Este documento describe los componentes clave de la planeación estratégica para organizaciones. Explica que la planeación estratégica permite apoyar la toma de decisiones considerando el presente y futuro. Sus componentes principales son: 1) un equipo responsable, 2) el direccionamiento estratégico que incluye misión, visión y valores, 3) el diagnóstico estratégico que analiza factores internos y externos, y 4) la formulación estratégica que define objetivos y metas.

1. UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE baja california
FACULTAD DE ENFERMERÍA
LICENCIATURA EN ENFERMERÍA
emprendedores
Docente:
Lic. María del Refugio Palacios

2. Planeación Estratégica
PE es herramienta de gestión que permite apoyar la toma de
decisiones de las organizaciones en torno al quehacer actual y
al camino que deben recorrer en el futuro para adecuarse a los
cambios y a las demandas que les impone el entorno
Característica principal es el
establecimiento de los cursos
de acción (estrategias) para
alcanzar dichos objetivos

3. Componentes del Proceso para la Planificación
Estratégica
• Equipo (grupo
responsable)
• El direccionamiento
estratégico
• El diagnóstico estratégico
• La formulación estratégica

4. estrategas
Enfocar su planeación en factores
críticos que determinen en éxito o el
fracaso
• Equipo debe tener sus objetivos
y metas claras, aceptadas por
todos con un calendario de
reuniones y tareas efectivas.
• Las decisiones que se tomen
deberán ser claras y aceptadas
por todos.

5. Direccionamiento
Estratégico
• Se debe tener muy claro dónde están y hacia dónde
quieren ir lo que implica definir con exactitud cuál es su
dirección a donde desea llegar y como lograrlo.
Balance entre
los tres tipos de
fuerzas

6. Misión
Es una descripción de la razón de ser de la
organización, establece su “quehacer”
institucional, los bienes y servicios que
entrega, las funciones principales que la
distinguen y la hacen diferente de otras
instituciones
• Cuál es el propósito de la
Organización
• Qué hace: descripción de los
Productos
• Para quiénes: quiénes van dirigidos
los productos finales (bienes y

7. Visión
La visión corresponde al futuro deseado de la
organización. Se refiere a cómo quiere ser reconocida
la entidad, representa los valores con los cuales se
fundamenta.
Importancia
• Compromete públicamente las
aspiraciones institucionales,
dando un efecto de cohesión a la
organización.
• Complementa el efecto
comunicacional de la misión y
enmarca el quehacer institucional
en los valores que la sociedad
espera

8. valores
• Todas las decisiones de una
organización tiene como fundamento
valores:
• La búsqueda de valores en planeación
estratégica busca elementos como:
• Valores de la organización como un todo
• Cultura de organización
• Grupos de interés de la organización
• En que valores basamos lo que somos y
lo que queremos ser
• Los valores se codifican en la filosofía
de la empresa lo que explica como
realizan su trabajo

9. Diagnostico Estratégico
• Factores críticos que determinan éxito o fracaso en
una organización.
• Análisis de características internas y externas
• Identificación de factores
exógenos que mas haya de la
organización afectan su
desempeño.
• Se orienta hacia la
identificación de oportunidades
y amenazas.
• Se debe tomar en cuenta que
las oportunidades no son
estáticas y las amenazas no lo
son hasta ser detectadas.

10. Diagnostico Estratégico
Análisis Interno:
Identificación de fortalezas y debilidades
• Este análisis comprende aspectos de la
organización como leyes orgánicas,
estructura, redes de comunicación,
recursos humanos con los que se cuenta
y su capacidad financiera.
• Debilidad para una institución
comúnmente, es adaptarse a nuevos
desafíos

11. ¿Dónde queremos
ir? ¿Qué resultados
esperamos lograr?
• Los objetivos estratégicos, constituyen el siguiente paso a
definir
Los objetivos estratégicos son los logros
que la entidad, espera concretar en un
plazo determinado, para el cumplimiento
de su misión de forma eficiente y eficaz.

12. Son el resultado del en cruzamiento de la información obtenida
en la matriz FODA, al ser construidos de esta forma no existe
riesgos de no ser congruentes.

13. Los objetivos estratégicos deben guardar coherencia con la
misión y el análisis interno y externo.
FORTALEZAS +AMENAZAS=
objetivos de poca o nula eficacia,
nuestro entorno externo bloquea
nuestras posibilidades.
FORTALEZAS +
OPORTUNIDADES = Objetivos
reales pueden marcar una pauta en
las líneas de Acción de la
organización
DEBILIDADES CON
AMENAZAS= Objetivos de alto
riesgo basado en limitaciones
FORTALEZAS +DEBILIDADES=
objetivos internos de limitación,
representa desafíos internos a
superar.
OPORTUNIDADES
+DEBILIDADES surgen de rigor,
provienen de políticas externas y
que el equipo de trabajo no esta
preparado.

14. Objetivos estratégicos orientados
:
• Debemos lograr corto, mediano y largo plazo acorde a la
misión.
• Deben ser especificados en resultados o metas
• Deben se ser factibles de realizar en plazos determinados

15. Determinar Metas
Metas de gestión
Hacen referencia a la calidad del proceso que da la
obtención de dicho producto.
Debe tener el propósito de mejorar las dimensiones
calidad, eficacia y economía.
• Metas de producción
Se enfoca en los niveles
de actividad y estándares
de productividad.