El documento describe los elementos clave de la planificación, incluyendo propósitos, investigación, objetivos, estrategias, políticas, programas y presupuestos. Explica que la planificación consiste en establecer metas y definir la situación actual para identificar apoyos u obstáculos y desarrollar un plan de acción para lograr los objetivos. Los planes son el resultado de este proceso y pueden ser estratégicos, tácticos u operativos dependiendo de su alcance y plazo. La planificación agrícola es importante para tomar

1. Los elementos de la planificación
Los elementos que caracterizan la planeación son los siguientes:
 Los propósitos. Las aspiraciones fundamentales o finalidades de tipo cualitativo que
persigue en forma permanente o semipermanente un grupo social.
 La investigación. Aplicada a la planeación la investigación consiste en la determinación
de todos los factores que influyen en el logro de los propósitos, así como de los medios
óptimos para conseguirlos.
 Los objetivos. Representan los resultados que la empresa desea obtener, son fines para
alcanzar, establecidos cuantitativamente y determinados para realizarse transcurrido un
tiempo específico.
 Las estrategias. Cursos de acción general o alternativas que muestran la dirección y
el empleo de los recursos y esfuerzos, para lograr los objetivos en las condiciones más
ventajosas.
 Políticas. Son guías para orientar la acción; son criterios, lineamientos generales a
observar en la toma de decisiones, sobre problemas que se repiten dentro de
una organización.
 Programas. Son esquemas en donde se establece, la secuencia de actividades que
habrán de realizarse para lograr objetivos y el tiempo requerido para efectuar cada una de
sus partes y todos aquellos eventos involucrados en su consecución.
 Presupuestos. Son los planes de todas o algunas de las fases de actividad del grupo
social expresado en términos económicos, junto con la comprobación subsecuente de la
realización de dicho plan.
 Procedimientos. Establecen el orden cronológico y la secuencia de actividades que deben
seguirse en la realización de un trabajo repetitivo.
El proceso de planeación
 Consiste en el seguimiento de pasos en secuencia lógica.
Para llegar al logro de objetivos:
Establecimiento de metas (una o varias)
Definir situación actual
Identificar los apoyos y obstáculos
Desarrollar un plan o los medios de acción para lograrlo
Establecer el plan como una serie de actividades secuenciales
Indicar el sistema que evaluará y controlará el logro de objetivos.
Planes.
Los Planes son el resultado del proceso de planeación y pueden definirse como diseños o
esquemas detallados de lo que habrá de hacerse en el futuro, y las especificaciones
necesarias para realizarlos.
Tipos de Planes.

2.  Estratégicos: Son los que establecen los lineamientos generales de la planeación,
sirviendo de base a los demás planes (táctico y operativos), son diseñados por los
miembros de mayor jerarquía de la empresa y su función consiste en regir la
obtención, uso y disposición de los medios necesarios para alcanzar los objetivos
generales de la organización, son a largo plazo y comprenden a toda la empresa.
 Tácticos o Funcionales: Estos determinan planes más específicos que se refieren a
cada uno de los departamentos de la empresa y se subordinan a los Planes
Estratégicos. Son establecidos y coordinados por los directivos de nivel medio con el
fin de poner en práctica los recursos de la empresa. Estos planes por su
establecimiento y ejecución se dan a mediano plazo y abarcan un área de actividad
específica.
 Operativos: Se rigen de acuerdo a los lineamientos establecidos por la Planeación
Táctica y su función consiste en la formulación y asignación de actividades más
desarrolladas que deben ejecutar los últimos niveles jerárquicos de la empresa. Los
planes operativos son a corto plazo y se refieren a cada una de las unidades en que
se divide un área de actividad
Planificación Agrícola
Planificar tus producciones es muy importante para que puedas siempre tomar las mejores
decisiones. La gran ventaja es que puedes crear una planificación y luego pasarla a
producción. Es muy interesante desarrollar las planificaciones porque luego se podrá analizar
el desvío de lo planificado con lo producido. Sirve también para analizar previamente el interés
de producir o no los distintos cultivos que tienes en mente, comparando los distintos márgenes
brutos y así seleccionar los más rentables.
Si tiene experiencia de algunas pérdidas en su producción como recursos o productos, las
causas vendrían del trabajo desorganizado, o sea por falta de la planificación. La planificación
no sólo mejora la eficiencia del trabajo, sino también posibilita evaluar si los manejos y
técnicas son adecuados o no. Por eso, el trabajo planificado facilita ordenar cada actividad en
el tiempo oportuno y desarrollar el rendimiento. Un buen plan ayudará a comprender quién,
cuándo, dónde, qué y cómo tiene que hacer.
Análisis de Capacidad para Planificación
 Conocimiento sobre las características de los cultivos y método de aplicación de insumos 
Mano de obra
 Recursos económicos para inversión
 Recursos de insumos, equipos y terreno propio
 Recursos naturales (Suelo, agua y etc)
 Tecnologías productivas
 Registro en producción, comercialización y finanza
 Canal y experiencia (resultados) de venta
 Información de precios en los mercados cercanos

3.  Productividad de los rubros seleccionados en cada época (seca y lluviosa)
 Colaboradores como otros agricultores o agencias