Este documento presenta una guía sobre los cambios en la sexta edición de la Guía del PMBOK. Explica que la guía incluye nuevos procesos, más detalles sobre herramientas y técnicas, y consideraciones para integrar perspectivas ágiles. También describe conceptos clave como estándares, metodologías, tailoring, ciclos de vida y el triángulo del talento. Finalmente, ofrece ejemplos de cómo integrar enfoques ágiles en áreas específicas como la gestión del alcance.
Metodologias Agiles de Direccion de ProyectosAlejandro Gabay
Conferencia dictada en ORT Buenos Aires, Argentina el 19.07.2011 por Alejandro Gabay
Presentacion del Manifiesto Agil, Proceso de Scrum y comparación entre PMBoK y PMI.
Agile Methodologies for Project Management
Agilizando PMBOK (con Agile Project Management)Rafael Igual
Agilizando el PMBoK comprender el valor y complementariedad de Agile Project Management para resolver proyectos de alta complejidad y de rápida entrega al negocio.
Presentación utilizada en el Webinar del PMI Spain Chapters sobre métodos ágiles celebrado el 17 de febrero de 2011.
Metodologias Agiles de Direccion de ProyectosAlejandro Gabay
Conferencia dictada en ORT Buenos Aires, Argentina el 19.07.2011 por Alejandro Gabay
Presentacion del Manifiesto Agil, Proceso de Scrum y comparación entre PMBoK y PMI.
Agile Methodologies for Project Management
Agilizando PMBOK (con Agile Project Management)Rafael Igual
Agilizando el PMBoK comprender el valor y complementariedad de Agile Project Management para resolver proyectos de alta complejidad y de rápida entrega al negocio.
Presentación utilizada en el Webinar del PMI Spain Chapters sobre métodos ágiles celebrado el 17 de febrero de 2011.
Modelo para desarrollar proyectos de mejora basado en pmbokTBL The Bottom Line
La competencia en cualquier sector empresarial es mayor cada vez y los clientes se vuelven más exigentes. Si a ello le sumamos la feroz competencia, de las economías emergentes, y un entorno económico complicado, llegamos a una conclusión prácticamente irrebatible: los Proyectos de Mejora no son opcionales, sino imprescindibles para generar la competitividad de una empresa o negocio.
Seminario Metodologias Predictivas vs Agiles. UTN FRBA 16.06.2014Alejandro Gabay
Metodologías de Dirección de Proyectos ¿Predictivas vs. Agiles? ¿PMI® vs. Scrum?
Dictado en la UTN - FRBA, el 16 de Junio de 2014.
El objetivo de esta charla es trazar algunos paralelos entre Agile y los estándares del PMI, partiendo de una revisión de scrum para luego comparar los procesos propuestos por el PMI® en el PMBoK®.
Las organizaciones y las oficinas de proyectos discuten actualmente si las metodología ágiles son o no la solución para la gestión de proyectos de desarrollo de software y también si estas metodologías son aplicables en otros ámbitos fuera del mundo IT.
- Listado de temas
¿Qué es el PMBoK®?
Ciclos de vida y Areas de Conocmiento
El manifiesto agil.
Scrum como marco de trabajo.
Revisión de procesos del PMBoK® comparados con Scrum
Metodologias agiles de gestion de proyecto. ORT 14.05.2014Alejandro Gabay
Dictado en ORT el 14 de Mayo de 2014.
Las organizaciones de IT discuten si las metodologías ágiles son o no la solución para la gestión de proyectos de desarrollo de software.
Las oficinas de proyectos (PMO) discuten si las metodologías ágiles son compatibles con los estándares y prácticas propuestos por el PMI.
Se hará una breve introducción a Scrum, una de las metodologías ágiles más difundidas, revisando sus procesos, actores y herramientas y se trazarán paralelos entre Scrum y PMI, para finalizar revisando brevemente en qué casos convendría utilizarlo.
También se comentará sobre la nueva certificación PM-ACP del PMI y se dispondrá de un espacio para consultas al respecto.
Conferencia dictada en ORT Buenos Aires, Argentina el 14.05.2014 por Alejandro Gabay
Presentacion del Manifiesto Agil, Proceso de Scrum y comparación entre PMBoK y PMI.
Agile Methodologies for Project Management
Alrededor del mundo hay una gran demanda de directores de proyectos habilidosos. Una certificación reconocida mundialmente le demuestra a los empleadores que tú tienes el conocimiento, y/o la experiencia y la educación para contribuir efectivamente en el éxito de los proyectos.
Una certificación en dirección de proyectos es una inversión importante en tu desarrollo profesional ya contribuye a aumentar tu estabilidad laboral, tus ingresos, y te ayuda a destacarte ante tus jefes y superiores.
¿Qué son las certificaciones del PMI?
El Project Management Institute (PMI) ofrece un programa exhaustivo de certificaciones para quienes practican la profesión de la dirección de proyectos.
Actualmente existen siete certificaciones, que han sido desarrolladas rigurosamente, que se han acreditado mundialmente, y que son fácilmente transferibles entre fronteras e industrias.
Competencias para la dirección de proyectos de alto desempeñoElizabeth Ontaneda
La dirección de proyectos va más allá de conocer los estándares o metodologías de gestión: implica emplear íntegramente la competencia de gestión, es decir, el conocimiento, la experiencia y la actitud necesarios para cumplir el objetivo. La competencia desarrollada se evidencia en el comportamiento de un gerente de proyectos en el proyecto que tiene a su cargo. En esta charla, William Inafuku identificó las competencias asociadas con un alto desempeño en dirección de proyectos a partir de un análisis bajo el enfoque del ciclo Deming de los comportamientos de gerentes, al aplicar el estándar del PMBOK, de veinte proyectos de los últimos dos años.
PMI define estándar como un documento basado en consenso que proporciona un marco acordado y repetible para hacer algo. Los estándares proporcionan criterios precisos diseñados para ser utilizados consistentemente como una definición, regla o guía. Esto es lo que representa la guía del PMBOK® , unas normas globales de PMI que proporcionan directrices, reglas y características para la gestión de proyectos.
PRINCE2 es un excelente punto de partida para un profesional que se inicia en la dirección de proyectos. Esta presentación describe PRINCE2 y muestra la opinión del autor acerca de que métodos prescriptivos son más adecuados al inicio de la carrera profesional.
Pero PRINCE2 también es un buen método para Project Managers más experimentados pues ofrece un marco de trabajo que permite su aplicación a proyectos de gran tamaño y complejidad.
Cambios propuestos por el pmi para la guía del pmbok, 6ta versiónElizabeth Ontaneda
El Project Management Institute (PMI), organización internacional que promueve metodología de dirección de proyectos, publicará a mediados del 2017 la nueva edición de sus estándares La Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®). Entre otros cambios, la guía incluirá más detalle de aproximaciones ágiles, énfasis en conocimiento estratégico del negocio, así como más información sobre el Triángulo del Talento™ y las habilidades para el éxito en el mercado laboral actual. En esta charla, Renzo Toledo explicó los cambios propuestos y sus implicancias para la dirección de sus proyectos.
El pasado jueves 31 de mayo Netmind tuvo la oportunidad de asistir al meetup organizado por DASA (DevOps Agile Skills Association) en Madrid. El objetivo del evento era compartir nuestras experiencias formativas y de aplicación de DevOps con nuestros clientes.
Webinar Metodologias Agiles y Certificacion PMI-ACP. UTN FRBA 11.06.2014Alejandro Gabay
¿Qué son las metodologías ágiles de Dirección de Proyectos y qué es la certificación PMI-ACP® del PMI®?
Webinar dictado en la UTn FRBA el 11 de Junio de 2014
El objetivo de este webinario es que el participante pueda asomarse a las metodologías ágiles, especialmente Scrum, y que conozca sobre la certificación PMI-ACP®.
- Descripcion corta de lo que se ve en el webinario (Intro)
En este webinario hacemos una breve introducción a las metodologías ágiles y un recorrido por Scrum, una de las metodologías ágiles más difundidas, revisando sus procesos, actores y herramientas. Finalmente veremos la certificación PMI-ACP, sus requisitos y los conocimientos necesarios para certificar.
- Objetivos del webinario
El objetivo de este webinario es que el participante pueda asomarse a las metodologías ágiles, especialmente Scrum, y que conozca sobre la certificación PMI-ACP®.
- Listado de temas
Los principios ágiles y el manifiesto agil
Scrum: procesos, actores y herramientas
Certificación PMI-ACP: objetivos y requisitos.
Modelo para desarrollar proyectos de mejora basado en pmbokTBL The Bottom Line
La competencia en cualquier sector empresarial es mayor cada vez y los clientes se vuelven más exigentes. Si a ello le sumamos la feroz competencia, de las economías emergentes, y un entorno económico complicado, llegamos a una conclusión prácticamente irrebatible: los Proyectos de Mejora no son opcionales, sino imprescindibles para generar la competitividad de una empresa o negocio.
Seminario Metodologias Predictivas vs Agiles. UTN FRBA 16.06.2014Alejandro Gabay
Metodologías de Dirección de Proyectos ¿Predictivas vs. Agiles? ¿PMI® vs. Scrum?
Dictado en la UTN - FRBA, el 16 de Junio de 2014.
El objetivo de esta charla es trazar algunos paralelos entre Agile y los estándares del PMI, partiendo de una revisión de scrum para luego comparar los procesos propuestos por el PMI® en el PMBoK®.
Las organizaciones y las oficinas de proyectos discuten actualmente si las metodología ágiles son o no la solución para la gestión de proyectos de desarrollo de software y también si estas metodologías son aplicables en otros ámbitos fuera del mundo IT.
- Listado de temas
¿Qué es el PMBoK®?
Ciclos de vida y Areas de Conocmiento
El manifiesto agil.
Scrum como marco de trabajo.
Revisión de procesos del PMBoK® comparados con Scrum
Metodologias agiles de gestion de proyecto. ORT 14.05.2014Alejandro Gabay
Dictado en ORT el 14 de Mayo de 2014.
Las organizaciones de IT discuten si las metodologías ágiles son o no la solución para la gestión de proyectos de desarrollo de software.
Las oficinas de proyectos (PMO) discuten si las metodologías ágiles son compatibles con los estándares y prácticas propuestos por el PMI.
Se hará una breve introducción a Scrum, una de las metodologías ágiles más difundidas, revisando sus procesos, actores y herramientas y se trazarán paralelos entre Scrum y PMI, para finalizar revisando brevemente en qué casos convendría utilizarlo.
También se comentará sobre la nueva certificación PM-ACP del PMI y se dispondrá de un espacio para consultas al respecto.
Conferencia dictada en ORT Buenos Aires, Argentina el 14.05.2014 por Alejandro Gabay
Presentacion del Manifiesto Agil, Proceso de Scrum y comparación entre PMBoK y PMI.
Agile Methodologies for Project Management
Alrededor del mundo hay una gran demanda de directores de proyectos habilidosos. Una certificación reconocida mundialmente le demuestra a los empleadores que tú tienes el conocimiento, y/o la experiencia y la educación para contribuir efectivamente en el éxito de los proyectos.
Una certificación en dirección de proyectos es una inversión importante en tu desarrollo profesional ya contribuye a aumentar tu estabilidad laboral, tus ingresos, y te ayuda a destacarte ante tus jefes y superiores.
¿Qué son las certificaciones del PMI?
El Project Management Institute (PMI) ofrece un programa exhaustivo de certificaciones para quienes practican la profesión de la dirección de proyectos.
Actualmente existen siete certificaciones, que han sido desarrolladas rigurosamente, que se han acreditado mundialmente, y que son fácilmente transferibles entre fronteras e industrias.
Competencias para la dirección de proyectos de alto desempeñoElizabeth Ontaneda
La dirección de proyectos va más allá de conocer los estándares o metodologías de gestión: implica emplear íntegramente la competencia de gestión, es decir, el conocimiento, la experiencia y la actitud necesarios para cumplir el objetivo. La competencia desarrollada se evidencia en el comportamiento de un gerente de proyectos en el proyecto que tiene a su cargo. En esta charla, William Inafuku identificó las competencias asociadas con un alto desempeño en dirección de proyectos a partir de un análisis bajo el enfoque del ciclo Deming de los comportamientos de gerentes, al aplicar el estándar del PMBOK, de veinte proyectos de los últimos dos años.
PMI define estándar como un documento basado en consenso que proporciona un marco acordado y repetible para hacer algo. Los estándares proporcionan criterios precisos diseñados para ser utilizados consistentemente como una definición, regla o guía. Esto es lo que representa la guía del PMBOK® , unas normas globales de PMI que proporcionan directrices, reglas y características para la gestión de proyectos.
PRINCE2 es un excelente punto de partida para un profesional que se inicia en la dirección de proyectos. Esta presentación describe PRINCE2 y muestra la opinión del autor acerca de que métodos prescriptivos son más adecuados al inicio de la carrera profesional.
Pero PRINCE2 también es un buen método para Project Managers más experimentados pues ofrece un marco de trabajo que permite su aplicación a proyectos de gran tamaño y complejidad.
Cambios propuestos por el pmi para la guía del pmbok, 6ta versiónElizabeth Ontaneda
El Project Management Institute (PMI), organización internacional que promueve metodología de dirección de proyectos, publicará a mediados del 2017 la nueva edición de sus estándares La Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®). Entre otros cambios, la guía incluirá más detalle de aproximaciones ágiles, énfasis en conocimiento estratégico del negocio, así como más información sobre el Triángulo del Talento™ y las habilidades para el éxito en el mercado laboral actual. En esta charla, Renzo Toledo explicó los cambios propuestos y sus implicancias para la dirección de sus proyectos.
El pasado jueves 31 de mayo Netmind tuvo la oportunidad de asistir al meetup organizado por DASA (DevOps Agile Skills Association) en Madrid. El objetivo del evento era compartir nuestras experiencias formativas y de aplicación de DevOps con nuestros clientes.
Webinar Metodologias Agiles y Certificacion PMI-ACP. UTN FRBA 11.06.2014Alejandro Gabay
¿Qué son las metodologías ágiles de Dirección de Proyectos y qué es la certificación PMI-ACP® del PMI®?
Webinar dictado en la UTn FRBA el 11 de Junio de 2014
El objetivo de este webinario es que el participante pueda asomarse a las metodologías ágiles, especialmente Scrum, y que conozca sobre la certificación PMI-ACP®.
- Descripcion corta de lo que se ve en el webinario (Intro)
En este webinario hacemos una breve introducción a las metodologías ágiles y un recorrido por Scrum, una de las metodologías ágiles más difundidas, revisando sus procesos, actores y herramientas. Finalmente veremos la certificación PMI-ACP, sus requisitos y los conocimientos necesarios para certificar.
- Objetivos del webinario
El objetivo de este webinario es que el participante pueda asomarse a las metodologías ágiles, especialmente Scrum, y que conozca sobre la certificación PMI-ACP®.
- Listado de temas
Los principios ágiles y el manifiesto agil
Scrum: procesos, actores y herramientas
Certificación PMI-ACP: objetivos y requisitos.
PMBOK 4 & PMBOK 5: Cuáles son los cambios, Cuáles son las mejoras. Cuáles lo...Edgar Vasquez, MBA, PMP
Este tema es de gran relevancia, dado el cambio que ha tenido el estándar más importante del PMI®, el PMBOK®, el cual fue liberado a final del año 2012 pasado. El nuevo PMBOK® 5 Ed. tiene importantes cambios con respecto a su edición anterior, entre ellas, más procesos de planificación, un manejo totalmente nuevo de los interesados, y una integración mucho más estrecha con la estrategia empresarial junto a un nuevo concepto, realmente importante: el OPM® (Organization project management), que ve el proyecto, ahora sí como parte de una estrategia organizacional, que incluso se alinea al OPM3®, otro estándar del PMI® con el cual no había alineación. Así mismo, el nuevo PMBOK® también tiene cambios y redefiniciones más precisas sobre algunos términos, y clarifica varias confusiones que existían con algunos términos en PMBOK® 4 Ed., esto sucedió en nombres de procesos, nombres de flujos y herramientas, y algunos conceptos. El PMI® ha dado un paso muy importante con la publicación de este estándar, y es de gran interés que tanto los actuales socios del capítulo, como potenciales interesados en aplicar estas mejores prácticas, los conozcan y los apliquen en sus proyectos, en búsqueda de lograr la mejor gestión de los proyectos, tanto actuales como futuros.
El viaje agil comienza con la historia, la vivida y la que podemos escribir a partir de hoy. Scrumstudy certificador de clase mundial con el SBOK la guia de conocimientos de scrum
libro conabilidad financiera, 5ta edicion.pdfMiriamAquino27
LIBRO DE CONTABILIDAD FINANCIERA, ESTE TE AYUDARA PARA EL AVANCE DE TU CARRERA EN LA CONTABILIDAD FINANCIERA.
SI ERES INGENIERO EN GESTION ESTE LIBRO TE AYUDARA A COMPRENDER MEJOR EL FUNCIONAMIENTO DE LA CONTABLIDAD FINANCIERA, EN AREAS ADMINISTRATIVAS ENLA CARREARA DE INGENERIA EN GESTION EMPRESARIAL, ESTE LIBRO FUE UTILIZADO PARA ALUMNOS DE SEGUNDO SEMESTRE
Expo sobre los tipos de transistores, su polaridad, y sus respectivas configu...LUISDAMIANSAMARRONCA
a polarización fija es una técnica de polarización simple y económica, adecuada para aplicaciones donde la estabilidad del punto de operación no es crítica. Sin embargo, debido a su alta sensibilidad a las variaciones de
𝛽
β y temperatura, su uso en aplicaciones prácticas suele ser limitado. Para mayor estabilidad, se prefieren configuraciones como la polarización con divisor de tensión o la polarización por retroalimentación.
Aletas de Transferencia de Calor o Superficies Extendidas.pdfJuanAlbertoLugoMadri
Se hablara de las aletas de transferencia de calor y superficies extendidas ya que son muy importantes debido a que son estructuras diseñadas para aumentar el calor entre un fluido, un sólido y en qué sitio son utilizados estos materiales en la vida cotidiana
1. Guía del PMBOK® - 6 Edición Claudia Alcelay PMP®,
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Entendiendo los cambios “profundos”
de la
Guía del PMBOK® - Sexta Edición
2. Guía del PMBOK® - 6 Edición Claudia Alcelay PMP®,
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1. Cambios en la superficie
2. Conceptos esenciales con la Guía del PMBOK – 6 Edición estándares,
metodologías, tailoring, ciclos de vida, Triángulo del Talento + Guía ágil
3. Cómo integrar la perspectiva ágil en el proceso de tailoring de la Guía
del PMBOK®
4. Preguntas
Qué vamos a ver
3. Guía del PMBOK® - 6 Edición Claudia Alcelay PMP®,
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1. Cambios en la superficie
Por qué una nueva edición de la Guía
❖ Los estándares ANSI se tiene que actualizar cada 5 años
❖ “Project Management can change the world”
❖ Progreso en la profesión
• Bibliografía
• Pulse of the profession del PMI
• The State of Project Management, Annual Survey, PMI
• CHAOS Report : Outline, de The Standish Group
• Annual State of Agile Report
• Tendencias
• Tecnología
• Clientes
• Innovación
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1. Cambios en la superficie
Algunas curiosidades (I)
❖ Se publica el 6/9/2017 en 12 idiomas
❖ Antes tenía 589 páginas y ahora 756
❖ Antes tenía 47 procesos y ahora 49
❖ Sigue manteniendo 13 Capítulos
❖ Sigue manteniendo 5 Grupos de Procesos
❖ Sigue manteniendo 10 Áreas de Conocimiento
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1. Cambios en la superficie
Algunas curiosidades (II)
PMBOK5 PMBOK6
Gestión del tiempo Gestión del cronograma
Gestión de los RRHH Gestión de los Recursos
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1. Cambios en la superficie
Algunas curiosidades (III)
PMBOK5® PMBOK6®
Realizar el Aseguramiento de Calidad Gestionar la Calidad
Planificar la Gestión de los RRHH Planificar la Gestión de los Recursos
Adquirir el Equipo del Proyecto Adquirir Recursos
Desarrollar el Equipo del Proyecto Desarrollar el Equipo
Dirigir el Equipo del Proyecto Dirigir al Equipo
Controlar las Comunicaciones Monitorear las Comunicaciones
Controlar los Riesgos Monitorear los riesgos
Planificar la Gestión de los Interesados Planificar el Involucramiento de los Interesados
Controlar la Participación de los Interesados Monitorear el Involucramiento de los Interesados
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1. Cambios en la superficie
Algunas curiosidades (IV)
PMBOK5® PMBOK6®
Cerrar las Adquisiciones Cerrar el proyecto + controlar las Adquisiciones
Estimar los Recursos de las Actividades (en
Gestión del Cronograma)
Estimar los Recursos de las Actividades (en
Gestión de Recursos)
Gestionar el Conocimiento del Proyecto
Implementar la Respuesta a los Riesgos
Controlar los Recursos
8. Guía del PMBOK® - 6 Edición Claudia Alcelay PMP®,
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1. Cambios en la superficie
Algunas curiosidades (V)
❖ Parte 1 - Guía de los Fundamentos para la Dirección de proyectos (Guía del
PMBOK®) (540 páginas)
❖ Parte 2 – El Estándar para la Dirección de Proyectos (98 páginas)
❖ Parte 3 – Apéndices, glosario e índice
❖ Apéndice X1. Cambios de la Sexta Edición
❖ Apéndice X2. Contribuyentes y Revisores de la Guía del PMBOK® - Sexta
Edición
❖ Apéndice X3. Entornos de Proyectos Ágiles, Iterativos, Adaptativos e
Híbridos
❖ Apéndice X4. Resumen de Conceptos Clave para las Áreas de Conocimiento
❖ Apéndice X5. Resumen de Consideraciones sobre Adaptación para las
Áreas de Conocimiento
❖ Apéndice X6. Herramientas y técnicas
❖ Glosario
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1. Cambios en la superficie
Algunas curiosidades (VI)
10. Guía del PMBOK® - 6 Edición Claudia Alcelay PMP®,
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1. Todo comienza con un estándar (The Standard for Project
Management)
2. Conceptos esenciales de la Guía del PMBOK® - Sexta Edición
Estándares
• El estándar en Dirección de Proyectos es un **estándar ANSI**
(American National Standard Institute)
• Identifica los procesos que se consideran buenas prácticas en la mayoría
de los proyectos la mayoría de las veces
• Identifica los inputs y outputs que se asocian con dichos procesos
• No implica obligatoriedad. No nos indica ningún proceso o práctica que
tengamos que realizar.
• Este estándar es el fundamento de referencia para la Guía del PMBOK®.
11. Guía del PMBOK® - 6 Edición Claudia Alcelay PMP®,
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2. Entonces ¿qué es la Guía del PMBOK®?
2. Conceptos esenciales de la Guía del PMBOK® - Sexta Edición
Estándares
Es un desarrollo a partir del Estándar, que proporciona más detalle•
Incluye tendencias emergentes, consideraciones para adaptar los•
procesos del estándar
Incluye información sobre las herramientas y técnicas•
Es un marco de trabajo•
Esta• Guía del PMBOK® es una base sobre la que las organizaciones
pueden construir metodologías, políticas, procedimientos, reglas,
herramientas y técnicas, y fases del ciclo de vida necesarios para la
práctica de la dirección de proyectos.
12. Guía del PMBOK® - 6 Edición Claudia Alcelay PMP®,
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¿Qué es una metodología?3.
2. Conceptos esenciales de la Guía del PMBOK® - Sexta Edición
Estándares
• Tomemos como punto de partida la Guía del PMBOK® y por tanto el
Estándar. Ambas son prácticas descriptivas, no prescriptivas (es decir,
no obligan)
• A partir de ellas, las vamos adaptando, es decir, adaptamos los procesos
de la Guía del PMBOK® según el ciclo de vida de nuestro proyecto, el
enfoque que requiera y las variables que consideremos importante tener
en cuenta.
• Así surge la metodología, que definimos como un sistema de prácticas,
técnicas, procedimientos y reglas utilizados por aquellos que trabajan en
una disciplina
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2. Conceptos esenciales de la Guía del PMBOK® - Sexta Edición
Tailoring - Adaptar
El tailoring cobra su sentido cuando somos conscientes
de que los proyectos son diferentes, y que por tanto, no
todas las herramientas, procesos, fases de ciclo de vida...
que se describen en la Guía del PMBOK® se aplican en un
proyecto.
Ello da lugar a enfoques predictivos, versus ágiles,
iterativos, adaptativos, híbridos…
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2. Conceptos esenciales de la Guía del PMBOK® - Sexta Edición
Tailoring - Adaptar
¿De qué dependen estos enfoques?
Del grado de definición e
incertidumbre del proyecto
Matriz Stacey.
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2. Conceptos esenciales de la Guía del PMBOK® - Sexta Edición
Tailoring - Adaptar
¿De qué dependen estos enfoques?
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2. Conceptos esenciales de la Guía del PMBOK® - Sexta Edición
Tailoring - Adaptar
¿De qué dependen estos enfoques?
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2. Conceptos esenciales de la Guía del PMBOK® - Sexta Edición
Tailoring - Adaptar
¿De qué dependen estos enfoques?
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2. Conceptos esenciales de la Guía del PMBOK® - Sexta Edición
Tailoring - Adaptar
¿De qué dependen estos enfoques?
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Tailoring - Triángulo del Talento
2. Conceptos esenciales de la Guía del PMBOK® - Sexta Edición
• Competencias del PM
• Estilos de liderazgo
• Habilidades de liderazgo
• Personalidad
• Integración
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2. Conceptos esenciales de la Guía del PMBOK® - Sexta Edición
Ciclos de vida
El ciclo de vida de un proyecto es la serie de fases que atraviesa un proyecto•
desde su inicio hasta su conclusión.
Una fase del proyecto es un conjunto de actividades de proyecto, relacionadas de•
manera lógica, que culmina con la finalización de uno o más entregables.
Las fases pueden ser secuenciales, iterativas o superpuestas.•
21. Guía del PMBOK® - 6 Edición Claudia Alcelay PMP®,
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2. Conceptos esenciales de la Guía del PMBOK® - Sexta Edición
Ciclos de vida
Continuum de ciclo de vida de un proyecto
Fuente. Guía del PMBOK® - Sexta Edición. Pg. 66
22. Guía del PMBOK® - 6 Edición Claudia Alcelay PMP®,
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3. Integrar la perspectiva ágil en el proceso de tailoring
EL CAMBIO
• Que en determinadas circunstancias promueve una gestión de proyectos híbrida, predictiva
con enfoque ágil que un director de proyectos predictivo tiene que conocer.
RETO
• Ello no implica sólo el uso de herramientas ágiles.
Ser capaces de integrar dos formas diferentes de• “pensar”: predictiva + ágil.
• Conocer el alcance del enfoque ágil en la guía del PMBOK®
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Individuos e interacciones sobre procesos y• herramientas
Software• funcionando sobre documentación extensiva
Colaboración• con el cliente sobre negociación contractual
Respuesta• ante el cambio sobre seguir un plan
Valores del Manifiesto Ágil
3. Integrar la perspectiva ágil en el proceso de tailoring
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1. Conocer la Guía del PMBOK® - Sexta Edición
2. Conocer la Agile Practice Guide, los conceptos esenciales de agilismo:
Manifiesto ágil + Principios + Valores + Roles + Metodologías
3. Saber delimitar para cada área de conocimiento de la Guía del PMBOK® qué
entendemos por agilismo y hasta dónde podemos ser ágiles
3. Integrar la perspectiva ágil en el proceso de tailoring
25. Guía del PMBOK® - 6 Edición Claudia Alcelay PMP®,
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Gestión del alcance
3. Integrar la perspectiva ágil en el proceso de tailoring
26. Guía del PMBOK® - 6 Edición Claudia Alcelay PMP®,
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Gestión del alcance
Planificación
Monitoreo y
control
3. Integrar la perspectiva ágil en el proceso de tailoring
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Gestión del alcance
Planificación
Monitoreo y
control
Planificación
Adaptativa
3. Integrar la perspectiva ágil en el proceso de tailoring
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Gestión del alcance
Planificación
Monitoreo y
control
Planificación
Adaptativa
Sprint
3. Integrar la perspectiva ágil en el proceso de tailoring
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Gestión del alcance
Planificación
Monitoreo y
control
Planificación
Adaptativa
Sprint
Recopilar
Requisitos
3. Integrar la perspectiva ágil en el proceso de tailoring
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Gestión del alcance
Planificación
Monitoreo y
control
Planificación
Adaptativa
Sprint
Recopilar
Requisitos
Backlog
3. Integrar la perspectiva ágil en el proceso de tailoring
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Gestión del alcance
Planificación
Monitoreo y
control
Planificación
Adaptativa
Sprint
Recopilar
Requisitos
Backlog
Historias de
usuario
3. Integrar la perspectiva ágil en el proceso de tailoring
32. Guía del PMBOK® - 6 Edición Claudia Alcelay PMP®,
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Gestión del alcance
Planificación
Monitoreo y
control
Planificación
Adaptativa
Sprint
Recopilar
Requisitos
Backlog
Historias de
usuario
Sprint Reviews
3. Integrar la perspectiva ágil en el proceso de tailoring
33. Guía del PMBOK® - 6 Edición Claudia Alcelay PMP®,
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Gestión del alcance
Planificación
Monitoreo y
control
Planificación
Adaptativa
Sprint
Recopilar
Requisitos
Backlog
Historias de
usuario
Sprint Reviews
Retrospectivas
3. Integrar la perspectiva ágil en el proceso de tailoring
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Gestión de las comunicaciones
Planificación
Monitoreo y
control
Ejecución
3. Integrar la perspectiva ágil en el proceso de tailoring
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Gestión de las comunicaciones
Planificación
Monitoreo y
control
Ejecución
Transparencia
3. Integrar la perspectiva ágil en el proceso de tailoring
36. Guía del PMBOK® - 6 Edición Claudia Alcelay PMP®,
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Gestión de las comunicaciones
Planificación
Monitoreo y
control
Ejecución
Transparencia
Vinculado a la
Gestión del
conocimiento
3. Integrar la perspectiva ágil en el proceso de tailoring
37. Guía del PMBOK® - 6 Edición Claudia Alcelay PMP®,
www.certificacionpm.com ®certificacionpm
Gestión de las comunicaciones
Planificación
Monitoreo y
control
Ejecución
Transparencia
Vinculado a la
Gestión del
conocimiento
Eventos del
Sprint
3. Integrar la perspectiva ágil en el proceso de tailoring
38. Guía del PMBOK® - 6 Edición Claudia Alcelay PMP®,
www.certificacionpm.com ®certificacionpm
Gestión de las comunicaciones
Planificación
Monitoreo y
control
Ejecución
Transparencia
Vinculado a la
Gestión del
conocimiento
Eventos del
Sprint
Roles ágiles
3. Integrar la perspectiva ágil en el proceso de tailoring
39. Guía del PMBOK® - 6 Edición Claudia Alcelay PMP®,
www.certificacionpm.com ®certificacionpm
Gestión de las comunicaciones
Planificación
Monitoreo y
control
Ejecución
Transparencia
Vinculado a la
Gestión del
conocimiento
Eventos del
Sprint
Roles ágiles
Colocación
3. Integrar la perspectiva ágil en el proceso de tailoring
40. Guía del PMBOK® - 6 Edición Claudia Alcelay PMP®,
www.certificacionpm.com ®certificacionpm
Gestión de las comunicaciones
Planificación
Monitoreo y
control
Ejecución
Transparencia
Vinculado a la
Gestión del
conocimiento
Eventos del
Sprint
Roles ágiles
Colocación
Radiadores
3. Integrar la perspectiva ágil en el proceso de tailoring
41. Guía del PMBOK® - 6 Edición Claudia Alcelay PMP®,
www.certificacionpm.com ®certificacionpm
Gestión de las comunicaciones
Planificación
Monitoreo y
control
Ejecución
Transparencia
Vinculado a la
Gestión del
conocimiento
Eventos del
Sprint
Roles ágiles
Colocación
Radiadores
Juegos
3. Integrar la perspectiva ágil en el proceso de tailoring
42. Guía del PMBOK® - 6 Edición Claudia Alcelay PMP®,
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1. Conocer la Guía del PMBOK® - Sexta Edición
2. Conocer la Agile Practice Guide, los conceptos esenciales de agilismo:
Manifiesto ágil + Principios + Valores + Roles + Metodologías
3. Saber delimitar para cada área de conocimiento de la Guía del PMBOK® qué
entendemos por agilismo y hasta dónde podemos ser ágiles
3. Integrar la perspectiva ágil en el proceso de tailoring
43. Guía del PMBOK® - 6 Edición Claudia Alcelay PMP®,
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Muchas gracias
calcelay
TF 696963937
@calcelay
Grupo: Directores de Proyecto S XXI