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VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE PLANEAR
Más que unas desventajas, se toman como falencias de la planeación, ya
que no se puede afirmar que exista una desventaja realmente. Se puede
decir que tal vez la más importante ventaja es tener la forma de prever,
el grado de confianza en la asertividad frente a las decisiones, con ella
se puede medir la gestión que se realiza desde el momento en que se
hizo, para saber como va el cumplimiento de los objetivos. Como
principal desavenencia se podría mencionar el manejo de la información
para la toma de decisiones a largo plazo.
Planear es ventajoso, dependiendo desde el punto de vista que se mire,
si es de quien planea y da resultado es bueno, pero si es de alguien que
está inmiscuido en el proceso y se ve muy afectado en su posición,
entonces no sería tan ventajoso.
VENTAJAS
Ayuda a los administradores a estar orientados
hacia el futuro, se ven esforzados a mirar más
allá de sus problemas cotidianos para proyectar
lo que podría suceder en el futuro . Los
administradores que miran solo el presente y
descuidan el futuro parecen dirigirse a un
fracaso seguro.
Pone de relieve los objetivos de las
organizaciones con el punto de partida
planear quiere decir que los
administradores se ven constantemente
forzados a recordar con exactitud lo que su
organización esta tratando de lograr.
Coordinación de las decisiones : Una decisión
no debería tomarse el día de hoy sin tener
alguna idea de la forma en la que afectará a una
decisión que tenga que tomarse del día de
mañana. La función de planear ayuda a los
administradores en sus esfuerzos por coordinar
sus decisiones.
Llevar a cabo un análisis FODA de la empresa para
determinar su liderazgo necesidades ahora y en los
próximos años. Desarrollar un plan estratégico de liderazgo
de los Recursos Humanos que incluye una descripción
exhaustiva posición, análisis de necesidades y planes para
cerrar las brechas. Establecer relaciones con y estudiar con
detenimiento el desempeño y comportamiento de los
sucesores de un largo período de tiempo. Proporcionar un
sentido de dirección, la estabilidad y las expectativas de
todas las partes interesadas: empleados, clientes,
accionistas y proveedores. Contratar a empleados de
importancia crítica que de otro modo podría irse si no está
formalmente reconocido como el sucesor.
DESVENTAJAS
Los administradores no cuentan con la información
completa de toda su organización, la que permite
realizar un proceso adecuado al comportamiento
continuo pero carente de una seguridad en las
acciones predichas por los gerentes encargados de
tomar todas las decisiones dentro de la organización.
El factor externo que influye de manera
cambiante en el proceso de planear, de manera
que los planes deben ser flexibles y no
estructuras rígidas, que sean susceptibles al
cambio exógeno que se presente en el entorno
de nuestras organizaciones.
El tiempo con el que dispone los
administradores para verificar que todos los
planes se estén ejecutando de la forma más
adecuada para el desarrollo y el crecimiento de
la empresa en un tiempo determinado.
Designar a la persona equivocada puede llevar a una
variedad de problemas que resultan en pobres
resultados de la empresa y la rotación. Participar en la
planificación de la sucesión cuando el negocio es
inmaduro puede llevar a conclusiones erróneas acerca
de las necesidades de liderazgo. Un proceso de
planificación de la sucesión mal realizada dará lugar a
malas decisiones, falta de armonía y rendimiento de
la empresa.
El sucesor mal no optimizará el futuro de la empresa.
Perdiendo la oportunidad de contratar a un sucesor mejor
va a ser doloroso, especialmente si van a trabajar para un
competidor.
Un negocio inmaduro puede no ser capaz o tener suficiente
información para desarrollar un plan de sucesión eficaz. Tal
vez sea mejor esperar unos años hasta el vencimiento fija
adentro
Lo que es peor que no hacer planificación de la sucesión
está haciendo mal. La toma de decisiones pobres no es una
buena práctica y esto puede suceder si cree conveniente, el
tiempo y la consideración se aplican.
CONCLUSIÓN
En conclusión de mi tema es que para ser un buen
administrador tenemos que planear bien las estrategias
necesarias para llevar al éxito a nuestra empresa y lo mas
importante es que nosotros como los nuevos administradores
que seremos tenemos que desarrollar un plan estratégico
para el bien d la empresa.
BIBLIOGRAFIAS
http://es.wikipedia.org/wiki/Wikipedia:Portada
www.rincondelvago.com
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  • 1.
  • 2. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE PLANEAR Más que unas desventajas, se toman como falencias de la planeación, ya que no se puede afirmar que exista una desventaja realmente. Se puede decir que tal vez la más importante ventaja es tener la forma de prever, el grado de confianza en la asertividad frente a las decisiones, con ella se puede medir la gestión que se realiza desde el momento en que se hizo, para saber como va el cumplimiento de los objetivos. Como principal desavenencia se podría mencionar el manejo de la información para la toma de decisiones a largo plazo. Planear es ventajoso, dependiendo desde el punto de vista que se mire, si es de quien planea y da resultado es bueno, pero si es de alguien que está inmiscuido en el proceso y se ve muy afectado en su posición, entonces no sería tan ventajoso.
  • 3. VENTAJAS Ayuda a los administradores a estar orientados hacia el futuro, se ven esforzados a mirar más allá de sus problemas cotidianos para proyectar lo que podría suceder en el futuro . Los administradores que miran solo el presente y descuidan el futuro parecen dirigirse a un fracaso seguro.
  • 4. Pone de relieve los objetivos de las organizaciones con el punto de partida planear quiere decir que los administradores se ven constantemente forzados a recordar con exactitud lo que su organización esta tratando de lograr.
  • 5. Coordinación de las decisiones : Una decisión no debería tomarse el día de hoy sin tener alguna idea de la forma en la que afectará a una decisión que tenga que tomarse del día de mañana. La función de planear ayuda a los administradores en sus esfuerzos por coordinar sus decisiones.
  • 6. Llevar a cabo un análisis FODA de la empresa para determinar su liderazgo necesidades ahora y en los próximos años. Desarrollar un plan estratégico de liderazgo de los Recursos Humanos que incluye una descripción exhaustiva posición, análisis de necesidades y planes para cerrar las brechas. Establecer relaciones con y estudiar con detenimiento el desempeño y comportamiento de los sucesores de un largo período de tiempo. Proporcionar un sentido de dirección, la estabilidad y las expectativas de todas las partes interesadas: empleados, clientes, accionistas y proveedores. Contratar a empleados de importancia crítica que de otro modo podría irse si no está formalmente reconocido como el sucesor.
  • 7. DESVENTAJAS Los administradores no cuentan con la información completa de toda su organización, la que permite realizar un proceso adecuado al comportamiento continuo pero carente de una seguridad en las acciones predichas por los gerentes encargados de tomar todas las decisiones dentro de la organización.
  • 8. El factor externo que influye de manera cambiante en el proceso de planear, de manera que los planes deben ser flexibles y no estructuras rígidas, que sean susceptibles al cambio exógeno que se presente en el entorno de nuestras organizaciones.
  • 9. El tiempo con el que dispone los administradores para verificar que todos los planes se estén ejecutando de la forma más adecuada para el desarrollo y el crecimiento de la empresa en un tiempo determinado.
  • 10. Designar a la persona equivocada puede llevar a una variedad de problemas que resultan en pobres resultados de la empresa y la rotación. Participar en la planificación de la sucesión cuando el negocio es inmaduro puede llevar a conclusiones erróneas acerca de las necesidades de liderazgo. Un proceso de planificación de la sucesión mal realizada dará lugar a malas decisiones, falta de armonía y rendimiento de la empresa.
  • 11. El sucesor mal no optimizará el futuro de la empresa. Perdiendo la oportunidad de contratar a un sucesor mejor va a ser doloroso, especialmente si van a trabajar para un competidor. Un negocio inmaduro puede no ser capaz o tener suficiente información para desarrollar un plan de sucesión eficaz. Tal vez sea mejor esperar unos años hasta el vencimiento fija adentro Lo que es peor que no hacer planificación de la sucesión está haciendo mal. La toma de decisiones pobres no es una buena práctica y esto puede suceder si cree conveniente, el tiempo y la consideración se aplican.
  • 12. CONCLUSIÓN En conclusión de mi tema es que para ser un buen administrador tenemos que planear bien las estrategias necesarias para llevar al éxito a nuestra empresa y lo mas importante es que nosotros como los nuevos administradores que seremos tenemos que desarrollar un plan estratégico para el bien d la empresa.