El documento define la planificación como un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado teniendo en cuenta la situación actual y los factores internos y externos. Explica que la planificación estratégica es a largo plazo y enfoca a la organización como un todo, vinculada a conceptos como estrategia, administración estratégica y cómo formular una estrategia. Además, resalta que la planificación es importante para cualquier organización ya que de ella depende el logro de los objetivos y metas previstos.

1. Planificación
Manuela Piña
CI: 23.835.723
Universidad Fermín Toro
Vicerrectorado Académico
Facultad de ciencia económicas y sociales
Escuela de Comunicación Social

2. La planificación es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un
futuro deseado, teniendo en cuenta la situación actual y los factores
internos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos"
Partiendo de esta definición es obvio que para cada organización o
mejor dicho para la pequeña y gran empresa u organización es
importantísima la planificación como método organizacional ya que de
esta depende los logros que queramos alcanzar sin importar a que
plazo sea principalmente a la hora de tomar una decisión esencial en
el proceso que se vallan cumpliendo las metas o logras previstos. De
esto esta su importancia alrededor de la empresa cualquiera que fuera
su fin.

3. Planificación Estratégica
La planificación estratégica es planificación a largo plazo que enfoca a la organización como un todo. Muy
vinculados al concepto de planificación estratégica se encuentran los siguientes conceptos:
a) estrategia, b) administración estratégica, c) cómo formular una estrategia.
Estrategia: es un plan amplio, unificado e integrado que relaciona las ventajas estratégicas de una firma con los
desafíos del ambiente y se le diseña para alcanzar los objetivos de la organización a largo plazo; es la respuesta de
la organización a su entorno en el transcurso del tiempo, además es el resultado final de la planificación estratégica.
Asimismo, para que una estrategia sea útil debe ser consistente con los objetivos organizacionales.
Administración estratégica: es el proceso que se sigue para que una organización realice la planificación
estratégica y después actúe de acuerdo con dichos planes. En forma general se piensa que el proceso
de administración estratégica consiste en cuatro pasos secuenciales continuos: a) formulación de la estrategia;
b) implantación de la estrategia; c)medición de los resultados de la estrategia y d) evaluación de la estrategia.
Cómo formular una estrategia: es un proceso que consiste en responder cuatro preguntas
básicas. Estas preguntas son las siguientes: ¿Cuáles son el propósito y los objetivos de la
organización?, ¿A dónde se dirige actualmente la organización?, ¿En que tipo de ambiente
está la organización?, ¿Qué puede hacerse para alcanzar en una forma mejor los objetivos
organizacionales en el futuro?

4. Hoy en día se ha generalizado el concepto de planificación como un proceso
tendiente a lograr objetivos mediante la puesta en práctica de una política.
Algunos estudiosos del tema, la definen como:
“el proceso administrativo de escoger y realizar los mejores métodos para
satisfacer las determinaciones políticas y lograr los objetivos”. (Winborg
Jiménez Castro, 1995)
Según Sisk: “Es el proceso de evaluar toda la información relevante y los
desarrollos futuros probables, da como resultado un curso de acción
recomendado: un plan”
Goodstein: “Es el proceso de establecer objetivos y escoger el medio más
apropiado para el logro de los mismos antes de emprender la acción”
Ackoff: “La planificación se anticipa a la toma de decisiones. Es un proceso de
decidir antes de que se requiera la acción”
Desarrollo y la planificación según
autores..

5. La planificación tiene los siguientes
elementos:
Problema que se
resuelve con un objetivo
(¿Para qué?)
Recursos o
medios para
los ejecutores
(¿Con qué?)
Cronología,
secuencia y
tiempo
(¿Cuándo o en
cuanto tiempo?)
Objetivos
¿Qué?
Las
actividades
(¿Cómo?)
En que
cantidad,
la meta
¿Cuánto?
Responsables
y ejecutores
¿Quiénes?
En que
lugar
(¿Dónde?)

6. La Planificación O tomando en cuenta los conceptos anteriores, la
planificación es aquel proceso que se realiza previo a la búsqueda de
cualquier objetivo, con la finalidad de que se cumplan los objetivos
trazados al haberse realizado una investigación previa y respetado cada
fase hacia la meta.
Es con el fin de poner en orden las ideas, lo que tienes que hacer, y
establecer prioridades se puede planificar en todos los órdenes: el
laboral, el del estudio, el de hacer planes los fines de semana, el de
establecer una rutina para tu día a día, hacer los planes de vacaciones.
Ya lo dice la propia palabra "planificar" hacer planes". Es decir, piensas
qué vas a hacer y cómo, en qué orden dependiendo de lo que se trate.

7. La planificación del desarrollo debe ser la elección de la mejor
alternativa para alcanzar un objetivo determinado, esto es, la
optimización de las relaciones entre medios y fines. Esta labor implica
la elaboración de planes y determinación de mecanismos necesarios
para ejecutarlos. Se fundamenta en acciones coordinadas e
institucionalizadas que permitan concretar políticas de desarrollo en un
marco adecuado al proceso de toma de decisiones, definir y concretar
las acciones a corto, mediano y largo plazo.
Relación entre Planificación y desarrollo
El desarrollo son las etapas de ejecución de la planificación, donde se
dividen las funciones. Una buena planificación garantiza un buen
desarrollo y el éxito del objetivo. Pero también debe haber un buen
desarrollo para que la planificación se cumpla, una depende de la otra,
y su relación consiste en una fórmula. A través de su cohesión,
cualquier plan es bien desarrollado y cualquier desarrollo es bien
planificado.

8. GRACIAS ….!