El documento describe el Project Management Body of Knowledge (PMBOK), incluyendo su historia, ciclo de vida, áreas de conocimiento y beneficios. El PMBOK es una guía de mejores prácticas para la gestión de proyectos publicada por el Project Management Institute (PMI) que define los procesos, conocimientos y habilidades necesarias para gestionar proyectos. El PMBOK ha pasado por varias ediciones y es ampliamente utilizado por organizaciones para mejorar la gestión de proyectos.
PMI define estándar como un documento basado en consenso que proporciona un marco acordado y repetible para hacer algo. Los estándares proporcionan criterios precisos diseñados para ser utilizados consistentemente como una definición, regla o guía. Esto es lo que representa la guía del PMBOK® , unas normas globales de PMI que proporcionan directrices, reglas y características para la gestión de proyectos.
PMI define estándar como un documento basado en consenso que proporciona un marco acordado y repetible para hacer algo. Los estándares proporcionan criterios precisos diseñados para ser utilizados consistentemente como una definición, regla o guía. Esto es lo que representa la guía del PMBOK® , unas normas globales de PMI que proporcionan directrices, reglas y características para la gestión de proyectos.
Resumen de los Procesos de Inicio del PMBOK para la certificación PMP del PMI, preparado como parte de los contenidos de la materia de Preparación y Evaluación de Proyectos de la carrera de Informática de la UMSA.
Título Completo: Cómo transformar una PMO en una Oficina de Valor, mediante las capacidades del Análisis de Negocio.
Objetivo: Daremos las claves para conseguir que una Oficina de Proyectos con un enfoque táctico, se convierta en una Oficina de Valor con un enfoque estratégico, gracias a la disciplina del Análisis de Negocio.
** PMP® Training: https://www.edureka.co/pmp **
This Edureka tutorial on Project Management Fundamentals will give you the list of terms used mostly by the Project Managers along with other fundamental concepts in Project Management. Below are the topics covered in this tutorial:
1. Project
2. Project vs Program vs Portfolio
3. Project Management
4. PM Terminologies
5. PM Phases & Knowledge Areas
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PRINCE2 es un excelente punto de partida para un profesional que se inicia en la dirección de proyectos. Esta presentación describe PRINCE2 y muestra la opinión del autor acerca de que métodos prescriptivos son más adecuados al inicio de la carrera profesional.
Pero PRINCE2 también es un buen método para Project Managers más experimentados pues ofrece un marco de trabajo que permite su aplicación a proyectos de gran tamaño y complejidad.
Sin dudas el PmBok ha sido y es una referencia para nuestro trabajo.
Sin embargo luego de varios proyecto podemos afirmar que con esto no alcanza y resulta fundamental manejar algunos aspectos que seguramente se adquieren a través de la experiencia.
Esta presentación pretende transmitir alguno de estos aspectos que sin dudas son tan importantes como el Pmbok.
Resumen de los Procesos de Inicio del PMBOK para la certificación PMP del PMI, preparado como parte de los contenidos de la materia de Preparación y Evaluación de Proyectos de la carrera de Informática de la UMSA.
Título Completo: Cómo transformar una PMO en una Oficina de Valor, mediante las capacidades del Análisis de Negocio.
Objetivo: Daremos las claves para conseguir que una Oficina de Proyectos con un enfoque táctico, se convierta en una Oficina de Valor con un enfoque estratégico, gracias a la disciplina del Análisis de Negocio.
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1. Project
2. Project vs Program vs Portfolio
3. Project Management
4. PM Terminologies
5. PM Phases & Knowledge Areas
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PRINCE2 es un excelente punto de partida para un profesional que se inicia en la dirección de proyectos. Esta presentación describe PRINCE2 y muestra la opinión del autor acerca de que métodos prescriptivos son más adecuados al inicio de la carrera profesional.
Pero PRINCE2 también es un buen método para Project Managers más experimentados pues ofrece un marco de trabajo que permite su aplicación a proyectos de gran tamaño y complejidad.
Sin dudas el PmBok ha sido y es una referencia para nuestro trabajo.
Sin embargo luego de varios proyecto podemos afirmar que con esto no alcanza y resulta fundamental manejar algunos aspectos que seguramente se adquieren a través de la experiencia.
Esta presentación pretende transmitir alguno de estos aspectos que sin dudas son tan importantes como el Pmbok.
Need to try and remember the Process Groups and Knowledge Areas of PMBOK, try the mind map approach with this PDF version, you just may be surprise yourself. For all us old hands it also doesn't hurt to refresh yourself every now and again.
Sorry links don't work on slideshare uploaded version, but if you think it may be useful pop over to www.pm250.com and download your own copy.
La exposición trabaja las 3 unidades del programa de ejecución de proyectos Uniminuto en la especialización de gerencia de proyectos:
Unidad 1: Visión panorámica de la gerencia de proyectos
Unidad 2: La planeación y los procesos en la ejecución de proyectos
Unidad 3: La gestión de integración y el alcance de un proyecto
Cambios en la Sexta Edición de la Guía PMBoK® de Gestión de ProyectosFernando García García
Recientemente se ha aprobado la nueva edición de la guía PMBOK (Sexta Edición). Es importante tener en cuenta las nuevas características, fruto del aprendizaje de los últimos años, y en la medida en que a partir de Marzo de 2018 los nuevos exámenes para certificarse como PMP (Project Management Professional) serán en base a la nueva edición.
2. CONTENIDO.
1. QUE ES PMBOK
2. HISTORIA DEL PMBOK
3. CICLO DE VIDA DE PMBOK
4. VENTAJAS Y DESVENTAJAS
5. BENEFICIOS DE PMBOK
3. Es una colección de procesos y áreas de
conocimiento generalmente aceptadas
como las mejores prácticas dentro de
la gestión de proyectos.
4. El PMBOK es una publicación de PMI,
entidad reconocida como rectora en la
disciplina
En 1987, el PMI publico la primera edición
del PMBOK.
En 1996 fue publicada la segunda edición del
PMBOK.
En 2004 fue publicada la tercera edición del
PMBOK.
5. A principios de los años 1990 se publicó la
primera edición de la Guía del PMBOK , la
cual se convirtió en un pilar básico para la
gestión y dirección de proyectos.
7. • Iniciación
Define y autoriza el proyecto o una fase
del mismo
Autorización del proyecto
Asignación de roles
Definir objetivos del proyecto
Comprometer a la organización con el proyecto o
fase
8. • Planificación
Define, refina los objetivos y planifica el curso
de acción requerido para lograr los objetivos y
el alcance pretendido del proyecto
Define todas la actividades requeridas
Ordena secuencialmente todas las actividades
Identifica las habilidades y los recursos requeridos
Establece su plan de la comunicación
9. • Ejecución
Implica coordinar al personal y recursos, así
como integrar y realizar actividades del
proyecto en conformidad con el plan para la
dirección del proyecto.
Aseguramiento de la calidad
Distribuir la información
Trabajan según al plan
10. • Supervisión y control
Mide, supervisa y regula el progreso
y desempeño del proyecto, para
identificar áreas en las que el plan
requiera cambios.
11. • Cierre
Formaliza la aceptación del producto, servicio o
resultado, y termina ordenadamente el proyecto
o una fase del mismo.
Se concluyen las actividades.
12. PMBOK Cuenta con 9 áreas de conocimiento las
cuales son:
Integración
Alcance
Tiempo
Costo
Calidad
Recurso humano
Comunicaciones
Riesgos
Consecución
13. IEEE Std 1490-2003
ISO 1006:2003: el enfoque de la norma
ISO 1006:2003 es indicativo, y se
Establece a partir de suministros de
Diferentes directrices para gestionar la
Calidad en los proyectos.
14. • Mayor productividad debido a la utilización de una
metodología estándar.
• Reducción de los recursos aplicados a proyectos sin
valor agregado.
• Estandarización de las prácticas en todos los
departamentos.
• Sistema estandarizado entre las empresas y los
segmentos industriales.
15. • Muchos proyectos para los limitados recursos de la
empresa
• Falta de competencias en Gestión de proyectos en toda
la empresa.
• Comprometer a toda la organización en la ejecución del
programa.
• Obtener patrocinio y compromiso de la alta dirección.
• Mantener procesos de desarrollo de corta duración.
16. • Bank of america
• BAE Systems
• SAP
• Siemens
17. Esta orientado a procesos, indica el
conocimiento para manejar el ciclo vital de
cualquier proyecto así como que define
cada proceso en todos sus detalles.
18. • LIBROS
• Project management: A Managerial Approach, 6th edition. By : Jack R.
Meredith y samuel J.mantel,Jr.
• Fuentes de internet
http://www.palermo.edu/ingenieria/downloads/CyT6/6CyT%2010.pdf
http://es.wikipedia.org/wiki/Project_Management_Body_of_Knowledge
http://www.softexpert.es/norma-pmbok.php
http://www.12manage.com/methods_pmi_pmbok.html
http://www.docstoc.com/docs/21903113/ISO-1006-y-el--PMBok