La planificación es lo fundamental para la ejecución, Cada minuto de planificación ahora 10 minutos de ejecución. Alcanza tu potencial de éxito. Logra más resultados, cumple tus sueños. Incluye datos para que un gerente pueda administrar una empresa desde el control y conciencia.

1. Planificación
estratégica

2. Planificación estratégica
Representa correcciones en la planificación operativa. Cuando se presenta una
interrupción en la ejecución del plan general, busca cerrar la brecha en base a su
situación actual.
Permite continuar con el logro de los objetivos sin descartar todo el plan.
Procura dar soluciones que no sean amenaza a futuro: ejemplo gasto de los
recursos.

3. Pasos de la Planificación Estratégica
Diagnóstico
FODA, en función de que sí la organización cuenta con los recursos para
implementar las soluciones.
Planteamiento del Problema
Plan de ejecución.
- Matriz de actividades

4. Análisis del problema
Analizar causa-Efecto.
Permite determinar los verdaderos
problemas.
Causa, situaciones actuales
Problema Beneficio Neutro
Objetivo
Propuesta de solución.

5. Interpretación de planteamientos.
Se necesita tener una mente clara,
Aplicar lingüística y gramática.

6. Proceso
Identificar problemas.
Hacer consultas de diagnóstico para identificar causas.
Encontrar la más relevante o que incluya a otras.
Mejorar el planteamiento del problema para que todos lo entiendan.
Análisis Causa - Efecto centrado en el problema.
Análisis FODA de la organización.
Transformar O en realidades y superar A, luego plantear actividades para lograrlo, y luego
estrategia.

7. Ejemplos de preguntas diagnóstico
1. ¿Cómo es el clima laboral en la empresa?
2. ¿Generalmente todos aportan ideas para mejorar el trabajo?
3. ¿Se siente motivado por la empresa?
4. ¿Ha tenido oportunidades de innovar en el trabajo?
5. ¿siente que la cantidad de trabajo que le dan es justa?
6. ¿En estos últimos meses ha asistido a capacitaciones por parte de la empresa?