El documento describe el proyecto para construir y mejorar 4 estadios en Chile para la Copa Mundial Femenina Sub-20 en 2008. El Ministerio de Obras Públicas de Chile implementó un nuevo modelo de Gestión Integrada de Proyectos para completar las mejoras en los estadios a tiempo y dentro del presupuesto a través de la colaboración entre equipos. El proyecto demostró que un enfoque de alineamiento entre las partes interesadas puede tener éxito incluso en proyectos con plazos apremiantes.

1. Uma nova maneira de pensar e fazer: o
caso das quatro estádios da Copa do
Mundo Feminino Sub 20 - Chile 2008
Víctor Orellana Acuña/Arquiteto/Mestre em Gestão de Projetos/Ministério de Obras Públicas do Chile

2. > A lo largo de su historia, el Ministerio de Obras Públicas
ha ido respondiendo a los desafíos del desarrollo del
país:
1. En la década de los ´90 : El retorno a la democracia y el
salto en el crecimiento del país : la recuperación del
déficit de infraestructura > Sistema de Concesiones de
Obra Pública
2. A comienzos del siglo 21: El Gobierno Ciudadano y la
Ley de Transparencia > El accountability

4. Quiebre entre la Demanda y la
Capacidad Instalada…
• Aumento explosivo de las inversiones: 9 veces entre 1990 y 2008
• Cantidad insuficiente de funcionarios para el desarrollo de actividades
críticas, además de una tasa de crecimiento muy baja.

5. La situación del Capital Humano genera
Riesgos de Pérdida para el Estado…
• Debilitamiento permanente del MOP como contraparte técnica de los privados.
• Se requiere fortalecer el capital humano existente en el Ministerio, cuya condición
es crítica en todos sus estamentos.

6. Los Procesos Políticos han cambiado
en los últimos 10 años…
• Se requiere fortalecer las funciones de planeamiento bajo un enfoque de
territorio y de participación para aumentar el impacto de la Infraestructura
Pública.
• Necesidad de hacer promesas explícitas de calidad en infraestructura pública a la
ciudadanía

7. Contribuir a la construcción de un país integrado, inclusivo y
desarrollado, a través de los estándares de servicio y calidad,
eficiencia, sustentabilidad y transparencia con que provee las obras y
servicios de infraestructura y cautela el equilibrio hídrico que el país
requiere, articulando los esfuerzos públicos y privados, mediante un proceso de
planificación territorial participativo, orientado a las necesidades
de la ciudadanía, con personal calificado y comprometido, en
un clima que promueve la excelencia, el
trabajo en equipo, el
desarrollo personal e institucional y la innovación.
>Visión MOP 2025

8. > Frente a este desafío , el MOP se ha
visto enfrentado a la necesidad de
revisar sus Paradigmas:

9.  Desde un MOP
constructor de
obras……………........... a un MOP generador
de Servicios de
Infraestructura

10.  Desde un MOP
tecnocrático y
autosuficiente ........... a un MOP que es
cercano, que escucha y
que responde a la
gente

11.  Desde un MOP cerrado a
la participación
interna…………………… a un MOP que valora la
experiencia de su
capital humano para
generar un proceso de
cambio institucional

12. > Programa
de Fortalecimiento
Institucional MOP / Chile
(2006-13)

13. >5 Ejes de Acción

14. El Proyecto GIP / Relato
GIP es el modelo de
Gestión Integrada de
Proyectos que nos
permite trabajar en
equipos conectados,
colaborativos y
coordinados en
torno a objetivos
comunes…

15. El Proyecto GIP / Relato
Tiene por objetivo
definir e implementar
las mejores prácticas
aplicables al ámbito
de la gestión de
infraestructura
pública,

16. El Proyecto GIP / Relato
mejorando los
resultados actuales a
través de un sistema
de gestión, con
información
centralizada y
transparente, bajo la
responsabilidad de
los actores que la
generan.

17. El Proyecto GIP / Relato
Este modelo se
convertirá en el
estándar para la
gestión de la cartera
de proyectos del MOP.

19. Definición e implementación de un
esquema organizacional y modelo de Modelo
procesos basado en la Gestión GIP–MOP
Integrada de Proyectos
Formación de profesionales con Estándar
competencias en dirección de proyectos
PMI
(project management)
Definición e implementación de una Plataforma
infraestructura tecnológica de soporte Colaborativa
para la Gestión Integrada de Proyectos GIP

20. 14,00%
12,00%
10,00%
8,00%
MOP
GIP
6,00%
META GIP
4,00%
2,00%
0,00%
2007 2008 2009 2010
>Resultados GIP ( desviación de costo)

21. El Proyecto GIP / Caso de éxito
Estadios Mundial de Futbol Femenino Sub – 20 (Chile 2008)

22. El Desafío
•EL AÑO 2006, CHILE OBTIENE EL DERECHO DE ORGANIZAR EL
MUNDIAL FEMENINO DE FUTBOL SUB 20
•LA ULTIMA GRAN INVERSION EN INFRAESTRUCTURA PARA UN
MUNDIAL DE FUTBOL HABIA SIDO REALIZADA EN EL AÑO 1962
•LA SITUACION DE LA INFRAESTRUCTURA EXISTENTE NO CUMPLÍA
CON LOS ESTANDARES REQUERIDOS POR FIFA
•EN MARZO DE 2007, LA PRESIDENTA MICHELLE BACHELET
MANIFIESTA EL APOYO DEL GOBIERNO CENTRAL A ESTA INICIATIVA

23. Estadio Francisco Sanchez Rumoroso, Coquimbo

24. Estadio Municipal de la Florida, Santiago

25. Estadio Nelson Oyarzun, Chillán

26. Estadio Germán Becker, Temuco

27. • Cancha de tamaño oficial
• Contracancha Oficial
Mejoras • Camarines y zona de calentamiento
Deportivas • Sala de árbitros
• Pantallas
• Cámaras de TV
Mejoras • Internet + WIFI + UPS
Tecnológicas • Iluminación 1200 lux
Mejoras
para
• Baños y Puestos de Comida
Mejoras al
• Eliminación de barreras visuales y foso de separación
• Butacas individuales con respaldo
estándar
Público • Salones VIP
FIFA
• Sala control Doping
• Sala Conferencia y casetas de Prensa
Mejoras • Segregación de actores ( prensa / público / VIP / jugadores)
Programa

28. +14 Meses!

29. EL DESAFÍO NOS OBLIGÓ A
CAMBIAR NUESTRA MANERA DE
PENSAR Y DE HACER

30. Organizando el trabajo de una manera
distinta
Generando asociaciones basadas en las
mejores competencias
Implementando nuevas prácticas y
herramientas de trabajo

31. Equipo Equipo Equipo Equipo
Coquimbo La Florida Chillán Temuco
Jefa de Proyecto + Directorio
Gestión Integrada de Proyectos (GIP)

32. El Proyecto GIP / modelo de trabajo
Autoridad
PMO
Inspector
Fiscal1
Jefe de Jefes de
Directorio
Departamento
Proyecto
Inspector
Fiscal 2
Unidades
de Apoyo

33. FIFA • ESTANDARES Y PROGRAMA
INSTITUTO DEL
DEPORTE • FINANCIAMIENTO
MUNICIPALIDADES • PROPIEDAD /CLIENTE FINAL
MOP • GERENCIAMIENTO TÉCNICO
>Asociación por competencias

34. >La incredulidad inicial…

35. A tiempo!

40. >La hora feliz…………..…

41. NUESTRA CLAVE PARA EL ÉXITO? :
EL ALINEAMIENTO

42. Nada es imposible si todos estamos de
acuerdo en que lo podemos hacer
Nada es posible si no nos centramos en
valorar y fortalecer al equipo de trabajo

44. >La lección aprendida…

45. 27F : EL PROXIMO DESAFÍO

46. Muito obrigado!
victor.orellana@mop.gov.cl
www.mop.cl
56 – 2- 449 3952
Morandé 59, piso 3, Santiago de Chile.
Dirección General de Obras Públicas, MOP.