El documento describe los pasos y factores clave para la selección de la ubicación adecuada para una planta industrial. Los 6 pasos principales son: 1) establecer criterios, 2) seleccionar comunidades de referencia, 3) evaluar comunidades potenciales, 4) realizar evaluaciones de campo, 5) analizar datos comparativamente, y 6) hacer una recomendación. Entre los muchos factores a considerar se encuentran costos, disponibilidad de materias primas e insumos, mercado, mano de obra, infraestructura, y apo

1. PLANTAS INDUSTRIALES
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR
PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO
“SANTIAGO MARIÑO”
EXTENSIÓN COL – SEDE CIUDAD OJEDA
SANCHEZ, KAREN
C.I: 17.648.860

2. LOCALIZACIÓN DE LA PLANTA
La expansión de la competencia global y la
necesidad de tener mayor capacidad de respuesta a
las exigencias de los clientes, le da al proceso de
selección de la ubicación una especial importancia en
los mercados de la actualidad. Las cuestiones que
eran importantes hace algunos años (costos de mano
de obra, logística y productividad) deben considerarse
en relación con la calidad de vida y preocupaciones
concernientes al medio ambiente, aspectos que
alcanzan altos niveles de importancia.

3. PASOS PARA UNA BUENASELECCIÓN DE
LA UBICACIÓN
 Paso 1. Establecer los criterios para la localización
del lugar e instalaciones.
Los criterios para elegir el lugar dependen de los datos que
se recaben para poder evaluar las comunidades con base
en la comparación. Estos criterios pueden ser esenciales o
deseables. Se requiere además un resumen de los
requisitos operativos y de instalación, incluyendo el área
de las instalaciones, las proyecciones de fuerza laboral por
tipo de habilidad, consumo de servicios y necesidades
logísticas.

4.  Paso 2. Selección y evaluación de las comunidades
que constituyan marcas de referencia.
Se elabora una lista de las comunidades representativas,
en diversos estados del país, luego se efectuaran los
análisis preliminares que hagan mas estrecha la búsqueda
del lugar y descarte n localidades poco apropiadas. La
selección de estos lugares queda sujeta a las restricciones
administrativas, los proveedores de materia prima, los
requerimientos de energía y la ubicación de los clientes.

5.  Paso 3. Selección y evaluación de las
comunidades potenciales.
Se elabora una lista de las comunidades
representativas, en diversos estados del país, luego
se efectuaran los análisis preliminares que hagan mas
estrecha la búsqueda del lugar y descarte n
localidades poco apropiadas. La selección de estos
lugares queda sujeta a las restricciones
administrativas, los proveedores de materia prima, los
requerimientos de energía y la ubicación de los
clientes.

6.  Paso 4. Evaluaciones de campo.
Este paso incluye visitas a cada lugar definitivo y durante
las mismas se verifican los datos con respecto a los que se
usaron en las evaluaciones realizadas en el paso anterior.
Además, se observan los posibles sitios, se entrevista a las
industrias que puedan constituir una competencia, se
ponderan las personas influyentes de la localidad, se
señalan los apoyos y valora la calidad de vida.
 Paso 5. Análisis comparativo de los datos.
Después de visitar todas las comunidades, se hace un
resumen de ellas, tanto desde la perspectiva de los costos
operativos como de la calidad. Este tramite puede
pormenorizarse tanto como lo necesiten los directivos para
apoyar el plan de reubicación.

7.  Paso 6. Recomendación.
Engloba la elaboración de un informe sobre la
localidad, dirigido a los directivos de la empresa. Una
vez hecha la recomendación, todavía queda mucho
trabajo por hacer antes de poner en funcionamiento la
nueva ubicación.

8. LOCALIZACIÓN DE PLANTAS
Objetivo Final:
 Medir económicamente la conveniencia de unas
frente a otras ubicaciones.
ELEGIR AQUELLA QUE PERMITA LAS MAYORES
GANANCIASENTRE LAS ALTERNATIVAS QUE SE
CONSIDEREN FACTIBLES, ES DECIR, LA QUE
OFREZCA UNA MAYOR RENTABILIDAD.

9. LOCALIZACIÓN DE PLANTAS
El proceso de ubicación del lugar
adecuado para instalar una planta
industrial requiere el análisis de diversos
factores, y desde los puntos de vista
económico, social, tecnológico y del
mercado entre otros.
La localización industrial, la
distribución del equipo o
maquinaria, el diseño de la
planta y la selección del
equipo son algunos de los
factores a tomar en cuenta
como riesgos antes de operar,
que si no se llevan a cabo de
manera adecuada podrían
provocar serios problemas en
el futuro y por ende la pérdida
de mucho dinero.

10. RAZONES DE LOS PROBLEMAS
DELOCALIZACIÓN
 Agotamiento de la materia prima.
 Adquisición y entrega de productos.
 Cambios de la demanda.
 Cambios en los Procesos / Productos.
 Presión de la competencia.
 Cambios de equipos.

11. ESTRATEGIAS DE LOCALIZACIÓN
 Enfoque en los costes
 Costes tangibles
Costes de transportes de materias primas.
Costes de transportes de productos acabados.
Costes de energía y otros suministros, mano de obra, materias primas, impuestos.
 Costes intangibles
Actitud hacia los sindicatos.
Calidad de vida.
Costes educativos del estado.
Características de los gobiernos regional y local.

12. RAZONES DE LOS PROBLEMAS DE
LOCALIZACIÓN
 Agotamiento de la materia prima.
 Adquisición y entrega de productos.
 Cambios de la demanda.
 Cambios en los Procesos / Productos.
 Presión de la competencia.
 Cambios de equipos.

13. OBJETIVO DE LA LOCALIZACIÓN
 La mejor localización para una determinada
empresa depende del tipo de negocio al que se
dedica. La localización de plantas industriales se
centra en minimizar costos mientras que los
detallistas y servicios profesionales típicamente se
concentran en la
maximización de ingresos
 La localización de almacenes sin embargo puede
venir determinada por la combinación del coste y la
rapidez de entrega. En general, el objetivo de la
estrategia de localización es maximizar los
beneficios para la empresa.

14. Los objetivos de estos estudios y decisiones de localización en
general son:
 Elegir la localización que más favorezca el desarrollo de las
operaciones.
 Optimizar los costos de las instalaciones y transportes de
modo que se obtenga un costo total mínimo.
 Elegir la localización más concordante con la estrategia
general de la empresa, y en especial con las decisiones sobre
producto y proceso.
OBJETIVO DE LA LOCALIZACIÓN

15. FACTORES QUE INTERVIENEN EN LA LOCALIZACIÓN
DE UNA PLANTA
1.Fuentes de abastecimiento de
materias primas e insumos: La
disponibilidad de materias e insumos
condicionan en forma importante la
localización.
2.Mercadotecnia: La política de
mercadotecnia de la organización,
traducida en el manejo de sus
variables; producto, plaza, promoción
y precio ejercen impacto sobre la
elección de la localización.
3.Ubicación geográfica y
características del consumidor:
Tiene un alto peso en el caso de los
servicios tales como hospitales,
policía, bomberos.
4.Disponibilidad y costo de la
mano de obra: En este caso el
análisis debe incluir el aspecto
productividad, es decir, costo de
mano de obra /unidades
producidas.
5.Clima: Se constituye en una
variable relevante en casos tales
como agricultura, instalación de
puertos y aeropuertos y otros
rubros.
6.Medio ambiente: Puede dar una
viabilidad o no a una alternativa de
localización y se relacionan en
forma importante con la regulación
al respecto.

16. 7.Disponibilidad y costo de energía y
combustibles: Factor relevante en el
caso de muchas organizaciones tales
como refinerías, papeleras.
8.Disponibilidad de agua: Aún cuando
la disponibilidad de agua en la ciudad
existe, el costo del agua potable implica
la no factibilidad para toda organización
que requiere de este insumo en gran
escala. (Fabrica de bebidas)
9.Comunicaciones: En el mundo
actual este factor es muy importante las
organizaciones en general requieren
para su actuar están en comunicación
permanente y en tiempo real.
10.Marco legal: Determina la
posibilidad de evaluar una
instalación, la industria denominada
“molesta” es altamente restringida
en su actuar y localización.
11.Competencia: La ubicación de
la competencia y sus
características constituye una guía
y una exigencia para la
organización que estudia su
instalación.
12.Costos de terrenos: Relevante
en casos de alto costo tales
como ciudades de Japón y U.S.A.
determina además dela localización
fuertes implicancias sobre el
Layout.

17. 13.Costos de construcción:
Suelen variar entre una y otra
alternativa, los costos de transporte
inciden fuertemente en ello.
14.Características técnicas: Los
requerimientos técnicos de los
procesos determinan exigencias
sobre la localización ejemplo de ello
son los puertos, que requieren de
varias características en la
localización.
15.Régimen económico: Puede
significar atractivos a la hora de
decidir sobre una ubicación, la
estabilidad y reglas claras al
respecto son relevantes.
16.Políticas de incentivo a las
inversiones en la localidad: En
este caso los incentivos
determinan en algunos casos la
viabilidad de una inversión.
17.Tipos de cambio y
estabilidad: El tipo de cambio
determina, en particular en el caso
de las empresas transnacionales,
conveniencias en la factibilidad
económica de los proyectos.
18.Disponibilidad de servicios:
Los servicios de distinta índole
determinan costos y factibilidades
en la implementación de la
localización.

18. 19.Experiencias favorables y
desfavorables de organizaciones
similares: El análisis de otras
organizaciones tanto en sus éxitos
como fracasos da mayores
antecedentes a tener en cuenta a la
hora de evaluar.
20.Sistemas de transporte y
accesos: La organización requiere
abastecerse de materias primas e
insumos y asi mismo distribuir sus
productos, además de movilizar su
personal, en este caso el acceso y la
eficiencia de los sistemas de transporte
son relevantes
21.Espacio para la expansión:
Cuando se elige una localización,
el tamaño de planta definido no
siempre deberá ser mismo, debe
existir el espacio para crecer a
futuro y evitar los costos y
problemas de una relocalización.
22.Actitud de la comunidad:
Existen comunidades mas y
menos receptivas y colaboradoras
con la instalación de plantas, luego
es importante medir este factor.
23.Condiciones de vida: Un
factor bien ponderado por los
colaboradores que trabajarán en
una planta.

19. 24.Oportunidad de combinar con
las instalaciones existentes: En el
caso de ampliaciones o crecimiento,
este factor se constituye como
relevante y afecta evidentemente las
diferencias de costo de
las alternativas.
25.Disponibilidad de vertederos:
Problema altamente importante, debe
existir seguridad de la posibilidad de
uso de los vertederos su costo
asociado y sus características de
operación y exigencias.
26.Universidades y colegios: Es
importante para los colaboradores que
trabajarán en la organización y en la
disponibilidad de investigación.
27.Topografía hidrología y otras
características del lugar: Muy
relevante en casos de puertos,
aeropuertos, agricultura, determinan
la factibilidad técnica de la
localización.
28.Infraestructura comunal: Se
agrega a las condiciones de vida del
lugar cubriendo requerimientos que
no siempre una empresa puede
cubrir encaso de carencias.
29.Costos: Se pueden dividir en
tangibles e intangibles, los primeros
fácilmente identificables y medibles,
por su parte los intangibles y los
costos futuros no son fáciles de
cuantificar.

20. 30.Poder adquisitivo de los
clientes: Implica entre otros
aspectos la posibilidad de movilidad
de los clientes y la factibilidad de
acceder a productos más caros.
31.Estrategias y políticas de la
organización: Generan el
macroestratégico para definir buena
parte delos objetivos de la
localización de la organización.
32.Sistema de regulación sindical
nacional y de la región: Variable
muy importante, la flexibilidad del
uso del recurso de la mano de obra
y la movilidad laboral son
muy importantes.
33.Impuestos nacionales y
locales: Determinan en buena
parte el flujo de caja que
determina cada localización en la
evaluación económica respectiva.
34.Otros factores: Existen un
sinnúmero de otros factores que
deberán ser determinados en
cada caso particular.