SlideShare una empresa de Scribd logo
Curso de Fundamentos en
Gestión de la Calidad
+52 (55) 5264 3914 | (55) 5264 6000 /company/e-process /eprocessmexico
contacto@e-processmexico.com @e_process /eprocessmexico
I. DESCRIPCIÓN DEL CURSO
La gestión de la calidad del software para los sistemas de software tiene tres intereses
fundamentales:
1. A nivel de organización, la gestión de calidad se ocupa de establecer un marco
de proceso y estándares de organización que conducirán a software de calidad.
Esto supone que el equipo de gestión de calidad, debe tener responsabilidad de
definir los procesos de desarrollo del software a usar, los estándares que deben
aplicarse al software y la documentación relacionada, incluyendo los
requerimientos, el diseño y el código del sistema.
2. A nivel del proyecto, la gestión de calidad implica la aplicación de procesos
específicos de calidad y la verificación de que continúen dichos procesos
planeados; además, se ocupa de garantizar que los resultados del proyecto
estén en conformidad con los estándares aplicables a dicho proyecto.
3. A nivel de proyecto, la gestión de calidad se ocupa también de establecer un
plan de calidad para un proyecto. El plan de calidad debe establecer metas de
calidad para el proyecto y definir cuáles procesos y estándares se usarán.
El propósito de este curso es introducir al participante a la gestión de la calidad y a la
medición del software.
II. OBJETIVOS DEL CURSO
Al finalizar el curso el participante será capaz de:
 Estará familiarizado con el proceso de gestión de la calidad y sabrá por qué es
importante la planeación de la calidad.
 Comprenderá que la calidad del software se ve afectada por el proceso de
desarrollo del software utilizado.
 Conocerá la importancia de los estándares en el proceso de gestión de la
calidad y aprenderá cómo se usan los estándares en el aseguramiento de la
calidad.
 Distinguirá la forma en que se utilizan las revisiones e inspecciones como
mecanismo para garantizar la calidad del software.
 Identificará cómo pueden ser útiles las mediciones en la valoración de algunos
atributos de calidad del software y las limitaciones actuales de medición del
software.
III. AUDIENCIA
Este curso está dirigido (pero no está limitado) a:
 Directores de proyectos
 Gerentes de proyectos
 Líderes de proyectos
 Equipos de evaluación de procesos
 Responsable(s) o grupos de mejora de procesos
 Líderes de proyectos
 Responsables de calidad
 Responsables de desarrollo o mantenimiento de productos o servicios
 Consultores, evaluadores y auditores
+52 (55) 5264 3914 | (55) 5264 6000 /company/e-process /eprocessmexico
contacto@e-processmexico.com @e_process /eprocessmexico
 Ingenieros de software y sistemas
 Profesores y formadores en gestión de proyectos, informática, ingeniería y gestión
IV. TEMARIO DEL CURSO
1. Introducción a la Gestión de la Calidad
2. Calidad del software
 Atributos de calidad del software
3. Estándares de software
 Estándares de producto
 Estándares de proceso
4. Revisiones e inspecciones
 El proceso de revisión
 Inspecciones del programa
 Lista de verificación de una inspección
5. Medición y métricas del software
 Métricas del producto
 Análisis de componentes de software
 Ambigüedad de mediciones
V. REQUISITOS
No hay requisitos previos para este curso.
VI. MATERIAL DEL CURSO
 Acceso a todos los materiales de consulta y grabaciones de las sesiones en vivo.
 Constancia con valor curricular al finalizar las sesiones en vivo.
 Acceso a todos los materiales y las grabaciones, por dos (2) meses adicionales a
tu capacitación en vivo, para reforzar los conocimientos transmitidos.
 Lista de e-books y libros sobre la Gestión de la Calidad (recomendados por el
instructor).
 Lista de sitios y páginas web sobre la Gestión de la Calidad (recomendadas por
el instructor).
VII. NIVEL DEL CURSO
Intermedio
VIII. IDIOMA DEL CURSO
Español
+52 (55) 5264 3914 | (55) 5264 6000 /company/e-process /eprocessmexico
contacto@e-processmexico.com @e_process /eprocessmexico
IX. INSTRUCTOR
Lic. Lorenzo Armenta Fonseca
Consultor y Director de Proyectos, con experiencia en la
implementación del modelo de procesos MoProSoft (niveles 1, 2 y 3)
en más de 40 organizaciones dedicadas al desarrollo y/o
mantenimiento de software tales como PyMEs, Instituciones de
Educación Superior y Centros de Investigación.
Actualmente certificado como Implementador del modelo MR-MPS
por la Asociación para Promoción de la Excelencia do Software Brasileiro (SOFTEX).
A lo largo de su trayectoria profesional ha obtenido certificaciones en diversas
Tecnologías de la Información tales como:
 Certified Associate in Project Management (CAPM) por el Project Management
Institute (PMI).
 Project+ y Green IT por CompTIA.
 SharePoint 2010, Project Professional (2007 & 2010), Visual Studio .NET y SQL Server
2005 por Microsoft.
 Object Oriented Analysis and Design (OOAD) vUML2 y Object Oriented Analysis
and Design v2003 por IBM Rational.

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

MoProsoft
MoProsoftMoProsoft
Moprosoft
MoprosoftMoprosoft
Moprosoft
MoprosoftMoprosoft
Moprosoft
Angiie Mortera
 
Moprosoft informe de investigación
Moprosoft informe de investigaciónMoprosoft informe de investigación
Moprosoft informe de investigación
Howard Pernía
 
Modelo de calidad
Modelo de calidadModelo de calidad
Modelo de calidad
Olga Rojas
 
Moprosoft raa mac_2011
Moprosoft raa mac_2011Moprosoft raa mac_2011
Moprosoft raa mac_2011
Alejandro Andrade
 
Moprosoft
MoprosoftMoprosoft
Moprosoft
kokyfe
 
Cmmi y moprosoft
Cmmi y moprosoftCmmi y moprosoft
Cmmi y moprosoft
Eduardo Cortes
 
Moprosoft
MoprosoftMoprosoft
Moprosoft
UNEMI
 
Carolina motta perilla_informe_actividad.4.2
Carolina motta perilla_informe_actividad.4.2Carolina motta perilla_informe_actividad.4.2
Carolina motta perilla_informe_actividad.4.2
Carolina Perilla
 
Moprosoft
MoprosoftMoprosoft
Moprosoft
MartinUrioste
 
Moprosoft
MoprosoftMoprosoft
Moprosoft y su origen
Moprosoft y su origenMoprosoft y su origen
Moprosoft y su origen
Martin Zǝlɐzuoƃ
 
Curso de Ingeniería de Requerimientos
Curso de Ingeniería de RequerimientosCurso de Ingeniería de Requerimientos
Curso de Ingeniería de Requerimientos
Lorenzo Armenta Fonseca CAPM, MCP, MCTS
 
Comparación entre cmmi y moprosoft
Comparación entre cmmi y moprosoftComparación entre cmmi y moprosoft
Comparación entre cmmi y moprosoft
Mali Ma
 
Anexo 14-test-de-evaluación-diagnóstico-de-maquinas-virtuales terminadounmedio
Anexo 14-test-de-evaluación-diagnóstico-de-maquinas-virtuales terminadounmedioAnexo 14-test-de-evaluación-diagnóstico-de-maquinas-virtuales terminadounmedio
Anexo 14-test-de-evaluación-diagnóstico-de-maquinas-virtuales terminadounmedio
Jose GOD Vizcaino Sandoval
 
Moprosoft
MoprosoftMoprosoft
Información del programa iso 9001 2008 módulo 1
Información del programa iso 9001 2008  módulo 1Información del programa iso 9001 2008  módulo 1
Información del programa iso 9001 2008 módulo 1
gustavo chalarca quintero
 
Principios para la evaluación didáctica de medios TIC
Principios para la evaluación didáctica de medios TICPrincipios para la evaluación didáctica de medios TIC
Principios para la evaluación didáctica de medios TIC
TICUniversidaddeSevi
 

La actualidad más candente (19)

MoProsoft
MoProsoftMoProsoft
MoProsoft
 
Moprosoft
MoprosoftMoprosoft
Moprosoft
 
Moprosoft
MoprosoftMoprosoft
Moprosoft
 
Moprosoft informe de investigación
Moprosoft informe de investigaciónMoprosoft informe de investigación
Moprosoft informe de investigación
 
Modelo de calidad
Modelo de calidadModelo de calidad
Modelo de calidad
 
Moprosoft raa mac_2011
Moprosoft raa mac_2011Moprosoft raa mac_2011
Moprosoft raa mac_2011
 
Moprosoft
MoprosoftMoprosoft
Moprosoft
 
Cmmi y moprosoft
Cmmi y moprosoftCmmi y moprosoft
Cmmi y moprosoft
 
Moprosoft
MoprosoftMoprosoft
Moprosoft
 
Carolina motta perilla_informe_actividad.4.2
Carolina motta perilla_informe_actividad.4.2Carolina motta perilla_informe_actividad.4.2
Carolina motta perilla_informe_actividad.4.2
 
Moprosoft
MoprosoftMoprosoft
Moprosoft
 
Moprosoft
MoprosoftMoprosoft
Moprosoft
 
Moprosoft y su origen
Moprosoft y su origenMoprosoft y su origen
Moprosoft y su origen
 
Curso de Ingeniería de Requerimientos
Curso de Ingeniería de RequerimientosCurso de Ingeniería de Requerimientos
Curso de Ingeniería de Requerimientos
 
Comparación entre cmmi y moprosoft
Comparación entre cmmi y moprosoftComparación entre cmmi y moprosoft
Comparación entre cmmi y moprosoft
 
Anexo 14-test-de-evaluación-diagnóstico-de-maquinas-virtuales terminadounmedio
Anexo 14-test-de-evaluación-diagnóstico-de-maquinas-virtuales terminadounmedioAnexo 14-test-de-evaluación-diagnóstico-de-maquinas-virtuales terminadounmedio
Anexo 14-test-de-evaluación-diagnóstico-de-maquinas-virtuales terminadounmedio
 
Moprosoft
MoprosoftMoprosoft
Moprosoft
 
Información del programa iso 9001 2008 módulo 1
Información del programa iso 9001 2008  módulo 1Información del programa iso 9001 2008  módulo 1
Información del programa iso 9001 2008 módulo 1
 
Principios para la evaluación didáctica de medios TIC
Principios para la evaluación didáctica de medios TICPrincipios para la evaluación didáctica de medios TIC
Principios para la evaluación didáctica de medios TIC
 

Destacado

Estar Activity
Estar ActivityEstar Activity
Estar Activity
jjr65
 
Debería obtener una certificación en dirección de proyectos
Debería obtener una certificación en dirección de proyectosDebería obtener una certificación en dirección de proyectos
Debería obtener una certificación en dirección de proyectos
Lorenzo Armenta Fonseca CAPM, MCP, MCTS
 
Hacia un bicentenario
Hacia un bicentenarioHacia un bicentenario
Hacia un bicentenario
usapuka
 
Barroco 01
Barroco 01Barroco 01
Barroco 01
budapest estocolmo
 
Módulo I. Scopus
Módulo I. ScopusMódulo I. Scopus
Módulo I. Scopus
Nicolas Robinson-Garcia
 
Open Access - Elektronisches Publizieren an der FH Hannover
Open Access - Elektronisches Publizieren an der FH HannoverOpen Access - Elektronisches Publizieren an der FH Hannover
Open Access - Elektronisches Publizieren an der FH Hannover
Bibliothek der Hochschule Hannover
 
Starwars1
Starwars1Starwars1
Starwars1
shiking
 
Desarrollo economico camireño ¿Estancado o en declinación?
Desarrollo economico camireño ¿Estancado o en declinación?Desarrollo economico camireño ¿Estancado o en declinación?
Desarrollo economico camireño ¿Estancado o en declinación?
Fernando Cuellar
 
Twitter - Mit 140 Zeichen zum Kunden (Deutsche Fachpresse Kongress09)
Twitter - Mit 140 Zeichen zum Kunden (Deutsche Fachpresse Kongress09)Twitter - Mit 140 Zeichen zum Kunden (Deutsche Fachpresse Kongress09)
Twitter - Mit 140 Zeichen zum Kunden (Deutsche Fachpresse Kongress09)
Nicole Simon
 
Web2erc weblog wiki_forum
Web2erc weblog wiki_forumWeb2erc weblog wiki_forum
Web2erc weblog wiki_forum
davidroethler
 
Workshop Corporate Webcast Niche09
Workshop Corporate Webcast Niche09Workshop Corporate Webcast Niche09
Recherche von informationen ws 2012 13
Recherche von informationen ws 2012 13Recherche von informationen ws 2012 13
Recherche von informationen ws 2012 13
Bibliothek der Hochschule Hannover
 
Konzept debis Lernwelt 1999/2000
Konzept debis Lernwelt 1999/2000Konzept debis Lernwelt 1999/2000
Konzept debis Lernwelt 1999/2000
Matthias Rückel
 
Systemische Simulationen - Beispielssysteme
Systemische Simulationen - BeispielssystemeSystemische Simulationen - Beispielssysteme
Systemische Simulationen - Beispielssysteme
Matthias Rückel
 
Captacion y retencion de socios/donantes en Pimec by Antoni Cañete
Captacion y retencion de socios/donantes en Pimec by Antoni CañeteCaptacion y retencion de socios/donantes en Pimec by Antoni Cañete
Captacion y retencion de socios/donantes en Pimec by Antoni Cañete
SIGMA Servicios Profesionales para Asociaciones SL
 
Europäische Länder
Europäische LänderEuropäische Länder
Europäische Länder
Rocio Ramos
 
La OSD en Brasil
La OSD en BrasilLa OSD en Brasil
La OSD en Brasil
Pezquito
 

Destacado (20)

Estar Activity
Estar ActivityEstar Activity
Estar Activity
 
Debería obtener una certificación en dirección de proyectos
Debería obtener una certificación en dirección de proyectosDebería obtener una certificación en dirección de proyectos
Debería obtener una certificación en dirección de proyectos
 
Hacia un bicentenario
Hacia un bicentenarioHacia un bicentenario
Hacia un bicentenario
 
Barroco 01
Barroco 01Barroco 01
Barroco 01
 
Módulo I. Scopus
Módulo I. ScopusMódulo I. Scopus
Módulo I. Scopus
 
Open Access - Elektronisches Publizieren an der FH Hannover
Open Access - Elektronisches Publizieren an der FH HannoverOpen Access - Elektronisches Publizieren an der FH Hannover
Open Access - Elektronisches Publizieren an der FH Hannover
 
Starwars1
Starwars1Starwars1
Starwars1
 
Desarrollo economico camireño ¿Estancado o en declinación?
Desarrollo economico camireño ¿Estancado o en declinación?Desarrollo economico camireño ¿Estancado o en declinación?
Desarrollo economico camireño ¿Estancado o en declinación?
 
Twitter - Mit 140 Zeichen zum Kunden (Deutsche Fachpresse Kongress09)
Twitter - Mit 140 Zeichen zum Kunden (Deutsche Fachpresse Kongress09)Twitter - Mit 140 Zeichen zum Kunden (Deutsche Fachpresse Kongress09)
Twitter - Mit 140 Zeichen zum Kunden (Deutsche Fachpresse Kongress09)
 
Decaleg cassany
Decaleg cassanyDecaleg cassany
Decaleg cassany
 
Web2erc weblog wiki_forum
Web2erc weblog wiki_forumWeb2erc weblog wiki_forum
Web2erc weblog wiki_forum
 
Workshop Corporate Webcast Niche09
Workshop Corporate Webcast Niche09Workshop Corporate Webcast Niche09
Workshop Corporate Webcast Niche09
 
Recherche von informationen ws 2012 13
Recherche von informationen ws 2012 13Recherche von informationen ws 2012 13
Recherche von informationen ws 2012 13
 
A1 - Zahlen
A1 - ZahlenA1 - Zahlen
A1 - Zahlen
 
Web 2.0 für Museen
Web 2.0 für MuseenWeb 2.0 für Museen
Web 2.0 für Museen
 
Konzept debis Lernwelt 1999/2000
Konzept debis Lernwelt 1999/2000Konzept debis Lernwelt 1999/2000
Konzept debis Lernwelt 1999/2000
 
Systemische Simulationen - Beispielssysteme
Systemische Simulationen - BeispielssystemeSystemische Simulationen - Beispielssysteme
Systemische Simulationen - Beispielssysteme
 
Captacion y retencion de socios/donantes en Pimec by Antoni Cañete
Captacion y retencion de socios/donantes en Pimec by Antoni CañeteCaptacion y retencion de socios/donantes en Pimec by Antoni Cañete
Captacion y retencion de socios/donantes en Pimec by Antoni Cañete
 
Europäische Länder
Europäische LänderEuropäische Länder
Europäische Länder
 
La OSD en Brasil
La OSD en BrasilLa OSD en Brasil
La OSD en Brasil
 

Similar a Curso de Fundamentos en Gestión de la Calidad

Curso de Desarrollo Ágil de Software
Curso de Desarrollo Ágil de SoftwareCurso de Desarrollo Ágil de Software
Curso de Desarrollo Ágil de Software
Lorenzo Armenta Fonseca CAPM, MCP, MCTS
 
Curso de Gestión Ágil de Proyectos de Software
Curso de Gestión Ágil de Proyectos de SoftwareCurso de Gestión Ágil de Proyectos de Software
Curso de Gestión Ágil de Proyectos de Software
Lorenzo Armenta Fonseca CAPM, MCP, MCTS
 
Dmcs u3 atr_roch
Dmcs u3 atr_rochDmcs u3 atr_roch
Dmcs u3 atr_roch
Roberto Cabrera
 
Temas Unidad 2
Temas Unidad 2Temas Unidad 2
Temas Unidad 2
wiso08
 
Calidad de software
Calidad de softwareCalidad de software
Calidad de software
MrEdHy
 
Unidad 5
Unidad 5Unidad 5
Unidad 5
Raúl EscObar
 
Luis caraballo 24695744 ensayo
Luis caraballo 24695744 ensayoLuis caraballo 24695744 ensayo
Luis caraballo 24695744 ensayo
Luis Caraballo
 
Aseguramiento de la Calidad del Software II
Aseguramiento de la Calidad del Software IIAseguramiento de la Calidad del Software II
Aseguramiento de la Calidad del Software II
Tensor
 
Calidad de software septimo semestre
Calidad de software septimo semestreCalidad de software septimo semestre
Calidad de software septimo semestre
rodrigoarriagasalinas
 
Curso de Introducción al Estándar Internacional ISO/IEC 15504
Curso de Introducción al Estándar Internacional ISO/IEC 15504Curso de Introducción al Estándar Internacional ISO/IEC 15504
Curso de Introducción al Estándar Internacional ISO/IEC 15504
Lorenzo Armenta Fonseca CAPM, MCP, MCTS
 
Curso de Gestión de Proyectos de Software
Curso de Gestión de Proyectos de SoftwareCurso de Gestión de Proyectos de Software
Curso de Gestión de Proyectos de Software
Lorenzo Armenta Fonseca CAPM, MCP, MCTS
 
Normas ISO en los procesos del Software
Normas ISO en los procesos del SoftwareNormas ISO en los procesos del Software
Normas ISO en los procesos del Software
alejandrocubillos9
 
METODOLOGIAS.pptx
METODOLOGIAS.pptxMETODOLOGIAS.pptx
METODOLOGIAS.pptx
juan gonzalez
 
Katherine unidad 4 modelo de calidad de software
Katherine unidad 4 modelo de calidad de softwareKatherine unidad 4 modelo de calidad de software
Katherine unidad 4 modelo de calidad de software
Nati Cabraless
 
Guia actp2 aa1
Guia actp2 aa1Guia actp2 aa1
Guia actp2 aa1
Emilce Cardenas
 
Calidad del Software
Calidad del SoftwareCalidad del Software
Calidad del Software
Sarahi Villarreal
 
Estandares de ti
Estandares de tiEstandares de ti
Estandares de ti
Ruben Robles
 
Metodologia y prototipo
Metodologia y prototipoMetodologia y prototipo
Metodologia y prototipo
Arturo Jimenez
 
Modelos de calidad CMMI - Moprosoft
Modelos de calidad CMMI - MoprosoftModelos de calidad CMMI - Moprosoft
Modelos de calidad CMMI - Moprosoft
Ricardo Juarez
 
Modelos de calidad CMMI - Moprosoft
Modelos de calidad CMMI - MoprosoftModelos de calidad CMMI - Moprosoft
Modelos de calidad CMMI - Moprosoft
Ricardo Juarez
 

Similar a Curso de Fundamentos en Gestión de la Calidad (20)

Curso de Desarrollo Ágil de Software
Curso de Desarrollo Ágil de SoftwareCurso de Desarrollo Ágil de Software
Curso de Desarrollo Ágil de Software
 
Curso de Gestión Ágil de Proyectos de Software
Curso de Gestión Ágil de Proyectos de SoftwareCurso de Gestión Ágil de Proyectos de Software
Curso de Gestión Ágil de Proyectos de Software
 
Dmcs u3 atr_roch
Dmcs u3 atr_rochDmcs u3 atr_roch
Dmcs u3 atr_roch
 
Temas Unidad 2
Temas Unidad 2Temas Unidad 2
Temas Unidad 2
 
Calidad de software
Calidad de softwareCalidad de software
Calidad de software
 
Unidad 5
Unidad 5Unidad 5
Unidad 5
 
Luis caraballo 24695744 ensayo
Luis caraballo 24695744 ensayoLuis caraballo 24695744 ensayo
Luis caraballo 24695744 ensayo
 
Aseguramiento de la Calidad del Software II
Aseguramiento de la Calidad del Software IIAseguramiento de la Calidad del Software II
Aseguramiento de la Calidad del Software II
 
Calidad de software septimo semestre
Calidad de software septimo semestreCalidad de software septimo semestre
Calidad de software septimo semestre
 
Curso de Introducción al Estándar Internacional ISO/IEC 15504
Curso de Introducción al Estándar Internacional ISO/IEC 15504Curso de Introducción al Estándar Internacional ISO/IEC 15504
Curso de Introducción al Estándar Internacional ISO/IEC 15504
 
Curso de Gestión de Proyectos de Software
Curso de Gestión de Proyectos de SoftwareCurso de Gestión de Proyectos de Software
Curso de Gestión de Proyectos de Software
 
Normas ISO en los procesos del Software
Normas ISO en los procesos del SoftwareNormas ISO en los procesos del Software
Normas ISO en los procesos del Software
 
METODOLOGIAS.pptx
METODOLOGIAS.pptxMETODOLOGIAS.pptx
METODOLOGIAS.pptx
 
Katherine unidad 4 modelo de calidad de software
Katherine unidad 4 modelo de calidad de softwareKatherine unidad 4 modelo de calidad de software
Katherine unidad 4 modelo de calidad de software
 
Guia actp2 aa1
Guia actp2 aa1Guia actp2 aa1
Guia actp2 aa1
 
Calidad del Software
Calidad del SoftwareCalidad del Software
Calidad del Software
 
Estandares de ti
Estandares de tiEstandares de ti
Estandares de ti
 
Metodologia y prototipo
Metodologia y prototipoMetodologia y prototipo
Metodologia y prototipo
 
Modelos de calidad CMMI - Moprosoft
Modelos de calidad CMMI - MoprosoftModelos de calidad CMMI - Moprosoft
Modelos de calidad CMMI - Moprosoft
 
Modelos de calidad CMMI - Moprosoft
Modelos de calidad CMMI - MoprosoftModelos de calidad CMMI - Moprosoft
Modelos de calidad CMMI - Moprosoft
 

Más de Lorenzo Armenta Fonseca CAPM, MCP, MCTS

Certificaciones del Project Management Institute (PMI)
Certificaciones del Project Management Institute (PMI)Certificaciones del Project Management Institute (PMI)
Certificaciones del Project Management Institute (PMI)
Lorenzo Armenta Fonseca CAPM, MCP, MCTS
 
Guia de los Fundamentos para la Direccion de Proyectos - Guia del PMBOK - 5ta Ed
Guia de los Fundamentos para la Direccion de Proyectos - Guia del PMBOK - 5ta EdGuia de los Fundamentos para la Direccion de Proyectos - Guia del PMBOK - 5ta Ed
Guia de los Fundamentos para la Direccion de Proyectos - Guia del PMBOK - 5ta Ed
Lorenzo Armenta Fonseca CAPM, MCP, MCTS
 
Como determinar la Capacidad de los Procesos de COBIT 5
Como determinar la Capacidad de los Procesos de COBIT 5Como determinar la Capacidad de los Procesos de COBIT 5
Como determinar la Capacidad de los Procesos de COBIT 5
Lorenzo Armenta Fonseca CAPM, MCP, MCTS
 
Conoce la Norma ISO 21500 y como se relaciona con la Guia del PMBOK
Conoce la Norma ISO 21500 y como se relaciona con la Guia del PMBOKConoce la Norma ISO 21500 y como se relaciona con la Guia del PMBOK
Conoce la Norma ISO 21500 y como se relaciona con la Guia del PMBOK
Lorenzo Armenta Fonseca CAPM, MCP, MCTS
 
Dharma Presentacion Solución para PMO
Dharma Presentacion Solución para PMODharma Presentacion Solución para PMO
Dharma Presentacion Solución para PMO
Lorenzo Armenta Fonseca CAPM, MCP, MCTS
 
Success for all Project Management Stakeholders
Success for all Project Management StakeholdersSuccess for all Project Management Stakeholders
Success for all Project Management Stakeholders
Lorenzo Armenta Fonseca CAPM, MCP, MCTS
 
¿Por qué Implementar una PMO?
¿Por qué Implementar una PMO?¿Por qué Implementar una PMO?
¿Por qué Implementar una PMO?
Lorenzo Armenta Fonseca CAPM, MCP, MCTS
 
Sistema de Gestión de Licitaciones
Sistema de Gestión de LicitacionesSistema de Gestión de Licitaciones
Sistema de Gestión de Licitaciones
Lorenzo Armenta Fonseca CAPM, MCP, MCTS
 
Aptitudes y características de un buen director de proyectos
Aptitudes y características de un buen director de proyectosAptitudes y características de un buen director de proyectos
Aptitudes y características de un buen director de proyectos
Lorenzo Armenta Fonseca CAPM, MCP, MCTS
 
Errores comunes del Director de Proyectos
Errores comunes del Director de ProyectosErrores comunes del Director de Proyectos
Errores comunes del Director de Proyectos
Lorenzo Armenta Fonseca CAPM, MCP, MCTS
 
Curso de Introducción al Estándar Internacional ISO/IEC 29110
Curso de Introducción al Estándar Internacional ISO/IEC 29110Curso de Introducción al Estándar Internacional ISO/IEC 29110
Curso de Introducción al Estándar Internacional ISO/IEC 29110
Lorenzo Armenta Fonseca CAPM, MCP, MCTS
 
Curso de ISO/IEC 20000 para PyMEs
Curso de ISO/IEC 20000 para PyMEsCurso de ISO/IEC 20000 para PyMEs
Curso de ISO/IEC 20000 para PyMEs
Lorenzo Armenta Fonseca CAPM, MCP, MCTS
 
Curso de Introducción a ISO/IEC 20000
Curso de Introducción a ISO/IEC 20000Curso de Introducción a ISO/IEC 20000
Curso de Introducción a ISO/IEC 20000
Lorenzo Armenta Fonseca CAPM, MCP, MCTS
 
Curso de Fundamentos de ITIL V3
Curso de Fundamentos de ITIL V3Curso de Fundamentos de ITIL V3
Curso de Fundamentos de ITIL V3
Lorenzo Armenta Fonseca CAPM, MCP, MCTS
 
Curso de Planificación de Proyectos de Software
Curso de Planificación de Proyectos de SoftwareCurso de Planificación de Proyectos de Software
Curso de Planificación de Proyectos de Software
Lorenzo Armenta Fonseca CAPM, MCP, MCTS
 
Curso de Gestión de Proyectos de Tecnologías de la Información
Curso de Gestión de Proyectos de Tecnologías de la InformaciónCurso de Gestión de Proyectos de Tecnologías de la Información
Curso de Gestión de Proyectos de Tecnologías de la Información
Lorenzo Armenta Fonseca CAPM, MCP, MCTS
 
Curso de Fundamentos en Gestión de Proyectos
Curso de Fundamentos en Gestión de ProyectosCurso de Fundamentos en Gestión de Proyectos
Curso de Fundamentos en Gestión de Proyectos
Lorenzo Armenta Fonseca CAPM, MCP, MCTS
 
Curso de Planificación de Proyectos con Microsoft Project 2013
Curso de Planificación de Proyectos con Microsoft Project 2013Curso de Planificación de Proyectos con Microsoft Project 2013
Curso de Planificación de Proyectos con Microsoft Project 2013
Lorenzo Armenta Fonseca CAPM, MCP, MCTS
 
Curso de Marketing Digital
Curso de Marketing DigitalCurso de Marketing Digital
Curso de Marketing Digital
Lorenzo Armenta Fonseca CAPM, MCP, MCTS
 
Curso de Gestión del Cambio Organizacional
Curso de Gestión del Cambio OrganizacionalCurso de Gestión del Cambio Organizacional
Curso de Gestión del Cambio Organizacional
Lorenzo Armenta Fonseca CAPM, MCP, MCTS
 

Más de Lorenzo Armenta Fonseca CAPM, MCP, MCTS (20)

Certificaciones del Project Management Institute (PMI)
Certificaciones del Project Management Institute (PMI)Certificaciones del Project Management Institute (PMI)
Certificaciones del Project Management Institute (PMI)
 
Guia de los Fundamentos para la Direccion de Proyectos - Guia del PMBOK - 5ta Ed
Guia de los Fundamentos para la Direccion de Proyectos - Guia del PMBOK - 5ta EdGuia de los Fundamentos para la Direccion de Proyectos - Guia del PMBOK - 5ta Ed
Guia de los Fundamentos para la Direccion de Proyectos - Guia del PMBOK - 5ta Ed
 
Como determinar la Capacidad de los Procesos de COBIT 5
Como determinar la Capacidad de los Procesos de COBIT 5Como determinar la Capacidad de los Procesos de COBIT 5
Como determinar la Capacidad de los Procesos de COBIT 5
 
Conoce la Norma ISO 21500 y como se relaciona con la Guia del PMBOK
Conoce la Norma ISO 21500 y como se relaciona con la Guia del PMBOKConoce la Norma ISO 21500 y como se relaciona con la Guia del PMBOK
Conoce la Norma ISO 21500 y como se relaciona con la Guia del PMBOK
 
Dharma Presentacion Solución para PMO
Dharma Presentacion Solución para PMODharma Presentacion Solución para PMO
Dharma Presentacion Solución para PMO
 
Success for all Project Management Stakeholders
Success for all Project Management StakeholdersSuccess for all Project Management Stakeholders
Success for all Project Management Stakeholders
 
¿Por qué Implementar una PMO?
¿Por qué Implementar una PMO?¿Por qué Implementar una PMO?
¿Por qué Implementar una PMO?
 
Sistema de Gestión de Licitaciones
Sistema de Gestión de LicitacionesSistema de Gestión de Licitaciones
Sistema de Gestión de Licitaciones
 
Aptitudes y características de un buen director de proyectos
Aptitudes y características de un buen director de proyectosAptitudes y características de un buen director de proyectos
Aptitudes y características de un buen director de proyectos
 
Errores comunes del Director de Proyectos
Errores comunes del Director de ProyectosErrores comunes del Director de Proyectos
Errores comunes del Director de Proyectos
 
Curso de Introducción al Estándar Internacional ISO/IEC 29110
Curso de Introducción al Estándar Internacional ISO/IEC 29110Curso de Introducción al Estándar Internacional ISO/IEC 29110
Curso de Introducción al Estándar Internacional ISO/IEC 29110
 
Curso de ISO/IEC 20000 para PyMEs
Curso de ISO/IEC 20000 para PyMEsCurso de ISO/IEC 20000 para PyMEs
Curso de ISO/IEC 20000 para PyMEs
 
Curso de Introducción a ISO/IEC 20000
Curso de Introducción a ISO/IEC 20000Curso de Introducción a ISO/IEC 20000
Curso de Introducción a ISO/IEC 20000
 
Curso de Fundamentos de ITIL V3
Curso de Fundamentos de ITIL V3Curso de Fundamentos de ITIL V3
Curso de Fundamentos de ITIL V3
 
Curso de Planificación de Proyectos de Software
Curso de Planificación de Proyectos de SoftwareCurso de Planificación de Proyectos de Software
Curso de Planificación de Proyectos de Software
 
Curso de Gestión de Proyectos de Tecnologías de la Información
Curso de Gestión de Proyectos de Tecnologías de la InformaciónCurso de Gestión de Proyectos de Tecnologías de la Información
Curso de Gestión de Proyectos de Tecnologías de la Información
 
Curso de Fundamentos en Gestión de Proyectos
Curso de Fundamentos en Gestión de ProyectosCurso de Fundamentos en Gestión de Proyectos
Curso de Fundamentos en Gestión de Proyectos
 
Curso de Planificación de Proyectos con Microsoft Project 2013
Curso de Planificación de Proyectos con Microsoft Project 2013Curso de Planificación de Proyectos con Microsoft Project 2013
Curso de Planificación de Proyectos con Microsoft Project 2013
 
Curso de Marketing Digital
Curso de Marketing DigitalCurso de Marketing Digital
Curso de Marketing Digital
 
Curso de Gestión del Cambio Organizacional
Curso de Gestión del Cambio OrganizacionalCurso de Gestión del Cambio Organizacional
Curso de Gestión del Cambio Organizacional
 

Último

Elementos Constitucionais da Transição Energética
Elementos Constitucionais da Transição EnergéticaElementos Constitucionais da Transição Energética
Elementos Constitucionais da Transição Energética
Claudio A. Pinho
 
pptx_de_los_stakeholder_desarrollo_sostenible[V Definitiva].pptx
pptx_de_los_stakeholder_desarrollo_sostenible[V Definitiva].pptxpptx_de_los_stakeholder_desarrollo_sostenible[V Definitiva].pptx
pptx_de_los_stakeholder_desarrollo_sostenible[V Definitiva].pptx
PedroZavala27
 
Think-E Opiniones Chile – Experiencias de éxito.pdf
Think-E Opiniones Chile – Experiencias de éxito.pdfThink-E Opiniones Chile – Experiencias de éxito.pdf
Think-E Opiniones Chile – Experiencias de éxito.pdf
Think-E Chile Comentarios
 
Mesa Redonda, tipos, clasificación, Cronograma
Mesa Redonda, tipos, clasificación, CronogramaMesa Redonda, tipos, clasificación, Cronograma
Mesa Redonda, tipos, clasificación, Cronograma
Stephanie Pinzón
 
PROCESO ADMINISTRATIVO SEMANA 14.pptx - 2024
PROCESO ADMINISTRATIVO SEMANA 14.pptx - 2024PROCESO ADMINISTRATIVO SEMANA 14.pptx - 2024
PROCESO ADMINISTRATIVO SEMANA 14.pptx - 2024
xXChristianxX1
 
Cómo las ventas basadas en IA están transformando los equipos de servicios ...
Cómo las ventas basadas  en IA están transformando  los equipos de servicios ...Cómo las ventas basadas  en IA están transformando  los equipos de servicios ...
Cómo las ventas basadas en IA están transformando los equipos de servicios ...
Cade Soluciones
 
FORTALEZAS, DEBILIDADES, AMENAZAS Y OPORTUNIDADES
FORTALEZAS, DEBILIDADES, AMENAZAS Y OPORTUNIDADESFORTALEZAS, DEBILIDADES, AMENAZAS Y OPORTUNIDADES
FORTALEZAS, DEBILIDADES, AMENAZAS Y OPORTUNIDADES
erikagonzalezt
 
BONAFIDE.pptx kjdhfkgefkiqefjekhfekhfhfjehfkwefuehefihefhe
BONAFIDE.pptx kjdhfkgefkiqefjekhfekhfhfjehfkwefuehefihefheBONAFIDE.pptx kjdhfkgefkiqefjekhfekhfhfjehfkwefuehefihefhe
BONAFIDE.pptx kjdhfkgefkiqefjekhfekhfhfjehfkwefuehefihefhe
sofialopezcom15
 
ECOMUN 2023-2027 presentación de proyectos v1.pptx
ECOMUN 2023-2027 presentación de proyectos  v1.pptxECOMUN 2023-2027 presentación de proyectos  v1.pptx
ECOMUN 2023-2027 presentación de proyectos v1.pptx
jaimealbertogiraldoo
 
QUINCHOS PREFABRICADOSn adasdsadasdsadasas
QUINCHOS PREFABRICADOSn adasdsadasdsadasasQUINCHOS PREFABRICADOSn adasdsadasdsadasas
QUINCHOS PREFABRICADOSn adasdsadasdsadasas
AndresBonucci
 
EL DIAGNOSTICO ESTRATEGICO y COMPONENTES DEL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO.pptx
EL DIAGNOSTICO ESTRATEGICO y COMPONENTES DEL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO.pptxEL DIAGNOSTICO ESTRATEGICO y COMPONENTES DEL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO.pptx
EL DIAGNOSTICO ESTRATEGICO y COMPONENTES DEL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO.pptx
ANDREABUJAICOGUERRA
 
BACKUS proceso de elaboración de la cerveza backus.pptx
BACKUS proceso de elaboración de la cerveza backus.pptxBACKUS proceso de elaboración de la cerveza backus.pptx
BACKUS proceso de elaboración de la cerveza backus.pptx
blancanieves161023
 
Preparado para la nueva carta porte 3.1 con los sistemas siigo aspelCarta-por...
Preparado para la nueva carta porte 3.1 con los sistemas siigo aspelCarta-por...Preparado para la nueva carta porte 3.1 con los sistemas siigo aspelCarta-por...
Preparado para la nueva carta porte 3.1 con los sistemas siigo aspelCarta-por...
Cade Soluciones
 
Modelo de Presentación de presupuesto el milagro.pptx
Modelo de Presentación de presupuesto el milagro.pptxModelo de Presentación de presupuesto el milagro.pptx
Modelo de Presentación de presupuesto el milagro.pptx
ANALUCIAREQUEJOJIMNE
 
04.- Crea y Emprende ETAPA PLANIFICACION_EJECUCION_EVALUACION IVAN.pptx
04.- Crea y Emprende ETAPA PLANIFICACION_EJECUCION_EVALUACION IVAN.pptx04.- Crea y Emprende ETAPA PLANIFICACION_EJECUCION_EVALUACION IVAN.pptx
04.- Crea y Emprende ETAPA PLANIFICACION_EJECUCION_EVALUACION IVAN.pptx
MakoMedinaChrisAvril
 
SISTEMAS DE CALIDAD EN EMPRESAS DE TURISMO
SISTEMAS DE CALIDAD EN EMPRESAS DE TURISMOSISTEMAS DE CALIDAD EN EMPRESAS DE TURISMO
SISTEMAS DE CALIDAD EN EMPRESAS DE TURISMO
Patty Gallardo
 
regresion lineal de la universidad tecnologica del peru
regresion lineal de la universidad tecnologica del peruregresion lineal de la universidad tecnologica del peru
regresion lineal de la universidad tecnologica del peru
PaolaRiveraHuerta
 
Presentación sobre Marco Conceptual.pptx
Presentación sobre Marco Conceptual.pptxPresentación sobre Marco Conceptual.pptx
Presentación sobre Marco Conceptual.pptx
EdisonCusme
 
RENTA BRUTA, RENTA NETA, PARTICIPACION ANTES DE UTILIDADES
RENTA BRUTA, RENTA NETA, PARTICIPACION ANTES DE UTILIDADESRENTA BRUTA, RENTA NETA, PARTICIPACION ANTES DE UTILIDADES
RENTA BRUTA, RENTA NETA, PARTICIPACION ANTES DE UTILIDADES
cvalencia7xccvy
 
NIIF 15 "Ingresos de Actividades Ordinarias Procedentes de Contratos con Clie...
NIIF 15 "Ingresos de Actividades Ordinarias Procedentes de Contratos con Clie...NIIF 15 "Ingresos de Actividades Ordinarias Procedentes de Contratos con Clie...
NIIF 15 "Ingresos de Actividades Ordinarias Procedentes de Contratos con Clie...
Alex oie zy
 

Último (20)

Elementos Constitucionais da Transição Energética
Elementos Constitucionais da Transição EnergéticaElementos Constitucionais da Transição Energética
Elementos Constitucionais da Transição Energética
 
pptx_de_los_stakeholder_desarrollo_sostenible[V Definitiva].pptx
pptx_de_los_stakeholder_desarrollo_sostenible[V Definitiva].pptxpptx_de_los_stakeholder_desarrollo_sostenible[V Definitiva].pptx
pptx_de_los_stakeholder_desarrollo_sostenible[V Definitiva].pptx
 
Think-E Opiniones Chile – Experiencias de éxito.pdf
Think-E Opiniones Chile – Experiencias de éxito.pdfThink-E Opiniones Chile – Experiencias de éxito.pdf
Think-E Opiniones Chile – Experiencias de éxito.pdf
 
Mesa Redonda, tipos, clasificación, Cronograma
Mesa Redonda, tipos, clasificación, CronogramaMesa Redonda, tipos, clasificación, Cronograma
Mesa Redonda, tipos, clasificación, Cronograma
 
PROCESO ADMINISTRATIVO SEMANA 14.pptx - 2024
PROCESO ADMINISTRATIVO SEMANA 14.pptx - 2024PROCESO ADMINISTRATIVO SEMANA 14.pptx - 2024
PROCESO ADMINISTRATIVO SEMANA 14.pptx - 2024
 
Cómo las ventas basadas en IA están transformando los equipos de servicios ...
Cómo las ventas basadas  en IA están transformando  los equipos de servicios ...Cómo las ventas basadas  en IA están transformando  los equipos de servicios ...
Cómo las ventas basadas en IA están transformando los equipos de servicios ...
 
FORTALEZAS, DEBILIDADES, AMENAZAS Y OPORTUNIDADES
FORTALEZAS, DEBILIDADES, AMENAZAS Y OPORTUNIDADESFORTALEZAS, DEBILIDADES, AMENAZAS Y OPORTUNIDADES
FORTALEZAS, DEBILIDADES, AMENAZAS Y OPORTUNIDADES
 
BONAFIDE.pptx kjdhfkgefkiqefjekhfekhfhfjehfkwefuehefihefhe
BONAFIDE.pptx kjdhfkgefkiqefjekhfekhfhfjehfkwefuehefihefheBONAFIDE.pptx kjdhfkgefkiqefjekhfekhfhfjehfkwefuehefihefhe
BONAFIDE.pptx kjdhfkgefkiqefjekhfekhfhfjehfkwefuehefihefhe
 
ECOMUN 2023-2027 presentación de proyectos v1.pptx
ECOMUN 2023-2027 presentación de proyectos  v1.pptxECOMUN 2023-2027 presentación de proyectos  v1.pptx
ECOMUN 2023-2027 presentación de proyectos v1.pptx
 
QUINCHOS PREFABRICADOSn adasdsadasdsadasas
QUINCHOS PREFABRICADOSn adasdsadasdsadasasQUINCHOS PREFABRICADOSn adasdsadasdsadasas
QUINCHOS PREFABRICADOSn adasdsadasdsadasas
 
EL DIAGNOSTICO ESTRATEGICO y COMPONENTES DEL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO.pptx
EL DIAGNOSTICO ESTRATEGICO y COMPONENTES DEL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO.pptxEL DIAGNOSTICO ESTRATEGICO y COMPONENTES DEL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO.pptx
EL DIAGNOSTICO ESTRATEGICO y COMPONENTES DEL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO.pptx
 
BACKUS proceso de elaboración de la cerveza backus.pptx
BACKUS proceso de elaboración de la cerveza backus.pptxBACKUS proceso de elaboración de la cerveza backus.pptx
BACKUS proceso de elaboración de la cerveza backus.pptx
 
Preparado para la nueva carta porte 3.1 con los sistemas siigo aspelCarta-por...
Preparado para la nueva carta porte 3.1 con los sistemas siigo aspelCarta-por...Preparado para la nueva carta porte 3.1 con los sistemas siigo aspelCarta-por...
Preparado para la nueva carta porte 3.1 con los sistemas siigo aspelCarta-por...
 
Modelo de Presentación de presupuesto el milagro.pptx
Modelo de Presentación de presupuesto el milagro.pptxModelo de Presentación de presupuesto el milagro.pptx
Modelo de Presentación de presupuesto el milagro.pptx
 
04.- Crea y Emprende ETAPA PLANIFICACION_EJECUCION_EVALUACION IVAN.pptx
04.- Crea y Emprende ETAPA PLANIFICACION_EJECUCION_EVALUACION IVAN.pptx04.- Crea y Emprende ETAPA PLANIFICACION_EJECUCION_EVALUACION IVAN.pptx
04.- Crea y Emprende ETAPA PLANIFICACION_EJECUCION_EVALUACION IVAN.pptx
 
SISTEMAS DE CALIDAD EN EMPRESAS DE TURISMO
SISTEMAS DE CALIDAD EN EMPRESAS DE TURISMOSISTEMAS DE CALIDAD EN EMPRESAS DE TURISMO
SISTEMAS DE CALIDAD EN EMPRESAS DE TURISMO
 
regresion lineal de la universidad tecnologica del peru
regresion lineal de la universidad tecnologica del peruregresion lineal de la universidad tecnologica del peru
regresion lineal de la universidad tecnologica del peru
 
Presentación sobre Marco Conceptual.pptx
Presentación sobre Marco Conceptual.pptxPresentación sobre Marco Conceptual.pptx
Presentación sobre Marco Conceptual.pptx
 
RENTA BRUTA, RENTA NETA, PARTICIPACION ANTES DE UTILIDADES
RENTA BRUTA, RENTA NETA, PARTICIPACION ANTES DE UTILIDADESRENTA BRUTA, RENTA NETA, PARTICIPACION ANTES DE UTILIDADES
RENTA BRUTA, RENTA NETA, PARTICIPACION ANTES DE UTILIDADES
 
NIIF 15 "Ingresos de Actividades Ordinarias Procedentes de Contratos con Clie...
NIIF 15 "Ingresos de Actividades Ordinarias Procedentes de Contratos con Clie...NIIF 15 "Ingresos de Actividades Ordinarias Procedentes de Contratos con Clie...
NIIF 15 "Ingresos de Actividades Ordinarias Procedentes de Contratos con Clie...
 

Curso de Fundamentos en Gestión de la Calidad

  • 1. Curso de Fundamentos en Gestión de la Calidad
  • 2. +52 (55) 5264 3914 | (55) 5264 6000 /company/e-process /eprocessmexico contacto@e-processmexico.com @e_process /eprocessmexico I. DESCRIPCIÓN DEL CURSO La gestión de la calidad del software para los sistemas de software tiene tres intereses fundamentales: 1. A nivel de organización, la gestión de calidad se ocupa de establecer un marco de proceso y estándares de organización que conducirán a software de calidad. Esto supone que el equipo de gestión de calidad, debe tener responsabilidad de definir los procesos de desarrollo del software a usar, los estándares que deben aplicarse al software y la documentación relacionada, incluyendo los requerimientos, el diseño y el código del sistema. 2. A nivel del proyecto, la gestión de calidad implica la aplicación de procesos específicos de calidad y la verificación de que continúen dichos procesos planeados; además, se ocupa de garantizar que los resultados del proyecto estén en conformidad con los estándares aplicables a dicho proyecto. 3. A nivel de proyecto, la gestión de calidad se ocupa también de establecer un plan de calidad para un proyecto. El plan de calidad debe establecer metas de calidad para el proyecto y definir cuáles procesos y estándares se usarán. El propósito de este curso es introducir al participante a la gestión de la calidad y a la medición del software. II. OBJETIVOS DEL CURSO Al finalizar el curso el participante será capaz de:  Estará familiarizado con el proceso de gestión de la calidad y sabrá por qué es importante la planeación de la calidad.  Comprenderá que la calidad del software se ve afectada por el proceso de desarrollo del software utilizado.  Conocerá la importancia de los estándares en el proceso de gestión de la calidad y aprenderá cómo se usan los estándares en el aseguramiento de la calidad.  Distinguirá la forma en que se utilizan las revisiones e inspecciones como mecanismo para garantizar la calidad del software.  Identificará cómo pueden ser útiles las mediciones en la valoración de algunos atributos de calidad del software y las limitaciones actuales de medición del software. III. AUDIENCIA Este curso está dirigido (pero no está limitado) a:  Directores de proyectos  Gerentes de proyectos  Líderes de proyectos  Equipos de evaluación de procesos  Responsable(s) o grupos de mejora de procesos  Líderes de proyectos  Responsables de calidad  Responsables de desarrollo o mantenimiento de productos o servicios  Consultores, evaluadores y auditores
  • 3. +52 (55) 5264 3914 | (55) 5264 6000 /company/e-process /eprocessmexico contacto@e-processmexico.com @e_process /eprocessmexico  Ingenieros de software y sistemas  Profesores y formadores en gestión de proyectos, informática, ingeniería y gestión IV. TEMARIO DEL CURSO 1. Introducción a la Gestión de la Calidad 2. Calidad del software  Atributos de calidad del software 3. Estándares de software  Estándares de producto  Estándares de proceso 4. Revisiones e inspecciones  El proceso de revisión  Inspecciones del programa  Lista de verificación de una inspección 5. Medición y métricas del software  Métricas del producto  Análisis de componentes de software  Ambigüedad de mediciones V. REQUISITOS No hay requisitos previos para este curso. VI. MATERIAL DEL CURSO  Acceso a todos los materiales de consulta y grabaciones de las sesiones en vivo.  Constancia con valor curricular al finalizar las sesiones en vivo.  Acceso a todos los materiales y las grabaciones, por dos (2) meses adicionales a tu capacitación en vivo, para reforzar los conocimientos transmitidos.  Lista de e-books y libros sobre la Gestión de la Calidad (recomendados por el instructor).  Lista de sitios y páginas web sobre la Gestión de la Calidad (recomendadas por el instructor). VII. NIVEL DEL CURSO Intermedio VIII. IDIOMA DEL CURSO Español
  • 4. +52 (55) 5264 3914 | (55) 5264 6000 /company/e-process /eprocessmexico contacto@e-processmexico.com @e_process /eprocessmexico IX. INSTRUCTOR Lic. Lorenzo Armenta Fonseca Consultor y Director de Proyectos, con experiencia en la implementación del modelo de procesos MoProSoft (niveles 1, 2 y 3) en más de 40 organizaciones dedicadas al desarrollo y/o mantenimiento de software tales como PyMEs, Instituciones de Educación Superior y Centros de Investigación. Actualmente certificado como Implementador del modelo MR-MPS por la Asociación para Promoción de la Excelencia do Software Brasileiro (SOFTEX). A lo largo de su trayectoria profesional ha obtenido certificaciones en diversas Tecnologías de la Información tales como:  Certified Associate in Project Management (CAPM) por el Project Management Institute (PMI).  Project+ y Green IT por CompTIA.  SharePoint 2010, Project Professional (2007 & 2010), Visual Studio .NET y SQL Server 2005 por Microsoft.  Object Oriented Analysis and Design (OOAD) vUML2 y Object Oriented Analysis and Design v2003 por IBM Rational.