Este documento presenta la información sobre la gestión de recursos humanos para el desarrollo de un proyecto de TI llamado "SoftMov" en la Universidad Tecnológica de Zacatecas. Incluye detalles como el organigrama de la empresa, roles y responsabilidades de cada puesto, horarios del equipo, histograma de recursos y planes de reconocimiento y recompensa para el personal.

1. UNIV E R S ID A D T E C NO L Ó G IC A D E L E S T A D O D E ZA C A T E C A S
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T E C N O L O G Í A S D E L A I N F O R M A C I Ó N Y C O M U N I C A C I Ó N
NOMBRES
CRISTOPHER YOHANNI ESQUIVEL PINAL
MARYCRUZ SANTOS ESCAREÑO
CARRERA
T E C N O L O G Í A S D E L A I N F O R M A C I Ó N Y C O M U N I C A C I Ó N
GRADO Y GRUPO
8° CUATRIMESTRE “A”
MATERIA
ADMINISTRACION DE PROYECTOS DE TI II
UNIDAD
UNIDAD1.- ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
TEMA
GESTION DE RECURSOS HUMANOS “SOFTMOV”
PROFESORES
LUCIA GONZÁLEZ HERNÁNDEZ
LUGAR Y FECHA
PINOS, ZACATECAS. 3DE FEBRERO DEL 2015

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Organigrama
Gerente De
Sistemas
E
Gerente De
Marketing
Gerente
Financiera
VendedoresPublicistas
Contadores
Analistas
Administración
Personal
Programadores
Gerente General
Gerente de
recursos
humanos
Seguridad
Administrador
del proyecto
Diseñador
Tester

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Roles, actividades y nivel de autoridad
Puesto Administrador del proyecto
Rol Identificar el proyecto, organizar al equipo de
trabajo, definir funciones
Responsabilidad Encargarse de designar roles y
responsabilidades a los miembros del equipo
de trabajo
Nivel de autoridad Alto
Puesto Analista
Rol Desarrollar el análisis del proyecto que se va
hacer como se va hacer el proyecto
Responsabilidad Recolección de datos estimación de costos ,
identificación de requerimientos y de
restricciones
Nivel de autoridad Medio
Puesto Diseñador
Rol Interpretarlainformacióndel analistaydiseñar
el proyecto
Responsabilidad Creación de bocetos, su responsabilidad es
plasmar exactamente los requerimientos que
proporciono el cliente
Nivel de autoridad Medio
Puesto Programador
Rol Programación
Responsabilidad Codificar los bocetos realizados en la etapa de
diseño
Nivel de autoridad Medio
Puesto Tester
Rol Verificación y autorización
Responsabilidad Debe verificar que el proyecto funcione como
se planteó en un principio
Nivel de autoridad Medio

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Matriz de roles y funciones “empresaSoftMov”
Código
De
matriz
Matriz de roles y funciones
Administrado
rdelproyecto
Analista
Diseñador
Programador
Tester
1.1 Identificarel proyecto A, C P P P P
1.2 Descripción del proyecto C E P P P
1.3 Justificacióndel proyecto P,A P P P P
1.4 Objetivosdel proyecto C,A P P P P
1.5 Definirfunciones C,A P P P P
1.6 Realizarorganigrama C,A P P P P
1.7 Asignarroles C,A P P P P
2.0 Recolecciónde datos P E P P P
2.1 Estimación P C,R,A P P P
2.2 Identificarrequerimientos P E P P P
2.3 Identificarrestricciones P E P P P
2.4 RealizarformatosSRS P E P P P
3.0 Definirmódulosdelsistema P P C,E P P
3.1 Creaciónde bocetosporcada modulo P P C,E P P
3.2 Definirvínculos P P C,R,E P P
4.0 Codificaciónde cadamodulo P P P C,R,E P
5.0 Realizarpruebasporcada modulo P P P P R,A
5.1 Realizarpruebasatodo el sistema P P P P R,A
5.2 Elaborar manual de usuario P P P P C,E
5.3 Elaborar manual técnico P P P P C,E
E Ejecuta
P Participa
C Coordina
R Revisa
A Autoriza

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Horarios
Miembro/ Día Lunes Martes Miércoles Jueves Viernes
Administrador
del proyecto
8:00am-
11:00am
8:00am-
11:00am
8:00am-
11:00am
8:00am-
11:00am
9:00am-
12:00pm
Analista 8:00am-
2:00pm
8:00am-
2:00pm
8:00am-
2:00pm
8:00am-
2:00pm
8:00am-
3:00pm
Diseñador 8:00am-
2:00pm
8:00am-
2:00pm
8:00am-
2:00pm
8:00am-
2:00pm
8:00am-
3:00pm
Programador 8:00am-
3:00pm
8:00am-
3:00pm
8:00am-
3:00pm
8:00am-
3:00pm
8:00am-
4:00pm
Tester 12:00pm-
3:00pm
12:00pm-
3:00pm
12:00pm-
3:00pm
12:00pm-
3:00pm
12:00pm-
3:00pm
Histogramade recursos
NO.
Semana
Administrador
del proyecto
analista diseñador programador tester Total
De
horas
Sem1 15 31 31 36 15 128
Sem2 15 31 31 36 15 128
Sem3 15 31 31 36 15 128
Sem4 15 31 31 36 15 128
Sem5 15 31 31 36 15 128
Sem6 15 31 31 36 15 128
Sem7 15 31 31 36 15 128
gSem8 15 31 31 36 15 128
Sem9 15 31 31 36 15 128
Sem10 15 31 31 36 15 128
Sem11 15 31 31 36 15 128
Sem12 15 31 31 36 15 128
Sem13 15 31 31 36 15 128
Sem14 15 31 31 36 15 128
Sem15 15 31 31 36 15 128
Sem16 15 31 31 36 15 128

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Plan de la gestióndel personal
Reconocimiento
 Personal que llegue a la hora que se le indique tendrá un reconocimiento
como unos de los más responsables del equipo del proyecto
 Personal que cumpla con su trabajo a tiempo tendrá un reconocimiento
como unos de los más eficientes del equipo del proyecto
 Personal que un buen comportamiento dentro de la empresa tendrá un
reconocimiento como buen trabajador
 Personal que tenga su zona de trabajo bien organizada tendrá un
reconocimiento como un trabajador formal
 Personal que cuente con una buena presentación tendrá un reconocimiento
como persona formal
Recompensa
 Personal que cuente con 100% de puntualidad tendrá un bono de sueldo
del 10 %
 Personal que cumpla con todos sus trabajos de forma exitosa tendrá un
bono de sueldo del 10%
0
20
40
60
80
100
120
140
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
Total De horas
Total De horas

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 Personal que trabaja una hora más de su horario de trabajo tendrá una
acumulación de horas extras las cuales tendrán un valor doble de las horas
ordinarias
 Personal que tenga un buena comunicación con su equipo de trabajo
tendrá una recompensa elevando su nivel de trabajador
Reglamentodel equipo
1.- Responsabilidad
2.- Respeto
3.- Mantener el áreade trabajoordenada
4.- Puntualidad