El documento discute las diferencias entre planificar y planificar estratégicamente, pensar y pensar estratégicamente, y su relación. También analiza las diferencias entre los enfoques de planificación de diferentes autores y las fases del proceso de planificación frente a la planificación estratégica. Finalmente, distingue entre planificar y planear, y examina la vinculación entre diagnóstico y planificación.
El documento presenta preguntas sobre la diferencia entre planificar y planificar estratégicamente, y entre pensar y pensar estratégicamente. Explica que planificar es tener un plan para cumplir objetivos, mientras que planificar estratégicamente implica hacer un mapa guía para que una organización prospere. Pensar es una actividad natural, mientras pensar estratégicamente observa cada punto para mejorar. El pensar y planificar estratégicamente están relacionados porque pensamos primero y luego planificamos para ejecutar acciones que conduzcan a
Planificacion gerencia industrial mari cruz y , freitesgutierremari
Este documento presenta información sobre el proceso de planificación. Define planificación como el proceso que organiza, dirige, coordina, controla y evalúa las gestiones de una organización para lograr su misión. Describe dos tipos de planificación: normativa y táctica operacional. También explica las cinco fases del proceso de planificación: establecimiento de objetivos, desarrollo de premisas, determinación de cursos alternativos de acción, evaluación de cursos alternativos y diferencia entre planificar y planificar estratégicamente.
El proceso de supervisión como herramienta gerencial para la toma de decision...rafarafa20644
El documento presenta información sobre el proceso de supervisión. Explica que la supervisión implica planificar, organizar, dirigir, ejecutar y retroalimentar constantemente para lograr resultados comunes. También describe las funciones del supervisor, que incluyen proyectar, dirigir, desarrollar y controlar el trabajo de los empleados. Por último, detalla las distintas fases del proceso de toma de decisiones, como comprender el problema, identificar criterios relevantes, evaluar opciones y implementar la solución seleccionada.
Este documento describe la importancia de la planificación y sus características. Explica que la planificación tiene dos propósitos principales: minimizar riesgos y elevar el éxito organizacional. También coordina los esfuerzos y recursos de una organización. Luego, discute las características de la planificación, como ser un proceso continuo, orientado al futuro, sistemático, y una técnica para asignar recursos y lograr objetivos. Finalmente, concluye que la planificación es fundamental para fijar objetivos y alcanzarlos
Este documento trata sobre la planificación organizativa. Define la planificación como la actividad fundamental de la administración que permite proyectar las actividades a mediano y largo plazo. Explica las premisas y restricciones de la planificación, los tipos de planes, y la importancia de la planificación estratégica. Incluye preguntas y respuestas sobre temas como la diferencia entre planificar y planificar estratégicamente, y la relación entre planificar y tomar decisiones.
Consideraciones BáSicas En El DiseñO Y ElaboracióN Desalarcon
El documento describe las etapas clave en el diseño y elaboración de proyectos. Explica que un proyecto comienza con la identificación de un problema a través de un diagnóstico. Luego, se generan ideas de solución y se selecciona la alternativa más viable. Después, se definen los objetivos y se crea un plan de actividades. Finalmente, el proyecto se ejecuta, monitorea y evalúa para ver si logró los objetivos planteados.
Este documento presenta los conceptos básicos de la gestión de proyectos sociales. Explica los objetivos de introducir los conceptos clave de la dirección de proyectos y observar cada fase para describir los procedimientos. También cubre temas como la definición de proyecto, gestión de riesgos, ciclo de vida del proyecto, responsabilidades del gerente de proyectos, y preparación para el inicio del proyecto.
Este documento trata sobre la planeación en el ámbito organizacional y empresarial. Define la planeación como la etapa inicial del proceso administrativo donde se determinan los objetivos fundamentales de la organización. Explica que la planeación implica establecer planes basados en factores internos y externos para alcanzar las metas trazadas a largo plazo. Finalmente, detalla los diferentes tipos de planeación como la estratégica, táctica y operativa, así como los principios, importancia y características de la planeación.
El documento presenta preguntas sobre la diferencia entre planificar y planificar estratégicamente, y entre pensar y pensar estratégicamente. Explica que planificar es tener un plan para cumplir objetivos, mientras que planificar estratégicamente implica hacer un mapa guía para que una organización prospere. Pensar es una actividad natural, mientras pensar estratégicamente observa cada punto para mejorar. El pensar y planificar estratégicamente están relacionados porque pensamos primero y luego planificamos para ejecutar acciones que conduzcan a
Planificacion gerencia industrial mari cruz y , freitesgutierremari
Este documento presenta información sobre el proceso de planificación. Define planificación como el proceso que organiza, dirige, coordina, controla y evalúa las gestiones de una organización para lograr su misión. Describe dos tipos de planificación: normativa y táctica operacional. También explica las cinco fases del proceso de planificación: establecimiento de objetivos, desarrollo de premisas, determinación de cursos alternativos de acción, evaluación de cursos alternativos y diferencia entre planificar y planificar estratégicamente.
El proceso de supervisión como herramienta gerencial para la toma de decision...rafarafa20644
El documento presenta información sobre el proceso de supervisión. Explica que la supervisión implica planificar, organizar, dirigir, ejecutar y retroalimentar constantemente para lograr resultados comunes. También describe las funciones del supervisor, que incluyen proyectar, dirigir, desarrollar y controlar el trabajo de los empleados. Por último, detalla las distintas fases del proceso de toma de decisiones, como comprender el problema, identificar criterios relevantes, evaluar opciones y implementar la solución seleccionada.
Este documento describe la importancia de la planificación y sus características. Explica que la planificación tiene dos propósitos principales: minimizar riesgos y elevar el éxito organizacional. También coordina los esfuerzos y recursos de una organización. Luego, discute las características de la planificación, como ser un proceso continuo, orientado al futuro, sistemático, y una técnica para asignar recursos y lograr objetivos. Finalmente, concluye que la planificación es fundamental para fijar objetivos y alcanzarlos
Este documento trata sobre la planificación organizativa. Define la planificación como la actividad fundamental de la administración que permite proyectar las actividades a mediano y largo plazo. Explica las premisas y restricciones de la planificación, los tipos de planes, y la importancia de la planificación estratégica. Incluye preguntas y respuestas sobre temas como la diferencia entre planificar y planificar estratégicamente, y la relación entre planificar y tomar decisiones.
Consideraciones BáSicas En El DiseñO Y ElaboracióN Desalarcon
El documento describe las etapas clave en el diseño y elaboración de proyectos. Explica que un proyecto comienza con la identificación de un problema a través de un diagnóstico. Luego, se generan ideas de solución y se selecciona la alternativa más viable. Después, se definen los objetivos y se crea un plan de actividades. Finalmente, el proyecto se ejecuta, monitorea y evalúa para ver si logró los objetivos planteados.
Este documento presenta los conceptos básicos de la gestión de proyectos sociales. Explica los objetivos de introducir los conceptos clave de la dirección de proyectos y observar cada fase para describir los procedimientos. También cubre temas como la definición de proyecto, gestión de riesgos, ciclo de vida del proyecto, responsabilidades del gerente de proyectos, y preparación para el inicio del proyecto.
Este documento trata sobre la planeación en el ámbito organizacional y empresarial. Define la planeación como la etapa inicial del proceso administrativo donde se determinan los objetivos fundamentales de la organización. Explica que la planeación implica establecer planes basados en factores internos y externos para alcanzar las metas trazadas a largo plazo. Finalmente, detalla los diferentes tipos de planeación como la estratégica, táctica y operativa, así como los principios, importancia y características de la planeación.
Este documento trata sobre la planificación estratégica. Define la planificación como un proceso para tomar decisiones y lograr objetivos mediante la elección de cursos de acción. Explica diferentes tipos de planificación como la estratégica, situacional y prospectiva. También discute conceptos como premisas, restricciones, presupuestos, políticas y la importancia de la toma de decisiones en el proceso de planificación.
Este documento trata sobre la planificación estratégica. Explica conceptos clave como planificación, premisas, restricciones, presupuestos, políticas, tipos de planes, y toma de decisiones. Discute la diferencia entre planificar y planificar estratégicamente, y la relación entre planificar y tomar decisiones estratégicas.
La planificación representa una excelente herramienta para optimizar decisiones que nos afectan como personas y en el medio donde nos desenvolvemos, siendo las organizaciones el lugar perfecto para la aplicación de tal herramienta, ya que de acuerdo a cómo y cuando son tomadas las decisiones dependerá el éxito o fracaso en sus operaciones, que suponen entre otras cosas coordinación de recursos y energía humana para que con cada objetivo planteado se establezcan acciones a tomar, prioridad de las mismas y precauciones sobre posibles problemáticas asociadas, para que de esta manera, se alcancen las metas sin quedarse meramente en ganas de hacer las cosas bien, sino, en resultados deseados basados en las expectativas creadas en torno a dicha planeación. Parte de este proceso consiste en que los objetivos plasmados deben ser realizables y no basados en deseos irreales.
Este documento trata sobre la planificación en las organizaciones. Explica que la planificación tiene dos propósitos: proteger a la organización reduciendo la incertidumbre y coordinar los esfuerzos y recursos. Luego discute conceptos como premisas, restricciones, presupuestos, políticas y tipos de planes. Finalmente, analiza la relación entre planificar y tomar decisiones, y cómo la connotación de las decisiones tomadas puede afectar la estrategia y planificación estratégica de una organización.
Este documento trata sobre el concepto y la importancia de la planificación. Define la planificación como un proceso para la toma de decisiones destinado a lograr objetivos mediante la implementación de políticas. Explica que la planificación implica establecer objetivos, identificar alternativas, evaluar alternativas y elegir una alternativa. También cubre temas como los tipos de planes, las premisas, los presupuestos, las políticas y las líneas de acción en el proceso de planificación.
Este documento presenta una guía para diseñar proyectos sociales y culturales. Explica la diferencia entre plan, programa, proyecto, actividad y tarea, siendo el proyecto el nivel de concreción intermedio. Detalla los requisitos para la buena formulación de un proyecto, como especificar los objetivos, actividades, recursos, responsables y calendario. También describe las características y definición de un proyecto, así como las cualidades necesarias para desarrollar la eficiencia y eficacia operativa al elaborar y ej
Este documento describe los pasos para formular un proyecto. Primero, se identifica una necesidad u oportunidad y se realiza un diagnóstico. Luego, se establecen los objetivos generales y específicos del proyecto. Finalmente, se elabora un estudio técnico, económico y financiero para determinar la viabilidad del proyecto.
Este documento describe los pasos para formular un proyecto. Primero, se identifica una necesidad u oportunidad y se realiza un diagnóstico. Luego, se establecen objetivos generales y específicos. Finalmente, se elabora un estudio técnico, económico y financiero para determinar la viabilidad del proyecto.
Este documento describe diferentes tipos de planificación como la planificación normativa, situacional y estratégica. Explica las características clave de cada tipo de planificación, incluyendo sus pasos, herramientas y cómo se aplican en diferentes contextos. También destaca las ventajas e importancia de la planificación general para las organizaciones, así como algunas limitaciones y desventajas potenciales.
Este documento describe los pasos para formular un proyecto. Primero, se identifica una necesidad u oportunidad y se realiza un diagnóstico. Luego, se establecen los objetivos generales y específicos del proyecto. Finalmente, se elabora un estudio técnico, económico y financiero para determinar la viabilidad del proyecto y su estructura organizacional.
Este documento describe los pasos para formular un proyecto. Primero, se identifica una necesidad u oportunidad y se realiza un diagnóstico. Luego, se establecen los objetivos generales y específicos del proyecto. Finalmente, se elabora un estudio técnico, económico y financiero para determinar la viabilidad del proyecto.
Este documento describe los pasos para formular un proyecto. Primero, se identifica una necesidad u oportunidad y se realiza un diagnóstico. Luego, se establecen los objetivos generales y específicos del proyecto. Finalmente, se elabora un estudio técnico, económico y financiero para determinar la viabilidad del proyecto.
Este documento describe los pasos para formular un proyecto. Primero, se identifica una necesidad u oportunidad y se realiza un diagnóstico. Luego, se establecen los objetivos generales y específicos del proyecto. Finalmente, se elabora un estudio técnico, económico y financiero para determinar la viabilidad del proyecto y su estructura organizacional.
El documento describe los pasos para elaborar un proyecto. Estos incluyen identificar una necesidad u oportunidad, realizar estudios de factibilidad, y formular objetivos claros. Luego se implementa el proyecto y se evalúan los resultados para mejorar procesos futuros. El propósito es mejorar las condiciones de una población mediante el desarrollo e implementación de proyectos que satisfagan necesidades insatisfechas.
Este documento describe los componentes clave de un proyecto. Primero, analiza los tipos de organizaciones legales que podrían implementar un proyecto, como empresas individuales, colectivas y sociedades. Luego, destaca la importancia de definir la estructura organizacional requerida para llevar a cabo el proyecto de manera efectiva. Finalmente, enfatiza la necesidad de establecer el marco jurídico adecuado para legalizar la empresa encargada del proyecto.
El documento describe el proceso de planificación. La planificación implica establecer metas y elegir las mejores formas de alcanzarlas. Consta de varias fases como identificar el problema, desarrollar soluciones alternativas, elegir la mejor alternativa, ejecutar el plan y evaluarlo. La planificación social busca resolver conflictos sociales mediante nuevos métodos basados en indicadores demográficos y geográficos.
Este documento describe diferentes tipos y clasificaciones de la planificación. Explica que existen dos tipos básicos: la planificación estratégica, que se enfoca a largo plazo, y la planificación operativa, que describe las acciones a corto plazo. También clasifica la planificación según su alcance, duración y área funcional.
La planificación es un proceso de toma de decisiones anticipadas que implica establecer objetivos y elegir medios para alcanzarlos. Incluye determinar qué hacer, cómo hacerlo, cuándo y quién lo hará. La planificación educativa busca coordinar los esfuerzos para lograr los objetivos del desarrollo educativo de un país de manera racional y eficiente.
La planificación es un proceso de toma de decisiones anticipadas que implica establecer objetivos y elegir medios para alcanzarlos. Incluye determinar qué hacer, cómo hacerlo, cuándo y quién lo hará. La planificación educativa busca coordinar los esfuerzos para lograr los objetivos del desarrollo educativo de un país de manera racional y eficiente.
El documento presenta información sobre la gerencia de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos involucra ejecutar actividades que consumen recursos como tiempo, dinero y personas para lograr objetivos predefinidos. También describe las diferentes fases del ciclo de vida de un proyecto e investiga el papel del gerente de proyectos en cada fase y el uso de las TIC como herramientas de apoyo para la gerencia de proyectos.
Este documento presenta una introducción a la planificación. Define la planificación como un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado considerando la situación actual y factores internos y externos. Explica que la planificación es importante para cualquier organización ya que de ella depende el logro de las metas. Luego describe los tipos de planes como planes operativos, tácticos y estratégicos, y los pasos para realizar un análisis situacional.
El documento describe los conceptos clave de la planificación educativa, incluyendo sus objetivos, elementos, beneficios y pasos. Explica que la planificación permite trabajar de manera sistemática y coordinada para alcanzar objetivos definidos de manera clara, y que implica considerar dimensiones como lo social, técnico y político. También identifica algunos problemas comunes como la desconexión con la realidad o falta de participación de la comunidad educativa.
Este documento trata sobre la planificación estratégica. Define la planificación como un proceso para tomar decisiones y lograr objetivos mediante la elección de cursos de acción. Explica diferentes tipos de planificación como la estratégica, situacional y prospectiva. También discute conceptos como premisas, restricciones, presupuestos, políticas y la importancia de la toma de decisiones en el proceso de planificación.
Este documento trata sobre la planificación estratégica. Explica conceptos clave como planificación, premisas, restricciones, presupuestos, políticas, tipos de planes, y toma de decisiones. Discute la diferencia entre planificar y planificar estratégicamente, y la relación entre planificar y tomar decisiones estratégicas.
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Este documento trata sobre la planificación en las organizaciones. Explica que la planificación tiene dos propósitos: proteger a la organización reduciendo la incertidumbre y coordinar los esfuerzos y recursos. Luego discute conceptos como premisas, restricciones, presupuestos, políticas y tipos de planes. Finalmente, analiza la relación entre planificar y tomar decisiones, y cómo la connotación de las decisiones tomadas puede afectar la estrategia y planificación estratégica de una organización.
Este documento trata sobre el concepto y la importancia de la planificación. Define la planificación como un proceso para la toma de decisiones destinado a lograr objetivos mediante la implementación de políticas. Explica que la planificación implica establecer objetivos, identificar alternativas, evaluar alternativas y elegir una alternativa. También cubre temas como los tipos de planes, las premisas, los presupuestos, las políticas y las líneas de acción en el proceso de planificación.
Este documento presenta una guía para diseñar proyectos sociales y culturales. Explica la diferencia entre plan, programa, proyecto, actividad y tarea, siendo el proyecto el nivel de concreción intermedio. Detalla los requisitos para la buena formulación de un proyecto, como especificar los objetivos, actividades, recursos, responsables y calendario. También describe las características y definición de un proyecto, así como las cualidades necesarias para desarrollar la eficiencia y eficacia operativa al elaborar y ej
Este documento describe los pasos para formular un proyecto. Primero, se identifica una necesidad u oportunidad y se realiza un diagnóstico. Luego, se establecen los objetivos generales y específicos del proyecto. Finalmente, se elabora un estudio técnico, económico y financiero para determinar la viabilidad del proyecto.
Este documento describe los pasos para formular un proyecto. Primero, se identifica una necesidad u oportunidad y se realiza un diagnóstico. Luego, se establecen objetivos generales y específicos. Finalmente, se elabora un estudio técnico, económico y financiero para determinar la viabilidad del proyecto.
Este documento describe diferentes tipos de planificación como la planificación normativa, situacional y estratégica. Explica las características clave de cada tipo de planificación, incluyendo sus pasos, herramientas y cómo se aplican en diferentes contextos. También destaca las ventajas e importancia de la planificación general para las organizaciones, así como algunas limitaciones y desventajas potenciales.
Este documento describe los pasos para formular un proyecto. Primero, se identifica una necesidad u oportunidad y se realiza un diagnóstico. Luego, se establecen los objetivos generales y específicos del proyecto. Finalmente, se elabora un estudio técnico, económico y financiero para determinar la viabilidad del proyecto y su estructura organizacional.
Este documento describe los pasos para formular un proyecto. Primero, se identifica una necesidad u oportunidad y se realiza un diagnóstico. Luego, se establecen los objetivos generales y específicos del proyecto. Finalmente, se elabora un estudio técnico, económico y financiero para determinar la viabilidad del proyecto.
Este documento describe los pasos para formular un proyecto. Primero, se identifica una necesidad u oportunidad y se realiza un diagnóstico. Luego, se establecen los objetivos generales y específicos del proyecto. Finalmente, se elabora un estudio técnico, económico y financiero para determinar la viabilidad del proyecto.
Este documento describe los pasos para formular un proyecto. Primero, se identifica una necesidad u oportunidad y se realiza un diagnóstico. Luego, se establecen los objetivos generales y específicos del proyecto. Finalmente, se elabora un estudio técnico, económico y financiero para determinar la viabilidad del proyecto y su estructura organizacional.
El documento describe los pasos para elaborar un proyecto. Estos incluyen identificar una necesidad u oportunidad, realizar estudios de factibilidad, y formular objetivos claros. Luego se implementa el proyecto y se evalúan los resultados para mejorar procesos futuros. El propósito es mejorar las condiciones de una población mediante el desarrollo e implementación de proyectos que satisfagan necesidades insatisfechas.
Este documento describe los componentes clave de un proyecto. Primero, analiza los tipos de organizaciones legales que podrían implementar un proyecto, como empresas individuales, colectivas y sociedades. Luego, destaca la importancia de definir la estructura organizacional requerida para llevar a cabo el proyecto de manera efectiva. Finalmente, enfatiza la necesidad de establecer el marco jurídico adecuado para legalizar la empresa encargada del proyecto.
El documento describe el proceso de planificación. La planificación implica establecer metas y elegir las mejores formas de alcanzarlas. Consta de varias fases como identificar el problema, desarrollar soluciones alternativas, elegir la mejor alternativa, ejecutar el plan y evaluarlo. La planificación social busca resolver conflictos sociales mediante nuevos métodos basados en indicadores demográficos y geográficos.
Este documento describe diferentes tipos y clasificaciones de la planificación. Explica que existen dos tipos básicos: la planificación estratégica, que se enfoca a largo plazo, y la planificación operativa, que describe las acciones a corto plazo. También clasifica la planificación según su alcance, duración y área funcional.
La planificación es un proceso de toma de decisiones anticipadas que implica establecer objetivos y elegir medios para alcanzarlos. Incluye determinar qué hacer, cómo hacerlo, cuándo y quién lo hará. La planificación educativa busca coordinar los esfuerzos para lograr los objetivos del desarrollo educativo de un país de manera racional y eficiente.
La planificación es un proceso de toma de decisiones anticipadas que implica establecer objetivos y elegir medios para alcanzarlos. Incluye determinar qué hacer, cómo hacerlo, cuándo y quién lo hará. La planificación educativa busca coordinar los esfuerzos para lograr los objetivos del desarrollo educativo de un país de manera racional y eficiente.
El documento presenta información sobre la gerencia de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos involucra ejecutar actividades que consumen recursos como tiempo, dinero y personas para lograr objetivos predefinidos. También describe las diferentes fases del ciclo de vida de un proyecto e investiga el papel del gerente de proyectos en cada fase y el uso de las TIC como herramientas de apoyo para la gerencia de proyectos.
Este documento presenta una introducción a la planificación. Define la planificación como un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado considerando la situación actual y factores internos y externos. Explica que la planificación es importante para cualquier organización ya que de ella depende el logro de las metas. Luego describe los tipos de planes como planes operativos, tácticos y estratégicos, y los pasos para realizar un análisis situacional.
El documento describe los conceptos clave de la planificación educativa, incluyendo sus objetivos, elementos, beneficios y pasos. Explica que la planificación permite trabajar de manera sistemática y coordinada para alcanzar objetivos definidos de manera clara, y que implica considerar dimensiones como lo social, técnico y político. También identifica algunos problemas comunes como la desconexión con la realidad o falta de participación de la comunidad educativa.
Cómo mejorar la planificación en la construcciónrupaceirl
La planificación en la construcción puede mejorarse al disponer de un modelo ordenado y disciplinado para practicarla, que defina cada concepto, componente y acción. También ayudaría que el proceso de planificación se desarrolle en su totalidad de manera integral, que la organización sea adecuada al proyecto, y que el equipo planificador ejerza claramente su rol de guiar el proceso de manera ordenada.
El documento describe varios conceptos clave relacionados con la planeación. Explica que la planeación requiere el análisis del pasado, la toma de decisiones en el presente y la evaluación y planeación del futuro. También describe los diferentes tipos de planeación como la operativa, estratégica, normativa y prospectiva. Además, explica que la planeación debe implementarse en todos los niveles de la administración y que existen diferentes tipos de planes como los permanentes y de un solo uso.
Este documento describe diferentes tipos de planes y proyectos. Explica que existen planes estratégicos, tácticos u operativos, y que los proyectos pueden ser productivos o públicos. También detalla las etapas clave de un proyecto como el diseño, ejecución y evaluación.
Este documento presenta información sobre la planificación en tres oraciones: Introduce la definición de planificación como un proceso de toma de decisiones para alcanzar objetivos futuros teniendo en cuenta factores internos y externos. Explica que la planificación es importante para cualquier organización ya que de ella depende el logro de las metas planteadas. Por último, detalla los tres tipos de planes - operativos, tácticos y estratégicos - y sus características.
Tanto los individuos como las organizaciones necesitan planear. Sin importar si planeamos una fiesta, unas vacaciones, el siguiente paso en nuestra carrera o un nuevo programa de ventas, la planeación es el proceso básico de que nos servimos para seleccionar las metas y determinar la manera de conseguirlos.
Si una organización aspira a permanecer sana debe plantearse objetivos realistas. La planificación está comprometida en la fijación de los objetivos de la organización y en las formas generales para alcanzarlos. La opción frente a la planificación es la actividad aleatoria, no coordinada e inútil. Los planes efectivos son flexibles y se adaptan condiciones cambiantes. Debe hacerse notar que ni la planificación estratégica ni la operativa es un esfuerzo ocasional si se quiere que sea efectiva y logre los resultados deseados. Más bien es un círculo continuo que nunca debe terminar en una organización; debe ser vigilada periódicamente, revisada y modificada de acuerdo con los resultados internos, y externos y los eventos.
Actividad realizada el 30 Septiembre de 2013 como parte de las actividades de aprendizaje de la materia "Teorías y Modelos de Planeación" correspondiente al Cuatrimestre 3 de la licenciatura en Planeación y Evaluación Educativa de la Universidad Virtual del Estado de Michoacán.
El siguiente presentación cuadro comparativo reúne las diferentes teorías y modelos de planeación a partir de su enfoque, características y valores, ventajas y desventajas tanto para el planificador y evaluador educativo. Las teorías son:
Planificación estructural
Planificación flexible
Planificación imperativa
Planificación indicativa
Planificación global o integral y
Planificación normativa.
El documento trata sobre diferentes tipos de planeación como la prospectiva, normativa y estratégica. La prospectiva es un proceso sistemático y participativo para recopilar conocimientos sobre el futuro y construir visiones a largo plazo. La planeación normativa trata de someter procesos sociales a la voluntad humana mediante planes racionales. La planeación estratégica establece bases para una actuación a largo plazo e identifica cursos de acción específicos.
La planificación es un proceso continuo y sistemático que orienta al futuro y crea directrices para toda la organización. Implica conocer elementos como premisas, restricciones, presupuestos, políticas, líneas de actuación y tipos de planes. La toma de decisiones es fundamental en la planificación e involucra recopilar información, aplicar conocimientos, experiencia y análisis para seleccionar el mejor curso de acción.
Trabajo 3 gerencia industrial planificacionandrycabrera
Este documento describe los conceptos y procesos de planificación. Explica que la planificación es un proceso de toma de decisiones para alcanzar objetivos futuros de manera óptima. Detalla diferentes tipos de planificación como la planificación normativa, estratégica y táctica. También cubre principios básicos como la racionalidad, previsión, continuidad y flexibilidad. La planificación busca minimizar riesgos y maximizar el éxito organizacional.
Este documento define y explica conceptos clave relacionados con la planificación como proceso, incluyendo las diferencias entre planificación y planificación estratégica, los tipos de planes según su alcance, nivel y periodo, y los criterios para evaluar planes. También describe premisas internas y externas y la importancia de la planificación local.
1. República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del poder popular para la Educación superior
Instituto Universitario Politécnico Santiago Mariño
Extensión Puerto Ordaz
Cátedra Gerencia Industrial
Escuela 45
Profesor: Alcides Cádiz Alumna:
Martínez María
CI: 21196986
Ciudad Guayana Mayo 2013
2. 1. ¿Cuál es la diferencia entre planificar y planificar estratégicamente? ¿Cuál es la
diferencia entre pensar y pensar estratégicamente? ¿Cómo se relacionan el
pensar y el planificar estratégicamente?
Planificar
•Se planifica en forma grupal o individual para otras personas.
•No se planifica a futuro sino para el mismo día basándose en el ayer.
•Se rige por una sola línea primera se planifica, luego se ejecuta y finalmente se
evalúa.
•Se planifica con datos, informes técnicos y diagnósticos ya elaborados
•Algunos elementos pasan a tercer plano, se delegan aspectos puntuales para la
ejecución.
•La evaluación se considera como una etapa de análisis y después.
•Se planifica sin tomar en cuenta las necesidades e intereses se hace de forma
técnica para que otro ejecute.
•A nivel técnico en compararla se maneja a través de proyectos, técnicas y planes
para que otros ejecuten.
•La realizan los técnicos en los sitios de trabajo a partir de bases teóricas.
•Los que ejecutan en el plan se involucran al finalizar la planificación.
•El planificador termina su vinculación con la entrega del proyecto y se desvincula
de los resultados obtenidos.
•La planificación es rígida y estética.
•Los participantes no se involucran primero se analizan sus necesidades y luego
se planifica para los potenciales.
3. Planificar Estratégicamente
•Se planifica para una comunidad, una escuela o los alumnos.
•La planificación estratégica se orienta a futuro.
•La planificación, la ejecución y la evaluación se trabajan en conjunto se
retroalimentan constantemente.
•Se realiza el diagnóstico del conocimiento adquirido y reflexivo de lo observado.
•La evaluación es continua, un proceso que acompaña todo el tiempo a la
planificación.
•Se toman en cuenta las necesidades e intereses del o los individuos.
•La misma persona que planifica, piensa en las posibilidades y el cómo llevar a
cabo la planificación.
•Se realiza en cualquier terreno o sitio de trabajo, es participativa y se hace con las
personas interesadas.
•Los que planifican participan desde el comienzo y van para modificar la
planificación y ejecución final.
•El planificador está presente durante todo el proceso, se hace responsable de los
resultados en conjunto con el resto de los integrantes.
•La planificación es flexible y se puede modificar durante su desarrollo.
•Los participantes son involucrados desde el principio, se analiza la realidad en
conjunto y se planifica con ellos.
Diferencias entre pensar y pensar estratégicamente
Pensar es la actividad y la creación de la mente, define todo los productos que la
mente puede generar incluyendo las actividades racionales del intelecto o las
abstracciones de la imaginación; todo aquello que sea de naturaleza mental es
considerado pensamiento, bien sean estos abstractos, racionales, creativos,
artísticos, etc.
4. Pensar estratégicamente es el desarrollar la capacidad de poder observar y
enfocar las acciones a satisfacer las necesidades y deseos de nuestros clientes.
Es un arte de aplicación diaria, fundamentado en unos cuantos principios básicos
que constituyen la incipiente ciencia de la estrategia.
Relación entre pensar y planificar estratégicamente
Existe la relación mediante el proceso o implementación de planes para alcanzar
propósitos u objetivos. Es el desarrollar la capacidad de poder observar y enfocar
las acciones a satisfacer las necesidades y deseos de nuestros clientes, es decir,
aquellos que se sirven de los productos y servicios que como organización
generamos.
2. ¿La concepción del planificar es igual entre los autores de libros o fuentes que
traten sobre el tema? Ejemplo: ¿los tipos de planificación que plantea Corredor
(2004) son los mismos que plantea Molins (2007)? Si la respuesta es no ¿en qué
está la diferencia?
En la planificación estratégica la determinación de escenarios es primordial. Tal
como lo menciona Corredor (2006) la construcción del escenario es la segunda
fase del proceso de planificación. Si bien no es el primero porque le asigna este
puesto al estudio histórico de antecedentes, no deja de ser el primordial. El
enfoque de Corredor es simple pero implacable: el objeto existe no en forma
material sino en la medida de cómo se percibe. Esta percepción, como lo asoma
Molins (2007) aunque no la plasma de esa manera, dependerá de la
incertidumbre, pero también del grado de conocimiento que tenga el que propone
el modelo del objeto.
3. ¿Qué relación hay entre planificar y tomar decisiones? ¿Qué relación puede
existir entre el planificar y la connotación de la decisión que se tome (sus
consecuencias para la empresa u organización), así como la vinculación de tal
connotación en relación con la estrategia, por ende, con la planificación
estratégica?
5. La relación q hay entre planificar y tomar decisiones
La toma de decisiones es un constantemente decidir lo qué debe hacerse; quién
ha de hacerlo; cuándo y dónde, y cómo se hará. Sin embargo, la toma de
decisiones sólo es un paso de la planificación, que se basa en proyectar, planear,
programar algo. Para tomar una decisión, cualquiera que sea su naturaleza, es
necesario conocer, comprender, analizar un problema, para así poder darle
solución.
Relación que puede existir entre planificar y la connotación de la decisión
que se tome para la empresa.
Una de las funciones más importantes de la empresa, sea privada o pública, es el
proceso de la toma de decisiones. Este proceso se presenta como una situación
compleja en razón a que en la sociedad actual, interactúan en forma complicada,
ciertos ambientes como el político, económico, tecnológico y competitivo, que
dificultan este proceso. También puede afectar la toma de decisiones, la
organización que presenta metas incompatibles. La toma de decisiones describe
el proceso por el cual se elige una vía de acción como solución a un problema
específico. En todos los niveles de una organización los miembros de esta, tienen
que estar constantemente tomando decisiones y resolviendo problemas.
4. ¿Qué diferencia hay entre las fases o pasos de los distintos enfoques o tipos de
planificación que encontraron durante la investigación? ¿Son los pasos o fases del
proceso de planificar iguales o similares a los de planificar estratégicamente?
Fase de planificación. Se trata de establecer cómo el equipo de trabajo
deberá satisfacer las restricciones de prestaciones, planificación temporal y
coste. Una planificación detallada da consistencia al proyecto y evita sorpresas
que nunca son bien recibidas.
Fase de ejecución. Representa el conjunto de tareas y actividades que
suponen la realización propiamente dicha del proyecto, la ejecución de la obra
de que se trate. Responde, ante todo, a las características técnicas específicas
de cada tipo de proyecto y supone poner en juego y gestionar los recursos en la
forma adecuada para desarrollar la obra en cuestión. Cada tipo de proyecto
responde en este punto a su tecnología propia, que es generalmente bien
conocida por los técnicos en la materia.
6. Fase de entrega o puesta en marcha. Como ya se ha dicho, todo proyecto
está destinado a finalizarse en un plazo predeterminado, culminando en la
entrega de la obra al cliente o la puesta en marcha del sistema desarrollado,
comprobando que funciona adecuadamente y responde a las especificaciones
en su momento aprobadas. Esta fase es también muy importante no sólo por
representar la culminación de la operación sino por las dificultades que suele
presentar en la práctica, alargándose excesivamente y provocando retrasos y
costes imprevistos.
Las principales diferencias aparecen en la etapa de planificación. En el proyecto
externo existen un conjunto de acciones que se relacionan con la necesidad de
presentar una oferta al cliente y lograr la adjudicación
del contrato en competencia con otras empresas o personas.
Las características del proyecto implican la necesidad de una fase o etapa previa
destinada a la preparación del mismo, fase que tienen una gran trascendencia
para la buena marcha del proyecto y que deberá ser especialmente cuidada. Una
gran parte del éxito o el fracaso del mismo se fraguan principalmente en estas
fases preparatorias que, junto con una buena etapa de planificación, algunas
personas tienden a menospreciar, deseosas por querer ver resultados
excesivamente pronto.
5. ¿Cuál es la diferencia entre planificar (planificación) y planear (planeación)?
Planeación o Planteamiento es la acción y efecto de planear, es decir, trazar un
plan. Implica tener uno o varios objetivos a cumplir, junto con las acciones
requeridas para queeste objetivo pueda ser alcanzado.
La planeación puede ser a corto, mediano y largo plazo, de acuerdo asu
especificidad y frecuencia de uso, se habla de planeación específica, técnica o
permanente, por último al considerar su amplitud puede dividirse en, planeación
estratégica, táctica, operativa o normativa.
Se utiliza la capacidad de la mente humana para plantear fines y objetivos.
Involucra la toma de decisiones anticipada en su proceso.
Prevé las consecuencias futuras de las acciones a tomar.
Prevé la utilización de los recursos disponibles con el fin de obtener la
máxima satisfacción.
Comprende todo el proceso desde el análisis de las situaciones hasta llegar
a la toma de decisiones.
7. La planeación tendrá que adaptarse a las características de la empresa y de la
situación en que se realiza.la planificación Implica además un proceso de toma de
decisiones, un proceso de previsión (anticipación), visualización (representación
del futuro deseado) y de predeterminación (tomar acciones para lograr el concepto
de adivinar el futuro).
6. ¿Qué vinculación se puede establecer entre la fase de diagnóstico o de análisis
de la situación en un proceso de planificación y el planteamiento de un problema
en un proceso de metodología de la investigación?
Los planificadores de proyectos de desarrollo concuerdan que el ciclo de un
proyecto tiene cinco fases o etapas:
• Diagnóstico
• Pre-identificación
• Identificación y formulación
• Implementación o ejecución, y
• Seguimiento y evaluación
En realidad, tradicionalmente se consideran cuatro fases en el ciclo de proyectos
de desarrollo. En esta guía, sin embargo, se Incluye al diagnóstico como una fase
previa al diseño de proyectos, a pesar de que se conoce como parte Integrante de
la fase de formulación. Dada su Importancia en relación al conocimiento de la
situación de la mujer, que ha sido olvidada en las estadísticas y estudios oficiales.
Importancia de la fase diagnóstico
El primer paso en la realización de un proyecto social es realizar un diagnóstico o
análisis de la realidad, para conocer la comunidad a la que quiere dirigir su acción.
Si el/la animador/a sabe qué es lo que necesitan, o qué les gustaría, tendrá
muchas posibilidades de que el proyecto tenga el apoyo suficiente para poder
llevarse a cabo. En la fase Diagnóstico se define de la manera más objetiva
posible, la realidad que interesa transformar.
8. Todo proyecto social debe empezar por la fase de diagnóstico, la cual consiste en
la etapa donde se evalúan las características de la situación problemática,
mediante el análisis de algunos eventos. “Conocer para actuar” es uno de los
principios fundamentales del diagnóstico que no debe terminar en el “conocer por
conocer” para saber qué pasa con un grupo o una comunidad, porque finalmente
no se termina priorizando lo que se debe priorizar. La necesidad de realizar un
diagnóstico está basada en el hecho de que es necesario conocer para actuar con
eficacia.