1. FORMULACIÓN, EVALUACIÓN Y
GESTIÓN DE PROYECTOS MINEROS
PROGRAMA
ENFOQUE INTEGRADO DE GESTIÓN DE PROYECTOS DE
INVERSIÓN MINERA
PROYEMIN
2013

2. El sector minero se ha constituido en el motor del desarrollo del país. La economía
peruana depende significativamente de su buen funcionamiento. Una característica
distintiva del sector minero es que la implementación de las estrategias y la
optimización del life of mine planning requiere de la formulación y buena gestión de
proyectos de inversión, que en muchos casos comprometen importantes recursos
(económicos, humanos y materiales). Por ello, en la industria minera es necesario
fortalecer las competencias de gestión de proyectos entre los ejecutivos y
profesionales.
Con el propósito de contribuir a que en las empresas mineras se fortalezcan dichas
competencias, GERENS ha diseñado el programa denominado "FORMULACIÓN,
EVALUACIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS MINEROS", el cual cuenta con un
enfoque integrado de gestión estratégica para empresas mineras.
Podrán identificar las características diferenciales y las etapas de un proyecto de
inversión minera.
Conocer cómo formular un proyecto de inversión minera, teniendo en cuenta tanto los
aspectos técnicos y económicos, como los aspectos sociales y ambientales.
Sabrán realizar el análisis económico financiero del proyecto.
Estarán en condiciones de aplicar la metodología PMBOK (Project Management Body
of Knowledge) para gestionar el proyecto de inversión minera.
Podrán conectar y alinear los elementos correspondientes a la formulación y
evaluación de un proyecto minero con los elementos correspondientes a la gestión y
control de un proyecto minero.
Sabrán aplicar las herramientas en casos prácticos, de complejidad creciente.
Formarán parte de una comunidad de aprendizaje de alto nivel.
Recibirán material que complementará las exposiciones para facilitar el aprendizaje.
Tendrán soporte metodológico para la aplicación práctica en su entorno laboral.
Adquirirán las buenas prácticas en las diferentes etapas de la gestión de proyectos
mineros.
En este enfoque, la gestión de proyectos mineros contribuye a la implementación de
nuevas capacidades, partiendo del Plan Estratégico y el cálculo del Life of Mine
Planning del negocio minero.
OBJETIVOS
Profesionales, ejecutivos y
gerentes de las empresas
mineras relacionados con
la formulación. evaluación
y gestión de proyectos de
inversión minera
Inversionistas, consultores
y contratistas relacionados
con el desarrollo de
proyectos mineros.
El propósito del programa
es contribuir a que los
participantes fortalezcan
sus competencias para
formular, evaluar y gestio-
nar un proyecto de inver-
sión minera, enmarcado en
el enfoque integral de
gestión estratégica.
DIRIGIDO A
BENEFICIOS PARA EL PARTICIPANTE
Módulo 1
Módulo 2
Módulo 3
Módulo 4
Pipeline de proyectos
Ejecución del proyecto
Evaluación
Selección
Producción
Plan estratégico
Empresa/Unidad minera
LOM Planning
Casosdeproyectosde
inversiónminera
Trabajoaplicativo
PROYEMIN
2013

3. PROGRAMA
• Panorama de los proyectos mineros en el Perú
MÓDULO 1
EL ENFOQUE INTEGRADO DE GESTIÓN
ESTRATÉGICA MINERA Y LOS PROYECTOS
MINEROS
• Planeamiento estratégico a nivel de la empresa minera
• Planeamiento estratégico de una unidad minera
• Planeamiento operativo: mina – metalurgia – medio
ambiente – entorno social
• Portafolio de proyectos
MÓDULO 2
EVALUACIÓN ECONÓMICA DE PROYECTOS
MINEROS Y SUS PARTICULARIDADES
• Marco general de evaluación
- Proyecto de inversión y flujos de caja proyectados
- Valor actual neto (VAN) y tasa interna de retorno
(TIR)
- Metodología de evaluación de un proyecto minero
•Componentes de la evaluación económica de un
proyecto minero.
- Informes financiero-contables en una empresa minera
- Presupuesto de caja operacional y presupuesto de
capital en una empresa minera
- Criterios para estimar la tasa de descuento a aplicar
- Supuestos clave sobre la capitalización, actualización
y el factor de recuperación del capital
- Depreciación de activos fijos y amortización de activos
intangibles y sus efectos en los impuestos y en la caja
de la empresa minera
- Corrección monetaria: metodología de aplicación y su
efecto contable en una empresa minera
- Aspectos tributarios de un proyecto minero
MÓDULO 3
GESTIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS MINEROS
EMPLEANDO PMBOK
• Procesos de dirección para un proyecto minero
- Ciclo de vida del proyecto minero
- Procesos de Iniciación, Planificación, Ejecución,
Seguimiento y Control, Cierre.
• Gestión y control según las Áreas de Conocimiento en
un proyecto minero
- Gestión de la integración en un proyecto minero
- Gestión del alcance de un proyecto minero.
Elaboración del EDT
- Gestión del tiempo de un proyecto minero
- Gestión del costo de un proyecto minero
- Gestión del riesgo en un proyecto minero
- Gestión de las otras áreas de conocimiento aplicadas
a un proyecto minero
MÓDULO 4
INTEGRACIÓN Y EXPERIENCIAS EXITOSAS DE
GESTIÓN DE PROYECTOS MINEROS:
• Conferencias magistrales – proyectos de inversión
minera
- Avance de proyectos en el sur del país
- Caso ampliación de Antamina
• Desarrollo y presentación de Trabajos Aplicativos
FORMULACIÓN, EVALUACIÓN Y
GESTIÓN DE PROYECTOS MINEROS
PROGRAMA
ENFOQUE INTEGRADO DE GESTIÓN DE PROYECTOS DE
INVERSIÓN MINERA

4. PLANA DOCENTE
Carlos Alarco. Ingeniero Mecánico PUCP con experiencia
en gestión y desarrollo de ingeniería en los sectores
industrial y minero, así como en el sector público y
gobiernos distritales. Actualmente se desempeña como
Gerente general de BISA, habiendo ocupado
anteriormente los cargos de gerente de ingeniería y de
gerente comercial. Experiencia gerencial en FIMA y en
empresas del sector industrial y aeronáutico en Alemania
y Francia. Especialista en el área de operaciones,
ingeniería, logística, project management, planeamiento y
desarrollo de negocios estratégicos.
Diego Angulo. MBA en la Universidad de McGill, Canadá.
Ingeniero de Minas PUCP. Actualmente ocupa el cargo de
Gerente de Mina en BISA. Experiencia en producción y
planeamiento de mina. Ha dirigido y participado en
diversos estudios mineros, desde el nivel conceptual hasta
factibilidad, modelos económicos, auditorías y due
diligence para adquisiciones, valorizaciones, fusiones y
reportes técnicos de acuerdo con los códigos NI 43-101 y
JORC.
Fernando Gala. MBA, ESAN. Ingeniero de minas, PUCP.
Especialista en economía minera, formulación y evaluación
de proyectos, valorización de empresas mineras,
legislación y políticas mineras, comercialización de
minerales y banca y finanzas. Ha trabajado en Southern
Copper, Banco Minero y Cofide. Ha sido Director General
de Minería y Presidente del Consejo de Minería del MEM;
Presidente del capítulo de Ingenieros de Minas del CIP;
Director del IIMP. Catedrático universitario.
Víctor Gobitz. Ingeniero de Minas, PUCP y MBA, ESAN,
especialización en gestión de operaciones y gerencia de
proyectos. Ha sido gerente General de Castrovirreyna. Ha
sido gerente de operaciones en Sociedad Minera El Brocal.
Ha sido Gerente Central de Operaciones y Subgerente
General de Volcan, Gerente General de Chungar y Gerente
de Planeamiento en Retamas. Ha liderado la gestación y
consolidación de varios negocios mineros. En la actualidad
se desempeña como Chief Operating Officer (COO) -
Director de Operaciones de Rio Alto Mining; y asimismo
como Director de Volcan Cia. Minera y Castrovirreyna Cia.
Minera.
Federico González. Es Gerente EPCM del Proyecto Conga,
Yanacocha. Ha desempeñado funciones similares en
proyectos mineros y de energía, en Perú y en Estados
Unidos (Conga, TS Power plant). Con más de 20 años de
experiencia acreditada en gestión de proyectos, ha
desarrollado trabajos de gran envergadura en el sector
minero. Ha liderado proyectos de desarrollo, civiles,
eléctricos, mecánicos, así como sistemas de control de
erosión. Ingeniero civil, UNI. Diplomado en Gestión
Estratégica para la Nueva Minería, GERENS.
Luis Iriarte. MBA por ESAN, especialización en finanzas.
Ingeniero de Minas, PUCP. Gerente General de
Convergensia SAC. Ha sido Gerente de Administración y
Finanzas de Castrovirrreyna Compañía Minera, Minera
Titán y de importantes empresas del sector comercial.
Programa de Alta Dirección de la Universidad de Piura.
Catedrático de la sección minas de la PUCP.
Eduardo Morales. Ingeniero mecánico electricista, UNI,
especializado en proyectos en Estados Unidos, Europa,
Venezuela y Gestión de la Calidad en Japón. Cuenta con
amplia experiencia de más de 35 años en diseño, ingeniería
y ejecución de proyectos relacionados con la ingeniería,
procura y construcción de plantas concentradoras y de
refinación para la minería; mineroductos; refinerías de
petróleo y plantas de gas natural, proyectos EPC.
Consultor independiente en proyectos de minería,
petróleo, gas natural y afines
José Valdivia. Ingeniero Geólogo especialista en
exploraciones mineras, con experiencia y conocimiento de
prospectos y yacimientos mineros en Perú, Ecuador,
Bolivia, Colombia y Argentina. Gerente de geología de
BISA por 25 años. Ha sido copartícipe del descubrimiento
y desarrollo de proyectos auríferos como Antapite y La
Zanja. Experiencia en minería subterránea, vetas
polimetálicas, de plata y oro, desarrollando proyectos y
dirigiendo operaciones para Buenaventura. Persona
Calificada (QP) de la Bolsa de Valores de Lima.
DETALLES DEL PROGRAMA
INFORMES E INSCRIPCIONES:
Central Telefónica:
(511) 702 -9800 opción 1
Av. Primavera 1050 piso 3,
Urb. Chacarilla del Estanque, Surco
informes@gerens.pe
www.gerens.pe
Inicio: 10 de mayo de 2013
Horario: Viernes, de 5:30 a 9:50 p.m. (4 sesiones)
Sábado, de 8:30 a 3:30 p.m. (6 sesiones)
Frecuencia: Quincenal
Duración: 70 horas
Lugar: Edificio GERENS piso 2