Son los enfoques que están en el plan agregado de operaciones el cual convierte los planes de negocios anuales y trimestrales en extensos planes sobre la fuerza de trabajo y la producción para un plazo inmediato teniendo como objetivo minimizar el costo de los recursos necesarios para cubrir la demande en el periodo.

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO
“SANTIAGO MARIÑO”
EXTENSIÓN SAN CRISTÓBAL
Autor:
Josan D Pérez M
V-23987290
Escuela:
Ing. industrial
San Cristóbal, Febrero 2017.

2. Planeación y Control de la
Cadena de Suministro
Son los enfoques que están en el plan
agregado de operaciones el cual convierte
los planes de negocios anuales y
trimestrales en extensos planes sobre la
fuerza de trabajo y la producción para un
plazo inmediato teniendo como objetivo
minimizar el costo de los recursos
necesarios para cubrir la demande en el
periodo.

3. Planeación de
ventas y operaciones
Es un proceso el cual ayuda a ofrecer
un mejor servicio al cliente para así
manejar un inventario mas bajo con
poco tiempo de entrega para ser mas
breves y estabilizar los índices de
producción
consiste
Una serie de juntas que culminan
en una junta a alto nivel donde se
toman las decisiones clave
mediano plazoMeta final
Entre los distintos departamentos
para lograr equilibrio optimo entre
la oferta y la demanda.
Este equilibrio debe ocurrir tanto en un
nivel agregado como en el niel de cada
producto, con el tiempo es necesario
garantizar que se tiene una capacidad total
suficiente, es necesario saber como se
vendrá un grupo mas numeroso de
productos similares.

4. GENERALIDADES DE LAS ACTIVIDADES DE
PLANEACIÓN DE VENTAS Y OPERACIONES
Es el proceso que ayuda a las compañías a mantener un equilibrio entre la oferta y
la demanda, este proceso se conoce como planeación agregada con el objetivo de
captar la importancia del trabajo multifuncional esta actividad comprende la
gerencia general, ventas, operaciones, finanzas y desarrollo de productos, también
mercadotecnia desarrolla un plan de ventas que comprende los siguientes de 3 a
18 meses casi siempre se expresa en unidades del conjunto de grupos de
productos y esta asociado con los programas de incentivos de ventas y otras
actividades de mercadotecnia.
“Los programas de fabricación de cada producto y los pedidos de los clientes
correspondientes se pueden manejar con mayor facilidad como resultado del
proceso de planeación de ventas y operaciones, por lo general ocurre en un ciclo
mensual”.

5. Largo Plazo Mediano Plazo Corto Plazo
Se lleva a cabo anualmente
enfocándose en un horizonte
de mas de un año.
Casi siempre cubre periodos de 3 a
18 meses con incrementos de
tiempo semanales, mensuales y en
ocasiones trimestrales.
Cubre un periodo que va
desde de un día hasta seis
meses con incrementos
diarios o mensuales.
Es el diseño de los procesos
de manufactura y servicios
que producen los artículos de
la empresa con el diseño de
las actividades logísticas que
entregan los productos al
cliente, la cual internamente
la planeación de la red de
suministro comprende
decisiones relacionadas con
la subcontratación de la
producción, componentes y
selección de proveedores de
partes.
Incluyen el pronostico y el manejo
de la demanda así como la
planeación de ventas y operaciones
en la determinación de la demanda
esperada es el centro de atención
del pronostico y el manejo de la
demanda.
Se enfocan sobre todo en la
programación de la
producción y las ordenes de
embarques la cual es
necesaria coordinar estas
ordenes con los vehículos
reales que transportan el
material en toda la cadena de
suministro, en cuanto a los
empleados es necesaria la
programación para
asegurarse de que se
prestara un servicio
adecuado al cliente y se
mantendrán horarios justos
para los trabajadores.
PLANEACIÓN A DEBIDOS TIEMPOS

6. PLAN AGREGADO DE OPERACIONES
Se ocupa de establecer los índices de
producción por grupo de productos u otras
categorías a mediano plazo, es especificar
la combinación optima de índice de
producción, nivel de la fuerza de trabajo e
inventario a la mano.
algunas características de esto se puede
decir que:
 El índice de producción se
refiere al numero de unidades
terminadas por unidad de
tiempo.
 El nivel de la fuerza de trabajo
es el numero de trabajadores
necesario para la producción.
 El inventario a la mano es el
inventario no utilizado que
quedo del periodo anterior.

7. La forma del plan agregado varia en cada
compañía
Ya que en algunas empresas se trata de
un reporte formal que contiene los
objetivos de planeación y las premisas de
planeación en los que se basa mas que
todo se ve en las compañías o empresas
pequeñas.
El proceso del que se deriva el plan en si
también varia con un enfoque común
El cual es derivarlo del plan corporativo
anual el cual contiene una sección sobre la
manufactura que especifica cuantas
unidades en cada línea de productos es
necesario producir durante los próximos 12
meses para así cumplir con el pronostico
de ventas.

8. EJEMPLO ESQUEMATIZADO