1.- Temas generales de la Gestión. Los preliminares básicos
2.- Finalidad de la Gestión
3.- Cualidades y Conocimientos de un buen Gestor
4.- La Organización Empresarial y su entorno
5.- Niveles y Estructura de la Gestión
6.- La Comunicación en la Empresa.
7.- La Comunicación Efectiva
8.- Estrategia de la Comunicación
9.- Comunicación entre Departamentos
10.- Gestión de los Grupos Primarios. La Gestión del Conflicto
11.- Responsabilidades sociales de la empresa
12.- Motivación y Liderazgo
13.- El Control Permanente de la Gestión
14.- Eficiencia y Eficacia
15.- La Gerencia Excepcional
El rediseño de procesos consiste, en esencia, en buscar formas para mejorar el desempeño de los procesos existentes, procurando conseguir una reducción de costos y una mejora de la productividad, entre otros beneficios.
Implementar cambios de esta escala no es un proyecto que deba tomarse a ligera, es importante que la organización tenga claro los objetivos y resultados esperados, y considere tanto los beneficios como las posibles desventajas en el corto, mediano y largo plazo.
Está en la naturaleza humana resistirse a los cambios, de modo que es probable que los empleados tengan reacciones negativas si se realizan modificaciones significativas en el trabajo de la manera incorrecta.
1.- Temas generales de la Gestión. Los preliminares básicos
2.- Finalidad de la Gestión
3.- Cualidades y Conocimientos de un buen Gestor
4.- La Organización Empresarial y su entorno
5.- Niveles y Estructura de la Gestión
6.- La Comunicación en la Empresa.
7.- La Comunicación Efectiva
8.- Estrategia de la Comunicación
9.- Comunicación entre Departamentos
10.- Gestión de los Grupos Primarios. La Gestión del Conflicto
11.- Responsabilidades sociales de la empresa
12.- Motivación y Liderazgo
13.- El Control Permanente de la Gestión
14.- Eficiencia y Eficacia
15.- La Gerencia Excepcional
El rediseño de procesos consiste, en esencia, en buscar formas para mejorar el desempeño de los procesos existentes, procurando conseguir una reducción de costos y una mejora de la productividad, entre otros beneficios.
Implementar cambios de esta escala no es un proyecto que deba tomarse a ligera, es importante que la organización tenga claro los objetivos y resultados esperados, y considere tanto los beneficios como las posibles desventajas en el corto, mediano y largo plazo.
Está en la naturaleza humana resistirse a los cambios, de modo que es probable que los empleados tengan reacciones negativas si se realizan modificaciones significativas en el trabajo de la manera incorrecta.
Cardiovascular disease is the leading cause of early death among diabetes with 70 per cent dying of blood coagulation and 65 per cent from heart disease and stroke. A balanced diet coupled with physical activity and a healthy lifestyle will keep cardiovascular diseases at bay. To know about the risk factors and measures one can take to counter them, read on…
We are show our best creativity ,imagination,people's feeling and remembrance.
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Parminder Singh
+91-98962-10722, +91-78762-44000
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44, sant nagar,
karnal 132001
+91-184-4041540
studiosingh@gmail.com
Importancia de la ética en la toma de decisiones. Así como algunos casos en donde se ejemplifican faltas éticas de empresas que han cometido grandes fraudes y otros tipos de acciones incorrectas.
ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE PRIMER GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024. Por JAVIE...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE 1ER. GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024”. Esta actividad de aprendizaje propone retos de cálculo algebraico mediante ecuaciones de 1er. grado, y viso-espacialidad, lo cual dará la oportunidad de formar un rompecabezas. La intención didáctica de esta actividad de aprendizaje es, promover los pensamientos lógicos (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia, viso-espacialidad. Esta actividad de aprendizaje es de enfoques lúdico y transversal, ya que integra diversas áreas del conocimiento, entre ellas: matemático, artístico, lenguaje, historia, y las neurociencias.
Instrucciones del procedimiento para la oferta y la gestión conjunta del proceso de admisión a los centros públicos de primer ciclo de educación infantil de Pamplona para el curso 2024-2025.
1.
Universidad Cesar Vallejo EXAMEN FINAL COMPUTACIÓN I
CIS Proceso de Planificación
Estratégica
Alumna: Greasse Hernandez,
Greasse Sherley
Proceso de Planificación Estratégica Pagina > 1
2.
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Estratégica
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Responsabilidad social con las partes interesadas
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3.
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CIS Proceso de Planificación
Estratégica
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Proceso de planificación estratégica
Las reuniones mejoran el proceso de planificación a nivel estratégico.
La ética se refiere a los principios fundamentales de un individuo o un grupo. La
responsabilidad social es cómo una empresa realiza sus actividades para cumplir con sus obligaciones
principales hacia la sociedad y el medio ambiente, como por ejemplo al evitar actividades que puedan ser
perjudiciales.
La planificación estratégica es un paso previo
esencial en el mundo de la empresa en el que la
alta dirección define la estrategia de la
organización, la dirección y la toma de
decisiones. Los valores éticos y de
responsabilidad social desempeñan un papel
importante en el proceso de planificación
estratégica.
Responsabilidad social con las partes interesadas
La gerencia debe asegurarse de que las decisiones estratégicas se
alcancen después de tener en cuenta el posible impacto sobre los
grupos de interés. Las partes interesadas son los proveedores, los
Proceso de Planificación Estratégica Pagina > 3
4.
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Estratégica
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clientes, las sociedades y cualquier persona que se vea afectada
por las actividades de la empresa.
Una empresa socialmente responsable trata a los interesados por igual.
Las perspectivas más amplias también tienen que ser consideradas en
términos de impacto ambiental y social de las actividades planificadas.
Transparencia
01. Los miembros de la dirección deberían proporcionar información de forma
transparente y honesta para ayudar a todos los involucrados a discutir, debatir y
llegar a una mejor toma de decisiones.
02. Esto permite al equipo identificar y controlar los riesgos potenciales que puedan
surgir y encontrar una solución alternativa. En términos de responsabilidad social,
la transparencia también aumenta la credibilidad de la empresa hacia sus grupos
de interés externos.
Independencia
➔ Una reunión de gestión proporciona una oportunidad para que los
miembros del equipo de gestión eleven preocupaciones y lleguen a nuevas
ideas.
➔ Debe llevarse a cabo de una manera profesional y coherente y cada uno
debe ser independiente y proporcionar ideas sin miedo ni vacilación, ya
que ayuda a mejorar la calidad de los debates y las decisiones tomadas.
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5.
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Estratégica
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Respeto
1. Los miembros deben respetar las opiniones de los demás, dándoles la
oportunidad de hablar y de escuchar sus ideas con interés.
2. Los comentarios constructivos desarrollan un análisis más intelectual aunque
deben tratarse de una manera que no hieran los sentimientos de los otros
miembros.
3. La discusión en un ambiente amigable mejora la relación entre los miembros,
fortalece el proceso de planificación estratégica y resulta en una mejor toma
de decisiones.
La justicia y la verdad
Durante el proceso de planificación, el equipo debe tener una mirada justa y veraz con
respecto a los posibles riesgos y consecuencias de las decisiones tomadas.
Deben ser cuidadosamente considerados para mantener el
bienestar de las partes interesadas, como los empleados y la
sociedad en general. Los miembros deben ser sinceros y
francosenaportarideas ycomentarios.
Las partes interesadas son los proveedores, los clientes, las sociedades y
cualquier persona que se vea afectada por las actividades de la empresa.
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CIS Proceso de Planificación
Estratégica
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La gerencia debe asegurarse de que las decisiones estratégicas se alcancen después de
tener en cuenta el posible impacto sobre los grupos de interés.
Proceso de Planificación Estratégica Pagina > 6
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Estratégica
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