Este documento describe los conceptos clave detrás de la planeación de ventas y operaciones agregadas. Explica que un plan agregado convierte los planes anuales y trimestrales en planes detallados de 3 a 18 meses que optimizan el uso de recursos para satisfacer la demanda. También describe los diferentes tipos de planeación a largo, mediano y corto plazo, con énfasis en la planeación agregada de 3 a 18 meses para equilibrar oferta y demanda.
En el presente ensayo se analizarán los Pronósticos de Ventas con el objetivo principal de informar a los lectores de la gran importancia que tienen los Pronósticos de Ventas dentro de la industria e incluso dentro de la economía.
Las diapositivas a presentar contienen el material que vamos a ver en este segundo semestre en el tema de Presupuesto Maestro como parte del curso de Contabilidad Administrativa.
En el presente ensayo se analizarán los Pronósticos de Ventas con el objetivo principal de informar a los lectores de la gran importancia que tienen los Pronósticos de Ventas dentro de la industria e incluso dentro de la economía.
Las diapositivas a presentar contienen el material que vamos a ver en este segundo semestre en el tema de Presupuesto Maestro como parte del curso de Contabilidad Administrativa.
Hervé guyon - La mesure en SHS a-t-elle du sensoutiquanti
L’objet du séminaire est une discussion épistémologique sur l’usage de méthodes quantitatives en sciences dites « humaines et sociales » (SHS). Les SHS usent souvent de modélisations statistiques. Ces dernières imposent que les objets étudiés soient formalisés en variables, et donc que l’on puisse « mesurer » de tels objets. La première question discutée dans ce séminaire renvoie à la « mesure ». À partir de l’ontologie particulière des objets étudiés en SHS, une discussion est menée sur le cadre formel permettant de considérer qu’un objet en SHS à une propriété mesurable. De là, la confusion sémantique (objet/concept/variable) et la confusion sur « l’objectivité » de la modélisation statistique est posée. Une critique de l’usage coutumier de la statistique en SHS n’interdit pas in fine de considérer que la mesure a du sens en SHS si on affirme clairement que la statistique et la mesure sont des pratiques sociales inscrites dans une épistémologie particulière.
Soy Viana ely, emocionada por ser muy pronto conocida por todos, me dedico a desarrollar mis competencias para disfrutar de un pasión el Marketing, el tiempo es bondadoso no lo menosprecies.
Esta presentación contiene las características, diferencias y similitudes entre las organizaciones tradicionales y actules.
Demostrando la influencia de un mundo cada vez mas globalizado, impactando en la sociedad y por ende en los modos administrativos, generando nuevos retos de adaptabilidad.
Industrial training report (GENCO-iii) by ( Engr. GHIAS-UD-DIN)ghias ud din
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Son los enfoques que están en el plan agregado de operaciones el cual convierte los planes de negocios anuales y trimestrales en extensos planes sobre la fuerza de trabajo y la producción para un plazo inmediato teniendo como objetivo minimizar el costo de los recursos necesarios para cubrir la demande en el periodo.
5. Planeacion de la produccion. Mejora empresarial mediante el software GamsCristianMonterroza5
GAMS (General Algebraic Modeling System) es un lenguaje de modelado algebraico ampliamente utilizado en la optimización matemática y la programación lineal, no lineal y mixta-entera. Permite a los usuarios formular problemas de optimización en términos de variables, restricciones y una función objetivo, utilizando una sintaxis algebraica intuitiva.
Con GAMS, puedes describir de manera clara y concisa problemas complejos de optimización, como la planificación de la producción, la asignación de recursos, la gestión de la cadena de suministro y muchos otros. Además de la formulación del problema, GAMS también proporciona una interfaz para conectar con potentes solucionadores de optimización que resuelven los modelos para encontrar soluciones óptimas o subóptimas.
Propósito de la planificación de ventas y operaciones
Diseño general de la planificación de ventas y operaciones
Métodos de planificación de ventas y operaciones
Estrategias para planificación de ventas y operaciones
Balance de recursos en la planificación de ventas y operaciones
Algunos aspectos del entorno empresarial
tema sobre planeación y control de la producción, de como planificar y realizar procesos para el mejoramiento continuo de cualquier empresa que lo requiera
Convocatoria de becas de Caja Ingenieros 2024 para cursar el Máster oficial de Ingeniería de Telecomunicacion o el Máster oficial de Ingeniería Informática de la UOC
2. PLAN AGREGADO DE OPERACIONES
Como su nombre lo indica un PLAN AGREGADO convierte los negocios anuales y
trimestrales en extensos planes sobre la fuerza de trabajo y producción para un
plazo inmediato de ( de 3 a 18 meses ) y su principal objetivo es minimizar el
costo de los recursos necesarios para cubrir la demanda durante un periodo
establecido
3. ¿QUÉ ES LA
PLANEACIÓN DE
VENTAS Y
OPERACIONES?
Si se cuenta con la capacidad suficiente, los programadores de productos
individuales, trabajando dentro de las limitaciones de la capacidad conjunta.
Este equilibrio debe ocurrir tanto en un nivel agregado como en el nivel
de cada producto. Con el tiempo, es necesario garantizar que se tiene una
capacidad total suficiente. Como, a menudo la demanda es muy dinámica, es
importante vigilar las necesidades esperadas en 3 a 18 meses, o
posteriormente. Al planear con tanta anticipación es difícil saber con precisión
la cantidad de un producto en particular que se va a necesitar
La planeación de ventas y operaciones es el proceso que ayuda a ofrecer un
mejor servicio al cliente. El proceso se basa en el trabajo de equipo de los
departamentos de ventas, operaciones, finanzas y desarrollo de productos
también esta diseñado para ayudar a una compañía a equilibrar la oferta y la
demanda, y mantenerlas así a través del tiempo
El proceso de planeación de ventas y operaciones consiste en una serie de
juntas que culminan en una junta a alto nivel donde se toman las decisiones
clave a mediano plazo.La meta final es un acuerdo entre los distintos
departamentos sobre el mejor curso de acción para lograr un equilibro optimo
entre la oferta y la demanda
5. LARGO
PLAZO
MEDIANO
PLAZO
CORTO
PLAZO
Planeación de la red
De suministro
Pronostico y manejo
De la demanda
Planeación de procesos
Planeación de la
Capacidad estratégica
Planeación (agregada)
De ventas y operaciones
Plan
De Ventas
Plan
Agregado de
operaciones
Manufactura Logística Servicios
Programación maestra
Planeación de los
requerimientos
De material
Programación de
pedidos
Carga de vehículos
Planeación de la
capacidad de los
vehículos
Despacho de vehículos
Planeación de la
recepción en almacén
Programación semanal
de la fuerza de trabajo
Programación diaria de la
fuerza de trabajo
6. PLANEACIONES
un periodo que va desde un día hasta seis
meses, con incrementos diarios o semanales. Es
el centro de atención del pronostico de atención
y el manejo de la demanda, los detalles a corto
plazo se enfocan en la programación de
producción y las ordenes de embarque. Es
necesario coordinar estas ordenes con los
vehículos reales que transportan el material en
toda la cadena de suministro
Planeación a largo plazo
se lleva a cabo anualmente, enfocándose en un
horizonte de un año, son realizadas en dos áreas
principales. La primera es el diseño de los procesos de
manufactura y servicios que producen los artículos de
la empresa y ,la segunda es el diseño de las
actividades de logísticas que entregan los productos
al cliente
Planeación a mediano plazo
casi siempre cubre un periodo de 3 a 18 meses , con
incrementos de tiempo semanales, mensuales y en
ocasiones trimestrales, estas incluyen el pronostico y el
manejo de la demanda , así como la planificación de
ventas y operaciones. La determinación de la demanda
esperada
Planeación a corto plazo
7. PLAN AGREGADOS DE OPERACIONES
se refiere al numero de las
unidades terminadas por
unidad tiempo
El propósito principal del plan agregado es especificar la combinación optima de índice de producción, nivel de
la fuerza de trabajo e inventario a la mano
Índice de producción Nivel de fuerza de trabajo
Es el numero de trabajadores necesarios para
la producción
Producción= índice de producción x nivel de
fuerza de trabajo
Inventario de mano
Es el inventario no utilizando
en el periodo anterior
8. LA JASÓN ENTERPRISE (JE) PRODUCE
VIDEOTELÉFONOS PARA EL MERCADO DOMESTICO. LA
CALIDAD NO ES TAN BUENA, PERO EL PRECIO DE
VENTA ES BAJO Y LA JASÓN PUEDE ESTUDIAR LA
RESPUESTA DEL MARCADO MIENTRAS INVIERTE MAS
TIEMPO EN INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO. NO
OBSTANTE, EN ESA ETAPA LA JE TIENE QUE PREPARAR
UN PLAN DE PRODUCCIÓN AGREGADA PARA LOS
PRÓXIMOS SEIS MESES, DE ENERO A JUNIO.
Ejercicio
9. ¿Cual es el costo de cada una de las siguientes estrategias de producción?
a) Producir justo para satisfacer la demanda; variar la fuerza de trabajo
(suponiendo que la fuerza de trabajo inicial es igual a los requerimientos del
primer mes).
b) fuerza de trabajo constante; variar el inventario y solo permitir faltantes
(suponiendo una fuerza de trabajo inicial de 10 trabajadores).
c) Fuerza de trabajo constante de los trabajadores; usar subcontrataciones.