Este documento describe un sistema de gestión de recursos humanos que incluye módulos para la gestión de personal, reclutamiento, capacitación, cargos y salarios, evaluación de desempeño, recursos humanos en línea, medicina y seguridad laboral. El sistema se enfoca en satisfacer las necesidades de pequeñas y medianas empresas y consultoras de recursos humanos mediante el uso de tecnologías avanzadas y acceso web.
La Institución Universitaria de Envigado implementó un Sistema de Gestión Integral bajo estándares internacionales como ISO 9001 e ISO 1000. Catorce meses después, el sistema fue certificado por el ICONTEC. En septiembre de 2010, el rector recibió los documentos oficiales que certifican a la institución, lo que representa un logro importante para estructurar sus procesos y satisfacer a estudiantes mediante mejora continua.
Este documento describe un proyecto para desarrollar una herramienta de gestión integral de recursos humanos enfocada en PYMEs y consultoras. La herramienta tendrá módulos para gestionar personal, reclutamiento, capacitación, cargos y salarios, evaluaciones, recursos humanos en línea, y seguridad y salud ocupacional. Ofrecerá acceso web e integración con otros sistemas a través de interfaces y una bandeja de interoperabilidad.
Se ha cuestionado o le han cuestionado la calificación del personal durante las auditorias ?; Tenga ahora los resultados confiables de la calificación de personal, asegurando que se encuentra el personal cumpliendo sus objetivos. Analizara conceptos y antecedentes, apoyo de manual de calidad y manual de la organización, organigrama, detección de necesidades de capacitación, criterios en los casos, migración de expedientes, elaboración de matrices de calificación, ¿Como preparar evidencias para demostrar la calificación? Revisión de un caso real de una empresa farmacéutica, etc.
Calificación de personal técnico y operativo, en donde veremos temas de relevancia como: introducción, definiciones de importancia, antecedentes para una calificación exitosa del personal, operarios de producción, de acondicionamiento, de almacén, químicos analistas, entre otros.
El documento describe la implementación del Sistema de Gestión de Calidad en la Universidad César Vallejo desde 2009. Se inició con 12 proyectos de sistemas en 2009 y la implantación formal del SGC en diciembre de 2010. Desde entonces se ha desplegado en 20 sistemas de gestión académico-administrativos y se realiza un seguimiento y control anual. El objetivo es lograr una mejora continua que se refleja en indicadores como la satisfacción de los clientes y el índice de liderazgo en gestión.
Este documento describe los conceptos clave relacionados con la calificación del personal técnico y operativo en la industria farmacéutica. Explica la evolución del enfoque regulatorio sobre la calificación del personal a nivel internacional y las expectativas de las autoridades sanitarias. También cubre temas como los comités responsables de la calificación, los sistemas de selección de personal, los programas de capacitación, y los requisitos y evidencias necesarios para demostrar la calificación de diferentes puestos.
El documento describe los esfuerzos de la Universidad César Vallejo para mejorar su gestión académica y administrativa a través de la implementación de un sistema integrado de gestión basado en procesos y enfoque sistémico, en línea con los requisitos de acreditación de CONEAU. La universidad creció rápidamente pero su modelo de gestión no pudo seguir el mismo ritmo, por lo que rediseñó su estructura organizativa y estableció un sistema de gestión de calidad basado en ISO para estandarizar procesos y lograr
Este documento describe un sistema de gestión de recursos humanos que incluye módulos para la gestión de personal, reclutamiento, capacitación, cargos y salarios, evaluación de desempeño, recursos humanos en línea, medicina y seguridad laboral. El sistema se enfoca en satisfacer las necesidades de pequeñas y medianas empresas y consultoras de recursos humanos mediante el uso de tecnologías avanzadas y acceso web.
La Institución Universitaria de Envigado implementó un Sistema de Gestión Integral bajo estándares internacionales como ISO 9001 e ISO 1000. Catorce meses después, el sistema fue certificado por el ICONTEC. En septiembre de 2010, el rector recibió los documentos oficiales que certifican a la institución, lo que representa un logro importante para estructurar sus procesos y satisfacer a estudiantes mediante mejora continua.
Este documento describe un proyecto para desarrollar una herramienta de gestión integral de recursos humanos enfocada en PYMEs y consultoras. La herramienta tendrá módulos para gestionar personal, reclutamiento, capacitación, cargos y salarios, evaluaciones, recursos humanos en línea, y seguridad y salud ocupacional. Ofrecerá acceso web e integración con otros sistemas a través de interfaces y una bandeja de interoperabilidad.
Se ha cuestionado o le han cuestionado la calificación del personal durante las auditorias ?; Tenga ahora los resultados confiables de la calificación de personal, asegurando que se encuentra el personal cumpliendo sus objetivos. Analizara conceptos y antecedentes, apoyo de manual de calidad y manual de la organización, organigrama, detección de necesidades de capacitación, criterios en los casos, migración de expedientes, elaboración de matrices de calificación, ¿Como preparar evidencias para demostrar la calificación? Revisión de un caso real de una empresa farmacéutica, etc.
Calificación de personal técnico y operativo, en donde veremos temas de relevancia como: introducción, definiciones de importancia, antecedentes para una calificación exitosa del personal, operarios de producción, de acondicionamiento, de almacén, químicos analistas, entre otros.
El documento describe la implementación del Sistema de Gestión de Calidad en la Universidad César Vallejo desde 2009. Se inició con 12 proyectos de sistemas en 2009 y la implantación formal del SGC en diciembre de 2010. Desde entonces se ha desplegado en 20 sistemas de gestión académico-administrativos y se realiza un seguimiento y control anual. El objetivo es lograr una mejora continua que se refleja en indicadores como la satisfacción de los clientes y el índice de liderazgo en gestión.
Este documento describe los conceptos clave relacionados con la calificación del personal técnico y operativo en la industria farmacéutica. Explica la evolución del enfoque regulatorio sobre la calificación del personal a nivel internacional y las expectativas de las autoridades sanitarias. También cubre temas como los comités responsables de la calificación, los sistemas de selección de personal, los programas de capacitación, y los requisitos y evidencias necesarios para demostrar la calificación de diferentes puestos.
El documento describe los esfuerzos de la Universidad César Vallejo para mejorar su gestión académica y administrativa a través de la implementación de un sistema integrado de gestión basado en procesos y enfoque sistémico, en línea con los requisitos de acreditación de CONEAU. La universidad creció rápidamente pero su modelo de gestión no pudo seguir el mismo ritmo, por lo que rediseñó su estructura organizativa y estableció un sistema de gestión de calidad basado en ISO para estandarizar procesos y lograr
El documento describe un sistema de información para la gestión académica y administrativa en instituciones de educación superior. Explica que el sistema fue desarrollado usando tecnologías como AJAX, PHP, Java y bases de datos para automatizar procesos como matrículas, evaluaciones, expedientes y finanzas. También integra normativas, recursos, procesos y entidades para apoyar la planificación, ejecución y toma de decisiones en la institución.
El SENA solicita a la empresa Sneek Shoes la posibilidad de que cuatro aprendices desarrollen durante 18 meses un proyecto para estructurar e implementar un sistema de gestión integrada en la empresa. El proyecto busca que los aprendices apliquen sus conocimientos de manera práctica y mejoren su formación. Los aprendices entregarán documentos al final de cada semestre sobre el avance del proyecto.
Este documento resume los principales elementos del Sistema de Gestión Integral de una institución educativa, incluyendo una descripción de los diferentes tipos de documentos (internos, externos, formatos, procedimientos e indicadores), así como las responsabilidades de los docentes de cátedra en el sistema.
análisis y desarrollo de un sistema de control de asistenciadr31k
El documento describe el desarrollo de un sistema de control de asistencia para el personal docente y administrativo de un instituto tecnológico. Se aplicó la metodología de ciclo de vida de sistemas de aplicaciones considerando las etapas de análisis, diseño, pruebas, implementación y mantenimiento. El resultado final fue un sistema que optimiza el proceso de control de asistencia y permite obtener informes de manera oportuna.
Este documento resume los principales elementos del Sistema de Gestión Integral de una institución educativa, incluyendo los tipos de documentos (internos como planes y códigos, y externos como guías e instructivos), así como formatos, procedimientos e indicadores. Explica que estos elementos están contenidos en una carpeta electrónica para facilitar la gestión documental de acuerdo con las normas de calidad.
Este documento describe varias metodologías clave para el diseño y desarrollo de sistemas de información. Explica la planificación del proyecto de software, incluyendo la estimación del proyecto, la gestión de recursos, la gestión de riesgos, la ejecución y el monitoreo del proyecto, y la gestión de la comunicación. También destaca la importancia de los sistemas de información para las organizaciones modernas al automatizar procesos y proporcionar información para la toma de decisiones.
Este documento presenta un resumen de 3 oraciones o menos del documento proporcionado:
El documento describe un proyecto para mejorar el portal de la Universidad Dr. José Gregorio Hernández mediante la implementación de un nuevo sistema llamado Openweb, con el objetivo de agilizar los procesos de inscripción, consultar notas y materias, y reducir los problemas técnicos del portal anterior. El proyecto incluye un análisis de la situación actual, objetivos, equipo, cronograma, recursos y resultados esperados de la implementación de Openweb.
El documento describe el método WATCH, el cual es una metodología para describir procesos técnicos, gerenciales y de soporte para el desarrollo de aplicaciones de sistemas de información. El método WATCH describe el ciclo de vida de aplicaciones web a través de actividades fundamentales en cada fase y ayuda a describir los procesos para que el proyecto se desarrolle a tiempo. El método se implementa siguiendo el ciclo de vida de las manecillas del reloj y comprende fases como análisis, diseño, constru
El documento describe un programa de especialización en gestión de procesos ofrecido por ESAN. El programa busca entrenar ejecutivos en el análisis, rediseño y mejora de procesos para aumentar la competitividad de las empresas. El programa incluye cursos sobre gestión de calidad, mejora de procesos, indicadores, costos y auditorías. También incluye talleres prácticos y un proyecto final para aplicar los conocimientos.
Este documento presenta una introducción a los sistemas normalizados de gestión de I+D+i a través de la norma UNE 166000. Explica los conceptos clave de investigación, desarrollo e innovación tecnológica, y su relación. También describe los modelos de gestión por procesos ISO 9001 y EFQM, y cómo la norma UNE 166002 se relaciona e integra con ellos para gestionar proyectos de I+D+i de manera sistemática.
Este documento presenta un resumen del informe de pasantías de Rafael Ortiz en PDVSA Occidente. El objetivo principal fue implementar un sistema de documentación de procesos y procedimientos llamado WikiPdvsa para mejorar la gestión del departamento de AIT. Se realizó un diagnóstico, se evaluaron herramientas y se instaló y configuró MediaWiki. El sistema permite almacenar información confidencial de forma segura para mejorar la continuidad operativa.
El documento describe los conceptos clave del desarrollo de líneas de productos de software. Explica que una línea de productos de software se refiere a un conjunto de sistemas de software que comparten características y son desarrollados a partir de un conjunto común de activos centrales. Además, detalla que el desarrollo de líneas de productos involucra tres actividades principales: el desarrollo de los activos centrales, el desarrollo de los productos y la administración.
El documento presenta un diplomado en Gestión de Procesos de Negocios dictado por el Departamento de Control de Gestión y Sistemas de Información de la Universidad de Chile. El diplomado se realizará entre abril y septiembre de 2015 y abordará temas como gestión estratégica, modelado y análisis de procesos, implementación tecnológica y gestión del cambio. Contará con la participación de reconocidos académicos y se llevará a cabo en las instalaciones de la Facultad de Economía y Neg
Este documento describe el proceso actual de gestión de la información y el conocimiento en una Escuela de Ingeniería. Se aplicó el análisis del valor añadido para evaluar la eficiencia del subproceso de difusión de información, encontrando que sólo el 34,71% de las tareas aportaban valor. Se propone aplicar la metodología CMP para rediseñar el proceso y mejorar su eficiencia.
El documento habla sobre los sistemas de información y su ciclo de vida. Explica que los sistemas de información son importantes para las empresas ya que ayudan a mejorar los procesos del negocio. Describe diferentes metodologías para el análisis, diseño y desarrollo de sistemas de información como el modelo en cascada, UML, RAD y orientada a objetos. También cubre aspectos como requisitos de procedimientos y factores a considerar para la implementación de sistemas de información.
Este documento describe el desarrollo de un sistema de gestión académica para la Universidad Nihon Gakko. En primer lugar, se realizó un relevamiento que incluyó entrevistas con los usuarios para comprender los requerimientos y procesos actuales. Luego, en la fase de análisis y diseño se desarrollaron varios modelos como el de negocio, requerimientos, casos de uso, clases, secuencia y despliegue para el nuevo sistema. Finalmente, se presentó una propuesta formal al cliente que incluía el alcance
Este documento presenta resúmenes breves de 9 temas clave de gestión de proyectos: la gestión de diseño, la gestión de certificación, la gestión del plazo y planificación, la gestión de costes, la gestión de calidad, la gestión de operaciones y recursos, la gestión de comunicación y documentación, la gestión de riesgos, y la gestión de aprovisionamiento.
Este documento presenta la biografía y experiencia del docente Mauro Rivadeneira Campuzano. Se detalla su formación académica en ingeniería química y administración de empresas, así como su experiencia laboral en diferentes áreas como la capacitación, consultoría y docencia universitaria. También incluye la agenda y temática del módulo que dictará sobre procesos avanzados de gestión, con énfasis en la gestión de procesos, sistemas de gestión y aprendizaje organizacional.
Este documento describe un seminario de 8 horas sobre ingeniería de procesos aplicada a empresas agroindustriales. El seminario abarca temas como definición de procesos, ingeniería de procesos, herramientas de control, y experiencias en la aplicación de procesos. El seminario cuesta $25 dólares por participante e incluye discusiones interactivas y ejemplos prácticos. Los asistentes recibirán una evaluación y la oportunidad de participar en seminarios adicionales sobre temas relacionados como costos operativos
PROCESO DE ACREDITACIÓN
AUTOESTUDIO DEL PROGRAMA
LICENCIATURA EN INGENIERÍA INDUSTRIAL (a nivel nacional)
LICENCIATURA EN INGENIERÍA MECÁNICA INDUSTRIAL (campus central)
Dr. Julio Rodríguez - UTP
El documento describe un sistema de información para la gestión académica y administrativa en instituciones de educación superior. Explica que el sistema fue desarrollado usando tecnologías como AJAX, PHP, Java y bases de datos para automatizar procesos como matrículas, evaluaciones, expedientes y finanzas. También integra normativas, recursos, procesos y entidades para apoyar la planificación, ejecución y toma de decisiones en la institución.
El SENA solicita a la empresa Sneek Shoes la posibilidad de que cuatro aprendices desarrollen durante 18 meses un proyecto para estructurar e implementar un sistema de gestión integrada en la empresa. El proyecto busca que los aprendices apliquen sus conocimientos de manera práctica y mejoren su formación. Los aprendices entregarán documentos al final de cada semestre sobre el avance del proyecto.
Este documento resume los principales elementos del Sistema de Gestión Integral de una institución educativa, incluyendo una descripción de los diferentes tipos de documentos (internos, externos, formatos, procedimientos e indicadores), así como las responsabilidades de los docentes de cátedra en el sistema.
análisis y desarrollo de un sistema de control de asistenciadr31k
El documento describe el desarrollo de un sistema de control de asistencia para el personal docente y administrativo de un instituto tecnológico. Se aplicó la metodología de ciclo de vida de sistemas de aplicaciones considerando las etapas de análisis, diseño, pruebas, implementación y mantenimiento. El resultado final fue un sistema que optimiza el proceso de control de asistencia y permite obtener informes de manera oportuna.
Este documento resume los principales elementos del Sistema de Gestión Integral de una institución educativa, incluyendo los tipos de documentos (internos como planes y códigos, y externos como guías e instructivos), así como formatos, procedimientos e indicadores. Explica que estos elementos están contenidos en una carpeta electrónica para facilitar la gestión documental de acuerdo con las normas de calidad.
Este documento describe varias metodologías clave para el diseño y desarrollo de sistemas de información. Explica la planificación del proyecto de software, incluyendo la estimación del proyecto, la gestión de recursos, la gestión de riesgos, la ejecución y el monitoreo del proyecto, y la gestión de la comunicación. También destaca la importancia de los sistemas de información para las organizaciones modernas al automatizar procesos y proporcionar información para la toma de decisiones.
Este documento presenta un resumen de 3 oraciones o menos del documento proporcionado:
El documento describe un proyecto para mejorar el portal de la Universidad Dr. José Gregorio Hernández mediante la implementación de un nuevo sistema llamado Openweb, con el objetivo de agilizar los procesos de inscripción, consultar notas y materias, y reducir los problemas técnicos del portal anterior. El proyecto incluye un análisis de la situación actual, objetivos, equipo, cronograma, recursos y resultados esperados de la implementación de Openweb.
El documento describe el método WATCH, el cual es una metodología para describir procesos técnicos, gerenciales y de soporte para el desarrollo de aplicaciones de sistemas de información. El método WATCH describe el ciclo de vida de aplicaciones web a través de actividades fundamentales en cada fase y ayuda a describir los procesos para que el proyecto se desarrolle a tiempo. El método se implementa siguiendo el ciclo de vida de las manecillas del reloj y comprende fases como análisis, diseño, constru
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Este documento presenta una introducción a los sistemas normalizados de gestión de I+D+i a través de la norma UNE 166000. Explica los conceptos clave de investigación, desarrollo e innovación tecnológica, y su relación. También describe los modelos de gestión por procesos ISO 9001 y EFQM, y cómo la norma UNE 166002 se relaciona e integra con ellos para gestionar proyectos de I+D+i de manera sistemática.
Este documento presenta un resumen del informe de pasantías de Rafael Ortiz en PDVSA Occidente. El objetivo principal fue implementar un sistema de documentación de procesos y procedimientos llamado WikiPdvsa para mejorar la gestión del departamento de AIT. Se realizó un diagnóstico, se evaluaron herramientas y se instaló y configuró MediaWiki. El sistema permite almacenar información confidencial de forma segura para mejorar la continuidad operativa.
El documento describe los conceptos clave del desarrollo de líneas de productos de software. Explica que una línea de productos de software se refiere a un conjunto de sistemas de software que comparten características y son desarrollados a partir de un conjunto común de activos centrales. Además, detalla que el desarrollo de líneas de productos involucra tres actividades principales: el desarrollo de los activos centrales, el desarrollo de los productos y la administración.
El documento presenta un diplomado en Gestión de Procesos de Negocios dictado por el Departamento de Control de Gestión y Sistemas de Información de la Universidad de Chile. El diplomado se realizará entre abril y septiembre de 2015 y abordará temas como gestión estratégica, modelado y análisis de procesos, implementación tecnológica y gestión del cambio. Contará con la participación de reconocidos académicos y se llevará a cabo en las instalaciones de la Facultad de Economía y Neg
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El documento habla sobre los sistemas de información y su ciclo de vida. Explica que los sistemas de información son importantes para las empresas ya que ayudan a mejorar los procesos del negocio. Describe diferentes metodologías para el análisis, diseño y desarrollo de sistemas de información como el modelo en cascada, UML, RAD y orientada a objetos. También cubre aspectos como requisitos de procedimientos y factores a considerar para la implementación de sistemas de información.
Este documento describe el desarrollo de un sistema de gestión académica para la Universidad Nihon Gakko. En primer lugar, se realizó un relevamiento que incluyó entrevistas con los usuarios para comprender los requerimientos y procesos actuales. Luego, en la fase de análisis y diseño se desarrollaron varios modelos como el de negocio, requerimientos, casos de uso, clases, secuencia y despliegue para el nuevo sistema. Finalmente, se presentó una propuesta formal al cliente que incluía el alcance
Este documento presenta resúmenes breves de 9 temas clave de gestión de proyectos: la gestión de diseño, la gestión de certificación, la gestión del plazo y planificación, la gestión de costes, la gestión de calidad, la gestión de operaciones y recursos, la gestión de comunicación y documentación, la gestión de riesgos, y la gestión de aprovisionamiento.
Este documento presenta la biografía y experiencia del docente Mauro Rivadeneira Campuzano. Se detalla su formación académica en ingeniería química y administración de empresas, así como su experiencia laboral en diferentes áreas como la capacitación, consultoría y docencia universitaria. También incluye la agenda y temática del módulo que dictará sobre procesos avanzados de gestión, con énfasis en la gestión de procesos, sistemas de gestión y aprendizaje organizacional.
Este documento describe un seminario de 8 horas sobre ingeniería de procesos aplicada a empresas agroindustriales. El seminario abarca temas como definición de procesos, ingeniería de procesos, herramientas de control, y experiencias en la aplicación de procesos. El seminario cuesta $25 dólares por participante e incluye discusiones interactivas y ejemplos prácticos. Los asistentes recibirán una evaluación y la oportunidad de participar en seminarios adicionales sobre temas relacionados como costos operativos
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Similar a Poducto final 2 laboratorio de proyecto (20)
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
Business Plan -rAIces - Agro Business Techjohnyamg20
Innovación y transparencia se unen en un nuevo modelo de negocio para transformar la economia popular agraria en una agroindustria. Facilitamos el acceso a recursos crediticios, mejoramos la calidad de los productos y cultivamos un futuro agrícola eficiente y sostenible con tecnología inteligente.
1. LABORATORIO DE PROYECTOS: Elaboración de una propuesta para la
internacionalización
Elaborado por:
Martha Angélica Navarro de Anda
Código 210390125
Coordinadora de Proyecto de Internacionalización
2. Consejo Directivo de la Universidad de Guadalajara
del Centro Universitario de Ciencias de la Salud
Mtra. Cynthia Gómez Luna – Coordinador Gral. Proyecto
Mtro. José Alberto Hernández García – Director Gral. Del Proyecto
Martha Angélica Navarro de Anda – Coordinadora de Proy. De Internacionalización
Consejo Directivo de la UNED:
Doña Beatriz Badorrey Martín– Secretario General
Don Javier Alonso Astarloa – Coordinador de Gestión
3. Introducción
Cada organización es diferente en:
Estructura
Forma
Modelos estratégicos
Por lo que se deben implementar sistemas que vayan acordes a ellos. Buscar
las herramientas que ayuden a mejorar la calidad en servicios o
productos según sea el caso.
4. Es por ello que al implementar el sistema SIA-RH (Sistema Integral de
Administración), permitirá mejorar los procesos en tiempos y costos.
La Universidad de Guadalajara tuvo la necesidad de actualizar sus
sistemas integrales para hacer los procesos más eficientes, por lo que fue
creado en 2013 un nuevo software con características especiales.
Es un modelo de red para las organizaciones que cuenten con actividades
académicas y administrativas, la cual involucra a toda la Red Universitaria,
esto con el fin de lograr obtener una distribución racional y equilibrada de
la matrícula y los servicios educativos.
5. Importancia de inversión
Europa, por ser un país con gran desarrollo económico, calidad en la
educación superior, fuentes de trabajo, etc., tiene potencial para el
impulso de nuevas organizaciones así como la internacionalización de
productos o servicios que aporten mucho a su estructura dentro de la
educación superior.
6. UNED
La elección sobre la instancia a internacionalizar es la Universidad
Nacional de Educación a Distancia (UNED), ya que es una institución
con los mismo fines que la U. de G.
Dar una dimensión internacional a la docencia
La investigación
La extensión universitaria y
Toda actividad que se genera para la creación y transferencia del
conocimiento
Fuente: UNED
8. SIA-RH
Cuenta con la más avanzada tecnología para la captura y procesos administrativos.
Utiliza nuevas aplicaciones que “CONTROLA” el “SEGUIMIENTO” de la contratación del
personal, por medio de un proceso de control de contraseñas o claves de acceso sólo para
personal autorizado, el cual ayuda en:
Ingresos y promoción
Licencias y descargas
Bajas
Incapacidades
Reanudaciones de labores
Programación académica
Evaluaciones
Reportes
9. Es por ello que el proyecto de internacionalización se basa en un software
que utiliza este tipo de herramientas para que funcione a la perfección, ya
que tiene como retos la:
Reducción de presupuestos en tiempo y costo
Aumentar la matrícula de ingenieros especializados en redes
Capacidad de planeación, administración y soporte
Retos técnicos y retos de administración en redes
19. Este programa consiste además en poder realizar la captura de la ficha de datos
de cada persona adscrita a la red universitaria.
Para mayor confianza en los procesos que se realizarán, deberán establecerse
candados de protección para no sobrepasar los costos destinados para las
partidas presupuestales correspondientes a estos rubros, además de establecer
lineamientos de la UNED, para mejor control interno como por ejemplo
documentación que avale cambios, propuestas, licencias, etc., en los procesos
administrativos con las firmas de las autoridades correspondientes que sean
designadas por la Institución (como medida de seguridad por auditorias).
Nota importante: La implementación de los servicios incluye la puesta en
marcha de cada uno de los módulos, la capacitación, el soporte técnico y
el mantenimiento.
20. Conclusión
La economía mejora, la sociedad se beneficia, las políticas socio-culturales
no son un obstáculo para establecer proyectos, mejoras procesos, la única
negativa sería el no aceptar nuevas tecnologías, lo cuál sería negarse a sí
mismos que la humanidad sigue evolucionando para ser mejor día con día.