1. PLANIFICACIÓN
OPERATIVA
P A R A U N B U E N D E S E M P E Ñ O L A S
E M P R E S A S D E B E N D E T E N E R L A
V I S I Ó N D E U N T O D O D E N T R O Y F U E R A
D E L A O R G A N I Z A C I Ó N P A R A P O D E R
A S Í P L A N I F I C A R A L A R G O P L A Z O Y
P O D E R T O M A R M E J O R E S D E C I S I O N E S
Q U E L E P E R M I T A N A D A P T A R S E
C O N T I N U A M E N T E A L O S C A M B I O S Y
T E N E R M E J O R E S R E S U L T A D O S
PLANIFICACION ESTRATEGICA
Programas y
proyectos
visión
Monitoreo y
evaluación
descripto tiene diversas etapas y
requiere de un ciclo de reuniones
para realizarlo
La misión es el propósito de la
existencia de la organización.
Es su aporte específico a la
realización de la visión.
Es lo que la distingue de la
labor de otras organizaciones.
La planificación operativa tiene que ir de la mano
con la planificación estratégica ya que tomando
en cuenta esta se tomarían mejores líneas de
acción. La planificación operativa se orienta a la
eficiencia, es decir a organizar adecuadamente los
recursos de la organización.
Misión
La visión es la expresión explícita de un futuro
deseado, difícil pero no
imposible, basado en valores compartidos y
dentro de las tendencias
probables, que la organización trata de
contribuir a crear.
La formulación de estrategias es un
momento sumamente creativo e
intuitivo, ya que se debe tener presente
simultáneamente la visión/misión, el
marco conceptual del desarrollo, y el
análisis contextual.
El análisis contextual comprende un
conjunto de metodologías y
herramientas para poder evaluar las
condiciones internas y externas de la
organización
Marco conceptual
del procesa de
desarrollo
Análisis contextualFORMULACION DE
ESTRATEGIAS
LINEAS DE ACCION
Tácticas y
operaciones
PROCESO DE LA
PLANIFICACION
ESTRATEGICA
Tácticas
Las líneas de acción definen en
forma algo más específica el tipo
de trabajo que podría realizarse
para implementar una estrategia
operacione
s
Acciones
a
tomar
Procesos
productivos
Grado de
efectividad
competividad
Capacidad de
la empresa
Es el criterio de la idea de Desarrollo al que adhiere la
organización, conforme al cual actúa y que
eventualmente propone al resto de la sociedad.
2. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO SANTIAGO MARIÑO
MERIDA ESTADO MERIDA
JUAN CARLOS GUTIÉRREZ RAMÍREZ
C.I. 16038522
CARRERA 42 GRUPO 6
