El documento destaca la creciente demanda de gerentes de proyectos a nivel global, con 15.7 millones de nuevos profesionales necesarios entre 2010 y 2020. También presenta la metodología PRINCE2, que se caracteriza por sus siete principios y procesos de gestión, contribuyendo a la planificación y éxito de proyectos complejos, como el crecimiento del puerto de Rotterdam. Finalmente, menciona la importancia de definir claramente roles y responsabilidades, y aprender de experiencias anteriores en la gestión de proyectos.

1. , un buen inicio
para un Project Manager
Ángel
Águeda
Barrero
angel.agueda@evergreenpm.com
13
y
14
de
mayo
de
2014
Bogotá,
Colombia

2. ¿CRISIS?
¿Qué crisis?
Fuente:
hBp://Dnyurl.com/pcm3gb3

3. PMI Project Management Skills Gap
Report
15,7
millones
de
nuevos
Project
managers
se
unirán
al
mercado
global
en
siete
industrias
intensivas
en
proyectos
entre
2010
y
2020.
Fuente:
PMI
Project
Management
Skills
Gap
Report

4. PMI Project Management Skills Gap
Report
Fuente:
PMI
Project
Management
Skills
Gap
Report

5. La nueva triple restricción de las
competencias en Gerencia de Proyectos
Competencias
en
Gerencia
de
proyectos
Dirección
de
proyectos
técnica
Liderazgo
Dirección
estratégica
y
de
negocios
Fuente:
PMI’s
Pulse
of
Profession
in-­‐depht
report,
marzo
de
2013

6. Ventajas compeAAvas de la gesAón del
talento
Fuente:
PMI’s
Pulse
of
Profession
in-­‐depht
report,
marzo
de
2013

7. ¿Qué puede aportar PRINCE2?

8. ¿Qué es un proyecto?
Un
proyecto
es
una
organización
temporal
que
se
crea
con
el
propósito
de
entregar
uno
o
más
productos
de
negocio
según
un
Business
Case
convenido

9. ¿Qué es un proyecto? VARIABLES
coste
alcance

10. Enmarcado en…
Modelos
Guías
Glosario
común
Por>olio,
Programme
and
Project
Office
(P3O®)
M_o_V®
M_o_R®
ITIL®
PRINCE2®
Maturity
Model
(P2MM)
Por>olio,
Programme
and
Project
Management
Maturity
Model
(P3M3®)
PRINCE2®
(Proyecto)
MSP®
(Programa)
M_o_P®(Cartera)

11. pero, con un alcance limitado
DENTRO
Alcance
Calidad
Riesgos
etc.
FUERA
GesDón
de
Proveedores
Técnicas
detalladas
Habilidades
de
gesDón

12. Método vs Guía vs Metodología vs Marco
de trabajo
método.
(Del
lat.
methŏdus,
y
este
del
gr.
μέθοδος).
1.
m.
Modo
de
decir
o
hacer
con
orden.
2.
m.
Modo
de
obrar
o
proceder,
hábito
o
costumbre
que
cada
uno
Dene
y
observa.
3.
m.
Obra
que
enseña
los
elementos
de
una
ciencia
o
arte.
4.
m.
Fil.
Procedimiento
que
se
sigue
en
las
ciencias
para
hallar
la
verdad
y
enseñarla.
Real
Academia
Española
©
Todos
los
derechos
reservados
hBp://lema.rae.es/drae/?val=m%C3%A9todo

13. Método vs Guía vs Metodología vs Marco
de trabajo
método.
(Del
lat.
methŏdus,
y
este
del
gr.
μέθοδος).
1.
m.
Modo
de
decir
o
hacer
con
orden.
2.
m.
Modo
de
obrar
o
proceder,
hábito
o
costumbre
que
cada
uno
Dene
y
observa.
3.
m.
Obra
que
enseña
los
elementos
de
una
ciencia
o
arte.
4.
m.
Fil.
Procedimiento
que
se
sigue
en
las
ciencias
para
hallar
la
verdad
y
enseñarla.
Real
Academia
Española
©
Todos
los
derechos
reservados
hBp://lema.rae.es/drae/?val=m%C3%A9todo

14. Estructura de PRINCE2
7
PRINCIPIOS
PRINCE2

15. 1. JusAficación conAnua de negocio
Beneficio
Presu
pues-­‐
to
Riesgo

16. 2. Aprender de la experiencia
3
Proyectos
anteriores
1
Fases
anteriores
2
Lecciones
para
futuros
proyectos

17. 3. Roles y Responsabilidades bien
definidos

18. 3. Roles y Responsabilidades bien
definidos

19. 4. GesAón por fases
Preproyecto
Fase
de
Inicio
Fase
de
Entrega
subsiguientes
Fase
final
de
Entrega

20. 5. GesAón por excepción

21. 6. Basado en productos

22. 7. Adaptación al entorno del proyecto
Documentación
de
inicio
de
proyecto
Productos
de
gesDón
TemáDcas
Procesos

23. Estructura de PRINCE2
TEMÁTICAS
PRINCE2
7
PRINCIPIOS
PRINCE2
Organización
Calidad
Planes
Riesgo
Business
Case
Progreso
Cambio

24. Estructura de PRINCE2
TEMÁTICAS
PRINCE2
7
PRINCIPIOS
PRINCE2
Organización
Calidad
Planes
Riesgo
Business
Case
Progreso
Cambio
PROCESOS
de
PRINCE2

25. Procesos
Pre-­‐proyecto
SU
SB
CP
IP
Fase
de
inicio
Fase(s)
de
entrega
subsiguiente(s)
Fase
final
de
entrega
Dirección
GesYón
Entrega
Dirección
de
un
Proyecto
SB
Control
de
una
Fase
Control
de
una
Fase
GesYón
de
la
Entrega
de
Productos
GesYón
de
la
Entrega
de
Productos
Leyenda:
SU
=
StarDng
up
a
Project
-­‐
Puesta
en
Marcha
de
un
Proyecto
IP
=
IniDaDng
a
Project
–
Inicio
de
un
Proyecto
SB
=
Managing
a
Stage
Boundary
–
GesDón
de
los
Límites
de
Fase
CP
=
Closing
a
Project
–
Cierre
de
un
Proyecto

26. Procesos

27. CerAficaciones
FoundaYons
Requisitos
y
examen
• Ninguno
• Examen:
• 1
hora
• Test
• 75
preguntas,
5
no
puntúan
• Aprobado:
35
correctas
• No
requiere
renovación

28. CerAficaciones
Requisitos
y
examen
PracYYoner
• PRINCE2
FoundaDons
• Examen:
• 2,5
horas
• Libro
abierto
• Caso
• Test
• 80
preguntas
• 44
aciertos
• Renovable
a
los
3-­‐5
años

29. CerAficaciones
1.000.000
Fuente:
hBp://www.knowledgetrain.co.uk/blog/prince2-­‐popularity-­‐grows.php

31. Fuente:
hBp://www.londonlegacy.co.uk/about-­‐us/london-­‐legacy-­‐development-­‐corporaDon/

32. The Port of Roerdam and
Maasvlakte 2
Ronald
Paul,
Project
Director
of
Maasvlakte
2,
dice:
“Gracias
al
gobierno
del
proyecto
de
acuerdo
a
PRINCE2,
el
proyecto
se
manEene
dentro
del
presupuesto
y
el
plazo”

33. The Port of Roerdam and
Maasvlakte 2
Hans
Smit,
CEO,
Port
of
RoBerdam,
says:
“El
gobierno
del
proyecto
fue
uno
de
los
factores
clave
para
el
éxito
del
proyecto.
Después
de
3,5
años
de
duro
trabajo,
el
cierre
del
espolón
es
un
hito
en
la
historia
holandesa”.

34. The Port of Roerdam and
Maasvlakte 2
El
éxito
del
proyecto,
de
2.600
millones
de
€
y
20.000
trabajadores,
lo
atribuimos
a
la
excelente
planificación
y
gobierno,
todo
ello
gesAonado
siguiendo
PRINCE2

35. año
2003

36. Ángel Águeda
Barrero
hBps://www.linkedin.com/in/angelagueda
angel.agueda@evergreenpm.com