Este documento presenta un webinar sobre la planificación de proyectos con Microsoft Project 2013. La agenda incluye introducir la planificación de proyectos, Microsoft Project 2013, las ediciones de Project 2013, las novedades de Project 2013, una demostración, información sobre la certificación y recomendaciones finales. El orador también proporciona información de contacto y anuncia próximos cursos sobre el tema.
ASETEC GROUP es una empresa dedicada a responder a las necesidades de capacitación de las empresas privadas y del estado, estableciendo un sistema formal de entrenamiento y capacitación para apoyar y optimizar el desarrollo de todos los procesos establecidos en la empresa, a fin de alcanzar los niveles más altos de productividad y satisfacción al cliente, logrando de esa manera desarrollar las capacidades del personal basado en el modelo de competencias el cual tendrá impacto en su ejercicio dentro de la misma.
ASETEC GROUP es una empresa dedicada a responder a las necesidades de capacitación de las empresas privadas y del estado, estableciendo un sistema formal de entrenamiento y capacitación para apoyar y optimizar el desarrollo de todos los procesos establecidos en la empresa, a fin de alcanzar los niveles más altos de productividad y satisfacción al cliente, logrando de esa manera desarrollar las capacidades del personal basado en el modelo de competencias el cual tendrá impacto en su ejercicio dentro de la misma.
Es curioso que la única actividad que las personas comúnmente asocian con la Gestión de Proyectos es la Planificación, y el resultado principal de ese esfuerzo es el Calendario (o Cronograma). Sin embargo, actualmente es todo un reto encontrar un Gerente de Proyectos que pueda desarrollar uno con precisión, ya que, si bien la elaboración de calendarios es uno de los dos aspectos técnicos principales de la Gestión de Proyectos, es también una de las debilidades en el plano técnico de muchos Gerentes de Proyectos. Pero, ¿Por qué ocurre esto? De acuerdo a nuestra experiencia, existen al menos cuatro razones para ello:
+ Falta de tiempo suficiente para una planificación adecuada,
+ Falta de formación en el proceso de desarrollo del calendario,
+ Falta de práctica con el software de desarrollo del calendario y
+ La creencia de que un calendario detallado del proyecto no es necesario.
Este trabajo fue creado con el fin de sumar material de estudio a la materia "COMPUTACIÓN" de la carrera Ingenieria Industrial perteneciente a la Facultad de Ingenieria y Ciencias Economicas Sociales de la UNSL.
Guia para microsoft project 2013
Microsoft Project (o MSP) es un software de administración de proyectos diseñado, desarrollado y comercializado por Microsoft para asistir a administradores de proyectos en el desarrollo de planes, asignación de recursos a tareas, dar seguimiento al progreso, administrar presupuesto y analizar cargas de trabajo.
Transparencias del curso de Gestión de Proyectos con Microsoft Project (2003). Prometo actualizarla, esta es de la última edición que impartí a finales de 2011.
Tableros de Gestión de Proyectos con Microsoft ProjectImpala Risk
Tableros de Gestión en Proyectos con Microsoft Project
Aproveche la potencia de Microsoft Project® para gestionar y comunicar eficazmente, con información valiosa, y sin esfuerzo.
Alcance
Este curso le acerca toda la capacidad de Microsoft Project® como herramienta de seguimiento y control de proyectos, brindando métodos probados para obtener alertas tempranas, proyecciones, desvíos e información de gestión sobre el estado real del proyecto en todos sus niveles.
Se aplican los lineamientos sobre información de desempeño brindados por el Project Management Institute®, en diversos estándares aplicables.
El curso se desarrolla sobre Microsoft Project® 2010, pero los conceptos son completamente aplicables a versiones anteriores (2007) y posteriores (2013) de la herramienta.
Objetivos
Al finalizar el curso, los participantes:
o Tendrán a su disposición numerosas formas de seguimiento brindadas por Microsoft Project® para realizar seguimiento y detección de desvíos.
o Podrán generar reportes personalizados para comunicar eficazmente el estado del proyecto a diversos Stakeholders.
o Conocerán una serie de tips and tricks prácticos que le permitirán ahorrar tiempo y facilitar el uso cotidiano de la herramienta.
o Identificar las formas de utilizar Microsoft Project® como medio de comunicación, y como soporte para la toma de decisiones
Presentación sobre el proyecto realizado para la asignatura de Gestión de Proyectos de Software de la Facultad de Informática de Barcelona (FIB-UPC) por todo el subgrupo 13 del curso 2013-2014.
Es curioso que la única actividad que las personas comúnmente asocian con la Gestión de Proyectos es la Planificación, y el resultado principal de ese esfuerzo es el Calendario (o Cronograma). Sin embargo, actualmente es todo un reto encontrar un Gerente de Proyectos que pueda desarrollar uno con precisión, ya que, si bien la elaboración de calendarios es uno de los dos aspectos técnicos principales de la Gestión de Proyectos, es también una de las debilidades en el plano técnico de muchos Gerentes de Proyectos. Pero, ¿Por qué ocurre esto? De acuerdo a nuestra experiencia, existen al menos cuatro razones para ello:
+ Falta de tiempo suficiente para una planificación adecuada,
+ Falta de formación en el proceso de desarrollo del calendario,
+ Falta de práctica con el software de desarrollo del calendario y
+ La creencia de que un calendario detallado del proyecto no es necesario.
Este trabajo fue creado con el fin de sumar material de estudio a la materia "COMPUTACIÓN" de la carrera Ingenieria Industrial perteneciente a la Facultad de Ingenieria y Ciencias Economicas Sociales de la UNSL.
Guia para microsoft project 2013
Microsoft Project (o MSP) es un software de administración de proyectos diseñado, desarrollado y comercializado por Microsoft para asistir a administradores de proyectos en el desarrollo de planes, asignación de recursos a tareas, dar seguimiento al progreso, administrar presupuesto y analizar cargas de trabajo.
Transparencias del curso de Gestión de Proyectos con Microsoft Project (2003). Prometo actualizarla, esta es de la última edición que impartí a finales de 2011.
Tableros de Gestión de Proyectos con Microsoft ProjectImpala Risk
Tableros de Gestión en Proyectos con Microsoft Project
Aproveche la potencia de Microsoft Project® para gestionar y comunicar eficazmente, con información valiosa, y sin esfuerzo.
Alcance
Este curso le acerca toda la capacidad de Microsoft Project® como herramienta de seguimiento y control de proyectos, brindando métodos probados para obtener alertas tempranas, proyecciones, desvíos e información de gestión sobre el estado real del proyecto en todos sus niveles.
Se aplican los lineamientos sobre información de desempeño brindados por el Project Management Institute®, en diversos estándares aplicables.
El curso se desarrolla sobre Microsoft Project® 2010, pero los conceptos son completamente aplicables a versiones anteriores (2007) y posteriores (2013) de la herramienta.
Objetivos
Al finalizar el curso, los participantes:
o Tendrán a su disposición numerosas formas de seguimiento brindadas por Microsoft Project® para realizar seguimiento y detección de desvíos.
o Podrán generar reportes personalizados para comunicar eficazmente el estado del proyecto a diversos Stakeholders.
o Conocerán una serie de tips and tricks prácticos que le permitirán ahorrar tiempo y facilitar el uso cotidiano de la herramienta.
o Identificar las formas de utilizar Microsoft Project® como medio de comunicación, y como soporte para la toma de decisiones
Presentación sobre el proyecto realizado para la asignatura de Gestión de Proyectos de Software de la Facultad de Informática de Barcelona (FIB-UPC) por todo el subgrupo 13 del curso 2013-2014.
Sesión 4 del curso Metodologías Ágiles de Desarrollo de Software de la Universidad de Alicante (http://www.dccia.ua.es/dccia/inf/asignaturas/MADS/2013-14)
Lleva tus aplicaciones móviles a otro nivel con FlutterBelatrix Software
Crear aplicaciones móviles nunca había sido tan sencillo como con Flutter; un framework de Google creado con Dart que pone a tu disposición docenas de widgets listos para usar. Además, ofrece un rendimiento nativo y animaciones de infarto gracias a su motor gráfico Skia.
Veremos lo práctico y sencillo que es crear aplicaciones móviles increíbles con Flutter.
Principales herramientas a utilizar en la etapa DEFINIR de DMAICBlackberry&Cross
¿Cuáles herramientas usar en "Definir" de DMAIC?
Aquí resumimos los principales tipos, y damos guía sobre algunas herramientas a usar en la gestión del proyecto.
Gracias al uso de Quality Companion es más práctico y sencillo gestionar y ejecutar proyectos de mejora continua, LEAN Six sigma y afines.
Blackberry&Cross es aliado de Minitab, creadores de Quality Companion
QUANTUM DATA SYSTEMS LTDA., es una empresa tecnológica que se ha consolidado como único distribuidor en el área andina de productos PROGRESS PACIFIC; además, hemos logrado estudiar, asimilar, investigar y canalizar variedad de elementos e información tecnológica a través de un importante grupo humano, aglutinado en el departamento de investigación, dedicado exclusivamente a generar nuevas ideas. Gracias al esfuerzo de nuestra área creativa, estamos ofreciendo proyectos en el campo de la movilidad, acceso remoto, gestión de la calidad y mejora continua.
No solo la empresa ha mostrado una gran fortaleza en el campo de la información y la tecnología, sino además, se encuentra cimentada en la transparencia, principio que ha sido, es, y será nuestra postura ética irremplazable. Clientes en Colombia, Ecuador, Perú, Panamá y Venezuela avalan la honestidad y el cumplimiento de los compromisos asumidos. De allí la enorme confianza que han depositado en Quantum Data Systems en el acompañamiento de soluciones que brindan innovación y agilizan las actividades productivas de cada una de sus organizaciones.
Romper, replantear, remodelar, rediseñar: Trascender…Palabras que expresan y definen la manera como enfrentamos nuestro trabajo y nos proyectamos hacia el futuro; es así como le invitamos a dar “EL SALTO QUANTICO” en el universo tecnológico mediante el servicio, asesoría y consultoría de las mejores y más apropiadas soluciones existentes en el mercado de acuerdo a sus necesidades corporativas.
La presentación cubre:
-Pequeño repaso sobre el desarrollo de software siguiendo la metodología waterfall
Agile y Lean Startup
- Los pilares de Scrum;
---- Roles: Product Owner, Scrum Master y Equipo de Desarrollo.
---- Eventos: Planning Meeting, Daily Stand-up, Grooming/Refinement, Demo y Retrospectiva.
---- Herramientas: Product Backlog, Historias de usuario, Definition of Done, Sprint Backlog, Sprint Dashboad.
---- Informes: Fin de Sprint, Inicio de Sprint, Burn-up/Burn-down, Informe de producto.
Similar a Planificacion de Proyectos con Microsoft Project 2013 (20)
Alrededor del mundo hay una gran demanda de directores de proyectos habilidosos. Una certificación reconocida mundialmente le demuestra a los empleadores que tú tienes el conocimiento, y/o la experiencia y la educación para contribuir efectivamente en el éxito de los proyectos.
Una certificación en dirección de proyectos es una inversión importante en tu desarrollo profesional ya contribuye a aumentar tu estabilidad laboral, tus ingresos, y te ayuda a destacarte ante tus jefes y superiores.
¿Qué son las certificaciones del PMI?
El Project Management Institute (PMI) ofrece un programa exhaustivo de certificaciones para quienes practican la profesión de la dirección de proyectos.
Actualmente existen siete certificaciones, que han sido desarrolladas rigurosamente, que se han acreditado mundialmente, y que son fácilmente transferibles entre fronteras e industrias.
¿Debería obtener una Certificación en Dirección de Proyectos?
Obtener una certificación es un paso importante en el desarrollo profesional pues reconoce a individuos competentes y calificados.
Webinar: Cómo determinar la Capacidad de los Procesos en COBIT® 5
Objetivos del Webinar:
1. Entender la importancia de las evaluaciones de capacidad en COBIT 5.
2. Entender el enfoque de la norma ISO/IEC 15504 para la determinación de la capacidad de procesos.
3. Conocer el Modelo de Evaluación de Procesos (PAM) de COBIT 5.
Nuestra solución está diseñada para ofrecer, de manera flexible y con base en las mejores prácticas, capacidades de gestión de proyectos en Microsoft SharePoint.
BrightWork is designed with the key project management stakeholders in mind, from the executive that needs immediate visibility into all projects across the organization, to the team member that must collaborate effectively and work towards a common goal.
El propósito de este webinar es presentar al participante los diferentes tipos de Oficinas de Dirección de Proyectos (PMOs) de acuerdo a lo establecido en la 5ta Edición de la Guía del PMBOK®, así como las principales ventajas y beneficios de implementar una PMO en una organización.
Al finalizar este webinar, el participante:
• Conocerá las características de las PMOs de Apoyo, de Control y Directivas.
• Comprenderá cómo la PMO contribuye al cumplimiento de los objetivos de negocio de la organización.
• Comprenderá los principales beneficios de implementar una PMO en su organización.
• Identificará las funciones clave de una Oficina de Dirección de Proyectos.
• Conocerá los principales modelos disponibles para diseñar e implementar una PMO en una organización.
• Reconocerá los principales retos que se deben afrontar antes, durante y después de la implementación de una PMO en una organización.
El Sistema de Gestión de Licitaciones es una solución tecnológica que permite a las empresas realizar un adecuado seguimiento y control de las Licitaciones públicas Nacionales e Internacionales en las cuales participan.
Mediante el Sistema de Gestión de Licitaciones, las empresas pueden:
+ Tener una visión del conjunto de Licitaciones en las que participan con sus respectivos estatus.
+ Conocer la disponibilidad y carga de los recursos.
+ Controlar los tiempos establecidos para elaborar la documentación requerida en el proceso licitatorio de cada Dependencia.
+ Elaborar e integrar correctamente las Propuestas Técnicas, Económicas y Jurídico-Administrativas correspondientes.
+ Contar con diversos Indicadores y Tableros de control (Dashboards) que proporcionen información de valor para la toma de desiciones.
+ Apegarse a un procedo definido para la gestión de cada Licitación.
Errores comunes del Director de Proyectos:
1. No comprender con claridad los objetivos de la organización para con el proyecto.
2. No manejar bien las expectativas de los implicados.
3. No llegar a un acuerdo ni conseguir que los implicados clave acepten los objetivos del proyecto.
4. No desarrollar un calendario realista.
5. No conseguir la aceptación del calendario del proyecto.
6. No decidir ni comunicar quién es el responsable de determinados asuntos.
7. No utilizar los procedimientos de control de cambios.
8. No comunicarse de forma eficiente y consistente con todos los implicados.
9. No ejecutar el Plan del Proyecto.
10. No atajar a tiempo los riesgos.
11. No identificar los riesgos de forma proactiva ni desarrollar planes de contingencia.
12. No obtener los recursos adecuados con las aptitudes apropiadas en el momento oportuno.
13. No buscar la resolución de los problemas de forma contundente.
14. Mala definición y gestión de los requisitos.
15. Gestión insuficiente y falta de liderazgo del equipo del proyecto.
Los requerimientos para un sistema son descripciones de lo que el sistema debe hacer: el servicio que ofrece y las restricciones en su operación. Tales requerimientos reflejan las necesidades de los clientes por un sistema que atienda cierto propósito, como sería controlar un dispositivo, colocar un pedido o buscar información. Al proceso de descubrir, analizar, documentar y verificar estos servicios y restricciones se le llama Ingeniería de Requerimientos (IR).
El propósito de este curso es introducir al participante a los requerimientos de software y discutir los procesos que hay en el descubrimiento y la documentación de tales requerimientos.
Los procesos de desarrollo de software rápido se diseñan para producir rápidamente un software útil. El software no se desarrolla como una sola unidad, sino como una serie de incrementos, y cada uno de ellos incluye una nueva funcionalidad del sistema.
Los métodos ágiles son métodos de desarrollo incremental donde los incrementos son mínimos y, por lo general, se crean las nuevas liberaciones del sistema, y cada dos o tres semanas se ponen a disposición de los clientes. Involucran a los clientes en el proceso de desarrollo para conseguir una rápida retroalimentación sobre los requerimientos cambiantes, en vez de reuniones formales con documentos escritos.
El propósito de este curso es introducir al participante a los métodos de desarrollo ágil de software.
El estándar ISO/IEC 15504, también conocido como SPICE (Software Process Improvement and Capability dEtermination) es una norma internacional para establecer y mejorar la capacidad y madurez de los procesos de las organizaciones, proporcionando los principios requeridos para realizar una evaluación de la calidad de los procesos.
Este estándar aplica a todas las organizaciones cuyos procesos estén relacionados con la adquisición, suministro, desarrollo, operación, evolución y soporte de productos y servicios.
El propósito de este curso es introducir al participante a la mejora y evaluación de la calidad los procesos software, así como presentar una visión general de la última versión del estándar internacional ISO/IEC 15504 – Tecnologías de la Información – Evaluación de Procesos y su aplicación como modelo para la mejora y evaluación de los procesos de desarrollo y mantenimiento de sistemas de información y productos de software por niveles de madurez de PyMEs.
El estándar internacional ISO/IEC 29110 Software Engineering — Lifecycle profiles for Very Small Entities (VSEs) es un conjunto de normas y reportes técnicos que se ha desarrollado para entidades muy pequeñas (VSE – Very Small Entities). Una VSE se define como una entidad (empresas, organizaciones, departamentos o proyectos) que tiene menos de 25 personas. Actualmente, en la industria del software la mayoría de las PyMEs pertenecen a la categoría VSE. La industria del software mundial reconoce el valor de las aportaciones de productos y servicios de las PyMEs. Las pequeñas empresas también pueden desarrollar y mantener el software que se utiliza en sistemas más grandes y complejos, por lo tanto, el reconocimiento de éstas como proveedores de software de alta calidad a nivel nacional e internacional es necesario.
En este curso se explica al participante la justificación y los pasos que condujeron al desarrollo del conjunto de estándares de la norma ISO/IEC 29110, reportes técnicos y algunos de los paquetes de implementación del estándar internacional enfocado a las PyMEs; una introducción a la serie de documentos que la conforman y, cómo aplicar los conocimientos adquiridos en un proyecto de desarrollo de software.
Una de las metas del Programa MPS.BR es definir y perfeccionar un modelo de mejora y evaluación de proceso de software y servicios, dando preferencia a las micro, pequeñas y medianas empresas (MiPyMEs), de modo que se atiendan sus necesidades de negocio y que sea reconocido nacional e internacionalmente como un modelo aplicable a la industria de software y servicios. El modelo MPS establece dos modelos de referencia de procesos, uno para software y otro para servicios, y un proceso/método para evaluación de procesos.
El modelo MPS está dividido en cuatro (4) componentes: Modelo de Referencia MPS para Software (MR-MPS-SW), Modelo de Referencia MPS para Servicios (MR-MPS-SV), Método de Evaluación (MA-MPS) y Modelo de Negocio (MN-MPS).
Durante este curso de Introducción al Modelo MPS se presentará al participante el Modelo de Referencia MPS para Software (MR-MPS-SW), su estructura, los procesos que lo conforman, así como los resultados esperados en los diferentes niveles de madurez del modelo.
Los sistemas de software siempre cambian durante su desarrollo y uso. Se descubren bugs y éstos deben corregirse. Los requerimientos del sistema cambian, y es necesario implementar dichos cambios en una nueva versión del sistema. Se dispone de nuevas versiones de hardware y plataformas de sistema, por lo que hay que adaptar los sistemas para que funcionen con ellos. Los competidores introducen nuevas características en sus sistemas que se deben igualar. Conforme se hacen los cambios al software, se crea una nueva versión del sistema. En consecuencia, la mayoría de los sistemas pueden considerarse como un conjunto de versiones, cada una de las cuales debe mantenerse y gestionarse.
La administración de configuración (CM, por sus siglas de Configuration Management) se ocupa de las políticas, los procesos y las herramientas para administrar los sistemas cambiantes de software. Es necesario gestionar los sistemas en evolución porque es fácil perder la pista de cuáles cambios y versiones del componente se incorporaron en cada versión del sistema. Las versiones implementan propuestas para cambios, correcciones de fallas y adaptaciones para diferentes tipos de hardware y sistemas operativos.
El propósito de este curso de Administración de la Configuración es introducir al participante a los procesos y las herramientas de administración de la configuración.
En la actualidad existe una constante demanda de la industria por un mejor y más barato software, que debe entregarse en plazos cada vez más cortos. Por consiguiente, numeras empresas y organizaciones de TI han dirigido la atención hacia la mejora de procesos de software como una forma de aumentar la calidad de su software, reducir los costos o acelerar los procesos de desarrollo. La mejora de procesos significa comprender los procesos existentes y cambiarlos para incrementar la calidad del producto o reducir los costos y el tiempo de desarrollo.
En la actualidad, comúnmente se utilizan dos enfoques muy diferentes para la mejora y el cambio de procesos:
1. El enfoque de madurez de procesos, que se ha orientado en mejorar el proceso y la gestión del proyecto e introducir en una organización buenas prácticas de ingeniería de software. El nivel de madurez del proceso refleja la medida en que se adoptan buenas prácticas técnicas y administrativas en los procesos de desarrollo de software organizacional. Las metas principales de este enfoque consisten en mejorar la calidad del producto y la previsibilidad del proceso.
2. El enfoque ágil, orientado al desarrollo iterativo y la reducción de las sobrecargas en el proceso de software. Las características primarias de los métodos ágiles son la entrega rápida de funcionalidad y la capacidad de respuesta ante los cambiantes requerimientos del cliente.
El propósito de este curso es introducir al participante a la mejora del proceso de software como una forma de aumentar la calidad del software y reducir los costos de desarrollo.
La gestión de la calidad del software para los sistemas de software tiene tres intereses fundamentales:
1. A nivel de organización, la gestión de calidad se ocupa de establecer un marco de proceso y estándares de organización que conducirán a software de calidad. Esto supone que el equipo de gestión de calidad, debe tener responsabilidad de definir los procesos de desarrollo del software a usar, los estándares que deben aplicarse al software y la documentación relacionada, incluyendo los requerimientos, el diseño y el código del sistema.
2. A nivel del proyecto, la gestión de calidad implica la aplicación de procesos específicos de calidad y la verificación de que continúen dichos procesos planeados; además, se ocupa de garantizar que los resultados del proyecto estén en conformidad con los estándares aplicables a dicho proyecto.
3. A nivel de proyecto, la gestión de calidad se ocupa también de establecer un plan de calidad para un proyecto. El plan de calidad debe establecer metas de calidad para el proyecto y definir cuáles procesos y estándares se usarán.
El propósito de este curso es introducir al participante a la gestión de la calidad y a la medición del software.
La adopción de la norma internacional ISO/IEC 20000 conlleva la implantación de un Sistema de Gestión de los Servicios de Tecnologías de la Información (SGSTI) que una empresa, departamento o área interna presta a sus clientes. Ello implica diseñar o adaptar la arquitectura de procesos para la prestación de dichos servicios según los requisitos y prioridades del negocio.
Este curso sirve de referencia, apoyo y consulta para las PyMEs de cualquier ámbito de actividad económica que estén interesadas en la planificación, implantación y certificación de un SGSTI basado en la norma ISO/IEC 20000.
El curso establece los contenidos específicos (mínimos) que debe cumplir la organización para la certificación del sistema que se establezca. Se exponen a su vez, de forma práctica y sencilla, los aspectos esenciales para cada punto requerido por la norma, con ejemplos, buenas prácticas y recomendaciones.
Este curso, no pretende sustituir a la norma ISO/IEC 20000-1, sino que debe utilizarse de manera complementaria para lograr con éxito la planificación e implantación de un SGSTI en un entorno reducido, como el que corresponde a una PyME.
Más de Lorenzo Armenta Fonseca CAPM, MCP, MCTS (20)
2. Antes de empezar
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3. El webinar de hoy es…
Planificación de Proyectos con
Microsoft Project 2013
Lorenzo Armenta Fonseca
lorenzo_kila
laf@dharma.mx
lorenzo.armenta@e-processmexico.com
4. • Planificación de Proyectos
• Microsoft Project 2013
• Ediciones de Project 2013
• Novedades de Project 2013
• Demo
• Certificación
• Recomendaciones
Agenda
5. • La finalidad de la planificación del
proyecto es desarrollar un plan que
permita la ejecución y control del
proyecto.
• Un Plan de Proyecto NO es un
Calendario.
• Un Plan de Proyecto NO es archivo de
Microsoft Project.
Planificación de Proyectos
7. Microsoft Project 2013Desventajas
• No es el
único
• No es
perfecto
• Tiene sus
limitaciones
• Tiene costo $ Ventajas
•Más requerido
en el mercado
•Más completo
•Compatible
con EPM
•Vale la pena
la inversión
8. • Project Standard 2013
• Project Professional 2013
– Project Web App (PWA)
– Microsoft Project Server
– Microsoft SharePoint Server
Ediciones de Project 2013
9. • Mostrar los datos del proyecto con un
nuevo conjunto de informes.
• Hablar con el equipo SIN SALIR de
Project 2013 mediante Lync.
• Trazar rutas de tareas para arreglar un
diagrama de Gantt desordenado.
Novedades de Project 2013
11. • Managing Projects with Microsoft
Project 2013
– Publicado: 05/04/2013
– Examen: 74-343
– Idioma: Inglés
– Costo: 100 USD
Más información:
http://www.microsoft.com/learning/en/us/exam.aspx?ID=74-
343&Locale=en-us#fbid=XWARaAmSUgf
https://www.prometric.com
Certificación en Project 2013
12. Recomendaciones
• Prueba YA! Microsoft Project 2013
– Descargar Microsoft Project Professional 2013
• La herramienta es un medio, NO el fin.
• Microsoft Project 2013 Step by Step
– Carl Chatfield y Timothy Johnson
14. Planificación de Proyectos con
Microsoft Project 2013
– Duración: 10 horas
– Días: Martes y Jueves
– Horario: 7:00 pm - 9:00 pm
– Fecha de Inicio: 14 de mayo
– Fecha de Término: 28 de mayo
Más información:
anakaren@sg.com.mx
@sgcampus
Próximos cursos!
http://www.sgcampus.com.mx/web/guest/planificacion-de-proyectos-con-project
15. Muchas Gracias
Planificación de Proyectos con
Microsoft Project 2013
Lorenzo Armenta Fonseca
lorenzo_kila
laf@dharma.mx
lorenzo.armenta@e-processmexico.com