El documento describe la organización de un proyecto de una empresa de desarrollo web. Presenta el organigrama de la empresa con los diferentes puestos, así como las responsabilidades y autoridad de cada rol. También incluye los horarios semanales del equipo, una matriz con las funciones de cada puesto, y planes para la gestión de recursos humanos y reglas de trabajo en equipo.

1. UNIDAD ACADEMICA DE PINOS
TIC
05/02/2015
NOMBRES: ANA BERENICE CANIZALEZ MARTINEZ
JORGE HUMBERTO DONATO MONREAL
CARRERA: TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION Y
COMUNICACIÓN.
GRADO Y GRUPO: 8ª
MATERIA: ADMINISTRACION DE PROYECTOS DE TI II.
TEMA: GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO
MAESTRA: LUCIA GONZALES HERNANDEZ.

2. Nombre de la empresa: “The Technology Duck”
Dedica: Nuestra empresa se dedica a la creación de páginas web para su
negocio.
ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA
Gerente de
TIC.
Analista Diseñador programador
Tecnico en
mantenimiento
Asistente
Tecnico de
Sw
Tester
Áreas de
desarrollo
Areas de
mantenimiento

3. ROLES Y RESPONSAVILIDADES.
 Puesto : Líder del proyecto o Gerente de TI:
Rol:
Responsabilidad: Alta
Nivel de Autoridad: Máxima
 Puesto: Analista:
Rol:
Responsabilidad: Media
Nivel de Autoridad: Media
 Puesto: Diseñador:
Rol:
Responsabilidad: Alta
Nivel de Autoridad: Alta
 Puesto: Programador:
Rol:
Responsabilidad: Alta
Nivel de Autoridad: Máxima
 Puesto: Técnico en mantenimiento:
Rol:
Responsabilidad: Alta
Nivel de Autoridad: Alta
 Puesto: Asistente Técnico de sw:
Rol:
Responsabilidad: Alta
Nivel Autoridad: Alta
 Puesto: Tester:
Rol:
Responsabilidad: Alta
Nivel de Autoridad: Alta

4. NIVEL DE AUTORIDAD:
El nivel de autoridad lo tiene el líder o gerente del proyecto ya que es el encargado
y responsable del proyecto. Y de hacer que lo acordado se lleve a cabo.
Matriz de roles y funciones de un proyecto especifico
WBS Matriz de
roles y
funciones
Programador Analista Diseñador Tester Técnico de
sw
Jefe de
proyecto
Técnico
de M.
1.1 Planear
proyecto
A C
1.2 Asignar
roles
P P P P P P P
1.3 Objetivos
del
proyecto
A C
1.4 Requisitos
del
proyecto
A C
1.5 Realizar
proyecto
E E E E E E
1.6 Pruebas
de
proyecto
R
1.7 Corregir
errores
E
1.8 Entregar
proyecto
A E
E Ejecuta
P Participa
C Coordina
R Revisa
A Autoriza

5. HORARIOS
HORARIOS DE CADA INTEGRANTE
Total de Horas: 400 hrs.
No.Sem Gerente Analista Diseñador Programador Tec. En.
Man.
Tec. De
sw
Tester Total
1 5 3 5 5 1 2 4 25
2 5 3 5 5 1 2 4 25
3 5 3 5 5 1 2 4 25
4 5 3 5 5 1 2 4 25
5 5 3 5 5 1 2 4 25
6 5 3 5 5 1 2 4 25
7 5 3 5 5 1 2 4 25
8 5 3 5 5 1 2 4 25
9 5 3 5 5 1 2 4 25
10 5 3 5 5 1 2 4 25
11 5 3 5 5 1 2 4 25
12 5 3 5 5 1 2 4 25
13 5 3 5 5 1 2 4 25
14 5 3 5 5 1 2 4 25
15 5 3 5 5 1 2 4 25
16 5 3 5 5 1 2 4 25
HORA LUNES MARTES MIERCOLES JUEVES VIERNES
8:00- 9:00 Diseñador Gerente Analista Gerente de SW Gerente de Tic
9:00-11:00 Programador Programador Diseñador Programador Programador
11:12:00 Receso Receso Programador Receso Diseñador
12:00-1:00 Analista Diseñador Receso Tester Analista
1:00-3:00 Tester Tester Tester Técnico en Man.
3:00-4:00 Gerente Técnico de SW Gerente Técnico de SW

6. HISTOGRAMA DE RECURSOS
PLAN DE GESTION DEL PERSONAL
 Todo aquel que cumpla con su horario de trabajo y llegue puntual se le
otorgara un bono adicional a su salario.
 Aquella persona que mantenga su área de trabajo organizada se le
obsequiara un reconocimiento.
 Aquel que muestre una actitud favorable con todo el equipo se le otorgara
un reconocimiento.
REGLAS DEL EQUIPO
 Todos deberán mantener sus áreas de trabajo limpias.
 Todos los miembros del equipo deberán ser amables con los demás.
 Crearemos un buen clima laboral.
 Cuando se presente un problema entre el equipo se tendrá que resolver
inmediatamente.
 Todos deberán llegar a tiempo en sus horarios correspondientes.
0
50
100
150
200
250
300
350
400
Sem
1
Sem
2
Sem
3
Sem
4
Sem
5
Sem
6
Sem
7
Sem
8
Sem
9
Sem
10
Sem
11
Sem
12
Sem
13
Sem
14
Sem
15
Sem
16
25
50
75
100
125
150
175
200
225
250
275
300
325
350
375
400
HORAS
Horas