La planeación es el primer paso del proceso administrativo y permite definir problemas, analizar experiencias pasadas y desarrollar planes y programas. Incluye varias etapas como pronóstico, establecimiento de objetivos, desarrollo de estrategias y políticas, y creación de programas y presupuestos. También implica considerar premisas internas y externas para reducir la incertidumbre sobre el futuro.

1. PLANEACIÓN
Primer paso
Del proceso
administrativo
Método
Por el cual el
administrador
Ve hacia el
futuro
Comienza
con
Los objetivos
Políticas
Planes Procedimientos
Las
Importancias
Establecer
Un sistema
racional
Para
tomar
Decisiones
Evitar las
Corazonadas
o empirismos
Conocer
hacia
Donde se
Dirigen
sus
esfuerzos
Principios
Pronóstico
Proceso por el
cual
Diseñan
continuamente
el futuro
Premisas
Suposiciones
acerca
De los
factores
futuras
Propósito
Declaración
duradera
De objetivos de una
organización similar
Objetivos
Perfectamente
Conocidos y
entendidos
Etapas
Estrategia
s
Cursos de
acción
general o
alternativas
Factibilida
d
Adaptarse a
la realidad
Objetividad
Basarse
en datos
realesFlexibilidad
Establecer
márgenes de
holgura
Unidad
Los planes deben
integrarse a un plan
general
Del cambio de
estrategias
Cuando un
plan se
extiende

2. P
l
a
n
e
a
c
i
ó
n
Es el primer
paso del proceso
administrativo
por medio del
cual se define el
problema, se
analizan las
experiencias
pasadas y se
esbozan planes
y programas
Importancia
Principios
Etapas
Propicia el desarrollo de la empresa al establecer
métodos de utilización racional de los recursos.
Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden
presentar en el futuro.
Factibilidad: debe adaptarse a la realidad y a las condiciones
objetivas. Objetividad y
cuantificación: basarse en datos reales, razonamientos
precisos y exactos. Flexibilidad: es conveniente
establecer márgenes de holgura que permitan afrontar
situaciones imprevistas y que puedan proporcionar otros
cursos de acción a seguir.
Unidad: todos los planes deben integrarse a un plan general
y al logro de los propósitos y objetivos generales.
Del cambio de estrategias: cuando un plan se extiende, será
necesario rehacerlo completamente.
Pronóstico. Es el proceso por el cual los órganos
directivos de la empresa diseñan continuamente el
futuro.
Premisas de Planeación. Son suposiciones acerca de los
factores o condiciones futuras que pueden afectar el
desarrollo de un Plan.
Las Premisas reducen el nivel de incertidumbre
ayudando al planificador a prever el futuro.
Misión o Propósito. Es la declaración duradera de
objetivos que distinguen a una organización de otras
similares.
Objetivos. Deben ser perfectamente conocidos y
entendidos por todos los miembros de la organización.
Estrategias. Son cursos de acción general o alternativas,
que muestran la dirección y el empleo general de los
recursos y esfuerzos, para lograr los objetivos en las
condiciones ventajosas.
Políticas. Son guías para orientar la acción; son criterios,
lineamientos generales a observar en la toma de
decisiones, sobre problemas que se repiten una y otra
vez dentro de una organización.
Programas: Un esquema en donde se establecen la
secuencia de actividades específicas que habrán de
realizarse para alcanzar los objetivos.
Presupuestos. Es un esquema escrito de todas o
algunas de las fases de actividad de la empresa.

3. PREMISAS DE LA
PLANEACIÓN
IMPORTANCIA DE LA
PLANEACIÓN
Son suposiciones que se deben
considerar ante aquellas
circunstancias o condiciones futuras
que afectarán el curso en que va a
desarrollarse el plan.
Literalmente, una premisa quiere decir
una proposición que se establece
antes, como suposición introductoria
o implícita.
Las premisas, de acuerdo con su
naturaleza, pueden ser:
-Internas. Cuando se originan dentro
de la empresa y pueden influir en el
logro de los propósitos.
-Externas. Son factores o condiciones
cuyo origen es ajeno a la empresa,
pero que pueden tener efecto decisivo
en el desarrollo de sus actividades y
que por lo mismo, deben tomarse en
cuenta al planear.
Obtener los resultados
satisfactorios que le sirvan de base
para sustentar su opinión
manifestada en su dictamen.
Conocer el manejo de la institución
sujeta a examen y destacar los
problemas que la aquejan.
Conocer sus instalaciones físicas.
Adquirir conocimientos del sistema
de contabilidad del cliente, de las
políticas y los procedimientos de
control interno.
Establecer el estado de confianza
que se espera tener en el control
interno.
Determinar y programar la
naturaleza, la oportunidad de los
procedimientos de Auditoría que se
llevarán a cabo.
Coordinar el trabajo que habrá de
efectuarse.