1. ADMINISTRACION IIADMINISTRACION II
Facultad Ciencias Económicas y
Empresariales
Docente: Francy Liliana Norato H.
Facultad Ciencias Económicas y
Empresariales
Docente: Francy Liliana Norato H.

2. Unidad Temática No. 1
Diagnostico Empresarial

3. Plan dePlan de
Primera SesiónPrimera Sesión
• Definición y Concepto
• Proceso Planeación
estratégica aplicada
• Actividad No.1
• Taller
• Lecturas Complementarias

4. ““La PlaneaciónLa Planeación
estratégicaestratégica
aplicada”aplicada”
La vida no es meditación sino acción.La vida no es meditación sino acción.

5. ¿QUE ES?
•Plan puede referirse a: modelo sistemático
que detalla qué tareas se deben llevar a cabo
para alcanzar un objetivo.
•Proyecto, programa de las cosas
•que se van a hacer y de cómo hacerlas.
Definición de
plan.
•Documento o proceso que contempla en forma ordenada y coherente
las metas, estrategias, políticas, directrices y tácticas en tiempo y
espacio, así como los instrumentos, mecanismos y acciones que se
utilizarán para llegar a los fines deseados. Un plan es un instrumento
dinámico sujeto a modificaciones en sus componentes en función de la
evaluación periódica de sus resultados.
(= Qué se va
hacer)
*
*

6. ¿QUE ES?
Tipos de
Planes.
• Inmediato
•Corto
• Mediano
• Largo
Plazo
En el tiempo
o alcance
• Único
• Constante
• Correctivo
• Inovación
Por su uso

7. ¿QUE ES?
Planes
Estratégicos
Tipos deTipos de
Planes.Planes.
Planes
Tácticos
Planes
Técnicos -
Operativos
Por su propósito o seguimiento

8. Planeación
Proceso continuo de análisis de datos, tomas de
decisiones y formulación de estrategias o
actividades para el futuro, con miras a lograr los
objetivos del programa.
QUE ES LA PLANEACION

9. Estrategia
• Una estrategia es un conjunto de acciones que se llevan a cabo
para lograr un determinado fin. Proviene del griego ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ
Stratos = Ejército y Agein = conductor, guía. Se aplica en distintos
contextos
¿Qué hacer? vs ¿Cómo
se va hacer?

10. Estos conceptos tienen validez tanto para el ajedrez, como para ciencias militares
o políticas.
La estrategia responde a la pregunta sobre qué debe hacerse en una
determinada situación.
Establecer un plan de acción propio,
interpretar el plan del oponente,
tener una orientación del curso que pueden tomar los acontecimientos en el futuro
son los principales elementos que forman parte de una estrategia.
ESTRATEGIA Y TACTICA ?¿

11. • La táctica contesta a la pregunta de CÓMO LLEVAMOS A
CABO NUESTROS PLANES E IDEAS.
– Calcular con exactitud cada movimiento,
– encontrar maniobras, combinaciones o recursos para mejorar nuestra
posición es competencia de la táctica.
• No es posible aplicarlos en forma independiente. Sin táctica
la estrategia nunca podría concretarse, ya que no
encontraríamos el camino para coronar con éxito los planes
que diseñamos. Sin estrategia ni lineamientos generales, la
táctica no tendría objetivos claros y su aplicación sería
errónea.

12. La planeación estratégica
como proceso
La Planeación estratégicaLa Planeación estratégica
aplicadaaplicada
Implica un CAMBIO que va del
enfoque de apagar fuegos y
manejar crisis, hacia una
consideración proactiva del
futuro y una forma de
pensamiento dirigida a
adelantarse a las jugadas del
oponente
“Es el proceso por el cual los miembros de la organización anticipan su
futuro y desarrollan procedimientos y operaciones necesarias para
lograrlo.

13. ¿QUE ES?
La Planeación estratégicaLa Planeación estratégica
aplicadaaplicada
¿
?
“ Es un esfuerzo de cambio
planeado “
?QUE ES EL CAMBIO
ESTAMOS PREPARADOS PARA EL CAMBIO
El queso

14. ¿QUE ES?
La Planeación estratégicaLa Planeación estratégica
aplicadaaplicada
¿
?
“ Es un proceso para establecer
objetivos “
QUE ES UN PROCESO
QUE ES UN SISTEMA

15. La planeación como proceso
Es el proceso de establecer objetivos y escoger el medio más
apropiado para el logro de los mismos antes de emprender la
acción.
“La planeación se anticipa a la toma de decisiones”….Es un
proceso de decidir antes de que se requiera la acción.
Es el proceso por el cual los miembros guía de una organización
prevén su futuro y desarrollan los procedimientos para alcanzarlo.
Prever es más que tratar de anticiparse al futuro y prepararse en
forma apropiada: implica de que lo que hacemos ahora puede
influir en los aspectos del futuro y modificarlos.

16. La planeación estratégica como actividad
La Planeación estratégicaLa Planeación estratégica
aplicadaaplicada
Permite que la organización se haga cargo de su
propio destino y cree su propio futuro en vez de
esperar pasivamente a que llegue.
“Consiste en el involucramiento del
equipo de planeación que esta
compuesto por miembros de la
organización”
Anticiparse al futuro. Un requisito
indispensable para ganar

17. La planeación estratégica un compromiso
La Planeación estratégicaLa Planeación estratégica
aplicadaaplicada
La alta gerencia debe de estar
unida y comprometida con la
estrategia que desarrolle este
proceso.
Esta unidad de compromiso es
el factor más importante en la
implementación de la estrategia.
Anticiparse al futuro. Un requisito
indispensable para ganar

18. La planeación estratégica
La estrategiaLa estrategia
Es un patrón de decisiones coherente, unificado e integrador; su desarrollo
es consciente, explicito y proactivo
Es un medio para establecer el propósito de una organización: objetivos,
planes y recursos.
Representa una respuesta a las Fortalezas y debilidades internas a las
oportunidades y amenazas externas con el fin de desarrollar una ventaja
competitiva.
Es un sistema lógico para diferenciar las tareas ejecutivas de las
administrativas y los roles a niveles: corporativo, de negocios y funcional de tal
manera que la estructura se ajuste a la función.
Constituye una forma de definir la contribución económica y no económica que
la organización hará a sus grupos de interés.

19. La planeación táctica y operativa
Ambas se refieren a Cómo hacer el trabajo, establecimiento de
objetivos específicos, medibles y alcanzables en determinado tiempo.
La Planeación estratégica seLa Planeación estratégica se
relaciona con que se debe hacer.relaciona con que se debe hacer.

20. L.D.G. Francisco Javier Castillo Mata
Algunas de las características principales son:
• Se da dentro de las orientaciones producidas por la
planeación estratégica.
• Es conducida y ejecutada por los ejecutivos de nivel medio.
• Se refiere a un área específica de actividad de las que consta
la empresa.
• Se maneja información externa e interna.
• Está orientada hacia la coordinación de recursos.
• Sus parámetros principales son efectividad y eficiencia.
QUE ES LA PLANEACION TACTICA

21. QUE ES LA PLANEACION OPERATIVA

22. L.D.G. Francisco Javier Castillo Mata
Las características más sobresalientes
de la planeación operacional son:

23. L.D.G. Francisco Javier Castillo Mata
Este tipo de planeación se concibe como el proceso
que consiste en decidir sobre los objetivos de una
organización, sobre los recursos que serán
utilizados, y las políticas generales que orientarán la
adquisición y administración de tales recursos,
considerando a la empresa como una entidad total.
QUE ES LA PLANEACION ESTRATEGICA

24. Las características de esta planeación
son, entre otras, las siguientes:

25. La planeación estratégica
Tres preguntas básicas que se deberáTres preguntas básicas que se deberá
responder la organización.responder la organización.
¿
?
1
¿Hacia donde va
usted?
Si no sabes a dónde vas, cualquier camino te conduce allí.
Corán. Tanto la intuición como el análisis son esenciales
para una planeación efectiva
Sin un sentido claro de la dirección, el enunciado de la misión, la claridad
acerca de las operaciones conjuntas de metas y objetivos específicos. La
organización se encuentra a la deriva

26. La planeación estratégica ¿
?
2
¿Cuál es el
entorno?
Observarse de forma realista y objetiva. Autoevaluación,
introproyección.
El evaluar sus entornos: externo ( Oportunidades y
Amenazas) e interno (Fortalezas y Debilidades).
Es evidente que la empresa al querer responderse esta pregunta, se ve
forzada a realizar todas las actividades que le brinden un diagnostico
situacional e información para la toma de decisiones.
Tres preguntas básicas que se deberáTres preguntas básicas que se deberá
responder la organización.responder la organización.

27. La planeación estratégica ¿
?
3
¿Cómo
lograrlo?
Metas objetivos……………..Capacidad para lograrlos
Trabajar en base a la realidad y la capacidad:
Infraestructura Procesos Resultados
Es decir: ¿Cuáles son los modelos de negocios específicos que pueden
posibilitar que la organización logre sus metas y como se deben de
distribuir sus recursos para hacer que funcionen estos modelos.
Tres preguntas básicas que se deberáTres preguntas básicas que se deberá
responder la organización.responder la organización.

28. Modelo de planeación
estratégica aplicada.
Planeación para
planear
Formulación de
la Misión
Búsqueda
de valores
Diseño de la
Estrategia
de negocio
Monitoreo del
entorno
Consideraciones
para su aplicación
Implementaci
ón
Planeación De
contingencias
Auditoria del
desempeño
Integración
de los planes
de acción
Análisis de
brechas

29. Planeación
para planear
Formulación
de la Misión
Búsqueda
de valores
Monitoreo del
entorno
Consideraciones
para su aplicación
Diseño de
la
Estrategia
de negocio

30. Implementación
Planeación De
contingencias
Auditoria del
desempeño
Integración de
los planes
de acción
Análisis de brechas