La dirección de proyectos va más allá de conocer los estándares o metodologías de gestión: implica emplear íntegramente la competencia de gestión, es decir, el conocimiento, la experiencia y la actitud necesarios para cumplir el objetivo. La competencia desarrollada se evidencia en el comportamiento de un gerente de proyectos en el proyecto que tiene a su cargo. En esta charla, William Inafuku identificó las competencias asociadas con un alto desempeño en dirección de proyectos a partir de un análisis bajo el enfoque del ciclo Deming de los comportamientos de gerentes, al aplicar el estándar del PMBOK, de veinte proyectos de los últimos dos años.

1. Ing. William Inafuku Taira, PMP® MBTI® Soluciones en gestión
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Competencias para la Dirección de Proyectos de Alto
Desempeño: un análisis bajo el enfoque del ciclo de
Deming
Miércoles 26 de octubre
Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas
1

2. Ing. William Inafuku Taira, PMP® MBTI® Soluciones en gestión
Ing. William Inafuku. MBA, PMP®, MBTI®
CIP Nº 191160
2
Director
Consultoría en
proyectos de desarrollo
Director de Proyectos
ONG japonesa que
trabaja proyectos de
ayuda humanitaria
Docente
Escuela de Post Grado
Otros
Consultor en Proyectos,
Planeamiento
Estratégico, Calidad y
Desarrollo
Organizacional para
Antamina, BID, KfW,
entre otros.
Ingeniero Industrial
PUCP
MBA
Université du Québec à
Montréal
Estudios de Maestría en
Gerencia de Programas y
Proyectos Sociales
UPCH
Post Grado en Políticas
Públicas y Administración
Universidad de Kobe – Japón
Especialización en RRHH.
Prueba Myers Briggs® –
Center for Application of
Psychological Type - CAPT
Florida, EE.UU
Program Quality Management
AOTS – Japón

3. Ing. William Inafuku Taira, PMP® MBTI® Soluciones en gestión
CALENTAMIENTO …
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4. Ing. William Inafuku Taira, PMP® MBTI® Soluciones en gestión
¿Cómo describirían en una palabra…?
Enseñanza Aprendizaje
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5. Ing. William Inafuku Taira, PMP® MBTI® Soluciones en gestión
¿Cómo recomendarían que se aplique lo aprendido en su
organización?
5

6. Ing. William Inafuku Taira, PMP® MBTI® Soluciones en gestión
¿Por qué es importante que se aplique lo aprendido en su
organización?
6

7. Ing. William Inafuku Taira, PMP® MBTI® Soluciones en gestión
Objetivo de la reunión
• Presentar unas recomendaciones para el desarrollo
de Competencias para la Dirección de Proyectos
de Alto Desempeño: un análisis bajo el enfoque del
ciclo de Deming.
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8. Ing. William Inafuku Taira, PMP® MBTI® Soluciones en gestión
Alcance de la presentación
• Recomendaciones basadas en observaciones
realizadas al comportamiento unas 300 personas,
de los equipos de proyectos de 23 proyectos, del
sector privado, público y ONG que fueron
entrenados en algún método o estándar para la
dirección de proyectos.
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9. Ing. William Inafuku Taira, PMP® MBTI® Soluciones en gestión
A quién está dirigida esta presentación
• Las recomendaciones son para quienes conocen
de alguna metodología o estándar o quienes
quieran implementar alguna en su organización.
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10. Ing. William Inafuku Taira, PMP® MBTI® Soluciones en gestión
MARCO METODOLÓGICO Y
CONCEPTUAL
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11. Ing. William Inafuku Taira, PMP® MBTI® Soluciones en gestión
Enfoque de aprendizaje
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Metodología de Aprendizaje
con Participación Activa –
MAPA® de GoBiz S.A.
Mantener
Buenas Prácticas Prácticas Actuales
Prácticas existosas
Competencia
Desarrollada
Desaprender
Definir
Alinear
Evaluar
Incorporar

12. Ing. William Inafuku Taira, PMP® MBTI® Soluciones en gestión
Ciclo Deming
Planear
Hacer
Controlar
Actuar
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13. Ing. William Inafuku Taira, PMP® MBTI® Soluciones en gestión
MAPA DE OBSERVACIÓN Y
OBSERVACIONES
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14. Ing. William Inafuku Taira, PMP® MBTI® Soluciones en gestión
Mapa de observación
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15. Ing. William Inafuku Taira, PMP® MBTI® Soluciones en gestión
Ciclo Deming: Dónde observamos
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Planear
Hacer
Controlar
Actuar
Capacitaciones,
Talleres,
reuniones de
planificación,
etc.
Ejecutan de
acuerdo a lo
trabajado en el
plan
¿Se supervisa
según lo
planificado?
Se mejora o
promueve lo
bueno.
👉
👈

16. Ing. William Inafuku Taira, PMP® MBTI® Soluciones en gestión
Preguntas que surgen y respuestas recibidas*
Preguntas realizadas Respuestas obtenidas
¿Han sido capacitados en alguna
metodología para dirección de
proyectos?
Si.
¿Hace cuánto tiempo? Variable, hace poco, regular, al
inicio del proyecto (o programa)
¿Cómo han venido aplicando? Mmmm … ... Bueeeeeno ....
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* Menciono los casos en los cuales he encontrado brechas entre lo
metodológico y lo aplicado

17. Ing. William Inafuku Taira, PMP® MBTI® Soluciones en gestión
OBSERVACIONES
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18. Ing. William Inafuku Taira, PMP® MBTI® Soluciones en gestión
Observaciones
Sobre las personas
Conocen la situación
Se entrampan con la operación. Activismo
Esperan decisiones de “Alta Dirección”
Sobre las capacitaciones
Buscan que les enseñen
Las organizaciones promueven enseñanza
El horizonte es de corto plazo
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19. Ing. William Inafuku Taira, PMP® MBTI® Soluciones en gestión
RECOMENDACIONES
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20. Ing. William Inafuku Taira, PMP® MBTI® Soluciones en gestión
Ciclo Deming: Recomendaciones
Planear
Hacer
Controlar
Actuar
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Definir qué se
quiere lograr para
la organización
Ejecutar cómo
se planifica
Los
resultados y el
cómo
Mejorar el proceso
para lograr (o
seguir logrando)
resultados

21. Ing. William Inafuku Taira, PMP® MBTI® Soluciones en gestión
21
MUCHAS GRACIAS