Este documento describe los conceptos y procesos de planeación de personal. 1) La planeación de personal es el proceso de anticipar y prevenir el movimiento de personas dentro y fuera de una organización para alcanzar objetivos. 2) Involucra determinar las habilidades y número de empleados necesarios. 3) Factores como rotación de personal, calidad de empleados, demanda y cambios tecnológicos deben considerarse.

1. República Bolivariana de Venezuela
Universidad Alonso de Ojeda
Facultad de Ciencias Administrativas
Escuela de Administración
Cátedra: Reclutamiento y Selección de Personal
Sección RI0931
Integrantes:
Bastidas Francy
Gil Ervin
Mogollón Aridaí
Vásquez Ana

2. Planeación De Personal
Vásquez Ana
Es aquel proceso
encargado de anticipar y
prevenir el movimiento de
personas hacia el interior
de la organización , dentro
de esta y hacia a fuera
Es un proceso de
decisión respecto de los
recursos humanos
necesarios para
conseguir los objetivos
organizacionales en un
periodo determinado

3. Propósitos De La Planeación De
Personal
Utilizar la planeación
con la mayor eficiencia
posible , donde y
cuando se necesite, a
fin de alcanzar las
metas de la
organización.
Anticipar periodos
de escasez y
sobre oferta de
mano de obra.
Organizar
programas de
capacitación
de los
empleados.

4. Importancia De La Planeación
De Personal
Ayuda a elevar
la capacidad de
la organización Un departamento de
RRHH bien organizado y
con experiencia en la
planeación puede hacer
que la compañía sea
mucho mas productivaLas organizaciones
realizan una
planeación de personal
para mejorar su
eficiencia y
productividad por un
largo periodo. Vásquez Ana

5. Objetivos
1
• Crear, mantener y desarrollar un contingente
de personal con la habilidad y motivación para
realizar los objetivos de la organización.
2
• Definir las metas que mejoren la fuerza de
trabajo y a la empresa general.
3
• Efectuar una planeación en forma continua y
ser apoyada por acciones apropiadas.
Vásquez Ana

6. Proceso De La Planeación De
Personal
• las necesidades de personal son una variable
dependiente de la demanda estimada del producto (en
el caso de la industria ) o del servicio ( en el caso de
una organización de servicios)
Demanda de
productos o
servicios
• Es el resultado de renuncias o despidos
Rotación
Proyectada
• las decisiones para mejorar la calidad de los productos
o servicios incursionar en nuevos mercados los
cambios tecnológicos y administrativos que produzcan
una mayor productividad
Calidad y
naturaleza de
los empleados
en relación
Vásquez Ana

7. Factores a Tener En Cuenta
Para la predicción de los requerimientos de
personal:
Rotación de personal Proyectada
Calidad y naturaleza de los empleados
Las decisiones para mejorar la calidad de
los productos y servicios y la necesidad de
incursionar en nuevos mercados
Recursos financieros
Vásquez Ana

8. Decisiones Para Mejorar La Calidad
Collerette y Schneider (2003)
Análisis de Regresión
Nuevas Operaciones
Modelos Computacionales
Requerimientos de Mano de
Obra
Aridaí Mogollón

9. Cambios
Tecnológicos
• Nuevas Producciones
• Renovaciones
Administrativos
• Análisis FODA
• Ratios de Personal
• Ratios de Productividad
• Restructuración
Aridaí Mogollón

10. Planeación Estratégica
Caldera R. (2003)
• Optimiza el manejo de recursos
• Alcanzar los objetivosProceso
• Indicadores de Contenido (Objetivos)
• Indicadores de psicosociales
• Indicadores Estratégicos
Evaluación
• Cuantitativo
• CulitativoEnfoques
Aridaí Mogollón

11. Inventario de Capacidades
Habilidades, aptitudes
Fuerzas + o -
Presentes
Requeridas
Logros
organizacionales
Aridaí Mogollón

12. Conocimiento del Producto o
Servicio
Conocimientos previos
Inducción
Capacitación
Aridaí Mogollón

13. Recursos financieros disponibles para el
requerimiento personal
Técnicas para determinar los
requerimientos de personal
ERVIN GIL

14. Análisis De Tendencia
Una manera lógica de empezar el pronóstico
es estudiando las tendencias de empleo de la
empresa en los últimos cinco años
aproximadamente.
ERVIN GIL

15. Análisis De Margen
El análisis de margen es una técnica de
proyección para determinar las necesidades
futuras de personal utilizando los márgenes entre
el volumen de ventas y el número de empleados
requeridos.
ERVIN GIL

16. Análisis De Correlación
El análisis de correlación es la determinación
de las relaciones estadísticas entre dos
variables, por ejemplo, niveles de personal y un
indicador de actividad económica.
ERVIN GIL

17. Uso De La Computadora Para
Proyectar Los Requerimientos De
Personal
Algunas organizaciones utilizan sistemas
computarizados para desarrollar proyecciones
de requerimiento de personal.
ERVIN GIL

18. Juicio Administrativo
Sea cual fuera el enfoque que se utilice, el
juicio administrativo desempeña un papel muy
importante.
Es difícil que cualquier tendencia histórica,
margen o relación se mantengan sin cambios
para el futuro.
ERVIN GIL