1. República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO “SANTIAGO MARIÑO”
Cátedra: Sistemas I
Ensayo sobre la
Planificación Estratégica
Profesor: Participantes:
Ing. Carlos Alcalá
Carrasquel, Jean Carlos C.I: 11.910.455
Sección: SV
Barcelona, 02 de Julio de 2015

2. La planeación, es parte de la vida de toda persona, planear para ir de compras, las
actividades que se realizaran durante del día, una reunión familiar o la fiesta de
cumpleaños etc., la planeación está presente en el círculo familiar, en el trabajo,
en las personas, en las empresas, podemos decir que es parte integral de todos y
en cada uno de nosotros al igual que las organizaciones para la toma de
decisiones efectivas y correctas nos apoyamos de una planeación estratégica.
Muchas veces a las personas, el tomar una decisión les causa miedo o temor a lo
desconocido o al que pasara si se aventuran a algo nuevo, y esto también lo viven
en las organizaciones de todos los tamaños, por eso es importante hacer una
planeación estratégica, lo cual ayuda a predecir cuales serían los diferentes
escenarios de lo que podría ser o suceder, y así poder tomar decisiones al
respecto para lo que se quiere en el futuro, aquí se involucran todas las áreas de
la empresa: recursos humanos, contabilidad, finanzas, compras, etc.
No planear es no saber cómo se van hacer las cosas, tanto las personas y las
empresas pueden tener temor de la manera en que puedan lograr sus objetivos,
pues el no saber planear de manera correcta no se lograría lo deseado, para esto
es importante apoyarnos de una planeación estratégica que nos ayude a lograr los
objetivos y estos deben de ser: claros, realistas, alcanzables, medibles, utilizando
los medios y recursos que tenemos a nuestra disposición que nos ayude a saber
qué rumbo tomar.
Dentro de los distintos instrumentos que se han desarrollado para apoyar la labor
que realizan distintas organizaciones, en lo que respecta al logro de sus objetivos,
una de las que ha adquirido mayor relevancia y aceptación en los últimos años es
la utilización de la planificación estratégica como forma de encausar la utilización
de los distintos recursos organizacionales, los cuales hoy en día son
particularmente relevantes para lograr ser eficiente y, con ello, más competitivo,
dentro de la dinámica con la que se desarrolla el entorno organizacional.
La planificación estratégica es el proceso de determinar cómo una organización
puede hacer el mejor uso posible de sus recursos (fuerza de trabajo, capital,
clientes, etc.) en el futuro. Mediante la planificación estratégica se define la
estrategia o dirección, estableciendo las posibles vías mediante las cuales se
puedan seguir cursos de acción particulares, a partir de la situación actual.
La planificación suele hacerse en base alguna(s) de estas preguntas: 1) "qué
hacemos", 2) "para quién lo hacemos" y 3) "como sobresalimos".
Para muchas organizaciones la planificación estratégica se hace en base a las
decisiones a tomar en el siguiente año, o los siguientes 3 a 5 años.

3. Los principales componentes de la planificación estratégica son:
Visión: delinea lo que la organización quiere ser, a largo plazo. Suele ser
emocional e inspirador.
Misión: define el propósito fundamental de la organización, describiendo por qué
existe y qué hace para lograr su visión.
Valores: creencias que son compartidas por todos los involucrados en la
organización. Definen la cultura y las prioridades, estableciendo las bases para la
toma de decisiones.
Estrategias: el mapa donde se marca el camino a seguir para llegar a la visión. Es
una mezcla de objetivos y medios para lograrlos.
Para el desarrollo del plan administrativo hay tres etapas:
La primera etapa es la formulación de estrategias: donde se hace el análisis del
tipo de negocio en el que estamos trabajando, además de identificar los problemas
y riesgos tanto internos como externos para así poder ver en que se va hacer, el
enfoque.
La segunda es la implementación de la estrategia: luego de hacer el análisis
detallado se hacen unos objetivos y una cultura en los empleados para poder
tener una estructura dela organización eficaz, en donde la movilización de los
empleados juega un papel importante, pues son estos un detonante en el
cumplimiento de dicha meta.
Y en el la tercera etapa se hace una evaluación de la estrategia: luego de pasar
por las dos etapas anteriores es necesario hacer una evaluación para ver si lo que
se está haciendo da frutos o no, por eso se mide el desempeño, los factores que
se han afectado o favorecido tanto a nivel interior como exterior de la organización
y por ultimo corregir lo que no marcha de la manera adecuada.
La planeación estratégica ayuda a que una empresa pueda funcionar como un
equipo competitivo pues ésta en una constante búsqueda de la calidad y la
excelencia.
La planeación estratégica es el proceso administrativo de desarrollar y mantener
una relación viable entre los objetivos recursos de la organización y las
cambiantes oportunidades del mercado. El objetivo de la planeación estratégica es
modelar y remodelar los negocios y productos de la empresa, de manera que se
combinen para producir un desarrollo y utilidades satisfactorios. Además nos
ayuda a especificar la relación de la organización con su ambiente en función de la

4. misión, los objetivos, las estrategias y el plan de cartera. Su importancia radica en
que esta Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización
racional de los recursos, reduciendo los niveles de incertidumbre que se pueden
presentar en el futuro, preparando a la empresa para hacer frente a las
contingencias que se presenten, también condiciona a la empresa al ambiente que
lo rodea, estableciendo un sistema racional para la toma de decisiones y por
ultimo reduce los riesgos y aprovecha al máximo las oportunidades.