PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA

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Universidad César Vallejo EXAMEN FINAL COMPUTACIÓN I
CIS Proceso de planificación
estratégica
Katty Ayquipa Jara
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ÍNDICE DE CONTENIDOS
Definición
La ética
La planificación estratégica
Responsabilidad social con las partes interesadas
Transparencia
Independencia
Respeto
La justicia y la verdad
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Proceso de planificación estratégica
Definición
Las reuniones mejoran el proceso de planificación a nivel estratégico.
La ética
se refiere a los principios fundamentales de un
individuo o un grupo. La responsabilidad social es
cómo una empresa realiza sus actividades para
cumplir con sus obligaciones principales hacia la
sociedad y el medio ambiente, como por ejemplo al
evitar actividades que puedan ser perjudiciales.
La planificación estratégica
Es un paso previo esencial en el mundo de la empresa en el que la
alta dirección define la estrategia de la organización, la dirección
y la toma de decisiones. Los valores éticos y de responsabilidad
social desempeñan un papel importante en el proceso de
planificación estratégica.
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4.
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Responsabilidad social con las partes interesadas
La gerencia debe asegurarse de que las decisiones estratégicas se
alcancen después de tener en cuenta el posible impacto sobre los
grupos de interés. Las partes interesadas son los proveedores, los
clientes, las sociedades y cualquier persona que se vea afectada por las
actividades de la empresa.
Una empresa socialmente responsable trata a los interesados ​​por igual.
Las perspectivas más amplias también tienen que ser consideradas en
términos de impacto ambiental y social de las actividades planificadas.
Transparencia
1) Los miembros de la dirección deberían proporcionar información de forma
transparente y honesta para ayudar a todos los involucrados a discutir, debatir y
llegar a una mejor toma de decisiones.
2) Esto permite al equipo identificar y controlar los riesgos potenciales que puedan
surgir y encontrar una solución alternativa. En términos de responsabilidad social,
la transparencia también aumenta la credibilidad de la empresa hacia sus grupos
de interés externos.
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Independencia
Una reunión de gestión proporciona una oportunidad para que los miembros del equipo de
gestión eleven preocupaciones y lleguen a nuevas ideas.
Debe llevarse a cabo de una manera profesional y coherente y cada uno debe ser
independiente y proporcionar ideas sin miedo ni vacilación, ya que ayuda a mejorar la
calidad de los debates y las decisiones tomadas.
Respeto
Los miembros deben respetar lasopinionesdelosdemás,dándoleslaoportunidad
dehablarydeescucharsusideascon interés.
Los comentarios constructivos desarrollan un análisis más intelectual aunque
deben tratarse de una manera que no hieran los sentimientos de los otros
miembros.
La discusión en un ambiente amigable mejora la relación entre los miembros,
fortalece el proceso de planificación estratégica y resulta en una mejor toma de
decisiones.
La justicia y la verdad
1) Durante el proceso de planificación, el equipo debe tener una mirada justa y veraz con respecto a
los posibles riesgos y consecuencias de las decisiones tomadas.
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2) Deben ser cuidadosamente considerados para mantener el bienestar de las partes interesadas,
como los empleados y la sociedad en general. Los miembros deben ser sinceros y francos en
aportar ideas y comentarios.
3) Las partes interesadas son los proveedores, los clientes, las sociedades y cualquier persona que se
vea afectada por las actividades de la empresa.
4) La gerencia debe asegurarse de que las decisiones estratégicas se alcancen después de tener en
cuenta el posible impacto sobre los grupos de interés.
5) Es necesario identificar los problemas que se enfrentan con el plan estratégico y distinguir de
ellos los propósitos que se alcanzarán con dichos planes. Una cosa es un problema y otra un
propósito. Uno de los propósitos pudiera ser resolver el problema, pero otro pudiera ser agravar
el problema. Todo depende del "vector de intereses del actor" que hace el plan. Entonces la
estrategia en cualquier área: militar, negocios, política, social, etc. puede definirse como el
conjunto sistemático y sistémico de acciones de un actor orientado a resolver o agravar un
problema determinado. Un problema es una discrepancia entre el ser y el deber ser (​Carlos
Matus​), todo problema es generado o resuelto por uno o varios actores.
Las personas generalmente, tienen varios propósitos al mismo tiempo. La
congruencia de los propósitos se refiere a cómo éstos se combinan con cualquier
otro. ¿Es un propósito compatible con otro? ¿Encajan los dos para formar una
estrategia unificada? La ​jerarquía se refiere a la introducción de un propósito dentro
de otro. Existen propósitos a corto plazo, a medio plazo y a largo plazo. Los
propósitos a corto plazo son bastante fáciles de obtener, situándose justo encima de
nuestra posibilidad. En el otro extremo, los propósitos a largo plazo son muy difíciles,
casi imposibles de obtener. La secuencia de propósitos se refiere a la utilización de
un propósito como paso previo para alcanzar el siguiente. Se comienza obteniendo
los de corto plazo, se sigue con los de medio y se termina con los de largo. La
secuencia de propósitos puede crear una escalera de consecución.
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