Las organizaciones exitosas tienen características como producir riqueza, durar mucho tiempo, no tener conflictos duraderos, ser innovadoras, flexibles, admiradas e inspiradoras para otros, tener una cultura única y ser excelentes lugares para trabajar. La fórmula del éxito incluye conocer a los clientes, crecimiento moderado, aprovechar oportunidades, innovación constante y reconocer el talento. Para lograrlo, las organizaciones deben transformar a las personas en talentos, luego en capital humano, capital intelectual y finalmente en
Los Nuevos Desafios de la Administración de Recursos Humanos.Mariel Lopez Arias
En esta presentanción se tratan los temas referentes a los nuevos desafios de la administración de Recursos Humanos. Se aborda la evolución del concepto de administración de Recursos Humanos, los objetivos de ella, la planeación estratégica, entre otros. El desarrollo de estos temas duró un lapso de aproximadamente 50 minutos, incluyendo el Feedback de la facilitadora.
Recopilación de información sobre la área de RRHH sobre el Reclutamiento y selección de personal y el papel importante que desempeñan dentro de las empresas.
En la presente investigación, el tópico a desarrollar es el diseño de puestos, el cual abarca su concepto, los modelos, el enriquecimiento de puestos y los equipos de trabajo.
Desarrollo de conceptos básicos, análisis de temas clave en materia de talento y escasez, y construcción de estrategias para la identificación, atracción y retención del talento.
El liderazgo situacional se puede implementar en cualquier tipo de organización, ya sea empresarial o en instituciones hospitalarias, de educación, etc.
Los Nuevos Desafios de la Administración de Recursos Humanos.Mariel Lopez Arias
En esta presentanción se tratan los temas referentes a los nuevos desafios de la administración de Recursos Humanos. Se aborda la evolución del concepto de administración de Recursos Humanos, los objetivos de ella, la planeación estratégica, entre otros. El desarrollo de estos temas duró un lapso de aproximadamente 50 minutos, incluyendo el Feedback de la facilitadora.
Recopilación de información sobre la área de RRHH sobre el Reclutamiento y selección de personal y el papel importante que desempeñan dentro de las empresas.
En la presente investigación, el tópico a desarrollar es el diseño de puestos, el cual abarca su concepto, los modelos, el enriquecimiento de puestos y los equipos de trabajo.
Desarrollo de conceptos básicos, análisis de temas clave en materia de talento y escasez, y construcción de estrategias para la identificación, atracción y retención del talento.
El liderazgo situacional se puede implementar en cualquier tipo de organización, ya sea empresarial o en instituciones hospitalarias, de educación, etc.
“Creemos por encima de todo en las personas y en el valor del equipo. En el cambio en lo personal como base para la creación de valor y el crecimiento empresarial, económico y social.
Sabemos que si queremos buenos profesionales, necesitamos buenas personas.
Por eso practicamos un liderazgo de valores orientado a transformar a las empresas en organizaciones de personas comprometidas, competentes y felices.
Nuestro mantra nos define:
“Creer para crear y para crecer”
En un entorno altamente cambiante, las organizaciones necesitan adaptarse, necesitan tener la capacidad y habilidad de tomar las ideas que están dentro de su empresa y en el mercado, convertirlas en productos y lanzarlas al mercado, todo desde un entorno centrado en su cliente y sin perder el foco en la rentabilidad del negocio.
Para aterrizar este concepto, planteamos empezar a trabajar en la gestión de productos. Cada producto que se crea necesita estar alineado a la visión de la compañía y a la estrategia del negocio (área o divisiones).
Técnicas y prácticas para empezar a hacerlo en cualquier tipo de producto, en cualquier entorno (desde operadores logísticos hasta bancos).
Asertys es una consultora gerencial especializada en efectividad y transformación organizacional. Trabaja con los equipos de conducción en el co liderazgo de procesos de cambio asociados a la estrategia, la organización, las capacidades y la cultura organizacional.
Las capacidades sociomotrices son las que hacen posible que el individuo se pueda desenvolver socialmente de acuerdo a la actuación motriz propias de cada edad evolutiva del individuo; Martha Castañer las clasifica en: Interacción y comunicación, introyección, emoción y expresión, creatividad e imaginación.
7. La formula de los negocios exitosos Conocimiento de los clientes Saber el que los clientes quieren permite crecer donde es mas fácil y barato y en la base de los consumidores ya conquistados.
8. La formula de los negocios exitosos Conocimiento de los clientes Moderación – evitar prisa Saber el que los clientes quieren permite crecer donde es mas fácil y barato y en la base de los consumidores ya conquistada. Negocios con crecimiento sostenible crecen de manera orgánica.
9. La formula de los negocios exitosos Conocimiento de los clientes Moderación – evitar prisa Sentido de oportunidad Saber el que los clientes quieren permite crecer donde es mas fácil y barato y en la base de los consumidores ya conquistada. Negocios con crecimiento sostenible crecen de manera orgánica. No basta estar en el lugar cierto en la hora cierta Es preciso husmear la oportunidad y insistir en la estrategia.
10. La formula de los negocios exitosos Conocimiento de los clientes Moderación – evitar prisa Sentido de oportunidad Innovación Saber el que los clientes quieren permite crecer donde es mas fácil y barato y en la base de los consumidores ya conquistada. Negocios con crecimiento sostenible crecen de manera orgánica. No basta estar en el lugar cierto en la hora cierta Es preciso husmear la oportunidad y insistir en la estrategia. Son las pequeñas innovaciones – y no las espetaculares – que de hecho garantizan la continuidad del crecimiento del negocio.
11. La formula de los negocios exitosos Conocimiento de los clientes Moderación – evitar prisa Sentido de oportunidad Innovación Talentos y Meritocracia Saber el que los clientes quieren permite crecer donde es mas fácil y barato y en la base de los consumidores ya conquistada. Negocios con crecimiento sostenible crecen de manera orgánica. No basta estar en el lugar cierto en la hora cierta Es preciso husmear la oportunidad y insistir en la estrategia. Son las pequeñas innovaciones – y no las espetaculares – que de fato garantizan la continuidad del crecimiento del negocio. Reconocer los mejores: las personas tienen metas ligadas al crecimiento del negócio y son remuneradas por su cumplimiento y alcance.
41. * Valor económico agregado * Crecimiento * Participación en el Mercado * Lucratividad Resultados a través de las Personas
42. * Valor económico agregado * Crecimiento * Participación en el Mercado * Lucratividad * Productividad * Cualidad * Innovación * Satisfación del Cliente Resultados a través de las Personas
61. Foco en el Futuro Estrategico Foco en los Procesos Foco en las Personas Foco en el Cotidiano Operacional Gestión Estrategica Gestión de la Infra-Estructura de la Empresa Gestión de la Innovación Gestión de la Contribución de las Personas
62.
63. Las personas son la fuerza propulsora del éxito de las organizaciones. Y el RH debe ser el propulsor de las personas. El motor del desarrollo y innovación.
64. El hombre és la medida de todas las cosas. De las que son y son. Y de las que no son y no son. Heráclito de Éfeso