adminiStracion

1. UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL ESTADO DE ZACATECAS
UNIDAD ACADEMICA DE PINOS
TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN
TEMA:
ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
UNIDAD
UNIDAD I. “ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS DE
PROYECTOS DE TI”
MATERIA:
ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS DE TI II
PROFESORA:
IDS. LUCIA GONZÁLEZ HERNÁNDEZ
ALUMNO(A):
LORENA DÍAZ MORENO
TERESA DE JESÚS GUILLEN MARTÍNEZ
CARRERA:
INGENIERIA EN TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN
GRADO Y GRUPO
8° CUATRIMESTRE “B”
PINOS, ZACATECAS. 5 FEBRERO DEL 2015

2. NOMBRE DEL PROYECTO:
LT
DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO:
Es una empresa de diseño de software y diseño de dispositivos móviles.
Nuestro objetivo es el de satisfacer las necesidades que el cambiante y
competitivo mercado demanda en la actualidad, aportando soluciones que no
se circunscriban únicamente al desarrollo del software, sino que con un
enfoque más amplio, permitan a nuestros clientes optimizar su gestión, clave
de la competitividad.

3. ORGANIGRAMA
Presidente
Empresa
Gerente de
Finanzas
Publicidad
Gerente de
Mercadotecnia
Diseñador
Venta
Programador
Tester
Analista
Jefe de Diseño de
Dispositivos
Móviles
Jefe de Diseño
de Software
Vicepresidente

4. ROLES
Figura:
Presidente de la
empresa
Rol: Líder del
proyecto
Responsabilidades:
Dirigir el proyecto
a los integrantes.
Autoridad: Alto
Figura:
Vicepresidente
Rol: Dirigir
Responsabilidades:
Dirigir que el
proyecto vaya
bien.
Autoridad: Medio
Figura: Jefe de
diseño de
software
Rol: Líder de
diseño
Responsabilidades:
Analizar que el
software este bien
diseñado.
Autoridad: Medio
Figura: Jefe de
diseño de
dispositivos
móviles
Rol: Jefe de
dispositivos
Responsabilidades:
Revisar los
dispositivos que
estén bien
fabricados
Autoridad: Medio
Figura: Analista
Rol: Analista del
software
Responsabilidades:
Encargado de
analizar el
software
Autoridad: Medio
Figura:
Programador
Rol: Programador
del software
Responsabilidades:
Programar todo el
software
Autoridad: Medio
Figura: Diseñador
Rol: Diseñador
del software
Responsabilidades:
Diseño de
prototipos
Autoridad: Medio
Figura: Tester
Rol: Tester del
diseño del
software
Responsabilidades:
Analiza el
proyecto
Autoridad: Medio
Figura: Ventas
Rol: Venta del
producto
Responsabilidades:
Buen manejo de
la venta de cada
producto
Autoridad: Bajo
Figura: Gerente
de mercadotecnia
Rol: Líder de
mercadotecnia
Responsabilidades:
Analizar cómo va
el diseño de la
publicidad de los
dispositivos
Autoridad: Medio
Figura: Gerente
de finanzas
Rol: Encargado
de todo lo
contable
Responsabilidades:
Ventas, compras,
pagos, etc.
Autoridad: Medio
Figura: Publicidad
Rol: Diseñar lo
necesario para
publicar los
dispositivos
Responsabilidades:
Publicar los
productos
Autoridad: Bajo

5. HISTOGRAMA DE RECURSOS
WBS Matriz de roles
y funciones
Patrocinador Administración de
proyectos
Analista Diseñador Programador
0 Planeación C A
1.1 Estudio de
riesgo
C
1.2 Entrevistas P C
1.3 Encuestas P C
1.4 Observaciones E R
1.5 Requisitos P C
1.6 Prototipos R E
1.7 Colores P R E
1.8 Modelo E-R P R P P
1.9 Diseño de BD P R R E
1.10 Diccionario de
BD
P R P P
1.11 Modelo
relacional BD
P R P P
1.12 Codificación
de pantallas
P R R E
1.13 Documentació
n de código
P R E E P
1.14 Manual técnico P R P P P
1.15 Manual de
usuario
P R P P
1.16 Documentació
n
A A A A A

6. HORARIOS
Presidente empresa NO TIENE HORARIO
Vicepresidente 8:00 AM a 8:00 PM
Jefe de diseño de software 8:00 AM a 8:00 PM
Jefe de diseño de dispositivos
móviles
8:00 AM a 8:00 PM
Analista 9:00 AM a 6:00 PM
Programador 9:00 AM a 6:00 PM
Diseñador 9:00 AM a 6:00 PM
Tester 9:00 AM a 6:00 PM
Gerente de mercadotecnia 8:00 AM a 8:00 PM
Gerente de finanzas 8:00 AM a 8:00 PM
Publicidad 9:00 AM a 6:00 PM
ventas 9:00 AM a 6:00 PM
PLAN DE GESTIÓN DE PERSONAL (RECONOCIMIENTOS Y
RECOMPENSAS)
Una pequeña remuneración o un viaje por su buen desempeño.
REGLAMENTO DEL EQUIPO DEL TRABAJO
Horas de entrada y salida de los trabajadores, tiempo destinado para las
comidas y periodos de reposo durante la jornada;
Lugar y momento en que deben comenzar y terminar las jornadas de
trabajo;
Días y horas fijados para hacer la limpieza de los establecimientos,
maquinaría, aparatos y útiles de trabajo;
Días y lugares de pago;
Normas para el uso de los asientos o sillas.
Permisos y licencias;
Disposiciones disciplinarias y procedimientos para su aplicación. La
suspensión en el trabajo como medida disciplinaria, no podrá exceder de
ocho días. El trabajador tendrá derecho para conseguir la mayor seguridad
y regularidad en el desarrollo de su trabajo.