El documento describe los principios éticos y de responsabilidad social que deben seguirse en el proceso de planificación estratégica de una empresa. Estos incluyen considerar el impacto en las partes interesadas, actuar con transparencia e independencia, respetar las opiniones de los demás, y tomar decisiones justas y veraces. La planificación estratégica es un paso previo esencial para definir la estrategia y dirección de una organización.

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CIS Proceso de Planificaciòn estratègica Ing. Lidia Ruiz Valera
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ÍNDICE DE CONTENIDOS
Responsabilidad social con las partes interesadas
Transparencia
Independencia
Respeto
La justicia y la verdad
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Proceso de planificación estratégica
Las reuniones mejoran el proceso de planificación a nivel estratégico.
La ética se refiere a los principios fundamentales de un individuo o un grupo. La
responsabilidad social es cómo una empresa realiza sus actividades para cumplir con sus obligaciones
principales hacia la sociedad y el medio ambiente, como por ejemplo al evitar actividades que puedan ser
perjudiciales.
La planificación estratégica es un paso previo
esencial en el mundo de la empresa en el que la alta
dirección define la estrategia de la organización, la
dirección y la toma de decisiones. Los valores
éticos y de responsabilidad social desempeñan un
papel importante en el proceso de planificación
estratégica.
Responsabilidad social con las partes interesadas
La gerencia debe asegurarse de que las decisiones estratégicas se
alcancen después de tener en cuenta el posible impacto sobre los grupos
de interés. Las partes interesadas son los proveedores, los clientes, las
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sociedades y cualquier persona que se vea afectada por las actividades
de la empresa​.
Una empresa socialmente responsable trata a los interesados ​​por igual.
Las perspectivas más amplias también tienen que ser consideradas en
términos de impacto ambiental y social de las actividades planificadas.
Transparencia
1) Los miembros de la dirección deberían proporcionar información de forma transparente y
honesta para ayudar a todos los involucrados a discutir, debatir y llegar a una mejor toma de
decisiones.
2) Esto permite al equipo identificar y controlar los riesgos potenciales que puedan surgir y
encontrar una solución alternativa. En términos de responsabilidad social, la transparencia
también aumenta la credibilidad de la empresa hacia sus grupos de interés externos.
Independencia
➔ Una reunión de gestión proporciona una oportunidad para que los
miembros del equipo de gestión eleven preocupaciones y lleguen a nuevas
ideas.
➔ Debe llevarse a cabo de una manera profesional y coherente y cada uno
debe ser independiente y proporcionar ideas sin miedo ni vacilación, ya
que ayuda a mejorar la calidad de los debates y las decisiones tomadas.
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Respeto
1. Los miembros deben respetar las opiniones de los demás, dándoles la
oportunidad de hablar y de escuchar sus ideas con interés.
2. Los comentarios constructivos desarrollan un análisis más intelectual aunque
deben tratarse de una manera que no hieran los sentimientos de los otros
miembros.
3. La discusión en un ambiente amigable mejora la relación entre los miembros,
fortalece el proceso de planificación estratégica y resulta en una mejor toma
de decisiones.
La justicia y la verdad
Durante el proceso de planificación, el equipo debe tener una mirada justa y veraz con
respecto a los posibles riesgos y consecuencias de las decisiones tomadas.
Deben ser cuidadosamente considerados para mantener el bienestar de las partes
interesadas, como los empleados y la sociedad en general. Los miembros deben ser
sinceros yfrancosenaportarideasy comentarios.
Las partes interesadas son los proveedores, los clientes, las sociedades y
cualquier persona que se vea afectada por las actividades de la empresa.La
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gerencia debe asegurarse de que las decisiones estratégicas se alcancen
después de tener en cuenta el posible impacto sobre los grupos de interés.
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