA PARTE DE UN
ESTUDIO DE VIABILIDAD
INVESTIGACIÓN DEL YACIMIENTO:
PROSPECCIÓN Y EXPLORACIÓN
INVESTIGACIÓN
EVALUACIÓN
ESTUDIO DE MERCADO
DISEÑO DE EXPLOTACIÓN
TRATAMIENTO MINERALÚRGICO
TRITURACIÓN Y MOLIENDA
CONCENTRACIÓN Y SEPARACIÓN
EXTRACCIÓN

INFRAESTRUCTURA
RECURSOS HUMANOS
ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL Y RESTAURACIÓN DE TERRENOS
ESTUDIO DE RENTABILIDAD Y ANÁLISIS DE RIESGO
FINANCIACIÓN DEL PROYECTO
INFLUENCIA SOBRE LA ECONOMÍA DEL PAÍS

TAREA
EMPRESAS SAS EN ECUADOR
QUE ES Y QUIENES PUEDEN CREARLAS?
BENEFICIOS
REQUISITOS
QUE CAMPOS SE PUEDEN APLICAR
OTORGAN CRÉDITOS EL ESTADO
COMO SE CREA Y QUE RESPOSABILIDADES CONLLEVA.

INFORMACIÓN
GENERAL DEL
PROYECTO

MÉTODO DE TRATAMIENTO MINERALÚRGICO

E.I.A Y RESTAURACIÓN DE TERRENOS
DESCRIPCIÓN DEL MEDIO FÍSICO
IDENTIFICACIÓN Y CARACTERIZACIÓN DE LAS ALTERACIONES
EVALUACIÓN DEL IMPACTO AMBIENTAL
MEDIDAS CORRECTORAS
PLA DE RECUPERACIÓN DE LOS TERRENOS
ESTUDIO DE USOS POSIBLES
PLAN DE REVEGETACIÓN

INVERSIONES Y
COSTES DE
OPERACIÓN

ESTUDIO DE RENTABILIDAD Y ANÁLISIS DE
RIESGO

MODELOS DE EVALUACIÓN
PARA LA MAYORIA DE ING. DE MINAS, LA EVALUACIÓN ECONÓMICA
DE UN MACIZO ROCOSO SUELE SER UN PROCESO BASTANTE
ENGORROSO A LA HORA DE REALIZAR UN PLANEAMIENTO
ADECUADO, LA SECUENCIA DE EXTRACCIÓN Y LOS LÍMITES DE
EXPLOTACIÓN QUE MAXIMICEN LOS INGRESOS OBTENIDOS.
ES NECESARIO CONOCER LA MAYORIA DE LAS VARIABLES POSIBLES,
PARA PODER REALIZAR UNA PREDICCIÓN DEL BENEFICIO DE LA
EXTRACCIÓN CON UN BUEN NIVEL DE CONFIANZA .
ESTE ES EL PUNTO DE PARTIDA PARA PLANTEAR Y DEFINIR MODELOS
ALTERNOS DE PLANEAMIENTO MINERO BASADOS EN TÉCNICAS NO

IDENTIFICAR, CUANTIFICAR Y MINIMIZAR EL RIESGO
TÉCNICO ASOCIADO A LAS DECISIONES DE
INVERSIÓN ES UN DESAFÍO CLAVE PARA LOS
DIRECTIVOS DE LA INDUSTRIA MINERA Y LOS
INVERSORES.

MODELOS DE PLANEAMIENTO
SE PUEDEN DIVIDIR EN TRES GRANDES GRUPOS:
MODELOS TRADICIONALES O DETERMINISTICOS
MODELOS COMO UNA FUNCION DEL DINERO
MODELO ESTOCASTICO

MODELOS TRADICIONALES
NECESITA UNA INFORMACIÓN QUE ESTÁ CONFORMADA FUNDAMENTALMENTE POR:
MODELO GEOLÓGICO (RECURSOS Y RESERVAS);
INFRAESTRUCTURA (LIMITACIONES Y OPORTUNIDADES);
FINANZAS (INVERSIONES; PRECIOS Y COSTOS);
ESCENARIOS OPERATIVOS (RESERVAS; LEYES DE CORTE Y NIVELES DE PRODUCCIÓN);
DATOS OPERATIVOS (RELACIÓN ESTÉRIL/MINERAL; DOTACIONES Y EQUIPOS –
MAQUINARIA)
RESULTADOS OPERATIVOS (FLUJOS DE CAJA; IMPUESTOS; REGALÍAS Y RENTABILIDAD).
UNA CLASIFICACIÓN ALTERNA DE ESTE TIPO DE MODELO TRADICIONAL ES POR FASE
(EXPLORACIÓN Y EVALUACIÓN; DESARROLLO; PRODUCCIÓN Y CIERRE) O POR TIPO DE
MINERÍA (SUBTERRÁNEA; CIELO ABIERTO; COMBINADA).

EN FUNCION DEL DINERO
SU FUNDAMENTO SE CENTRA EN LA REALIZACIÓN DE UNA OPTIMIZACIÓN
SIMULTÁNEA QUE CONLLEVE A UN INCREMENTO EN EL VALOR PRESENTE NETO
(VPN) DEL NEGOCIO MINERO.
SE LLEVA A CABO TENIENDO EN CUENTA TODA LA CADENA DE VALOR DEL
NEGOCIO MINERO, DESDE LA DEFINICIÓN DE LOS RECURSOS Y RESERVAS MINERAS,
HASTA FINALMENTE LLEGAR AL MERCADO.
LOS PRINCIPALES ELEMENTOS EN LOS CUALES SE DEFINE ESTE MODELO SON:
OPTIMIZACIÓN DEL TAJO O PIT;
OPTIMIZACIÓN DE LAS FASES MINERAS;
PROGRAMACIÓN MINERA;
LEY MÍNIMA DE CORTE;
PILAS DE ALMACENAMIENTO;

OPTIMIZACIÓN SIMULTÁNEA INTEGRADA;
PUESTA A PUNTO Y CALIBRACIÓN DE PLANTA DE BENEFICIO;
TIPO DE PRODUCTOS Y ESPECIFICACIONES;
LOGÍSTICA; Y CAPITAL.
MATEMATICAMENTE ESTE MODELO SE PUEDE EXPRESAR COMO UNA FUNCIÓN PARA EL
CÁLCULO DEL VPN, PERO LLEVANDO A CABO UNA OPTIMIZACIÓN SIMULTÁNEA DEL
PROCESO MINERO. COMO RESULTADO DE ESTA OPTIMIZACIÓN SE INCREMENTA EN LA
MAYORÍA DE LOS CASOS EL VPN DEL NEGOCIO MINERO, PERO SIN TENER EN CUENTA
EL RIESGO NI LA INCERTIDUMBRE.
EN FUNCION DEL DINERO

MODELO ESTOCÁSTICO
SE FUNDAMENTA Y ES USADO EN LOS PROBLEMAS QUE ENVUELVEN INCERTIDUMBRE (LA
INCERTIDUMBRE ASOCIADA A LO GEOLÓGICO; EL MERCADO Y LOS PRECIOS, ENTRE
OTROS). DICHA INCERTIDUMBRE PUEDE REPRESENTARSE POR MEDIO DE DISTRIBUCIONES
DE PROBABILIDAD O A TRAVÉS DE POSIBLES ESCENARIOS.
AQUÍ SE INTENTA MAXIMIZAR UNA FUNCIÓN OBJETIVO (GENERALMENTE EL VPN) SUJETO A
UNAS RESTRICCIONES (QUE PUEDEN SER DE PRODUCCIÓN; MINA; PILAS DE
ALMACENAMIENTO; PLANTA DE LAVADO; PUERTO; ENTRE OTRAS), CON SUS RESPECTIVAS
FUNCIONES DE DISTRIBUCIÓN DE PROBABILIDAD.
SE FUNDAMENTA EN:
UN MODELO DE RECURSOS (MODELO DE BLOQUES);
UN DISEÑO DE OPCIONES DE EXPLOTACIÓN MINERA Y LA DEFINICIÓN DE PARÁMETROS
ESTOCÁSTICOS.
LA VENTAJA PRINCIPAL DE ESTE TIPO DE PLANEAMIENTO MINERO ESTOCÁSTICO ES EL
INCREMENTO DEL VPN DEL NEGOCIO MINERO TENIENDO EN CUENTA EL RIESGO Y LA

TAREA
INVESTIGAR METODOS UTILIZADOS EN LA ACTUALIDAD PARA PLANIFCFACION Y PROGRAMACION DE PROYECTOS, APLICACIONES, VENTAJAS Y
DESVENTAJAS, CUAL ES EL QUE TIENE MAS DEMANDA Y APLICACIONES EN LA ACTUALIDAD.
INVESTIGAR Y HACER UN MAPA MENTAL DE
• TÉCNICAS GEOLÓGICAS
• TÉCNICAS GEOFÍSICAS
MAGNETICO
GRAVIMETRICO, ETC
• TÉCNICAS GEOQUÍMICAS
• OTRAS TÉCNICAS DE INVESTIGACIÓN.
INVESTIGAR Y CREAR UN MAPA DE IDEAS DE:
• VARIABLES ALEATORIAS, FUNCION DE DISTRIBUCIÓN, VARIANZA, MODA, MEDIA, VALOR ESPERADO, DISTRIBUCIÓN EQUIPROBABLE, TRIANGULAR,
DE GAUSS, LOGNORMAL, BETA

ANÁLISIS DE RIESGOS
ES CONOCIDO QUE MUCHOS DE LOS DATOS QUE SE MANEJAN EN LA EVALUACIÓN
DE PROYECTOS -SINGULARMENTE LOS MINEROS- SON ESTIMACIONES O
PREDICCIONES AFECTADAS DE INCERTIDUMBRE, EN MAYOR O MENOR GRADO.
EL ANÁLISIS DE RIESGO TOMA EN CONSIDERACIÓN ESTE HECHO CON EL MAYOR
RIGOR CUANTITATIVO POSIBLE, MEDIANTE LAS DISTRIBUCIONES DE PROBABILIDAD
ESTIMADAS PARA LOS DATOS, PARA OBTENER LAS DISTRIBUCIONES DE
PROBABILIDAD DE LOS INDICADORES ECONÓMICOS Y FINANCIEROS UTILIZADOS
EN LA EVALUACIÓN

EL ANÁLISIS DE RIESGO SE BASA EN EL EMPLEO DEL MÉTODO DE MONTECARLO,
QUE ES UNA TÉCNICA DE SIMULACIÓN. REQUIERE UN NÚMERO ELEVADO DE
CÁLCULOS REPETITIVOS, QUE SE REALIZAN CÓMODAMENTE MEDIANTE
ORDENADOR.
REVISAR : VARIABLES ALEATORIAS, FUNCION DE DISTRIBUCIÓN, VARIANZA, MODA,
MEDIA, VALOR ESPERADO, DISTRIBUCIÓN EQUIPROBABLE, TRIANGULAR, DE GAUSS,
LOGNORMAL, BETA

MÉTODO MONTECARLO
EL ANÁLISIS DE RIESGO TIENE EL OBJETO DE EXPRESAR LOS RESULTADOS DE LA
EVALUACIÓN EN FORMA DE VARIABLES ALEATORIAS, CONOCIDAS LAS FUNCIONES
DE DISTRIBUCIÓN DE LAS QUE FIGURAN ENTRE LOS DATOS.
EN LUGAR DE PROCEDER DE UNA FORMA PURAMENTE ANALÍTICA, EN BUSCA DE
LA FORMULACIÓN MATEMÁTICA DE LOS INDICADORES ECONÓMICOS COMO
FUNCIONES DE LAS VARIABLES ALEATORIAS Y OTROS DATOS, SE RECURRE AL
MÉTODO DE MONTECARLO, QUE PERMITE DETERMINAR DICHOS RESULTADOS POR
MUESTRE0 SIMULADO

EL METODO PRESENTA LAS SIGUIENTES VENTAJAS:
PROPORCIONA LA INFORMACIÓN ECONÓMICA Y DE RIESGO MÁS COMPLETA
POSIBLE.
PUEDE MANEJAR DATOS EMPÍRICOS, SIN NECESIDAD DE FORMULARLOS
ANALÍTICAMENTE.
CONCEPTUALMENTE ES MUY SIMPLE E INTUITIVO.

PARA REALIZAR EL ANÁLISIS DE RIESGO SE NECESITAN BÁSICAMENTE
2 ELEMENTOS:
UN MODELO ECONÓMICO QUE DETERMINE EL INDICADOR DE
RENTABILIDAD DESEADO EN FUNCIÓN DE LOS DATOS QUE HAGAN
AL CASO.
LAS FUNCIONES DE DISTRIBUCIÓN DE TODOS LOS DATOS SUJET0S A
INCERTIDUMBRE, LOS CUALES SE REPRESENTAN COMO VARIABLES
ALEATORIAS.

MUESTREO ALEATORIO
PARA LA APLICACIÓN PRÁCTICA DEL MÉTODO DE MONTECARLO ES
INDISPENSABLE PODER GENERAR AUTOMÁTICAMENTE VALORES DE UNA VARIABLE
ALEATORIA CUALQUIERA.
SE PUEDEN GENERAR NÚMEROS ALEATORIOS EQUIPROBABLES EN EL INTERVALO
(0,1), QUE CORRESPONDEN A LA VARIABLE ALEATORIA EQUIPROBABLE R.
MEDIANTE UNA SIMPLE TRANSFORMACIÓN LINEAL SE PUEDEN OBTENER VALORES
DE UNA VARIABLE ALEATORIA EQUIPROBABLE CUALQUIERA X, EN UN INTERVALO
DADO (A,B):

TAREA
INVESTIGAR MÉTODO MONTECARLO:
1. QUE ES EL MÉTODO MONTECARLO
2. UTILIDAD DEL MÉTODO EN PROYECTOS
3. COMO SE REALIZA LA SIMULACIÓN
• SOFTWARE DE SIMULACIÓN
• APLICACIÓN DEL MODELO EN PROYECTOS MINEROS.
• EJEMPLO DE SIMULACIÓN
ENVIAR ARCHIVO Y GENERAR MAPA DE IDEAS Y CONCEPTUAL DE NUMERALES 1, 2 Y 3.

PLANEAMIENTO DE LA EJECUCIÓN DEL
PROYECTO
LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO COMPRENDE EL PERÍODO QUE ABARCA DESDE LA
DECISIÓN DE INVERTIR HASTA EL INICIO DE LA PRODUCCIÓN, PASANDO POR LAS
ETAPAS DE DISEÑO DEL PROYECTO, NEGOCIACIÓN Y CONTRATACIÓN,
CONSTRUCCIÓN Y COMIENZO DE LAS OPERACIONES.
ESTAS FASES DEBEN PLANIFICARSE ADECUADAMENTE, PUES, DE LO CONTRARIO, SI
SE EXTIENDEN MÁS ALLÁ DE LO PREVISTO, PUEDEN PONER EN PELIGRO LA
RENTABILIDAD POTENCIAL DEL PROYECTO

A LO LARGO DE LAS FASES DE DESARROLLO TIENEN LUGAR UNA SERIE DE
ACTIVIDADES DE INVERSIÓN SIMULTÁNEAS, ESTRECHAMENTE RELACIONADAS Y
CON IMPORTANTES CONSECUENCIAS ECONÓMICAS.
ES PRIMORDIAL QUE EN TODO ESTUDIO DE VIABILIDAD SE ELABORE UN
CALENDARIO DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO QUE SEA REALISTA Y QUE CONTEMPLE
LAS DIVERSAS ETAPAS DE LA INVERSIÓN.
NORMALMENTE, ENTRE EL MOMENTO EN QUE SE TOMA LA DECISIÓN DE INVERTIR
Y EL INICIO DE LA CONSTRUCCIÓN TRANSCURRE UN TIEMPO CONSIDERABLE,
SUPERIOR NORMALMENTE A UN AÑO QUE COMPRENDE:

• INGENIERÍA BÁSICA Y DE DETALLE
• PREPARACIÓN DE PLIEGOS DE CONDICIONES TÉCNICAS
• PETICIÓN, APERTURA Y EVALUACIÓN DE OFERTAS.
• NEGOCIACIONES FINALES
• ADJUDICACIONES DE CONTRATOS.
SI A ESTE PERIODO SE LE SUMA EL NECESARIO PARA LLEVAR A CABO LA
CONSTRUCCIÓN LAS INSTALACIONES Y PREPARACIÓN DE LA MINA, LLEGA A SER
DE VARIOS AÑOS.

• PUEDE SUCEDER QUE LOS COSTES PARA INVERTIR HALLAN QUEDADO
OBSOLETOS Y DEBAN SER REVISADOS.
• ES PRECISO TENER ADEMÁS DEL CALENDARIO DE TRABAJO, UN CONTROL
CONTINUO DE LOS COSTES.

INGENIERÍA BÁSICA Y DE DETALLE
EL PROYECTO SE DESDOBLA EN 2: MINA Y PLANTA DE TRATAMIENTO.
DURANTE ESA ETAPA SE HABRÁN REALIZADO LOS PLANOS DE IMPLANTACIÓN GENERAL,
DISTRIBUCIÓN DE INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS COMUNES,
PLANIFICACIÓN GENERAL DE LA TOTALIDAD DEL PROYECTO
CALENDARIO DE INVERSIONES
REPARTO DE FONDOS.
ASIMISMO, SE DISPONDRÁ DE:
PLANOS DE LA MINA CON LABORES PREVIAS Y DE PREPARACIÓN E INSTALACIONES AUXILIARES,
PLANOS DE DIAGRAMAS DE FLUJO, DE PROCESO E INSTRUMENTACIÓN,
EQUIPOS PRINCIPALES Y ESPECIFICACIONES GENERALES,
PLANOS DE DISPOSICIÓN GENERAL DE EDIFICIOS CON EQUIPOS, ETC.
QUE CONSTITUIRÁN LA DOCUMENTACIÓN BÁSICA PARA LLEVAR A CABO LA INGENIERÍA DE
DETALLE.

EQUIPO Y DIRECCIÓN DE PROYECTOS
EN CUANTO AL EQUIPO DEL PROYECTO, DESDE EL COMIENZO DEL
MISMO, SE HABRÁ DEFINIDO SU CONSTITUCIÓN Y LAS FUNCIONES
QUE DESARROLLARÁ CADA MIEMBRO DE DICHO EQUIPO, SUS
ATRIBUCIONES Y RESPONSABILIDADES, ASÍ COMO LOS MEDIOS A SU
ALCANCE.
EL DIRECTOR DEL PROYECTO, QUE ES EL QUE TIENE LA
RESPONSABILIDAD DE LA TERMINACIÓN DE ÉSTE, LO PRIMERO QUE
HARÁ SERÁ REDACTAR EL "MANUAL DE FUNCIONAMIENTO Y
COORDINACIÓN“.

EN ESTE SE REFLEJARÁN DE FORMA CLARA LAS DIFERENTES LÍNEAS
DE ACTUACIÓN A LO LARGO DEL PROYECTO, LAS NORMAS E
INSTRUCCIONES PRECISAS PARA ELLO, LOS CAMPOS DE ACTUACIÓN
DE CADA GRUPO DE TRABAJO, LAS DEPENDENCIAS ORGÁNICAS Y
JERÁRQUICAS A NIVELES DE GRUPOS E INDIVIDUOS, LOS
DOCUMENTOS A GENERAR, LOS SISTEMAS Y NIVELES DE
COMUNICACIÓN, LOS PROCEDIMIENTOS DE CONTROL Y GESTIÓN, Y,
EN RESUMEN, TODOS LOS FACTORES QUE PUEDEN INCIDIR EN LAS
DIFERENTES ACTIVIDADES A DESARROLLAR EN EL PROYECTO.

ADQUISICIÓN DE LA TECNOLOGÍA
ANTES DEL INICIO DE LA CONSTRUCCIÓN, SE REALIZARÁ LA PETICIÓN DE OFERTAS
Y LOS PEDIDOS DE EQUIPOS.
LOS PLAZOS DE ENTREGA DE LA MAQUINARIA Y EQUIPOS PUEDEN OSCILAR DESDE
VARIOS MESES HASTA VARIOS AÑOS, DEPENDIENDO DE LA COMPLEJIDAD DE LOS
MISMOS., ESTO ES UN PUNTO BÁSICO A TENER EN CUENTA.
ADEMÁS DE LA PROPIA MAQUINARIA SE ADQUIRIRÁN LOS REPUESTOS Y
MATERIALES NECESARIOS PARA GARANTIZAR EL CONTINUO FUNCIONAMIENTO Y
MANTENIMIENTO DE LA MISMA.

AL EMITIR LOS PEDIDOS DEFINITIVOS DE ADQUISICIÓN DE LA MAQUINARIA, SE
DEBE CONSIDERAR EL TIEMPO QUE SE PRECISA PARA EL MONTAJE Y LAS
NECESIDADES DE LAS DIFERENTES ETAPAS.
UN PASO CRÍTICO DE CUALQUIER PROYECTO CONSISTE EN LA ADQUISICIÓN DE
LOS TERRENOS Y PLANIFICACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA DE ACCESO.
PUEDE DAR LUGAR A NEGOCIACIONES LENTAS Y PROLONGADAS, O A
SITUACIONES DE EXPROPIACIÓN, QUE TAMBIÉN REQUIEREN MUCHO TIEMPO, SI NO
SE LLEGA A UN ACUERDO SOBRE EL PRECIO DE VENTA U OTRAS
CONSIDERACIONES.
EL ESTABLECIMIENTO DE OPCIONES DE COMPRA O CUALQUIER OTRA ESTRATEGIA
DE ADQUISICIÓN DE LOS TERRENOS EN UNA ETAPA TEMPRANA AYUDA A EVITAR
LOS RETRASOS Y TAMBIÉN A SUPRIMIR LAS INEVITABLES ESPECULACIONES QUE
PUEDAN LLEGAR, COMO EN ALGÚN CASO HA SUCEDIDO, A REQUERIR INVERSIONES
MUY SUPERIORES A LAS INICIALMENTE PREVISTAS EN EL ESTUDIO DE VIABILIDAD.

FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO
LUEGO DE HABER DETERMINADO LA INVERSIÓN TOTAL A REALIZAR Y EL
CALENDARIO DE LA MISMA SE DEBEN INICIAR, LOS TRABAJOS PARA LA
FINANCIACIÓN DEL PROYECTO.
ES RECOMENDABLE QUE EXISTA UNA RELACIÓN ADECUADA ENTRE LA DEUDA Y EL
CAPITAL SOCIAL, TENIENDO EN CUENTA LOS CRÉDITOS DE LOS PROVEEDORES,
LOS PRÉSTAMOS DE LAS INSTITUCIONES FINANCIERAS Y LOS FONDOS PROPIOS.
ESTA ETAPA PUEDE LLEVAR BASTANTE TIEMPO, SOBRE TODO EN LOS GRANDES
PROYECTOS, PERO ES FUNDAMENTAL PARA EL PROGRESO DE LAS ACTIVIDADES
PREVISTAS.

CONSTRUCCIÓN, MONTAJE Y
APROVISAMIENTO
EN PRIMER LUGAR, LA PROPIEDAD DEBE DECIDIR QUÉ ACTIVIDADES REALIZARÁ SU
PROPIO PERSONAL Y CUALES SERÁN CONTRATADAS. POR LO COMÚN, COMO EN ESAS
ETAPAS AÚN NO SE DISPONE DE TODA LA PLANTILLA PREVISTA, LA MAYORÍA DE LOS
TRABAJOS SUELEN SER CONTRATADOS.
LA PREPARACIÓN DE LOS TERRENOS DEL EMPLAZAMIENTO SUELE REQUERIR POCO
TIEMPO, A MENOS QUE EL LUGAR PRESENTE SERIAS DIFICULTADES PARA SU
ACONDICIONAMIENTO.
MIENTRAS SE REALIZAN LAS OBRAS DE CONSTRUCCIÓN DE INGENIERÍA CIVIL Y DE
INFRAESTRUCTURA DEL PROYECTO, SE DEBE PROCEDER A EFECTUAR LOS TRABAJOS
PREPARATORIOS DE LA EXPLOTACIÓN, DESMONTE PREVIO, EN EL CASO DE MINAS A
CIELO ABIERTO, O LABORES DE ACCESO Y DE DESARROLLO, INCLUIDAS LAS PROPIAS
DE EXTRACCIÓN, EN LAS MINAS SUBTERRÁNEAS

DE MANERA PARALELA SE IRÁN RECIBIENDO LOS EQUIPOS Y MAQUINARIA,
EFECTUÁNDOSE LAS INSPECCIONES DE LA MISMA EN LAS FÁBRICAS
CORRESPONDIENTES Y LA RECEPCIÓN DE ÉSTA EN LA PROPIA UBICACIÓN DE LA
MINA. TODAS ESAS ACTIVIDADES DEBEN SER CUIDADOSAMENTE PLANIFICADAS DE
MANERA QUE NO SE PRODUZCAN RETRASOS.
TAMBIÉN ES PRECISO TENER ORGANIZADA LA INSTALACIÓN Y MONTAJE DE LOS
EQUIPOS, TANTO SI SE REALIZA POR PERSONAL PROPIO COMO SUBCONTRATADO,
EL ENSAYO DE LOS EQUIPOS, LAS PRUEBAS DE PRODUCCIÓN Y LA PUESTA EN
MARCHA DE LAS INSTALACIONES.

IMPORTANTE:
EL PERÍODO DE PRUEBA DE PRODUCCIÓN, SOBRE TODO EN
LA PLANTA DE TRATAMIENTO, ES ESPECIALMENTE
CRÍTICO, YA QUE SÓLO SE PUEDE INICIAR UNA VEZ QUE SE
HAYA MONTADO LA MISMA Y PROBADO LOS EQUIPOS.

LA CONTRATACIÓN Y PREPARACIÓN DEL PERSONAL DE OPERACIÓN, DEL
PERSONAL TÉCNICO Y DE GESTIÓN DEBE ESTAR PERFECTAMENTE PLANIFICADA
PARA DISPONER DEL MISMO EN EL MOMENTO EN QUE SE REQUIERA.
LA DISPONIBILIDAD DE PERSONAL EXPERIMENTADO AYUDA A ACORTAR LOS
PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN Y ADIESTRAMIENTO.
IGUALMENTE, LA ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA DE LA EMPRESA MINERA DEBE
SER PENSADA Y ESTABLECIDA DURANTE EL PERÍODO DE EJECUCIÓN.
EL SUMINISTRO DE MATERIALES (ACERO, EXPLOSIVOS, REACTIVOS, ETC.) SE DEBE
PREVER Y DEJAR ARREGLADO DURANTE LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO.
EN ALGUNAS SITUACIONES, ESTO PUEDE TOMAR BASTANTE TIEMPO, POR EJEMPLO,
CUANDO DICHOS SUMINISTROS DEBEN SER IMPORTADOS.

TRÁMITES LEGALES
TANTO EN EL CASO DE UN PROYECTO DE EXPLOTACIÓN EN TERRITORIO NACIONAL COMO
EXTRANJERO, SE REQUIERE UNA SERIE DE APROBACIONES Y TRÁMITES LEGALES QUE PUEDEN
LLEGAR A PRECISAR MUCHO TIEMPO, AÚN EN LA ETAPA INICIAL. QUE SON:
CONCESIÓN DE DERECHOS MINEROS,
PASANDO POR LA PARTICIPACIÓN MÁXIMA DE LAS COMPAÑÍAS EXTRANJERAS,
LA REPATRIACIÓN DE BENEFICIOS,
LAS IMPORTACIONES DE EQUIPOS, ETC,
SE PUEDEN REQUERIR EL VISTO BUENO DE LOS ORGANISMOS ADMINISTRATIVOS COMPETENTES.
PARA TODAS ESAS NEGOCIACIONES Y TRÁMITES SE DEBE PREVER UN PERÍODO ADECUADO PARA
LA OBTENCIÓN DE TALES PERMISOS O APROBACIONES, DE MANERA QUE NO SE CONVIERTAN EN
UN OBSTÁCULO O CAUSA DE EMBOTELLAMIENTO.
ES DIFÍCIL ESPECIFICAR CONCRETAMENTE EL TIEMPO REQUERIDO, YA QUE LAS CONDICIONES
VARÍAN SEGÚN EL LUGAR DONDE SE ENCUENTRE EL YACIMIENTO, COMUNIDAD AUTÓNOMA,
PAÍS, ETC.

PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN DEL
PROYECTO
EN LO RELATIVO A LA PLANIFICACIÓN, PROGRAMACIÓN Y CONTROL DEL
PROYECTO, LOS MÉTODOS UTILIZADOS HAN SIDO LOS SIGUIENTES:
PERT (PROGRAM EVALUATION AND REVIEW TECHNIQUE).
CPM (CRITICA1 PATH METHOD).
DIAGRAMAS DE BARRAS O DE GANTT.

TAREA
• INVESTIGAR OTRO DE METODOS UTILIZADOS EN LA ACTUALIDAD PARA
PLANIFICACION Y PROGRAMACION DE PROYECTOS, APLICACIONES, VENTAJAS Y
DESVENTAJAS, EN LA ACTUALIDAD CUAL TIENE MAS DEMANDA.

LAS ETAPAS DE APLICACIÓN DE ESTAS TÉCNICAS SON:
DESCOMPOSICIÓN DEL PROYECTO EN ÁREAS DE TRABAJO CON DEFINICIÓN PARA
CADA UNA DE ELLAS DE LAS ACTIVIDADES, DENTRO DE CADA ESPECIALIDAD.
ORDENACIÓN DE LAS ACTIVIDADES DE FORMA LÓGICA Y SECUENCIAL EN UNA RED
O GRÁFICO, MOSTRANDO LAS ACTIVIDADES LIGADAS O INTERRELACIONADAS.
ESTIMACIÓN DE LA DURACIÓN DE LAS ACTIVIDADES, RECURSOS QUE REQUIEREN,
PROGRAMA Y DETERMINACIÓN DE AQUELLOS TIEMPOS QUE SON CRÍTICOS PARA
EL PLAZO DE EJECUCIÓN TOTAL.
REVISIÓN Y REDISTRIBUCIÓN DE LOS RECURSOS PARA MEJORAR EL PROGRAMA.

SE DEBERÁN EFECTUAR ACTUALIZACIONES PERIÓDICAS
QUE PERMITIRÁN CONOCER LAS DESVIACIONES
OCURRIDAS Y PRESTAR UNA ATENCIÓN PREFERENTE A
AQUÉLLAS QUE SE ENCUENTREN EN EL CAMINO CRÍTICO.
ES ACONSEJABLE EMITIR INFORMES PERIÓDICOS QUE
RECOJAN LAS ACTIVIDADES TERMINADAS, LAS QUE ESTÁN
EN CURSO, LAS DESVIACIONES PRODUCIDAS Y LAS
MEDIDAS CORRECTORAS A TOMAR.

CONTROL DE COSTES
PARA LLEVAR A CABO UN BUEN CONTROL DE COSTES SE PARTIRÁ,
EN UN PRIMER MOMENTO, DE UNA ESTIMACIÓN DE LA INVERSIÓN
TOTAL DEL PROYECTO, EN EL INSTANTE DE FINALIZAR EL ESTUDIO
DE VIABILIDAD. EL GRADO DE PRECISIÓN NO SUELE SER SUFICIENTE
COMO PARA CONSIDERAR ESA ESTIMACIÓN COMO UN
PRESUPUESTO, POR LO QUE SE ACONSEJA AVANZAR EN LA ETAPA
SIGUIENTE DE INGENIERÍA BÁSICA EN LA QUE SE DISPONDRÁ DE
SUFICIENTE INFORMACIÓN HASTA ORIGINAR EL PRESUPUESTO
PRELIMINAR O GENERAL, EN EL QUE SE HABRÁN REVISADO LAS
ESTIMACIONES Y PROGRAMADO LAS MISMAS.

ESTO SERVIRÁ COMO PUNTO DE ARRANQUE DEL CONTROL DE COSTES, SE DEBERÁ
IR ACTUALIZANDO A MEDIDA QUE SE VAYA DISPONIENDO DE MÁS INFORMACIÓN,
Y SERÁ SUSTITUIDO POR EL PRESUPUESTO BÁSICO ORIGINADO TRAS FINALIZAR LA
INGENIERÍA DE DETALLE.
DEBEN FIGURAR LOS COSTES DE LOS EQUIPOS ADQUIRIDOS Y LOS QUE ESTÁN EN
FASE DE COMPRA, LOS PRECIOS DE TODOS LOS MATERIALES Y SERVICIOS, ASÍ
COMO LAS MEDICIONES Y UNIDADES DE OBRA.

SE DEBEN REALIZAR COMPROBACIONES PERIÓDICAS
DE TODAS LAS COMPRAS Y MODIFICACIONES A LOS
CONTRATOS DE CONSTRUCCIÓN Y MONTAJES,
MEDICIONES Y COMPROBACIÓN DE LAS OBRAS
EJECUTADAS Y POR REALIZAR, Y VALORACIÓN DE
LAS MISMAS A LOS PRECIOS CONTRATADOS O
PREVISTOS.
DE IGUAL FORMA SE PROCEDERÁ CON LOS PRECIOS
DE LOS EQUIPOS Y MATERIALES.

CON TODA ESA INFORMACIÓN SE ELABORARÁN UNOS
INFORMES EN LOS QUE SE INDICARÁN LAS VARIACIONES
QUE SE HAN PRODUCIDO Y SUS CAUSAS, LAS MEDIDAS
CORRECTORAS A TOMAR, LOS CAMBIOS APROBADOS, LAS
CANTIDADES COMPROMETIDAS HASTA LA FECHA, LA
ESTIMACIÓN ACTUALIZADA Y LAS CANTIDADES PREVISTAS
PARA COMPLETAR EL PROYECTO.

MÉTODOS DE EXPLORACIÓN E
INVESTIGACIÓN DE YACIMIENTOS
SON 2 EVENTOS MUY DIFERENTES:
LA EXPLORACIÓN TIENE COMO META LA LOCALIZACIÓN DE ANOMALÍAS CAUSADAS POR
DEPÓSITOS MINERALES.
LA INVESTIGACIÓN CUYO FIN ES DEFINIR Y EVALUAR LA ANOMALÍA
LAS PRINCIPALES DIFERENCIAS ENTRE LA EXPLORACIÓN Y LA INVESTIGACIÓN SON:
LA EXTENSIÓN. EN LA INVESTIGACIÓN LAS ÁREAS ESTUDIADAS SON MENORES QUE EN LA
EXPLORACIÓN.
LAS MUESTRAS SE OBTIENEN PRINCIPALMENTE MEDIANTE SONDEOS. MIENTRAS QUE EN LA
EXPLORACIÓN MUCHOS DATOS SE CONSIGUEN POR MÉTODOS INDIRECTOS.
LOS DATOS EN LA ETAPA DE INVESTIGACIÓN DEBEN SER MUCHO MÁS ABUNDANTES QUE EN LA
ETAPA DE EXPLORACIÓN.

TÉCNICAS DE EXPLORACIÓN E
INVESTIGACIÓN
TAREA: INVESTIGAR Y HACER UN MAPA MENTAL DE
• TÉCNICAS GEOLÓGICAS
• TÉCNICAS GEOFÍSICAS
• MAGNETICO
• GRAVIMETRICO, ETC
• TÉCNICAS GEOQUÍMICAS
• OTRAS TÉCNICAS DE INVESTIGACIÓN.

MODELIZACIÓN DE YACIMIENTOS
COMO ES CONOCIDO, LA EVALUACIÓN DE UN DEPÓSITO MINERAL CONSTA DE
DOS ETAPAS:
LA PRIMERA QUE CONSISTE EN LA DEFINICIÓN DE LA MORFOLOGÍA DE LAS
MINERALIZACIONES Y DE LOS CONTENIDOS DE CADA UNA DE ELLAS.
Y UNA SEGUNDA EN LA QUE SE EVALÚA, CON CRITERIOS TÉCNICO-ECONÓMICOS,
LA CANTIDAD DE RESERVAS RECUPERABLES Y SU VALOR ACTUAL Y FUTURO CON
VISTAS A ESTUDIAR LA RENTABILIDAD DE SU EXTRACCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN.
EN LA PRIMERA ETAPA SE CREA EL MODELO GEOLÓGICO DEL YACIMIENTO, Y EN
LA SEGUNDA EL MODELO ECONÓMICO DEL MISMO. AMBOS MODELOS SON
NUMÉRICOS.

MODELIZACIÓN GEOLÓGICA
LA FINALIDAD DE ESTOS MODELOS ES RECOGER LA INFORMACIÓN BÁSICA DE UN
YACIMIENTO Y REFLEJAR UNA REALIDAD GEOLÓGICA DEL MISMO, PERMITIENDO A
UN COMPLETO EQUIPO MULTIDISCIPLINAR (GEÓLOGOS, INGENIEROS,
ECONOMISTAS, ETC.) Y DISTINTOS DEPARTAMENTOS (INVESTIGACIÓN,
PLANIFICACIÓN Y OPERACIÓN) SU CREACIÓN, ESTUDIO, ANÁLISIS Y EXPLOTACIÓN

PARA LA REALIZACIÓN DEL MODELO GEOLÓGICO SE OBTIENEN LOS DATOS
PARCIALES CONSTITUIDOS POR MUESTRAS O INFORMACIONES PROCEDENTES DE
DIVERSAS TÉCNICAS DE INVESTIGACIÓN: CALICATAS, SONDEOS MECÁNICOS,
LABORES MINERAS, GEOFÍSICAS, ETC.
EL PASO SIGUIENTE CONSISTE EN SINTETIZAR LOS DATOS PARTICULARES EN UN
SÓLO ENTE, EL MODELO DE YACIMIENTO, UTILIZANDO DIVERSOS MÉTODOS DE
ESTIMACIÓN

CARACTERÍSTICAS
REFLEJAR EN TODO MOMENTO, SOLAMENTE EL CONOCIMIENTO GEOLÓGICO DE UN DEPÓSITO,
SIN QUE SE VEA PERTURBADO POR LAS FLUCTUACIONES DEL MERCADO DE MATERIAS PRIMAS O
POR LA INTRODUCCIÓN DE NUEVAS TECNOLOGÍAS.
LA COMPLEJIDAD DEL MISMO HA DE SER DIRECTAMENTE PROPORCIONAL A LA ENVERGADURA Y
VALOR DEL PROYECTO.
PARA PEQUEÑOS DEPÓSITOS LOS MODELOS CREADOS MANUALMENTE PUEDEN SER SUFICIENTES,
PERO PARA YACIMIENTOS DE DIVERSAS SUSTANCIAS O DE GRAN EXTENSIÓN SE PRECISARÁ UN
MODELO MÁS COMPLETO Y DETALLADO CON EL FIN DE LIMITAR EL RANGO DEL ERROR.
POR ÚLTIMO, INDEPENDIENTEMENTE DEL MÉTODO DE CONSTRUCCIÓN DEL INVENTARIO, ESTE
DEBE ESTAR PREPARADO PARA UNA CONTINUA ACTUALIZACIÓN Y PUESTA AL DÍA CONFORME
AVANCE LA INFORMACIÓN GEOLÓGICA Y AUMENTE EL VOLUMEN DE DATOS ADQUIRIDOS

CLASIFICACIÓN
SE EMPLEAN DOS CONCEPTOS:
PRIMERO ES EL DE "MODELO GEOMÉTRICO DEL YACIMIENTO", QUE IMPLICA
APROXIMARSE A LA GEOMETRÍA DEL YACIMIENTO MEDIANTE FIGURAS
GEOMÉTRICAS SIMPLES (POLÍGONOS, PRISMAS, ETC.).
UN SEGUNDO CONCEPTO ES EL DE "FUNCIÓN DE EXTENSIÓN". SE DENOMINAN
FUNCIONES DE EXTENSIÓN A LAS TÉCNICAS O FUNCIONES MATEMÁTICAS QUE SE
UTILIZAN PARA ESTIMAR VALORES EN PUNTOS QUE ESTÁN ALREDEDOR DE UNA
MUESTRA O MUESTRAS DE VALORES CONOCIDOS.
UTILIZANDO ESTOS DOS CONCEPTOS SE PUEDEN CLASIFICAR LOS MODELOS
GEOLÓGICOS EN DOS GRUPOS: CLÁSICOS Y ACTUALES

MODELOS CLÁSICOS
EN ESTOS MODELOS LA FUNCIÓN DE EXTENSIÓN DETERMINA LA MODELIZACIÓN
GEOMÉTRICA. LA FUNCIÓN DE EXTENSIÓN SE DENOMINA DE TIPO
CONVENCIONAL. ENTRE LOS PRINCIPALES MODELOS CABE DISTINGUIR LOS
SIGUIENTES:
MODELOS DE SECCIONES.
MODELOS POR TRIANGULACIÓN.
MODELOS DE POLIGONOS

TAREA
INVESTIGAR Y DESARROLLAR UN MAPA MENTAL Y CONCEPTUAL DE LOS MODELOS
GEOLÓGICOS CLÁSICOS.

MODELOS ACTUALES
ESTE GRUPO DE MODELOS CORRESPONDE A AQUÉLLOS EN LOS QUE EL MODELO
GEOMÉTRICO DEL YACIMIENTO ESTÁ DESLIGADO DE LA FUNCIÓN DE EXTENSIÓN.
ESTOS MODELOS SE PUEDEN CLASIFICAR SEGÚN SU GEOMETRÍA.:
MODELOS GEOMÉTRICOS
MODELOS DE BLOQUES
MODELOS DE CAPAS
MODELO SOLIDO TRIDIMENSIONAL
FUNCIONES DE EXTENSIÓN:
DISTANCIA PONDERADA
GEOESTADÍSTICA

MODELO DE BLOQUES
CONSISTE EN DISCRETIZAR EL YACIMIENTO MINERO EN PARALELEPÍPEDOS, O BLOQUES, DEL
MISMO TAMAÑO.
A CADA BLOQUE SE LE ASIGNAN VARIOS VALORES REPRESENTANDO LAS PROPIEDADES DEL
MACIZO ROCOSO QUE CONTIENE, POR EJEMPLO UBICACIÓN GEOGRÁFICA, ESTIMACIONES
DE LA CANTIDAD DE MINERAL QUE CONTIENE, O LEY, DENSIDAD DEL CONTENIDO, ETC.
DICHA INFORMACIÓN SE BASA EN TODOS LOS SONDAJES, ESTUDIOS METALÚRGICOS,
MODELOS GEOLÓGICOS, ESTUDIOS GEOTÉCNICOS, HIDROLÓGICOS, GEOFÍSICOS, ENTRE
OTROS, QUE SE HAYAN HECHO PREVIAMENTE Y QUE PERMITAN CONTAR CON ESTE
MODELO LO MÁS CERCANO A LA REALIDAD QUE SEA POSIBLE.
EL MODELO DE BLOQUES CONSIDERA ADEMÁS QUE DEBE HABER UN SECUENCIAMIENTO
PARA LA EXTRACCIÓN DE LOS BLOQUES.

ESTE ESTABLECE QUE UN BLOQUE A MAYOR PROFUNDIDAD PUEDE
SER EXTRAÍDO SOLAMENTE DESPUÉS DE HABER EXTRAÍDO LOS
BLOQUES UBICADOS DIRECTAMENTE SOBRE ́EL, Y TAMBIÉN LAS
PAREDES DE LA MINA DEBEN RESPETAR UNA MÁXIMA PENDIENTE
PARA EVITAR DERRUMBES.
ESTAS RESTRICCIONES SOBRE EL SECUENCIAMIENTO DE EXTRACCIÓN
SE INCORPORAN AL MODELO DE BLOQUES MEDIANTE LAS
RESTRICCIONES DE PRECEDENCIA PARA LOS BLOQUES.
LOS MODELOS DE BLOQUES SE UTILIZAN EN YACIMIENTOS DE TIPO
MASIVO

LA DETERMINACIÓN DE LAS DIMENSIONES OPTIMAS DEL BLOQUE
DEPENDEN PRINCIPALMENTE DE:
VARIABILIDAD DE LAS LEYES.
CONTINUIDAD GEOLÓGICA DE LAS MINERALIZACIONES.
TAMAÑO DE LAS MUESTRAS Y ESPACIAMIENTO ENTRE ELLAS.
CAPACIDADES DE LOS EQUIPOS MINEROS.
TALUDES DE DISEÑO DE EXPLOTACIÓN
LIMITES PROPIOS DEL SISTEMA OPERATIVO.

FASES DE DISEÑO DE UN MODELO DE
BLOQUES
LAS PRINCIPALES FASES PARA
CONSEGUIR LA REPRESENTACIÓN
ESPACIAL DE UN YACIMIENTO POR
UN MODELO DE BLOQUES
REGULARES SON:
1. SE PARTE DE UNA RED DE
SONDEOS, NO NECESARIAMENTE
REGULAR, REFERENCIADOS CON
SUS COORDENADAS DE
LOCALIZACIÓN (X, Y) RESPECTO A
UN ORIGEN. CADA SONDEO
RECOGE LOS DATOS DE LAS
FORMACIONES GEOLÓGICAS

2. SE DIVIDE EL YACIMIENTO
POR PLANOS
HORIZONTALES
EQUIDISTANTES,
PONDERANDO LA
INFORMACIÓN DE LOS
SONDEOS EN TRAMOS
COINCIDENTES CON LA
SEPARACIÓN ENTRE
PLANOS. DICHA
SEPARACIÓN SUELE
TOMARSE IGUAL A LA

3. SOBRE CADA
PLANO HORIZONTAL
SE TRAZA UNA
MALLA REGULAR Y
EN CADA VÉRTICE DE
LA MISMA (CENTRO
DE UN
PARALELOGRAMO) SE
ESTIMAN LOS
ATRIBUTOS DE LA
MINERALIZACIÓN.

4. CADA BLOQUE
TRIDIMENSIONAL ESTÁ
LOCALIZADO POR LAS
COORDENADAS ESPACIALES
REPRESENTADAS POR LOS
ÍNDICES CORRESPONDIENTES
A SU POSICIÓN SEGÚN LOS
EJES OX, OY Y OZ, ADEMAS
ESTÁ DEFINIDO POR LA
SECCIÓN PLANA EQUIVALENTE
A LA ABERTURA DE MALLA Y
LA ALTURA QUE ES IGUAL A LA
DIFERENCIA DE COTAS

ESTE MODELO SE DESARROLLÓ EN UN PRINCIPIO PARA DESCRIBIR LA
DISTRIBUCIÓN ESPACIAL DE VALORES NUMÉRICOS (LEYES, ETC).
ÚLTIMAMENTE SE HA UTILIZADO PARA MODELIZAR LAS FORMAS DE LAS UNIDADES
GEOLÓGICAS Y LAS SUPERFICIES DE CONTACTO ENTRE ELLAS.
EL PROBLEMA QUE SURGE NORMALMENTE ES QUE EL TAMAÑO DE BLOQUE
ÓPTIMO, REQUERIDO PARA CADA UNA DE LAS DOS TAREAS (DISTRIBUCIÓN DE
LEYES Y MODELIZACIÓN DE FORMAS) ES DIFERENTE.
UNA MEJORA QUE SE HA CONSEGUIDO EN EL MÉTODO, ES QUE LOS BLOQUES SEAN
DE TAMAÑO VARIABLE. DE ESTA MANERA SE AHORRA GRAN CANTIDAD DE
MEMORIA MASIVA EN EL COMPUTADOR Y AL MISMO TIEMPO SE ACELERAN LOS
PROCESOS DE CÁLCULO, YA QUE NO SE NECESITA LEER TANTOS DATOS

TAREA
INVESTIGAR, REALIZAR UN MAPA DE IDEAS Y EXPLICAR:
MODELOS DE CAPAS
MODELO SOLIDO TRIDIMENSIONAL
DISTANCIA PONDERADA
GEOESTADÍSTICA

MODELO ECONÓMICO
UNA VEZ CONSTRUIDO EL MODELO GEOLÓGICO SE PROCEDE A SU
CONVERSIÓN EN MODELO ECONÓMICO.
PARA SU REALIZACIÓN ES PRECISO APLICAR UNA AMPLIA SERIE DE
CRITERIOS TÉCNICOS Y ECONÓMICOS BASADOS EN DISTINTAS
DISCIPLINAS DE LA INGENIERÍA Y CON EL ÚNICO OBJETIVO DE
RESPONDER
A: CUÁL ES LA CANTIDAD DE RESERVAS RECUPERABLES, EL VALOR
CONTENIDO DE LOS MINERALES Y EL COSTE DE EXTRACCIÓN DE LOS
MISMOS EN EL MOMENTO ACTUAL O EN EL FUTURO CON LOS DATOS
PREVISTOS?

SELECCIÓN DEL MÉTODO DE
EXPLOTACIÓN, DIMENSIONAMIENTO
DE LA MINA Y PLANTA DE
TRATAMIENTO

DISEÑO
EL DISEÑO DE UNA MINA TIENE MÚLTIPLES FACETAS Y OBJETIVOS,
LOS MAS DESTACADOS SON:
SELECCIÓN DEL MÉTODO DE EXPLOTACIÓN.
DIMENSIONAMIENTO GEOMÉTRICO DE LA MINA.
DETERMINACIÓN DEL RITMO ANUAL DE PRODUCCIÓN.
LEY DE CORTE.
SECUENCIA DE EXPLOTACIÓN, ETC.

EN EL PASADO, LA SELECCIÓN DE UN MÉTODO MINERO PARA EXPLOTAR UN
YACIMIENTO SE BASABA EN LA REVISIÓN DE LAS TÉCNICAS APLICADAS EN
OTRAS MINAS Y EN LAS EXPERIENCIAS CONSEGUIDAS.
EN LA ACTUALIDAD, LAS INVERSIONES DE CAPITAL QUE SE PRECISAN PARA
ABRIR UNA NUEVA MINA O PARA CAMBIAR EL MÉTODO DE EXPLOTACIÓN
EXISTENTE SON MUY ELEVADAS, Y ESTOS TIENEN INFLUENCIA SOBRE LOS
COSTES DE EXTRACCIÓN QUE SON MUY IMPORTANTES, POR LO TANTO ES
NECESARIO QUE DICHO PROCESO DE SELECCIÓN RESPONDA A UN ANÁLISIS
SISTEMÁTICO Y GLOBAL DE TODOS LOS PARÁMETROS ESPECÍFICOS DEL
YACIMIENTO QUE SON:
GEOMETRÍA DEL DEPÓSITO Y DISTRIBUCIÓN DE LEYES,
PROPIEDADES GEOMECÁNICAS DEL MINERAL Y ROCAS ENCAJANTES,
ACTORES ECONÓMICOS, LIMITACIONES AMBIENTALES, CONDICIONES

TAN IMPORTANTE O MÁS QUE EL MÉTODO MINERO, Y EN
OCASIONES LIGADO CON EL MISMO, SE ENCUENTRAN LA
DETERMINACIÓN DEL RITMO DE PRODUCCIÓN ANUAL Y LA LEY DE
CORTE. SU INCIDENCIA SOBRE LA ECONOMÍA DEL PROYECTO ES MUY
GRANDE, YA QUE, POR EJEMPLO, LA LEY DE CORTE AFECTA
DIRECTAMENTE AL VOLUMEN TOTAL DE RESERVAS EXPLOTABLES, A
LA LEY MEDIA DEL MINERAL, Y EN LAS MINAS A CIELO ABIERTO AL
RATIO ESTÉRIL-MINERAL;
POR OTRO LADO, EL SEGUNDO PARÁMETRO DE DISEÑO, QUE ES LA
CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN, SI ES MUY PEQUEÑA NO PERMITE LAS
ECONOMÍAS DE ESCALA Y DA LUGAR A QUE LOS INGRESOS SE
CONSIGAN DE FORMA MUY LENTA

CLASIFICACIÓN SUBTERRÁNEA
EN MINERÍA SUBTERRÁNEA LA EXTRACCIÓN DE ESTÉRIL SUELE SER
PRÁCTICAMENTE INSIGNIFICANTE A LO LARGO DE LA VIDA DE LA MINA,
SÓLO PROCEDERÁ DE LAS LABORES DE ACCESO Y PREPARACIÓN.
EL CONTROL DEL TERRENO O DE LOS HUECOS, UNA VEZ EXTRAÍDO EL MINERAL,
ES UNA DE LAS CONSIDERACIONES MÁS IMPORTANTES QUE INTERVIENE EN LA
FORMA DE EXPLOTAR UN YACIMIENTO.
LOS TIPOS DE CONTROL O TRATAMIENTO DE LOS HUECOS DENTRO DE LOS
MACIZOS ROCOSOS VARÍAN DESDE EL MANTENIMIENTO RÍGIDO DEL TERRENO
MEDIANTE PILARES, PASANDO POR DIFERENTES GRADOS DE SOSTENIMIENTO DE
LOS HASTIALES, CON CIERRE Y HUNDIMIENTO CONTROLADO DE ESTOS, HASTA EL
HUNDIMIENTO COMPLETO DEL MINERAL O DEL RECUBRIMIENTO DE ESTÉRIL. EN LA
FIGURA SE RESUMEN LOS PRINCIPALES MÉTODOS DE LABOREO SUBTERRÁNEO
ENGLOBADOS EN TRES GRUPOS, SEGÚN EL TIPO DE CONTROL DE LOS HUECOS
CREADOS.

FACTORES QUE INFLUYEN EN LA SELECCIÓN
DEL MÉTODO DE EXPLOTACIÓN
LOS FACTORES QUE TIENEN MAYOR PESO EN LA PRIMERA ETAPA DE SELECCIÓN
DEL MÉTODO MINERO SON:
GEOLOGÍA
GEOMETRÍA DEL YACIMIENTO Y DISTRIBUCIÓN DE LEYES.
CARACTERÍSTICAS GEOMECÁNICAS DEL ESTÉRIL Y DEL MINERAL
PROCEDIMIENTO NUMÉRICO DE SELECCIÓN
OTROS FACTORES

GEOMETRÍA DEL YACIMIENTO Y
DISTRIBUCIÓN DE LEYES

CARACTERÍSTICAS GEO MECÁNICAS

CONSISTE EN ASIGNAR A CADA UNO DE ESTOS UNAS CALIFICACIONES INDIVIDUALES
EN FUNCIÓN DE FUNCIÓN DE LAS CARACTERÍSTICAS Y PARÁMETROS QUE PRESENTAN
LOS YACIMIENTOS
EN LA SIGUIENTE TABLA SE DAN LAS PUNTUACIONES DE CADA UNO DE LOS MÉTODOS
MINEROS, ATENDIENDO A LA GEOMETRÍA DEL DEPÓSITO Y DISTRIBUCIÓN ESPACIAL DE
LAS LEYES.

EN LAS TABLAS SIGUIENTES SE RECOGEN IGUALMENTE ESAS PUNTUACIONES, PERO
REFERIDAS A LAS PROPIEDADES GEOMECÁNICAS DE LAS MASAS DE MINERAL Y DE
LAS ROCAS ADYACENTES DEL TECHO Y DEL MURO.

SEGÚN EL GRADO DE APLICABILIDAD DE LOS MÉTODOS MINEROS,
CADA UNO DE LOS FACTORES ESTUDIADOS PRESENTA UNAS
PUNTUACIONES DE ACUERDO CON LA TABLA SIGUIENTE. DESPUÉS
DE TOTALIZAR LAS PUNTUACIONES, LOS MÉTODOS QUE PRESENTEN
LAS MAYORES CALIFICACIONES SERÁN LOS QUE TENDRÁN MAYORES
PROBABILIDADES DE APLICACIÓN.

A CONTINUACIÓN SE INDICAN LAS PRODUCCIONES DIARIAS QUE
PUEDEN ALCANZARSE CON CADA UNO DE LOS MÉTODOS DE
EXPLOTACIÓN Y LOS RENDIMIENTOS MEDIOS POR JORNAL O RELEVO.

SE COMPARAN CUALITATIVAMENTE LOS COSTES UNITARIOS DE
EXTRACCIÓN DE LOS PRINCIPALES MÉTODOS DE MINERÍA
SUBTERRÁNEA A CONTINUACIÓN

UN PARÁMETRO ECONÓMICO DE INTERÉS, QUE ES LA BASE DE LA ELECCIÓN ENTRE
LOS MÉTODOS DE CIELO ABIERTO Y LOS SUBTERRÁNEOS, ES EL DENOMINADO
LÍMITE O UMBRAL DE RENTABILIDAD ENTRE AMBAS TÉCNICAS DE LABOREO, QUE
PUEDE CALCULARSE A PARTIR DE LA SIGUIENTE EXPRESIÓN:
EL COSTE UNITARIO POR TONELADA DE MINERAL ENGLOBA EL COSTE TÉCNICO
MÁS LA AMORTIZACIÓN DE LAS INVERSIONES QUE SE PRECISARÍAN PARA EL
DESARROLLO DE LA MINA

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
• LA METODOLOGÍA DE NICHOLAS ES UNA BUENA ALTERNATIVA PARA
SELECCIONAR EL MÉTODO DE MINADO MÁS ADECUADO.
• TOMA EN CUENTA LAS PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS DEL YACIMIENTO COMO
SON: LA GEOMETRÍA DEL YACIMIENTO, CARACTERÍSTICAS GEOTÉCNICAS Y LOS
COSTOS DE MINADO.
• NINGUNA METODOLOGÍA DE SELECCIÓN DE MÉTODO DE MINADO ES CAPAZ DE
SATISFACER LA TOTALIDAD DE LA REQUISITOS Y CONDICIONES LOS
YACIMIENTOS. LOS PROYECTISTAS DEBERÁN ENTONCES ENCONTRAR UN
EQUILIBRIO ENTRE LOS PROBLEMAS TÉCNICOS Y EL COSTO DE MINADO DEL
MISMO.

DIMENSIONAMIENTO DEL TAMAÑO DE LA
MINA
DOS PARÁMETROS QUE TIENEN UNA GRAN INFLUENCIA SOBRE LA RENTABILIDAD
ECONÓMICA DE UN PROYECTO MINERO SON EL RITMO DE PRODUCCIÓN Y LA LEY DE
CORTE.
ESTOS VALORES TEÓRICOS PUEDEN SER CALCULADOS EN LA ETAPA DE VIABILIDAD
CON DIVERSOS MODELOS DE OPTIMIZACIÓN, A PARTIR DE DATOS COMO:
LA INVERSIÓN TOTAL DE CAPITAL,
LOS COSTES DE EXPLOTACIÓN,
LOS BENEFICIOS UNITARIOS, ETC.
SIN EMBARGO, EN LAS PRIMERAS FASES DE ESTUDIO DE UN PROYECTO, CUANDO AÚN
NO SE DISPONE DE ESA INFORMACIÓN, ES POSIBLE ENMARCAR EL PROBLEMA DEL
TAMAÑO DEL PROYECTO UTILIZANDO SENCILLAS REGLAS EMPÍRICA.

PARA DETERMINAR EL TAMAÑO DEL PROYECTO UN PAPEL MUY
IMPORTANTE ES LA DEMANDA DEL PRODUCTO QUE SE REALIZÓ EN
EL ESTUDIO DE MERCADO. ESTA DEMANDA PUEDE TENER SU ORIGEN
EN UNA DEMANDA INSATISFECHA O EN UNA DEMANDA POR
SUSTITUCIÓN.
OTRO CONDICIONANTE DEL TAMAÑO DEL PROYECTO, ES LO QUE SE
CONOCE COMO UNIDAD MÍNIMA DE PRODUCCIÓN RENTABLE, A SU
VEZ ÍNTIMAMENTE LIGADA A LA TECNOLOGÍA MINERA UTILIZADA.
ASÍ PUES, LA ELECCIÓN DEL TAMAÑO VIENE LIMITADA, POR ARRIBA,
POR LA DEMANDA INSATISFECHA A CUBRIR, Y POR DEBAJO, POR LA
UNIDAD MÍNIMA DE PRODUCCIÓN RENTABLE

CURVAS TONELAJES-LEYES
EN LA ACTUALIDAD LAS EMPRESAS MINERAS TIENDEN A LA EXPLOTACIÓN DE
MINERALES POBRES Y, POR ELLO, A OPERACIONES DE GRAN TAMAÑO. LA DISTINCIÓN
ENTRE ESTÉRIL Y MINERAL Y LA DETERMINACIÓN DEL RITMO DE PRODUCCIÓN MÁS
ADECUADO SE CONVIERTEN, EN LOS YACIMIENTOS DISEMINADOS, EN DOS DE LAS
DECISIONES MÁS CRÍTICAS Y ESTRECHAMENTE LIGADAS QUE DEBEN TOMAR LOS
TÉCNICOS RESPONSABLES.
LA ELECCIÓN DE UNA LEY DE CORTE EN UN YACIMIENTO GOBIERNA DIRECTAMENTE LA
CANTIDAD DE MINERAL RECUPERABLE QUE CONTIENE, EL RATIO ESTÉRIL MINERAL Y LA
LEY MEDIA DE ESTE ÚLTIMO. LA DISTRIBUCIÓN DE LAS LEYES DENTRO DE LOS
DEPÓSITOS MARCAN LA RELACIÓN ENTRE LA LEY MEDIA QUE RESULTA PARA CADA LEY
DE CORTE Y, POR CONSIGUIENTE, EL GRADO DE VULNERABILIDAD ECONÓMICA EN
UNAS CONDICIONES DADAS.

TAREA
QUE SON DEPÓSITOS CON DISTRIBUCIÓN DE LEY LOGNORMAL Y NORMAL,
QUE TIPO DE MATERIALES LLEVAN ESTA DISTRIBUCIÓN.
REALIZAR MAPA CONCEPTUAL Y DE IDEAS

FORMULAS EMPÍRICAS PARA CALCULAR EL
RITMO ÓPTIMO DE PRODUCCIÓN
EN LA LITERATURA TÉCNICA EXISTEN ALGUNAS FÓRMULAS DE ESTIMACIÓN DEL
RITMO OPTIMO DE PRODUCCIÓN "ROP" O VIDA OPTIMA DE EXPLOTACIÓN "VOE", A
PARTIR DE LAS RESERVAS QUE SE CONSIDERAN EXPLOTABLES DENTRO DE UN
YACIMIENTO.
LA PRIMERA FÓRMULA CONOCIDA ES LA DENOMINADA "REGLA DE TAYLOR", QUE
SEGÚN SU AUTOR ES APLICABLE, EN PRINCIPIO, A CUALQUIER TIPO DE DEPÓSITO
MINERAL Y ES INDEPENDIENTE DEL MÉTODO DE EXPLOTACIÓN UTILIZADO.
LA FÓRMULA ORIGINAL PROPUESTA POR TAYLOR ES:
Y SI SE DESEA DETERMINAR EL RITMO OPTIMO DE PRODUCCIÓN SE TRANSFORMA
EN:

OTRO INGENIERO CANADIENSE BRIAN MACKENZIE PROPUSO FÓRMULAS SIMILARES
A LAS ANTERIORES, PERO DISTINGUIENDO EL MÉTODO DE EXPLOTACIÓN
EMPLEADO E INCLUSO EL INTERVALO DE PRODUCCIONES EN QUE SON APLICABLES:

PERO ESTAS FORMULAS NO TOMAN EN CUENTA LO SIGUIENTE:
LAS PLANTAS DE TRATAMIENTO NO SIEMPRE OPERAN A SU CAPACIDAD NOMINAL.
LAS PRODUCCIONES DE METAL DEPENDEN DE LAS RECUPERACIONES
MINERALÚRGICAS Y LEYES DEL TODO UNO DE ALIMENTACIÓN.
PUEDEN HABERSE DESCUBIERTO RESERVAS DE MINERAL ADICIONALES O HABER
TRANSFORMADO RECURSOS EN RESERVAS EXPLOTABLES DURANTE LA VIDA DE
LOS PROYECTOS

RITMO DE PRODUCCIÓN Y LEY DE CORTE
UNA VEZ QUE SE HA DECIDIDO CUÁL ES EL MÉTODO DE EXPLOTACIÓN Y EL
PROCESO DE CONCENTRACIÓN MÁS ADECUADOS, SE DEBEN ESTUDIAR DOS
VARIABLES DE DISEÑO RELACIONADAS CON LOS RITMOS DE PRODUCCIÓN. LA
PRIMERA ES EL RITMO DE PRODUCCIÓN DE LA MINA O LA CAPACIDAD NOMINAL
DE LA PLANTA DE CONCENTRACIÓN, Y LA SEGUNDA EL GRADO DE UTILIZACIÓN
DE ESA CAPACIDAD A LO LARGO DEL TIEMPO.
LAS PRINCIPALES DECISIONES A TOMAR DURANTE LA ETAPA DE PLANIFICACIÓN
SERÁN, PUES, LOS RITMOS DE PRODUCCIÓN Y LAS CAPACIDADES DE
TRATAMIENTO DE LAS PLANTAS.

LA LEY DE CORTE
ES EL GRADO MÍNIMO REQUERIDO PARA QUE
UN MINERAL O METAL SEA EXTRAÍDO
ECONÓMICAMENTE, EL MATERIAL QUE SE
ENCUENTRA POR ENCIMA DE ÉSTE GRADO SE
CONSIDERA MINERAL, Y EL QUE ESTA DEBAJO
SE CONSIDERA ESCOMBRO.
LA LEY GENERALMENTE SE REPRESENTA EN:
G/TON; GRAMOS/TONELADA.
$/TON; DÓLARES/TONELADA.
%; PORCENTAJE DE METAL.

LEY DE CORTE DE MINA (GMINE)
LA FORMA MAS SENCILLA DE DETERMINAR LA LEY DE CORTE ES MEDIANTE EL
CÁLCULO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO, ESTE MÉTODO ES FÁCIL DE USAR Y
NECESITA UN MÍNIMO DE INFORMACIÓN. AUNQUE EL NÚMERO LIMITADO DE
PARÁMETROS HACE QUE ESTE MÉTODO SEA UN BUEN PRIMER PASO, NO ES IDEAL
UTILIZAR ESTE MÉTODO EN PLANIFICACIÓN A LARGO PLAZO, YA QUE NO TIENE EN
CUENTA LA CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN O LAS TASAS DE DESCUENTO.

LEY DE CORTE MARGINAL
SE ENTIENDE COMO LEY MARGINAL O DE PLANTA COMO AQUELLA LEY QUE
ESTABLECE UN BENEFICIO MARGINAL POSITIVO, LA LEY DE CORTE MARGINAL
DEFINE EL MATERIAL QUE ESTE POR DEBAJO DE ESTE GRADO NO DEBE SER
PROCESADO SEA O NO QUE YA HAYA SIDO EXTRAÍDO.

CURVAS LEY-TONELAJE
LA PRINCIPAL IMPORTANCIA DE ESTAS CURVAS, RADICAN EN QUE ELLAS
DELIMITAN LA CANTIDAD DE RESERVAS ECONÓMICAMENTE EXPLOTABLES QUE
CONTIENE EL YACIMIENTO
ES DE VITAL IMPORTANCIA CONOCER Y
MODELAR EL COMPORTAMIENTO DE LA
CALIDAD DEL MINERAL QUE SE EXTRAE DEL
YACIMIENTO, PUES CON ELLO SE GANA
CONFIANZA EN LA OBTENCIÓN DE LOS
INGRESOS QUE SE HAN PROYECTADO.

EN NUESTRO PAÍS LOS MINERALES PREFERENTEMENTE EXPLOTABLES
SON: AU, CU, AG Y GENERALMENTE PRESENTAN UNA DISTRIBUCIÓN
GENÉRICA DEL TIPO LOGNORMAL.
LOS DEPÓSITOS DE COBRE SON PÓRFIDOS, SKARN CON UNA
DISTRIBUCIÓN RELATIVAMENTE UNIFORME DE LAS LEYES EN SU
INTERIOR, LOS YACIMIENTOS DE ORO SON DEL TIPO VETIFORME DE
ORIGEN HIDROTERMAL Y CON UNA DISTRIBUCIÓN ERRÁTICA DE SUS
LEYES.

ASPECTOS TEÓRICOS DEL ROP Y LEY DE
CORTE
EN LA OPTIMIZACIÓN DEL
RITMO DE PRODUCCIÓN SE
DEBEN TENER EN CUENTA 2
RECOMENDACIONES:
1,- LA INFLUENCIA DE LOS
COSTOS DE OPERACIÓN QUE
SE COMPONEN DE FIJOS Y
VARIABLES, SIENDO LA PARTE
VARIABLE UNA FUNCIÓN DEL
NÚMERO DE UNIDADES DE
MINERAL EXPLOTADAS POR
UNIDAD DE TIEMPO.
EN LA FIG. SE VEN LAS ZONAS A Y B
QUE CORRESPONDE, LA PRIMERA A
UN MÍNIMO DE COSTOS VARIABLES Y
LA SEGUNDA A UN MÁXIMO DEBIDO
A LA MAYOR UTILIZACIÓN DE LA
CAPACIDAD INSTALADA DE LA
PLANTA

2,- LA VARIABILIDAD DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN SEGÚN LOS
DISTINTOS NIVELES OPERATIVOS.
3,- CON RELACIÓN A LOS COSTOS DE CAPITAL, ESTOS AUMENTAN
AL TIEMPO QUE AUMENTA LA CAPACIDAD INSTALADA, PERO EN
MINERÍA ES UNA ACTIVIDAD QUE PRESENTA ECONOMÍA A ESCALA,
ES DECIR, CONVIENE IR A MAYORES CAPACIDADES DE PRODUCCIÓN.

FACTORES QUE INFLUYEN DIRECTAMENTE
SOBRE LA DETERMINACIÓN DEL ROP
LOS FACTORES QUE INFLUYEN SON DE CARÁCTER TÉCNICO Y ECONÓMICO
FINANCIERO.
CRITERIOS TÉCNICOS
RESERVAS MINABLES
DISTRIBUCIÓN DE LEYES DEL MINERAL
COSTOS DE INSUMOS, SERVICIOS, MANO DE OBRA, ETC.
SELECTIVIDAD EN LA EXPLOTACIÓN
MÉTODO DE EXPLOTACIÓN
LEY DE CORTE
TRAZADO DE LA MINA
NIVEL DE MECANIZACIÓN
TIPO DE TRATAMIENTO METALÚRGICO

CRITERIO ECONÓMICO FINANCIERO
MERCADO DEL PRODUCTO
PRECIO DE LOS METALES, SENSIBLES A LAS VARIACIONES DEL MERCADO
POLÍTICAS DE COMERCIALIZACIÓN
SEGURIDAD DEL PAÍS DONDE SE REALIZARÁ LA INVERSION
MÍNIMO VAN PARA QUE EL PROYECTO SEA ATRACTIVO
ESTRUCTURA FINANCIERA

TODOS ESTOS PARAMETROS EN SU
CONJUNTO Y ADAPTADOS A LA
MAGNITUD DEL PROYECTO PERMITEN
DETERMINER UN TAMAÑO OPTIMO
TEORICO DE PRODUCCIÓN PARA A MINA
(ROP).
EN LA PRACTICA ESTE ROP CALCULADO
CON LOS CRITERIOS QUE SE REVISARON,
EN MUCHOS DE LOS CASOS NO SE LLEGA
A ALCANZAR, POR LO QUE LA MANERA
MAS EFECTIVA DE LLEGAR, ES
APUNTANDO A UNA OPTIMIZACIÓN
OPERATIVA DE LA EXPLOTACION DE LA
MINA, EN OTRAS PALABRAS COMO
EXTRAER LA MAYOR DE CANTIDAD DE
MINERAL DE LA MANERA MAS EFICIENTE
POSIBLE.

DILUCIÓN
EL PROBLEMA DE LA DILUCIÓN, QUE ES UN MAL PARA TODA LA
MINERÍA, ES QUE AFECTA DIRECTAMENTE A LA RENTABILIDAD DE
LOS NIVELES MEDIANO Y PEQUEÑO, PUES POR PROBLEMAS DE
INGRESO, ESTOS PERSIGUEN RECUPERAR LA MAYOR CANTIDAD DE
MINERAL LIMPIO DE ESTERIL.
LA SELECTIVIDAD ESTA DEFINIDA POR EL MÉTODO DE EXPLOTACIÓN
Y COMO ESTE SE UTILICE, ES UN FACTOR FUNDAMENTAL PARA
DETERMINAR EN LA ETAPA DE EVALUACIÓN SI EL DEPÓSITO ES
ECONÓMICAMENTE EXPLOTABLE, Y DESPUÉS DURANTE LA
EXPLOTACIÓN PARA LLEVAR UN CONTROL DE LEYES DE LA MINA.
LA EFICIENCIA MÁXIMA DE LA EXPLOTACIÓN SE DEFINE COMO 0% DE

COMO SE INDICÓ LA DILUCIÓN DEPENDE DEL MÉTODO DE
EXPLOTACIÓN QUE SE VAYA A APLICAR, TENIENDO LAS SIGUIENTES
CARACTERÍSTICAS.
LOS MÉTODOS DE HUNDIMIENTO, NO SON EN LO ABSOLUTO
SELECTIVOS, Y TIENEN RAZONES DE DILUCIÓN Y RECUPERACIÓN QUE
DEPENDEN DE FACTORES COMO PROFUNDIDAD DE LA MINA,
POTENCIA Y CONTENIDO DE LA SOBRECARGA, COMPETENCIA DE LA
ROCA, TIPO DE MINERAL Y CONTROL DE ESFUERZOS DE LA MINA.
LOS CASERONES AUTOSOPORTANTES SON MAS SELECTIVOS QUE EL
ANTERIOR Y SE ALCANZAN TASA DE DILUCIÓN MENORES CON ALTA
TASA DE RECUPERACIÓN.

DILUCIÓN EN VETAS ANGOSTAS
PARA DETERMINAR EL ROP EN YACIMIENTOS VETIFORMES, RESULTA
FUNDAMENTAL CONSIDERAR EL FACTOR DE DILUCIÓN. EL APORTE
DE DILUCIÓN AL TONELAJE EXPLOTADO DEPENDERÁ FUNDAMENTAL
DEL GRADO DE MECANIZACIÓN EN LA EXPLOTACIÓN.
LOS EQUIPOS REQUIEREN OPERAR EN UN ACHO DE TRABAJO MÍNIMO
QUE PUEDE SER MAYOR A LA POTENCIA MEDIA DE LA VETA, QUE
LLAMAREMOS ANCHO DE DILUCIÓN, EN ESTE CASO PARTICULAR
DEBE ANALIZARSE LA CONVENIENCIA DE APLICAR MÉTODO DE
EXPLOTACIÓN MANUAL, SELECTIVA APLICADA SOLO A LA POTENCIA
DE LA VETA, LO QUE PROVOCARÍA ALTO COSTO OPERACIONAL VS
UNA EXPLOTACIÓN MECANIZADA MASIVA CONSIDERANDO
DILUCIÓN CON MENOR COSTO OPERACIONAL.

EL ANCHO DE DILUCIÓN, CORRESPONDE AL ANCHO MÁXIMO DE
TRABAJO QUE GENERA EL MÁXIMO BENEFICIO ECONÓMICO Y QUE
HACE FACTIBLE LA EXTRACCIÓN DEL MINERAL Y LA OPERACIÓN DE
LOS EQUIPOS, OBTENER EL ANCHO DE DILUCIÓN TIENE UNA
REPERCUSIÓN EN LO SIGUIENTE:
LA DISMINUCIÓN DE LA LEY MEDIA POR EFECTO DEL APORTE DE
MATERIAL ESTÉRIL
UN AUMENTO DE TONELAJE
ESTA ANCHO SE PUEDE CONTROLAR BAJO UN CRITERIO DE MÁXIMO
BENEFICIO, ES DECIR, SE AUMENTA CONCIENTEMENTE EL ANCHO
OPERACIONAL, HASTA EL PUNTO EN QUE LOS INGRESOS POR VENTAS
DEL MAYOR TONELAJE CON LEY DILUIDA, MENOS LOS COSTOS DE
EXTRACCIÓN CON ACHO MAYOR, ENTREGUEN EL MÁXIMO BENEFICIO

ECUACIÓN GENERAL ANCHO DE DILUCIÓN
LA ECUACIÓN GENERAL PARA DETERMINAR EL ANCHO DE DILUCIÓN EN VETAS
ANGOSTAS ES:

ROP EN MINERÍA SUBTERRÁNEA
LA INVERSIÓN EN UN PROYECTO MINERO SE CENTRA EN UNA CIERTA ÁREA DE
INTERÉS, A LA CUAL SE LE APLICA UN ESTUDIO PARA DETERMINAR SU VIABILIDAD.
LO PRIMERO QUE SE DEBE TOMAR EN CONSIDERACIÓN ES EL VOLUMEN DEL
CAPITAL A INVERTIR EN EL PROYECTO. DE ACUERDO AL MONTO DE ESTE CAPITAL,
LA EMPRESA APUNTA A LA EXPLOTACIÓN DE YACIMIENTOS CON UN CONTENIDO
FINO MÍNIMO, SEGÚN SEA EL TAMAÑO DEL YACIMIENTO, LA MINERÍA QUEDA
DIVIDIDA EN 4 CATEGORÍAS:

ROP EN LA GRAN MINERIA
EN LA GRAN MINERÍA SE CUENTA CON UN RIGUROSO SISTEMA DE PLANIFICACIÓN,
SE PRESENTAN 2 FORMAS DE DETERMINAR EL RITMO DE PRODUCCIÓN:
1,- COMO VALOR ESTRATÉGICO PARA EVALUACIÓN Y PLANIFICACIÓN DE LARGO
PLAZO, SE DETERMINA EL ROP APLICANDO LAS FORMULAS ANTERIORMENTE
REVISADAS, POSTERIORMENTE SE APLICA UN AJUSTE EN CADA ETAPA DE
PLANIFICACIÓN, ASUMIENDO UNA LEY DE CORTE COMO VARIABLE ESTRATÉGICA
PARA CADA ETAPA.

2,- EL ALTO GRADO DE MECANIZACIÓN INCIDIRÁ DIRECTAMENTE EN
LA REDUCCIÓN DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN DE LA MINA, PUES
LA CANTIDAD DE MATERIAL A EXTRAER SE INCREMENTA
EXPONENCIALMENTE RESPECTO AL INCREMENTO DE LOS COSTOS DE
OPERACIÓN, DANDO COMO RESULTADO QUE A MEDIDA QUE SE
AUMENTA LA TECNOLOGÍA SE PRODUCE UNA REDUCCIÓN EN LOS
COSTOS DE LA MINA

ROP EN LA MEDIANA MINERÍA
EN LA MEDIANA MINERÍA SE APLICAN HERRAMIENTAS DE PLANIFICACIÓN A SUS DISTINTAS
ETAPAS PRODUCTIVAS AUNQUE NO TAN RIGUROSAS COMO LA GRAN MINERÍA, SE PUDE
DETERMINAR EL RITMO DE PRODUCCIÓN DE 3 FORMAS:
1,- PARA EL LARGO PLAZO LAS FORMULAS DE LÓPEZ JIMENO, LAS CUALES ENTREGAN VALORES
ROP TEÓRICOS MAS CONFIABLES PARA ESTE NIVEL DE MINERÍA.
2,- CONSIDERANDO DILUCIÓN, ESTE CONCEPTO MODIFICARÁ EL TONELAJE EXTRAÍDO Y
PERMITIRÁ UNA OPERACIÓN MECANIZADA MAS EFICIENTE, PERO COMO LA MEDIANA MINERÍA NO
POSEE UNA GRAN TECNOLOGÍA, ESTA PRACTICA PUEDE SER UTILIZADA SOLO DE MANERA
MODERADA.
3,- EN ESTA MINERÍA ES MA REDUCIDA LA POSIBILIDAD DE INCREMENTAR EL TONELAJE A
PRODUCIR APROVECHANDO LA ECONOMÍA DE ESCALA, LIMITANDO EL ROP A LA CAPACIDAD
INSTALADA.

ROP EN PEQUEÑA MINERÍA
EL RITMO SE CALCULA DE 2 FORMAS:
1,- EN LA PEQUEÑA MINERÍA SE TIENE UN CONOCIMIENTO LIMITADO DE LAS RESERVAS
MINABLES, LOS ESFUERZOS SE CENTRAN A EXPLOTARLAS EN LA FORMA MAS EFICIENTE PARA
RECUPERAR LA TOTALIDAD SIN DILUCIÓN. PARA LAS RESERVAS CONOCIDAS UNA APROXIMACIÓN
DEL ROP TEORICO SE OBTIENE APLICANDO UNA VARIANTE DEL MÉTODO DE TAYLOR.
2,- DEBIDO A LA DIFICULTAD DE INVERTIR EN MAQUINARIA, LA EXPLOTACION ES DE CARACTER
MANUAL, DE ALTO COSTO OPERACIONAL, DE ESTE MODO EL TONELAJE EXTRAIDO ES BAJO PERO
DE ALTA LEY.

ROP EN MINERIA ARTESANAL
NO SE APLICA EL CONCEPTO DE ROP, PUES SOLO SE EXPLOTA DE MANERA DIARIA
LO QUE OPERACIONALMENTE SE PUEDE EXTRAER, CONDICIONADO A LA
DISPONIBILIDAD DE MINERAL EN AL FRENTE DE EXPLOTACIÓN, SE PRODUCEN BAJO
VOLUMEN DE MINERAL DE ALTA LEY.

MÉTODOS MINEROS Y SISTEMAS DE
EXPLOTACIÓN
POR LAS LÓGICAS Y NATURALES DIFERENCIAS QUE IMPONEN SUS CARACTERÍSTICAS ESTRUCTURALES Y SUS APLICACIONES, LOS SISTEMAS DE
EXPLOTACIÓN A CIELO ABIERTO SON:
CORTAS
TRANSFERENCIAS
DESCUBIERTAS
TERRAZAS
CONTORNOS
CANTERAS
GRAVERAS
MINERÍA HIDRÁULICA
LIXIVIACIÓN
ESPECIALES O MIXTOS

CLASIFICACIÓN DE LOS SISTEMAS DE
ARRANQUE
LUEGO QUE SE HA DEFINIDO EL MÉTODO A APLICAR ES NECESARIO ESTABLECER EL SISTEMA DE
EXPLOTACIÓN, QUE ESTARÁ CONSTITUIDO POR LOS DIFERENTES EQUIPOS DE ARRANQUE, CARGA
Y TRANSPORTE.
SEGÚN LA CONTINUIDAD DEL CICLO EXISTEN DIFERENTES SISTEMAS:
SISTEMA TOTALMENTE DISCONTINUO
SISTEMA MIXTO CON TRITURADORA ESTACIONARIA DENTRO DE LA EXPLOTACIÓN
SISTEMA MIXTO CON TRITURADORA SEMIMÓVIL DENTRO DE LA EXPLOTACIÓN
SISTEMA CONTINUO CON TRITURADORA MÓVIL Y ARRANQUE DISCONTINUO
SISTEMA DE TRANSPORTE MIXTO Y ARRANQUE CONTINUO
SISTEMA DE TRANSPORTE Y ARRANQUE CONTINUO

CLASIFICACIÓN DE LOS TIPOS DE
EXPLOTACIONES EN CANTERA
SE DISTINGUEN:
LAS CANTERAS DE ÁRIDOS, INCLUYÉNDOSE A LAS GRAVERAS.
LAS CANTERAS DE ROCAS ORNAMENTALES
LAS CANTERAS DE ROCAS Y MINERALES INDUSTRIALES

ÁRIDOS
SE DENOMINA ÁRIDOS DE CONSTRUCCIÓN LOS MATERIALES QUE CUMPLEN LAS
SIGUIENTES CONDICIONES:
SER MATERIALES MINERALES
DE ORIGEN NATURAL O ARTIFICIAL
SON SÓLIDOS E INERTES
DIMENSIONADOS A FORMAS Y GRANULOMETRÍAS ADECUADAS
UTILIZADOS MEDIANTE SU MEZCLA INTIMA CON AGLOMERANTES DE ACTIVACIÓN
O CON LIGAMENTOS BITUMINOSOS PARA FABRICAR:

• HORMIGONES
• PRODUCTOS ARTIFICIALES RESISTENTES
• AGLOMERADOS ASFÁLTICOS
• ZAHORRAS PARA LA CONSTRUCCIÓN DE BASES Y SUBBASES GRANULARES, BASES
ESTABILIZADAS ETC.
• BALASTOS, SUB BALASTOS Y GRAVILLAS DE VÍAS DE FERROCARRIL
• ESCOLLERAS COMO ELEMENTO DE PROTECCIÓN FRENTE A LA EROSIÓN MARINA,
FLUVIAL O EÓLICA
• RELLENOS DE DIVERSOS TIPOS.
• MATERIAS PRIMAS PARA LA INDUSTRIA.

IMPORTANCIA ECONÓMICA DE LOS ÁRIDOS
ESTA ÍNTIMAMENTE RELACIONADO CON EL DESARROLLO SOCIAL Y ECONÓMICO
DE CADA PAÍS Y CON LA CALIDAD DE VIDA ALCANZADA EN LA SOCIEDAD.
ESTOS SUPONEN FÁCILMENTE CASI EL 50% DE LA PRODUCCIÓN MINERA MUNDIAL
LAS EXPLOTACIONES SON PEQUEÑAS PERO REQUIEREN INVERSIONES CADA VEZ
MAS FUERTES.
EN GENERAL SE CARACTERIZAN POR UN VOLUMEN ANUAL PEQUEÑO (500 KTON-1
MTON), A EXCEPCIÓN DE LAS CANTERAS DE CALIZA PARA LA FABRICACIÓN DE
CEMENTOS Y DE ÁRIDOS PARA ABASTECER LAS GRANDES AGLOMERACIONES
URBANAS.

CLASIFICACIÓN DE LOS ÁRIDOS
NATURALES
ARTIFICIALES
RECICLADOS
LIGEROS
ASIMILADOS A ÁRIDOS

NATURALES
OBTENIDOS BÁSICAMENTE DE GRAVERAS
EL MATERIAL EXTRAÍDO SE USA TRAS SUFRIR UN LAVADO Y UNA CLASIFICACIÓN
TAMBIÉN OBTENIDOS DE MACHAQUEO, A PARTIR DE PROCESOS DE TRITURACIÓN,
MOLIENDA Y CLASIFICACIÓN DE DIFERENTES ROCAS DE CANTERA O DE
RECHAZOS.

ARTIFICIALES
CONFORMADOS POR SUBPRODUCTOS O RESIDUOS DE PROCESOS INDUSTRIALES
TALES COMO:
ESCORIAS SIDERÚRGICAS.
CENIZAS DE LA COMBUSTIÓN DEL CARBÓN
ESTÉRILES MINEROS

RECICLADOS.- PROCEDENTES DE MATERIALES DE DEMOLICIÓN Y DERRIBO DE
EDIFICACIONES.
LIGEROS.- PRODUCTOS NATURALES O ARTIFICIALES QUE SE UTIIZAN PARA LA
OBTENCIÓN DE PIEZAS O ELEMENTOS DE OBRA DE BAJO PESO.
ASIMILADOS A ÁRIDOS.-
MATERIALES DE PRÉSTAMO, UTILIZABLES SIN MODIFICACIÓN DE SUS CARACTERÍSTICAS
NATURALES O CON PEQUEÑAS MODIFICACIONES DE ADICIÓN DE PRODUCTOS
ESTABILIZANTES.
MATERIALES DE ESCOLLERAS NATURAL O ARTIFICIAL CONSTITUIDAS POR BLOQUES DE
FORMAS Y CARACTERÍSTICAS VARIABLES EN FUNCIÓN DE LAS CONDICIONES Y
ESPECIFICACIONES DE LA OBRA.

CLASIFIFICACIÓN
SU CLASIFICACIÓN VIENE DADO POR SU GRANULOMETRÍA:

TAREA, INVESTIGAR Y EXPONER
1 .-EXPLOTACIÓN DE ROCAS ORNAMENTALES, CARACTERÍSTICAS Y TÉCNICAS DE ARRANQUE,
DISEÑO Y SISTEMA DE EXPLOTACIÓN, TÉCNICAS DE CORTE DE BLOQUES DE CANTERA, TECNICAS
DE CORTE DE BLOQUES POR PERFORACIÓN DE BARRENOS CON Y SIN VOLADURA, SISTEMA DE
ARRANQUE DE ROCAS ORNAMENTALES
2.- EXPLOTACIÓN POR CORTAS MINERAS: DEFINICIÓN, PROCESO, OPERACIÓN, PORBLEMATICAS
A RESOLVER, VENTAJAS, DESVENTAJAS, SECUENCIA Y MAQUINARIA EN ESTE MÉTODO, SECUENCIA
DEL FRENTE DE EXPLOTACIÓN
3.- MÉTODOS POR DESCUBIERTAS Y TERRAZAS: CONCEPTOS Y DEFINICIONES, DESCRIPCIÓN DEL
SISTEMA DE DESCUBIERTA(AMERICANO) OPERACIONES COMBINADAS, SISTEMA ALEMAN
VENTAJAS, DESVENTAJAS
4.- MINERÍA HIDRÁULICA: DEFINICIÓN, CONCEPTOS, SISTEMAS OPERATIVOS, IMPORTANCIA,
DRAGADO: TIPOS DE DRAGADOS, VENTAJAS Y DESVENTAJAS, MINERÍA CON MONITORES
HIDRÁULICOS CONCEPTOS, DESCRIPCIÓN DEL MÉTODO, VENTAJAS Y DESVENTAJAS

ASPECTOS PARA EL DISEÑO Y PLANIFICACIÓN
DE MINAS A CIELO ABIERTO
ASPECTOS GENERALES:
LA ELECCIÓN DEL MÉTODO DE EXPLOTACIÓN DEPENDE PRINCIPALMENTE DE UNA
DECISIÓN ECONÓMICA Y AMBIENTAL, CONSIDERANDO LAS INVERSIONES, COSTES
Y BENEFICIOS DEL PROYECTO.
DEBE DE CONSIDERAR LAS POLÍTICAS, NECESIDADES Y RECURSOS QUE DISPONGA
LA EMPRESA O SOCIEDAD INTERESADA EN REALIZAR LA EXPLOTACIÓN.
EN GENERAL LOS ASPECTOS A TENER PRESENTE SON:

TIPO DE MATERIAL
UBICACIÓN
TAMAÑO
FORMA
TOPOGRAFÍA SUPERFICIAL
PROFUNDIDAD DEL CUERPO MINERAL
COMPLEJIDAD, CALIDAD Y DISTRIBUCIÓN DE LA MINERALIZACIÓN
CARACTERIZACIÓN DEL MACIZO ROCOSO
CALIDAD DE LA INFORMACIÓN DE LAS RESERVAS
INVERSIONES ASOCIADAS

LA MINA O FOSA SE VA CONSTRUYENDO EN AVANCES SUCESIVOS LATERALES Y EN
PROFUNDIDAD.
LA PROFUNDIZACIÓN REQUIERE ESTAR EXPANDIÉNDOSE (LATERALMENTE) PARA MANTENER LA
ESTABILIDAD EN LAS PAREDES.
LA MINA CRECE Y CAMBIA CONSTANTEMENTE
EL CRECIMIENTO ES NOTADO PORQUE SE GENERA UNA PARED INCLINADA ESCALONADA CON
BANCOS Y VÍAS ESPECIALMENTE DISEÑADAS PARA EL TRÁNSITO Y OPERACIÓN DE TODOS LOS
EQUIPOS.
LA ALTURA DE LOS BANCOS VARÍA ENRE 10 Y 18 METROS
LA ESTABILIDAD DE LOS BANCOS ES LO MAS IMPORTANTE, YA QUE DE ELLOS DEPENDE LA
SEGURIDAD DE LAS OPERACIONES

SE REQUIERE DE IGUAL MANERA PLANIFICAR EL LUGAR DE DEPOSITACIÓN DE LOS
ESTÉRILES, ESCOMBRERAS O BOTADEROS, INSTALACIONES EN GENERAL, PUNTOS
DE SUMINISTROS DE AGUA, COMBUSTIBLE, ETC, PLANTA DE BENEFICIO, TALLERES
Y DEMAS, ASEGURANDOSE QUE NOS SEAN AFECTADAS POR LOS AVANCES
FUTUROS DE LA MINA.

OPERACIONES UNITARIAS
EN LA EXTRACCIÓN DE MINERAL, CAJA Y DEL MINERAL DE BAJA LEY SE REALIZA
SIEMPRE SIGUIENDO UNA SECUENCIA LÓGICA DE LAS OPERACIONES UNITARIAS:
PERFORACIÓN
VOLADURA
CARGA
TRANSPORTE

CONFIGURACIÓN DE UNA VÍA DE
TRANSPORTE
ZANJA: SE CONSTRUYE CON LA FINALIDAD DE CANALIZAR LAS AGUAS DE
DRENAJE, SUS DIMENSIONES GENERALMENTE SON DE 1 M DE ANCHO Y 50 CM DE
PROFUNDIDAD.
CUNETAS: SU FINALIDAD ES CONTENER A LOS VEHÍCULOS EN CASO DE
EMERGENCIA, LA ALTURA DE ESTA ES GENERALMENTE LA MITAD DEL DIÁMETRO
DE LA RUEDA DEL EQUIPO MAS GRANDE QUE CIRCULA EN LA VÍA.
DISTANCIA DE SEGURIDAD: ES LA DISTANCIA ENTRE LA PISTA Y LAS CUNETAS O
BERMAS

DISEÑO DE VÍAS Y RAMPAS A CIELO ABIERTO
VÍAS: FAJA DE TERRENO CON UNA CAPA DE RODADURA ESPECIALMENTE
DISPUESTO PARA EL TRANSITO ADECUADO DE LOS VEHÍCULOS, CUYO FIN ES
COMUNICAR LOS FRENTES DE EXPLOTACIÓN CON LAS ESCOMBRERAS, PLANTA Y
CENTROS DE ACOPIO

CRITERIOS A TENER EN CUENTA
PENDIENTE: ES LA INCLINACIÓN DEL TERRENO CON RESPECTO AL PLANO HORIZONTAL, LO RECOMENDADO ES 8%.
ANCHO: ES LA LONGITUD MÍNIMA NECESARIA PARA QUE PUEDAN CIRCULAR DE MANERA SEGURA EN LA VÍA LOS EQUIPOS. EL ANCHO QUE SE
RECOMIENDA SE PUEDE ESTIMAR DE LA SIGUIENTE MANERA:
A= L (0,5+1,5N)
DONDE
A ANCHO TOTAL M
L ANCHO DEL VEHÍCULO MAS GRANDE QUE PASA POR LA VÍA
N NÚMERO DE CARRILES DESEADOS
PERALTE: ES LA SOBREELEVACIÓN DEL LADO EXTERIOR DE LA CURVA QUE SE UTILIZA PARA CONTRARRESTAR LA FUERZA CENTRÍFUGA QUE APARECE
EN LAS CURVAS
𝑒 =
𝑉2
127,2∗𝑅
− 𝑓
DONDE
E= TG DEL ÁNGULO DEL PLANO HORIZONTAL DE LA VÍA
V= VEL. (KM/H)
F= COEFICIENTE DE FRICCIÓN
R= RADIO DE LA CURVA (M)

CONSTRUCCIÓN DE ACCESOS Y RAMPAS
EN MINERÍA A CIELO
ABIERTO SE REQUIERE
COORDINAR LAS
ACTIVIDADES
PRODUCTIVAS HABITUALES
CON LAS ACTIVIDADES QUE
GUARDAN RELACIÓN CON
LA CONSTRUCCIÓN DE
ACCESO, LA CUALES
TENDRÁN QUE SATISFACER
LAS SIGUIENTES
CONDICIONES

CONSIDERANDO QUE SE REALIZAN VARIADAS ACTIVIDADES EN UN MISMO SECTOR EN FORMA
SIMULTÁNEA Y CONTÍNUA ( TRÁNSITO DE VEHÍCULOS, EQUIPOS CARGANDO, EQUIPOS OPERANDO,
ETC.)
LA CONSTRUCCIÓN DE ACCESOS DEBE PROGRAMARSE DE TAL MANERA QUE GENERE EL MENOR
IMPACTO NEGATIVO EN EL RESTO DE LA OPERACIÓN.
SE DEBEN CONSTRUIR LOS ACCESOS DONDE NO EXISTA PELIGRO DE INESTABILIDAD.
AQUÍ PARTICIPAN LOS EQUIPOS DE SERVICIO DE MINA Y EN ALGUNOS CASOS SE PUEDEN UTILIZAR LOS
EQUIPOS DE PERFORACIÓN, VOLADURA, CARGA Y TRANSPORTE.
LAS RAMPAS SON LOS CAMINOS EN PENDIENTE QUE PERMITEN EL PASO DE VEHÍCULOS DESDE LA
SUPERFICIE A LOS DIFERENTES BANCOS DE EXTRACCIÓN.
EN ALGUNAS EXPLOTACIONES EL ANCHO LLEGA A LOS 25 M, DE FORMA QUE PERMITA EL PASO
SEGURO DE CAMIONES DE GRAN TONELAJE EN AMBOS SENTIDOS.

EN AMBOS CASOS LA CONSTRUCCIÓN DE LA VÍA VA A ESTAR DETERMINADA A LA
TOPOGRAFÍA QUE VA DEJANDO EL AVANCE DE LA MINA,

DENTRO DE LA GEOMETRÍA DE LOS ACCESOS Y DE LOS PARÁMETROS
GEOMÉTRICOS A CONSIDERAR EN EL DISEÑO DE UNA MINA, TENEMOS LOS
SIGUIENTES

EN LOS CRUCES DONDE SE REQUIERA ACCEDER A MAS DE UN BANCO, EL ACCESO
DEBERÁ CUMPLIR CON LA SIGUIENTE CONFIGURACIÓN:

PARA EL DISEÑO DE LA RAMPA DEBEMOS TENER EN CUANTA LAS SIGUIENTES
VARIABLES, CONSIDERANDO QUE UNA RAMPA ESTA COMPUESTA DE DISTINTOS
TRAMOS QUE NECESARIAMENTE TENDRÁN LAS MISMAS CARACTERÍSTICAS.

LA PENDIENTE, LOS RADIOS DE CURVATURA Y EL ANCHO DE CADA TRAMO
DEBERÁN PERMITIR QUE LOS EQUIPOS CIRCULEN POR LA RAMPA Y PUEDAN
ALCANZAR SUS RENDIMIENTOS PRODUCTIVOS, SIN SUFRIR DETERIOROS EN SU
FUNCIONAMIENTO Y ESTRUCTURA.
LA DIFERENCIA DE COTA DE CADA TRAMO POR LO GENERAL RESULTA DE LA
DIFERENCIA DE LA DIFERENCIA DE COTA DE UN BANCO AL SIGUIENTE.

QUE ES EL CIERRE DE MINAS Y PORQUE ES
IMPORTANTE?

LAS EMPRESAS MINERAS DEBEN TOMAR
EN CONSIDERACIÓN LOS PLANES DE
CLAUSURA DE MINAS COMO MEDIDA
PARA LOGRAR UN DESARROLLO
SOSTENIBLE Y, SOBRE TODO, PARA
MITIGAR LOS RESIDUOS DEL PROYECTO
AGOTADO.
EL RESULTADO DE LA ESTRATEGIA DE
ESTA ETAPA MINERA ES,
NATURALMENTE, LOGRAR UNA MEJOR
RELACIÓN CON LA SOCIEDAD Y EL
MEDIO AMBIENTE.

CIERRE DE MINAS, CLAVE EN OPERACIONES
ES CONOCIDO QUE LA MINERÍA GENERA TRANSFORMACIONES EN LA FORMA DE LOS TERRENOS Y
EN EL MEDIO AMBIENTE. ES POR ELLO QUE LAS EMPRESAS REALIZAN PLANES DE CLAUSURA DE
MINAS COMO ESTRATEGIA PARA LA ERRADICACIÓN, PASO A PASO, DE LOS IMPACTOS QUE
PUEDAN PRODUCIR:
DRENAJES ÁCIDOS
ESCOMBRERAS
RESIDUOS FINALES.
PARA ESTO ES IMPORTANTE –Y A LA VEZ NECESARIO– DE ESTABLECER PROCESOS DE MONITOREO
Y CONTROL QUE PESEN SOBRE TODOS LOS ACTORES INVOLUCRADOS EN LA PRODUCCIÓN PARA
EL ANÁLISIS CORRECTO SOBRE LA EFICACIA DE LA ESTRATEGIA PREVIA.

¿PERO QUÉ ES EL CIERRE DE MINAS?
ES LA ACTIVIDAD QUE BUSCA REHABILITAR LAS ÁREAS UTILIZADAS POR LA MINERÍA UNA VEZ
CONCLUIDAS LAS OPERACIONES. ESTA LABOR TIENE COMO OBJETIVO PRINCIPAL HACER QUE LAS
ÁREAS UTILIZADAS POR LA OPERACIÓN SEAN COMPATIBLES CON UN AMBIENTE SANO Y ADECUADO
PARA EL DESARROLLO DE LA VIDA, CONFORME A LO DISPUESTO POR LA LEY
DE HECHO, ESTA ETAPA OPERATIVA PUEDE TOMAR MUCHOS AÑOS, YA QUE SE ESTIMAN PERÍODOS DE
POR LO MENOS 5 AÑOS PARA LA OBSERVACIÓN DE LAS ÁREAS RESTAURADAS DESPUÉS DEL CIERRE
(MONITOREO POST CIERRE). EN ALGUNOS CASOS ESTOS PERIODOS DE OBSERVACIÓN PUEDEN SER
PERMANENTES HASTA ASEGURAR LA ESTABILIDAD FÍSICA Y QUÍMICA DE ESTAS ÁREAS.
LUEGO DE ESTE PERIODO DE OBSERVACIÓN, SE DETERMINA SI EL CIERRE TUVO ÉXITO. ESTO SE DA
CUANDO LAS ÁREAS RESTAURADAS O CERRADAS PUEDEN MANTENERSE ESTABLES EN EL TIEMPO SIN
NECESIDAD DE ACCIÓN HUMANA ALGUNA Y SI SE DAN LAS CONDICIONES NECESARIAS PARA
MANTENER LA ARMONÍA Y EQUILIBRIO CON EL AMBIENTE NATURAL Y SOCIAL DEL LUGAR.
ESTE INSTRUMENTO DE GESTIÓN AMBIENTAL ESTÁ CONFORMADO POR ACCIONES TÉCNICAS Y LEGALES
EFECTUADAS POR LOS TITULARES DE ACTIVIDADES MINERAS. ADEMÁS, ESTÁ DESTINADO A ADOPTAR
LAS MEDIDAS NECESARIAS ANTES, DURANTE Y DESPUÉS DEL CIERRE DE OPERACIONES, CON LA
FINALIDAD DE ELIMINAR, MITIGAR Y CONTROLAR LOS EFECTOS ADVERSOS DEL PROYECTO.

¿POR QUÉ PLANIFICAR EL CIERRE DE UNA
MINA
LA APERTURA DE UNA NUEVA MINA ES EL CORONAMIENTO DE UN PROCESO LARGO,
RESULTADO DEL TRABAJO DE UN GRAN NÚMERO DE PERSONAS DURANTE MUCHOS
AÑOS. LA IDENTIFICACIÓN DE LUGARES FAVORABLES PARA LA OCURRENCIA DE
MINERAL, LA REALIZACIÓN DE ESTUDIOS GEOLÓGICOS DE CAMPO, ENSAYOS DE
LABORATORIO Y MODELOS COMPUTACIONALES SON ALGUNAS DE LAS TAREAS
REALIZADAS EN LAS PRIMERAS FASES DE TRABAJO.
CUANDO SE COMPRUEBA LA EXISTENCIA DE MINERAL, QUE SÓLO SUCEDE EN UN
PEQUEÑO PORCENTAJE DE LOS CASOS, EL ESTUDIO DEL MERCADO, DE LAS VÍAS DE
TRANSPORTE Y DE LOS MEDIOS PARA CONCENTRAR EL MINERAL, SON ACTIVIDADES
QUE COMPONEN EL ESTUDIO DE VIABILIDAD TÉCNICO-ECONÓMICA, A LO CUAL SE
SUMA EL ESTUDIO DE VIABILIDAD AMBIENTAL, QUE INDICA LAS PRINCIPALES
CONDICIONES QUE DEBEN SER CONSIDERADAS EN LA PREPARACIÓN DEL PROYECTO
CONCEPTUAL Y EN EL ESTUDIO DE ALTERNATIVAS.

EL DESARROLLO DE UN PROYECTO MINERO NO ES UNA TAREA EXCLUSIVA DE UN
EQUIPO DE PROFESIONALES DEDICADOS. INVOLUCRA LA RELACIÓN CON LA
COMUNIDAD Y CON DIVERSOS ACTORES INTERESADOS, EL CUMPLIMIENTO DE
REQUISITOS LEGALES EN PARTICULAR, AQUELLOS ESTABLECIDOS EN LA
LEGISLACIÓN MINERA-AMBIENTAL Y LA CAPTACIÓN DE LOS RECURSOS
FINANCIEROS NECESARIOS PARA CUBRIR LA INVERSIÓN PREVISTA.
EL CUMPLIMIENTO DE LAS EXIGENCIAS DE LA LEGISLACIÓN AMBIENTAL, EN
PARTICULAR, LA OBTENCIÓN DE UNA LICENCIA AMBIENTAL, DEMANDA LA
REALIZACIÓN DE ESTUDIOS ESPECÍFICOS DE EVALUACIÓN DE IMPACTO AMBIENTAL
Y LA CONSULTA PÚBLICA.
EL CUMPLIMIENTO DE LAS CONDICIONES DE LOS AGENTES FINANCIEROS INCLUYE
CADA VEZ MÁS UN ANÁLISIS DE RIESGO SOCIOAMBIENTAL.
HAY MUCHAS RAZONES PARA QUE EMPRESAS, AUTORIDADES GUBERNAMENTALES
Y ENTIDADES DE LA SOCIEDAD CIVIL DEN AL CIERRE DE UNA MINA LA MISMA
IMPORTANCIA QUE LE DAN A SU APERTURA:

1.- LA APERTURA DE UNA MINA PUEDE SIGNIFICAR UN CAMBIO RADICAL PARA LA
COMUNIDAD ANFITRIONA. EL CIERRE DE LA MINA PUEDE TAMBIÉN REPRESENTAR
IMPACTOS SOCIOECONÓMICOS ADVERSOS DE MAYOR IMPORTANCIA PARA LA
COMUNIDAD, CON PÉRDIDA DE EMPLEOS, CIERRE DE PEQUEÑOS NEGOCIOS,
REDUCCIÓN DE LA RECAUDACIÓN TRIBUTARIA MUNICIPAL, Y CAÍ-DA DEL NIVEL
DE LOS SERVICIOS PÚBLICOS.
2.- TODA MINA MODIFICA EL AMBIENTE DE FORMA SIGNIFICATIVA Y, MUCHAS
VECES, DE FORMA PERMANENTE. SIN EMBARGO, LA MINERÍA ES UNA FORMA
TEMPORAL DE USO DEL SUELO. AL CESAR LA ACTIVIDAD, DEBEN SER VIABLES
NUEVAS FORMAS DE USO DE LAS ÁREAS OCUPADAS POR LA MINA,
CONSIDERANDO LAS RESTRICCIONES PRODUCTO DE LAS MODIFICACIONES
PERMANENTES, ASÍ COMO LAS APTITUDES Y OPORTUNIDADES ASOCIADAS AL
PERÍODO DE FUNCIONAMIENTO DE LA MINA.

3.- LAS MINAS SON ACTIVOS QUE PUEDEN SER NEGOCIADOS. LAS OBLIGACIONES
ASUMIDAS POR LA EMPRESA QUE ABRIÓ LA MINA DEBEN SER ASUMIDAS POR SUS
SUCESORES. SI LAS CONDICIONES A SER CUMPLIDAS PARA EL CIERRE NO SON
CLARAMENTE ESTABLECIDAS LO MÁS TEMPRANO POSIBLE, CRECE EL RIESGO DE
ABANDONO O DE LEGADO DE UN PASIVO AMBIENTAL Y SOCIAL.
4.- EL CIERRE IMPLICA COSTOS QUE DEBERÍAN SER CONOCIDOS CON ANTICIPACIÓN
POR LA EMPRESA, INSTITUCIONES FINANCIERAS Y ÓRGANOS GUBERNAMENTALES.
PLANIFICAR EL CIERRE DESDE EL INICIO DE UN PROYECTO AYUDA A TOMAR
DECISIONES EMPRESARIALES QUE CONDUZCAN A LA ELECCIÓN DE ALTERNATIVAS
TÉCNICAS QUE FACILITEN EL CIERRE, SEAN VIABLES Y FINANCIERAMENTE ACEPTABLES.
5. EL CIERRE IMPLICA RIESGOS PARA LAS EMPRESAS (FINANCIEROS Y DE IMAGEN) Y
PARA LAS COMUNIDADES; DE SER MAL CONDUCIDO, PUEDE PERJUDICAR A LA
REPUTACIÓN DE UNA EMPRESA Y DERIVAR EN COSTOS MÁS ALTOS QUE EL DE UN
CIERRE CONDUCIDO SATISFACTORIAMENTE; PLANIFICAR EL CIERRE AUXILIA EN EL
CONOCIMIENTO Y GESTIÓN DE LOS RIESGOS RESIDUALES DE LAS ACCIONES DE CIERRE.

¿QUÉ PASA SI NO SE HACE UN CIERRE DE MINA?
SE PODRÍAN GENERAR PROBLEMAS DE EROSIÓN Y FORMACIÓN DE
SEDIMENTOS.
SE PRODUCIRÍAN AGUAS ÁCIDAS.
EXISTEN PENALIDADES POR PARTE DE LAS AUTORIDADES
COMPETENTES.
NO HABRÍA RECUPERACIÓN DE LA TOPOGRAFÍA Y
APROVECHAMIENTO DE LAS ÁREAS.
NO SE PUEDE USAR LA TIERRA DE ACUERDO A LAS CONDICIONES
ENCONTRADAS ORIGINALMENTE.
LAS ÁREAS INTERVENIDAS NO SE PUEDEN INCORPORAR CON ÉXITO
AL ECOSISTEMA.

¿POR QUÉ SE DEBE HACER UN PLAN?
PARA:
EVITAR LA GENERACIÓN DE PASIVOS AMBIENTALES
PROMOVER UN CIERRE PLANIFICADO DE ÁREAS
AYUDAR LA RECUPERACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE
BRINDAR UN ENFOQUE SOSTENIBLE DE LA ACTIVIDAD MINERA DE UN PAÍS

¿CUANDO SE CIERRA LA MINA, VOLVERÁ LA
FAUNA SILVESTRE QUE HABÍA ANTES QUE
HAYA MINA?
UNA VEZ QUE LA ACTIVIDAD HUMANA DISMINUYA EN LAS ZONAS Y LA
REHABILITACIÓN DE LAS DIVERSAS ÁREAS SE CONSOLIDE, LA FAUNA DE LA ZONA
RETORNARÁ.
EL IMPACTO A LA FAUNA SILVESTRE DURANTE LAS OPERACIONES ES BÁSICAMENTE
UN DESPLAZAMIENTO TEMPORAL DE LAS POBLACIONES DEBIDO A LAS
ACTIVIDADES HUMANAS Y DESARROLLO DE ACTIVIDADES QUE PRODUCEN UN
CAMBIO TEMPORAL EN EL HÁBITAT NATURAL.

PASOS A SEGUIR
COMO TODO SISTEMA OPERACIONAL, ESTA ETAPA POSEE VARIOS PASOS QUE PUEDEN
SER EJECUTADOS EFICIENTEMENTE CON EL PLANEAMIENTO A LARGO PLAZO:
1. CIERRE DE LA OPERACIÓN
CUANDO LA PRODUCCIÓN SE DETIENE EN EL PROYECTO MINERO, O CUANDO ESTE
FINALIZA, UNA PEQUEÑA FUERZA LABORAL SE QUEDA EN LAS INSTALACIONES PARA
CERRAR PERMANENTEMENTE LAS OPERACIONES MINERAS.
2. DESMANTELAMIENTO
EN ESTA ETAPA LAS INSTALACIONES Y EL EQUIPO DE PROCESAMIENTO MINERO SON
DESMONTADOS O DESMANTELADOS. TAMBIÉN SE DRENAN LAS TUBERÍAS, SE LIMPIAN
Y VENDEN LAS PIEZAS VENDIBLES DE LOS EQUIPOS, SE REASIGNAN O DESMANTELAN
LOS EDIFICIOS, SE RECUPERAN LOS MATERIALES DEL ALMACÉN Y SE ELIMINAN LOS
DESECHOS.

3. RECUPERACIÓN Y REHABILITACIÓN
LA TIERRA Y LOS RÍOS SE DEVUELVEN A UN NIVEL ACEPTABLE DE USO
PRODUCTIVO (SE ESTABILIZAN LOS TERRENOS Y LAS ESTRUCTURA, SE CONSIGUE
QUE CURSOS DE AGUA TENGAN CALIDAD ACEPTABLE). LA REHABILITACIÓN
INVOLUCRA REMOVER MATERIALES PELIGROSOS, REMODELAR EL PERFIL DEL
TERRENO, RESTAURAR LA CAPA SUPERIOR DEL SUELO Y PLANTAR PASTOS,
ÁRBOLES O VEGETACIÓN NATIVA.
4. ETAPA POSTERIOR AL CIERRE
LA REHABILITACIÓN SE SUPERVISA PARA EVALUAR EL ÉXITO DEL PROCESO, ASÍ
COMO PARA IDENTIFICAR CUALQUIER PROBLEMA QUE NECESITE CORREGIRSE.
ALGUNAS MINAS PUEDEN REQUERIR CUIDADOS Y MANTENIMIENTO A LARGO
PLAZO DESPUÉS DEL CIERRE.

ENTRE EL INICIO Y EL CESE DE LA PRODUCCIÓN, LA FIGURA 2 NO SEÑALA
OTROS EVENTOS RELEVANTES, PERO SE SABE QUE EN ALGUNAS MINAS PUEDE
OCURRIR LA PARALIZACIÓN DE LAS ACTIVIDADES, SEGUIDA POR LA
REANUDACIÓN DE LA PRODUCCIÓN.
SI EL SENTIDO DE PLANIFICAR EL CIERRE IMPLICA, PRINCIPALMENTE,
PREPARAR CUIDADOSAMENTE LAS ETAPAS DE DESACTIVACIÓN Y DE POST-
CIERRE, UNA DE LAS CONCORDANCIAS CLARAS ENTRE LOS ESPECIALISTAS
DEL MUNDO ACADÉMICO Y DE LA INDUSTRIA ES QUE EL CIERRE DEBE
COMENZAR A SER PENSADO Y PLANIFICADO DESDE ANTES DE LA APERTURA
DE LA MINA.
LA FIGURA ILUSTRA SECUENCIAS
DISTINTAS OBSERVADAS EN ALGUNAS
MINAS. A LA IZQUIERDA, EL
ESCENARIO BASE, QUE AQUÍ ES
DENOMINADO CIERRE PROGRAMADO,
EN EL CUAL LA MINA VE SU
ACTIVIDAD INTERRUMPIDA DE
CONFORMIDAD CON EL PLAN DE
MINADO, DEBIDAMENTE
ACTUALIZADO CUANDO RESULTÓ
NECESARIO.

EL CIERRE TEMPORAL OCURRE CUANDO, POR ALGÚN MOTIVO, LA EMPRESA
DECIDE PARALIZAR LA PRODUCCIÓN, CON LA EXPECTATIVA DE REANUDARLA EN
UN FUTURO PREVISIBLE. LAS RAZONES QUE LLEVAN A UNA EMPRESA MINERA A
SUSPENDER LA PRODUCCIÓN EN UNA MINA SON VARIAS, Y PUEDEN SER DE
NATURALEZA ECONÓMICA, MERCADOLÓGICA, LOGÍSTICA O TÉCNICA.
LUEGO QUE LA OPERACIÓN HA SIDO REANUDADA, EL CESE OCURRIRÁ EN ALGÚN
MOMENTO FUTURO SIGUIENDO UN PLAN DE CIERRE. DURANTE EL PERÍODO DE
CIERRE TEMPORAL LA EMPRESA CONTINÚA CUIDANDO EL ÁREA, MOTIVO POR EL
CUAL ESTA ETAPA TAMBIÉN ES DESCRITA COMO “MONITOREO Y
MANTENIMIENTO”.

EL CIERRE PREMATURO ES MUY FRECUENTE EN LA MINERÍA. LOS MOTIVOS QUE
CONDUCEN A ESTA SITUACIÓN SON DIVERSOS Y NO TODOS ESTÁN BAJO CONTROL O
INFLUENCIA DE LA EMPRESA. EL CIERRE PREMATURO DEBE SER ENTENDIDO COMO
AQUEL QUE OCURRE ANTES DE LA FECHA PREVISTA EN EL PLAN DE CIERRE. LOS
PROFESIONALES DE LA MINERÍA CONVIVEN CON EL AUMENTO DE LA VIDA ÚTIL DE UNA
MINA, LO QUE, GENERALMENTE, OCURRE COMO CONSECUENCIA DE INVERSIONES EN
EXPLORACIÓN REALIZADAS DURANTE LA FASE DE OPERACIÓN. COMO SE TRATA DE
UNA ACTIVIDAD DE RIESGO (RIESGO ECONÓMICO DE QUE LAS INVERSIONES EN
EXPLORACIÓN NO TENGAN RETORNO), LA PRÁCTICA USUAL ES INVERTIR LO
SUFICIENTE PARA IDENTIFICAR UNA RESERVA MINERAL QUE GARANTICE LA VIABILIDAD
ECONÓMICA DE UNA MINA. PERO EL AUMENTO DE LAS RESERVAS Y LA CONTINUIDAD
DE LA VIDA ÚTIL DE UNA MINA NO ELIMINAN NI REDUCEN LOS RIESGOS DE CIERRE
PREMATURO, CUYAS CAUSAS SON DIVERSAS

CAUSAS PRINCIPALES DEL CIERRE
PREMATURO DE MINAS

LA PLANIFICACIÓN TAMBIÉN DEBE CONSIDERAR LOS ESCENARIOS PARA EL
PERÍODO POST-CIERRE. EN ESA ETAPA SON EJECUTADAS ACCIONES COMO
MONITOREO, MANTENIMIENTO DEL ÁREA, VIGILANCIA Y PROGRAMAS SOCIALES,
BUSCANDO ALCANZAR LOS OBJETIVOS DE CIERRE. LOS PRINCIPALES ESCENARIOS
POST-CIERRE SON DOS:
1.- CUIDADO PERMANENTE, CUANDO SE REQUIERE LA PRESENCIA DE LA EMPRESA
PARA EJECUTAR LAS ACCIONES NECESARIAS PARA QUE SE ALCANCEN LOS
OBJETIVOS DE CIERRE Y QUE PUEDEN PERDURAR POR VARIOS AÑOS, SIENDO LA
SITUACIÓN MÁS CITADA LA OPERACIÓN DE SISTEMAS DE TRATAMIENTO DE
AGUAS ÁCIDAS PROVENIENTES DE PILAS, PRESAS Y LAGOS DE TAJOS. ESTE
ESCENARIO TAMBIÉN ES CONOCIDO COMO “CUIDADO ACTIVO”;

2.- CUIDADO TEMPORAL O TRANSITORIO, CUANDO LAS ACCIONES NECESARIAS SE
RESTRINGEN A TAREAS COMO INSPECCIONES, MONITOREO AMBIENTAL Y
GEOTÉCNICO, SERVICIOS DE REPARACIÓN DE SISTEMAS DE DRENAJE, DE
MANTENIMIENTO DE ÁREAS REVEGETADAS Y OTRAS, Y PUEDEN SER CONDUCIDAS
COMPLETAMENTE DURANTE LA ETAPA POST-CIERRE. ESTE ESCENARIO
USUALMENTE REQUIERE DE ACCIONES OCASIONALES O POCAS VISITAS AL ÁREA,
PERO PUEDE REQUERIR VIGILANCIA CONTINUA. LOS SISTEMAS DENOMINADOS
“TRATAMIENTO PASIVO” –POR EJEMPLO, LA FORMACIÓN DE HUMEDALES PARA
CONTROL DEL DRENAJE ÁCIDO–, Y DE ATENUACIÓN NATURAL, COMO BARRERAS
REACTIVAS Y OTRAS MEDIDAS DE REMEDIACIÓN DE ÁREAS CONTAMINADAS, SON
MUCHAS VECES DENOMINADAS “CUIDADO PASIVO”.

DIRECTRICES Y BUENAS PRÁCTICAS DE
PLANIFICACIÓN DEL CIERRE DE MINA

1.- LA PLANIFICACIÓN DEL CIERRE DEBE COMENZAR DESDE LA
CONCEPCIÓN DEL PROYECTO DE UNA NUEVA MINA
ESTA ES, EN LA ACTUALIDAD, LA ORIENTACIÓN BÁSICA ADOPTADA EN VARIOS TIPOS
DE DOCUMENTOS SOBRE EL CIERRE DE MINA, DESDE LEYES Y REGLAMENTOS, HASTA
MANUALES Y GUÍAS INTERNACIONALES O DE DETERMINADAS JURISDICCIONES.
LA PLANIFICACIÓN DEL CIERRE TIENE INICIO JUNTO CON EL ESTUDIO DE VIABILIDAD DE
LA MINA, DE MODO QUE LAS OPCIONES DE USO POST-MINERÍA SEAN CONSIDERADAS
AL MISMO TIEMPO QUE LAS ALTERNATIVAS DE DESARROLLO DEL PROYECTO.
TÉRMINOS COMO “PROYECTAR PARA EL CIERRE” O INCLUSO “PROYECTAR PARA EL
POST-CIERRE” HAN SIDO EMPLEADOS PARA DESCRIBIR LA INCORPORACIÓN DE ESTA
DIRECTRIZ POR LOS EQUIPOS INVOLUCRADOS EN EL ESTUDIO DE VIABILIDAD Y EN EL
DESARROLLO DE PROYECTOS DE MINA.
TALES ARGUMENTOS YA NO SON VÁLIDOS Y NO CUMPLEN CON LAS EXPECTATIVAS
SOCIALES SOBRE LA RESPONSABILIDAD Y EL PAPEL DE LAS EMPRESAS. LAS EMPRESAS
MINERAS TIENEN, EN LA ACTUALIDAD, CAPACIDAD PARA PLANIFICAR EL FUTURO Y
ORIENTAR SUS ACCIONES PARA ALCANZAR OBJETIVOS PREDETERMINADOS.

2.- LA EMPRESA DEBE PLANIFICAR EL CIERRE DE
MINAS EN ACTIVIDAD
PARA MINAS EN FUNCIONAMIENTO, NO HAY OPORTUNIDAD DE BENEFICIARSE DE UN CIERRE
PLANIFICADO DESDE SU CONCEPCIÓN. SIN EMBARGO, TALES MINAS TAMBIÉN TERMINARÁN SUS
ACTIVIDADES Y EL CESE DEBE SER PLANIFICADO. CADA UNA DE LAS MILES DE MINAS EN
FUNCIONAMIENTO NECESITA UN PLAN DE CIERRE.
EN PRIMER LUGAR, EXISTE UNA SITUACIÓN INICIAL DE PLANIFICACIÓN QUE YA ESTÁ DADA. SE TRATA
DE TODAS LAS INTERVENCIONES YA REALIZADAS Y DE TODO EL HISTORIAL DE RELACIONAMIENTO
CON LA COMUNIDAD Y LOS GRUPOS DE INTERÉS, ASÍ COMO LAS RELACIONES DE CONFIANZA O
DESCONFIANZA QUE FUERON ESTABLECIDAS Y RENOVADAS CON ESOS GRUPOS.
LOS GERENTES Y PLANIFICADORES DE MINAS EN FUNCIONAMIENTO PUEDEN TENER CONOCIMIENTO
APENAS PARCIAL E INCOMPLETO DEL AMBIENTE BIOFÍSICO Y SOCIOECONÓMICO EN EL QUE TRABAJAN.
INCLUSO EL CONOCIMIENTO DE CIERTAS CARACTERÍSTICAS IMPORTANTES DE LA PROPIA MINA,
NECESARIO PARA PLANIFICAR EL CIERRE, PUEDE SER INSUFICIENTE; POR EJEMPLO, ¿EL PROYECTO DE
INGENIERÍA Y LOS MÉTODOS CONSTRUCTIVOS DE UN TRANQUE DE RELAVES PERMITEN SACAR
CONCLUSIONES SEGURAS SOBRE SU ESTABILIDAD FUTURA?
POR TALES MOTIVOS, PARA MINAS EN ACTIVIDAD, LA DEFINICIÓN DE LOS OBJETIVOS DE CIERRE DEBE
SER PRECEDIDA POR LA PREPARACIÓN DE UNA BASE SÓLIDA DE INFORMACIÓN SOBRE EL PROYECTO,
SU HISTORIAL Y EL AMBIENTE EN EL QUE SE UBICA.

EL EMPLEO PLENO DE ESTA DIRECTRIZ SE JUSTIFICA POR LA CONSTATACIÓN DE
QUE LA MINERÍA ES UNA FORMA TEMPORAL DE USO DEL SUELO, QUE DARÁ LUGAR
A OTRAS FORMAS DE UTILIZACIÓN EN EL FUTURO.
NO HAY DUDAS DE QUE EL HORIZONTE DE PLANIFICACIÓN ES INCIERTO Y PUEDE
SER EXTENSO. INCIERTO, PORQUE ES MUY COMÚN QUE LA VIDA ÚTIL DE UNA
MINA SE PROLONGUE POR VARIOS AÑOS LUEGO DE LA DURACIÓN QUE FUE
CONSIDERADA PARA PREPARAR EL PROYECTO DE APERTURA, EN VISTA DE QUE
LAS EMPRESAS MINERAS ACOSTUMBRAN INVERTIR EN ACTIVIDADES DE
PROSPECCIÓN MINERA QUE FRECUENTEMENTE RESULTAN EN LA AMPLIACIÓN DE
LAS RESERVAS MINERALES, ASÍ COMO TAMBIÉN INVERTIR EN EL DESARROLLO DE
TECNOLOGÍA QUE POSIBILITE EL APROVECHAMIENTO DE MINERALES DE MÁS BAJA
LEY O INCLUSO DE RELAVES. EN EL PASADO, ARGUMENTOS SIMILARES ERAN
USADOS PARA JUSTIFICAR LA TRANSFERENCIA A LAS GENERACIONES FUTURAS DE
LOS ENCARGOS DE CERRAR MINAS, RECUPERAR ÁREAS DEGRADADAS O
DESARROLLAR PROYECTOS DE DIVERSIFICACIÓN ECONÓMICA.

POR OTRO LADO, LAS MINAS EN ACTIVIDAD PUEDEN PASAR POR PROCESOS DE
MODERNIZACIÓN, AMPLIACIÓN U OTRAS FORMAS DE CAMBIO DE SUS PROCESOS
PRODUCTIVOS O PROCEDIMIENTOS GERENCIALES. TALES PROCESOS SON
OPORTUNIDADES DE INSERTAR LA PLANIFICACIÓN DEL CIERRE DE MINA EN LA
NUEVA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

3.- LA PLANIFICACIÓN DEL CIERRE DEBE
INVOLUCRAR A LOS GRUPOS DE INTERÉS EXTERNOS
E INTERNOS
EL INVOLUCRAMIENTO DE LOS GRUPOS DE INTERÉS (STAKEHOLDER ENGAGEMENT) ES
UN PROCESO QUE DEBE SER INICIADO EN LA FASE DE ESTUDIOS DE VIABILIDAD DEL
PROYECTO Y PROSEGUIR DURANTE TODAS LAS ETAPAS DEL CICLO DE VIDA DE LA
MINA. EN LAS SITUACIONES EN QUE EL PROCESO DE INVOLUCRAMIENTO NO SE
DESARROLLÓ DESDE LAS ETAPAS DE VIABILIDAD E IMPLANTACIÓN, ES RECOMENDADO
QUE SEA ESTRUCTURADO LO ANTES POSIBLE, MEDIANTE UN PLAN PREESTABLECIDO.
LAS ESTRATEGIAS Y LOS ESFUERZOS QUE DEBERÁN SER EMPLEADOS EN ESTE PROCESO
VARÍAN DE ACUERDO A LA NATURALEZA, LOCALIZACIÓN Y ENVERGADURA DEL
PROYECTO, ASÍ COMO A LAS ETAPAS DE SU CICLO DE VIDA. UN PROCESO EFECTIVO DE
INVOLUCRAMIENTO DE LOS GRUPOS DE INTERÉS FACILITA EL RELACIONAMIENTO CON
LA COMUNIDAD DIRECTAMENTE AFECTADA, ADEMÁS DE OTROS SEGMENTOS
SOCIALES. ESTE RELACIONAMIENTO PUEDE CONTRIBUIR DE FORMA SIGNIFICATIVA A LA
PLANIFICACIÓN DEL CIERRE DE LA MINA, INCLUSIVE A LA DEFINICIÓN DE SUS
OBJETIVOS.

4.- LOS RESULTADOS DE LA PLANIFICACIÓN DEBEN SER
REGISTRADOS EN PLANES DE CIERRE Y OTROS DOCUMENTOS
RELACIONADOS
EL PLAN DE CIERRE ES UN DOCUMENTO QUE CONSOLIDA Y SINTETIZA LA ESTRATEGIA Y LA
VISIÓN DE LA EMPRESA DE CARA AL CIERRE DE UNA MINA, PRESENTANDO, TAMBIÉN, UNA
DESCRIPCIÓN SUFICIENTEMENTE DETALLADA DE LAS MEDIDAS O PROGRAMAS A SER
IMPLEMENTADOS PARA QUE SEAN ALCANZADOS LOS OBJETIVOS DE CIERRE.
TODAVÍA PERDURA EL ENTENDIMIENTO ERRÓNEO DE QUE EL OBJETIVO DE PLANIFICAR EL CIERRE
ES PRODUCIR UN DOCUMENTO DENOMINADO PLAN DE CIERRE. ESTE PLAN ES APENAS UN MEDIO,
NO EL FIN. ES UN DOCUMENTO, UNA REFERENCIA CON FECHA REGISTRADA, QUE REÚNE LAS
INTENCIONES Y COMPROMISOS DE LA EMPRESA ANTE LAS NECESIDADES Y DESAFÍOS DERIVADOS
DE LA INEVITABILIDAD DEL CIERRE DE TODA MINA.
PERO EL PLAN DE CIERRE NO ES EL ÚNICO DOCUMENTO QUE GUARDA INFORMACIÓN
RELACIONADA O DE INTERÉS PARA LA PLANIFICACIÓN DEL CIERRE, PUESTO QUE TAMBIÉN PUEDE
SER REGISTRADA EN OTROS DOCUMENTOS Y BASES DE DATOS. NATURALMENTE, INFORMACIÓN
Y CONOCIMIENTO RESIDEN PRIMORDIALMENTE EN LOS INDIVIDUOS QUE HACEN PARTE DE UNA
ORGANIZACIÓN, PERO EL CARÁCTER ROTATIVO Y LA VIDA ÚTIL PROLONGADA DE MUCHAS
MINAS HACEN OBLIGATORIO SU REGISTRO EN DOCUMENTOS.

5.- LA EMPRESA DEBE ESTIMAR TODOS LOS
COSTOS ASOCIADOS AL CIERRE DE UNA MINA
LOS COSTOS DE CERRAR UNA MINA PUEDEN SER SIGNIFICATIVOS, ESPECIALMENTE
EN LOS CASOS QUE INVOLUCREN DRENAJE ÁCIDO, PERO TAMBIÉN EN AQUELLOS
EN DONDE HAYAN SIDO CONSTRUIDOS GRANDES TRANQUES DE RELAVES. EXISTEN
VARIOS DESAFÍOS PARA CONSEGUIR UNA ESTIMACIÓN PRECISA DE COSTOS DE
CIERRE, PERO ES DE GRAN IMPORTANCIA QUE ELLOS SEAN AFRONTADOS. UNA DE
LAS DIFICULTADES RESIDE EN EL HECHO DE QUE LA MAYOR PARTE DE LOS
GASTOS RELATIVOS AL CIERRE SON EFECTUADOS SOLAMENTE LUEGO DEL CESE DE
LA PRODUCCIÓN. ESTA CARACTERÍSTICA TIENE DOS IMPLICACIONES.
LA PRIMERA ES QUE LOS GASTOS SERÁN EFECTUADOS CUANDO HAYAN CESADO
LOS INGRESOS.
LA SEGUNDA IMPLICACIÓN DEL HECHO DE QUE LA MAYOR PARTE DE LOS GASTOS
RELATIVOS AL CIERRE SON EFECTUADOS SOLAMENTE LUEGO DEL CESE DE LA
PRODUCCIÓN PROVIENE DEL HECHO DE QUE ESTOS GASTOS SERÁN REALIZADOS
EN EL FUTURO, DE MODO QUE SU VALOR PRESENTE ES MUY BAJO.

6.- LA EMPRESA DEBE DAR SEGUIMIENTO AL
DESARROLLO SOCIOECONÓMICO LOCAL
LOS IMPACTOS SOBRE LA ECONOMÍA LOCAL Y REGIONAL AL MOMENTO DE LA
IMPLEMENTACIÓN DE UN PROYECTO MINERO DEPENDEN DE FACTORES COMO LA
ENVERGADURA Y NIVEL DE INVERSIÓN Y DE LA PROPIA DINÁMICA ECONÓMICA DEL
CONTEXTO EN EL CUAL SE ENCUENTRA. LA LITERATURA ESPECIALIZADA Y LA
EXPERIENCIA HAN DEMOSTRADO QUE ALGUNOS IMPACTOS SOBRE LA ECONOMÍA YA
SON ESPERADOS, SIENDO LOS PRINCIPALES:
• EXPANSIÓN DE LOS NIVELES DE EMPLEO Y DE LA NÓMINA
• INCREMENTO DEL SALARIO PROMEDIO REAL Y DE LAS CONDICIONES GENERALES DE
EMPLEABILIDAD
• EXPANSIÓN DE LA BASE TRIBUTABLE, CON POSIBILIDAD DE MAYORES INVERSIONES
EN SERVICIOS SOCIALES BÁSICOS DE SALUD, EDUCACIÓN, INFRAESTRUCTURA, ETC.
• CREACIÓN DE UN AMBIENTE DE DESARROLLO LOCAL Y REGIONAL, CON POSIBILIDAD
DE OCURRIR UNA DIVERSIFICACIÓN DE LA BASE PRODUCTIVA
• CALIFICACIÓN DE LA FUERZA LABORAL LOCAL PARA NUEVOS PUESTOS DE SERVICIOS
A SER ABIERTOS

7.- EL PLAN DE CIERRE DEBE SER ACTUALIZADO SIEMPRE
QUE OCURRAN MODIFICACIONES SUSTANCIALES EN EL
PROYECTO DE LA MINA O EN LAS CODICIONES DEL
ENTORNO
A LO LARGO DEL PERIODO DE OPERACIÓN DE UNA MINA OCURREN MUCHOS
CAMBIOS. POR UN LADO, OCURREN CAMBIOS INTERNOS, COMO ALTERACIONES
DEL PLAN DE MINADO, CARACTERIZACIÓN DE NUEVAS RESERVAS, DESARROLLO
DE NUEVOS PROCESOS TECNOLÓGICOS, CAMBIOS DE GERENCIA O DE CONTROL
ACCIONARIO, ACCIDENTES. POR OTRO LADO, TAMBIÉN OCURREN CAMBIOS EN EL
AMBIENTE EXTERNO. OSCILAN LOS PRECIOS DEL MINERAL, CAMBIA LA
LEGISLACIÓN, SE ALTERAN LAS EXPECTATIVAS DE LA COMUNIDAD.
LA REVISIÓN Y ACTUALIZACIÓN DEL PLAN DE CIERRE DEBE, NATURALMENTE,
REFLEJAR LOS CAMBIOS O AJUSTES DE LA PLANIFICACIÓN DEL CIERRE. NO BASTA
CON ACTUALIZAR EL PLAN, ES PRECISO MANTENER ACTIVO UN SISTEMA QUE
ALERTE SOBRE LAS NECESIDADES DE ACTUALIZACIÓN O REVISIÓN.

IMPACTOS AMBIENTALES Y SOCIALES DE LA
MINERÍA
IMPACTOS EN LOS RECURSOS HÍDRICOS
TAL VEZ EL IMPACTO MÁS SIGNIFICATIVO DE UN PROYECTO MINERO
ES EL EFECTO EN LA CALIDAD Y DISPONIBILIDAD DE LOS RECURSOS
HÍDRICOS EN LA ZONA DEL PROYECTO. LAS PREGUNTAS
PRINCIPALES SON SI TANTO EL AGUA SUPERFICIAL COMO EL AGUA
SUBTERRÁNEA PERMANECERÁN APTAS PARA CONSUMO HUMANO, Y
SI LA CALIDAD DE LAS AGUAS SUPERFICIALES EN EL ÁREA DEL
PROYECTO SEGUIRÁ SIENDO ADECUADA PARA MANTENER LAS
ESPECIES ACUÁTICAS NATIVAS Y LA VIDA SILVESTRE TERRESTRE.

DRENAJE ÁCIDO DE MINA Y LIXIVIADOS
CONTAMINANTES
EL POTENCIAL DE DRENAJE ÁCIDO ES UNA CUESTIÓN CLAVE. LA RESPUESTA
DETERMINARÁ SI LA PROPUESTA DE UN PROYECTO MINERO ES O NO ES
AMBIENTALMENTE ACEPTABLE.
CUANDO LOS MATERIALES (TALES COMO LAS PAREDES DE LOS TAJOS ABIERTOS Y
DE LAS MINAS SUBTERRÁNEAS, RELAVES, ESCOMBROS O DESECHOS DE ROCA,
LIXIVIADOS Y MATERIALES DE DESECHO DE LA LIXIVIACIÓN) SE EXCAVAN Y SE
EXPONEN AL OXÍGENO Y AL AGUA, SE PUEDE FORMAR ÁCIDO SI EL HIERRO Y
MATERIALES SULFUROSOS (ESPECIALMENTE LA PIRITA, U ‘ORO DE TONTOS’) SON
ABUNDANTES Y HAY UNA INSUFICIENTE CANTIDAD DE MATERIAL QUE LO
NEUTRALICE PARA CONTRARRESTAR LA FORMACIÓN DE ÁCIDO.
EL ÁCIDO SE CONVERTIRÁ EN LIXIVIADO O DISOLVERÁ METALES Y OTROS
CONTAMINANTES QUE SE ENCUENTRAN EN LOS MATERIALES MINADOS Y
FORMARÁ UNA SOLUCIÓN ÁCIDA CON ALTO CONTENIDO DE SULFATOS, RICA EN
METALES (INCLUYENDO ELEVADAS CONCENTRACIONES DE CADMIO, COBRE,
PLOMO, ZINC, ARSÉNICO, ETC.)

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