Historia de Corrientes y Modelos de Administración. Licenciatura en administración de empresas. Facultad de Ciencias Económicas. Universidad Católica de Santa Fe. Mgter. Joaquín Garcilazo

1. PODER Y POLITICA EN LAS ORGANIZACIONES
Historia de
Corrientes y
Modelos de la
Administración
Licenciatura en Administración
Fac. de Ciencias Económicas
Universidad Católica de Santa Fe

2. Mgter. Joaquín Garcilazo
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ALGUNAS PREGUNTAS PREVIAS
¿El uso de la política es bueno, malo o no conlleva ninguna
valoración?
¿Qué ventajas trae para las personas llevar adelante
acciones políticas?
¿Qué relación existe entre la política y la toma de
decisiones?
¿Resulta importante determinar la distribución de poder en
una organización? ¿Por qué?

3. Mgter. Joaquín Garcilazo
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ALGUNAS IDEAS RELATIVAS AL PODER
“El ignorar el grado de politización de una
determinada situación puede conducir a una
persona, bien a utilizar el poder y las influencias
cuando son innecesarios, violando de este modo
normas de conducta y desperdiciando recursos; o
bien, a infravalorar la dosis de poder que debe
utilizarse, corriendo con ello, el peligro de fracasar
en el empeño de implementar algo”

4. Mgter. Joaquín Garcilazo
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DEFINICION DE PODER
Es la capacidad potencial de un individuo (o departamento)
para influir en otras personas (o departamentos) con el fin
de que se ejecuten órdenes o se haga algo que de otra
manera no se realizaría.
Es la capacidad de lograr metas o resultados que desean
alcanzar quienes detentan el poder.
El poder es la habilidad de una persona o departamento para
influir en otros a fin de alcanzar los resultados deseados

5. Mgter. Joaquín Garcilazo
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Algunos indicadores de poder en una organización
Obtener más incremento en el presupuesto que otros
departamentos.
Lograr incrementos de sueldo por arriba del promedio para los
subordinados.
Obtener programas de producción que son favorables para su
departamento.
Meter asuntos en la agenda en las reuniones de la empresa.

6. Mgter. Joaquín Garcilazo
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PODER Y AUTORIDAD
La autoridad también es una fuerza para lograr
resultados deseados pero con un alcance limitado
a la jerarquía formal y las relaciones de reporte.
Propiedades de la autoridad:
La autoridad reside en los puestos organizacionales.
Los subordinados aceptan la autoridad.
La autoridad fluye hacia abajo por la jerarquía vertical.

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PODER VERTICAL
Fuentes de poder de la alta dirección
Puesto formal.
Recursos.
Control de las premisas de decisión e
información.
Centralidad en la red.
Gente.

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CENTRALIDAD EN LA RED

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PODER VERTICAL (cont.)
Poder en los mandos medios
Es importante la asignación de poder a
los mandos medios y al personal de
apoyo, porque ésta permite que los
empleados sean productivos.
Cuando los mandos medios carecen de
poder, estos niveles pueden parecer
inefectivos, volverse insignificantes y
hacerse autoritarios y reglamentarios.

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PODER VERTICAL (cont.)
Fuentes de poder de los participantes de nivel inferior:
Fuentes personales Fuentes del puesto
Habilidades
Esfuerzo
Persuasión
Manipulación
Ubicación física
Flujo de información
Acceso

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¿Cuál es el departamento más poderoso?
PODER HORIZONTAL

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PODER HORIZONTAL (cont.)

13. Mgter. Joaquín Garcilazo
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PODER HORIZONTAL (cont.)
Contingencias estratégicas:
Son hechos y actividades, tanto dentro como fuera de una
organización, que son esenciales para alcanzar los objetivos
organizacionales.
Los departamentos relacionados con las contingencias
estratégicas de la organización tienen mayor poder.
Las actividades departamentales son importantes cuando
tienen un valor estratégico en la solución de problemas o
crisis en la organización.

14. Mgter. Joaquín Garcilazo
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PODER HORIZONTAL (cont.)
Contingencias estratégicas

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CONFLICTO INTERDEPARTAMENTAL (cont.)

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PROCESOS POLITICOS EN LAS ORGANIZACIONES
¡¡ La incertidumbre y el conflicto son¡¡ La incertidumbre y el conflicto son
naturales e inevitables y la políticanaturales e inevitables y la política
es el mecanismo para lograr unes el mecanismo para lograr un
acuerdo !!acuerdo !!
La política organizacionalpolítica organizacional comprende las actividades para adquirir,
desarrollar y utilizar el poder y otros recursos que permitan alcanzar
el resultado deseado cuando existe desacuerdo o incertidumbre entre
las opciones existentes.

17. Mgter. Joaquín Garcilazo
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MODELO RACIONAL Y MODELO POLITICO
Objetivos, preferencia
Poder y control
Proceso de decisión
Reglas y normas
Información
Creencias de las relaciones
entre causa y efecto
Decisiones
Ideología

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MODELO RACIONAL Y MODELO POLITICO

19. Mgter. Joaquín Garcilazo
CONTINGENCIAS Y ELECCIONES DE LOS GERENTES EN LA CONFORMACION DE LA ESTRUCTURA Y CULTURA
DE UNA ORGANIZACION

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USO DEL PODER Y LA INFLUENCIA POLITICA
Tácticas para incrementar
la base de poder
Tácticas políticas
para utilizar el poder
• Ingreso a áreas de alta
incertidumbre
• Creación de dependencias
• Suministro de recursos
• Satisfacción de contingencias
estratégicas
• Construcción de coaliciones
• Expansión de redes
• Control de las premisas de las
decisiones
• Elevación de la legitimidad y
habilidades

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LA TENDENCIA HACIA EL EMPOWERMENT
La jerarquización vertical con el poder centralizado en la cúpula ha sido una
característica distintiva de las organizaciones desde siempre. En el último
tiempo este enfoque ha cambiado. Sea que se hable de estructuras
orgánicas, equipos autodirigidos o equipos de alta participación, se han
extendido los intentos de difundir y compartir el poder. La idea de estimular a
los empleados a participar plenamente en la organización recibe el nombre
de empowerment (facultación o empoderamiento) o delegación de poder.
Empowerment es la participación en el poder o dicho de otro
modo, la delegación de poder o autoridad a los subordinados.
Significa dar poder a otros en la organización, de modo que
puedan actuar con más libertad para desempeñar sus puestos.

22. Mgter. Joaquín Garcilazo
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VENTAJAS DEL EMPOWERMENT
1- Aumenta la utilización de las habilidades y
conocimiento de los empleados.
2- Aumenta la adhesión a los cursos de acción debido
a la participación de los individuos.
3- Se incrementa la motivación de los empleados.
MEJORA EN LA PERFORMANCE DE LA ORGANIZACION

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ELEMENTOS DEL EMPOWERMENT
1) Los empleados reciben información sobre el desempeño
de la compañía.
2) Los empleados tienen conocimientos y habilidades con
que pueden contribuir a los objetivos de la compañía.
3) Los empleados tienen autoridad para tomar decisiones
sustantivas.
4) Los empleados reciben premios con base en el
desempeño de la empresa.

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GRADOS DE APLICACION DEL EMPOWERMENT