1. Proceso de Planeación

2. Proceso racional y metodológico, que consiste en establecer en tiempo presente, lo que se desea hacer en futuro, mediante proyectos, involucrando a toda la empresa. Concepto

3. Para seleccionar las metas y determinar la manera en las que se a de conseguir, con las decisiones mas adecuadas acerca de lo que se hará en un futuro. Objetivos

4. Proceso de planeación

6. Factibilidad Objetividad y cuantificación Flexibilidad Cambio de estrategias unidad Principios de la planeación

7. PLANEACION ESTRATEGICA: conducida por los altos niveles jerárquicos de dirección y cubre amplios periodos PLANEACION TACTICA: dirigida por los ejecutivos de nivel medio y maneja información externa e interna. PLANEACION OPERATIVA: ejecutada por jefes de menor rango, cubre periodos reducidos. Tipos de planeación

8. Elementos orientadores de los planes Objetivos Metas Directrices Estrategias Se determina un tiempo especifico para lograrlo. Se establece una jerarquía de ellos y deben de ser detallados. Reglas que orientan la toma de decisiones e influyen en los programas. Sirven para tener un criterio en general. Establece el camino para llegar a los resultados. Determina los cursos de acción y alternativas Normalmente se establecen a corto plazo, son objetivos cuantificados. Por lo regular son metas de producción.

9. Presupuestos: un medio de control, que obliga a que cada plan este dentro de los recursos y se distribuyen hacia todas las actividades. Sistemas de trabajo: planes que describen detalladamente la secuencia de los pasos que deben seguirse. Programas: planes que agrupan las diversas actividades que han de ejecutarse para obtener un fin. Elementos que controlan los planes

10. La planeación se debe considerar como un proceso esencial para cualquier logro de objetivos, aunque no siempre se eliminen en su totalidad los riesgos, planeando si disminuyen mucho. Conclusión