Este documento presenta resúmenes breves de 9 temas clave de gestión de proyectos: la gestión de diseño, la gestión de certificación, la gestión del plazo y planificación, la gestión de costes, la gestión de calidad, la gestión de operaciones y recursos, la gestión de comunicación y documentación, la gestión de riesgos, y la gestión de aprovisionamiento.

1. GURUS DE LA CALIDAD
UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL
FACULTAD DE INGENIERÍA QUÍMICA
CARRERA DE INGENIERÍA EN SISTEMAS DE CALIDAD Y
EMPRENDIMIENTO
MATERIA:
GESTION DE PROYECTOS
TEMA:
GESTION DE PROYECTOS
CATEDRÁTICA:
ING. JULIO MENDEZ
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ALUMNO:
 Arana Carbo Geovanny
CURSO: 5TO “A” (ISCE)

2. GURUS DE LA CALIDAD
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La Gestión de Diseño (GD)
La gestión del diseño es una disciplina que no opera en base a una metodología rígida
aplicada de forma estandarizada analizada en cada empresa, estudiando las
características que la hacen única en el mercado y aplica los conocimientos más
innovadores, realizando proyectos a la medida de las necesidades de cada cliente. La
actuación aporta valor a la dirección, resultante de un análisis en profundidad, que
repercute en diferentes niveles de la organización
La gestión de diseño es la encargada de implementar todas las actividades necesarias
para el diseño de la empresa, están encargados todos los integrantes de la empresa y
se analisa en profundidad los diferentes objetivos.
http://www.bcd.es/site/unitFiles/2122/GD_Manualsobregesti%C3%B3ndeldise%C3%B
1o.pdf
La Gestión de Cortificacion (GCOR)
La Certificación de los Sistemas de Gestión se ha convertido en un requisito cada vez
más requerido por las empresas como elemento integrante de sus políticas y de su
quehacer diario así como factor de competitividad y posibilidad de desarrollo. Ha
demostrado su eficacia como método para aportar confianza adicional al cliente,
facilitar la gestión interna y estimular procesos de mejora continua.
La gestión de Certificación permite a la empresa conocer de sus políticas
implementando un sistema de gestión eficaz que me permita hacer las cosas
mejor, más baratas o más rápida mientras el sistema se desarrolla.
http://www.dnvba.com/mx/Pages/Getting-Started/Por-que-la-certificacion-de-sistemas-
de-gestion.aspx

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La Gestión del Plazo (GPL) y Planificación (GPLA)
La gestión del plazo de un proyecto busca la entrega a tiempo y para ello, una de sus
tareas más importantes es la detección de todos los elementos que pueden causar un
retraso. A la hora de administrar el tiempo de un proyecto suele ser recomendable
apoyarse en metodologías y técnicas que faciliten el control y la monitorización del
consumo de este activo tan preciado. En muchos casos se utilizan software, gratuitos
o de pago, que cumplen esta función simplificando la actualización de eventos e hitos,
gracias al automatismo que garantizan y multiplicando la eficacia de la gestión, al
evitar los errores humanos.
Gestionar el tiempo no significa hacer más cosas en menos tiempo, las percepciones
son importantes ya que influyen con cómo se gestiona el mismo, si estimamos poco o
mucho tiempo.
http://www.obs-edu.com/blog-project-management/areas-de-conocimiento-pmbok-
1/como-optimizar-la-gestion-del-plazo-de-un-proyecto/
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La Gestión del Coste (GC)
La gestión de costes es una herramienta necesaria para poder tomar decisiones
acertadas en cualquier área de la organización debido a que existe una relación
directa entre los costes y los resultados económicos de la organización.
La gestión de coste me permite tomar decisiones acertadas de la empresa u organización
basada en sus costes y es una parte integrante de la gestión general de estrategias
http://es.wikipedia.org/wiki/Gesti%C3%B3n_del_coste
La Gestión de la Calidad (GCAL), que incluye el plan de Calidad
(PC) el manual de Procedimiento (MPR)

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Un buen sistema de gestión de calidad, siempre le garantizará a la empresa
la satisfacción de los requerimientos de sus clientes, tanto en lo que respecta a
la prestación del servicio o a lo que ofrece el producto en sí.
En el mercado existen una gran variedad de estándares de gestión de calidad, los
cuales han sido definidos por un organismo normalizador, tal es el caso de ISO, EN o
DIN
La gestión de calidad me permite desde una perspectiva diferente aprender de la
gerencia sus responsabilidades y asumir el liderazgo creando un método para el control de
la calidad implementando un sistema que no afecte a los objetivos de la empresa.
http://www.definicionabc.com/economia/gestion-de-calidad.php
La Gestión de la Operación y de los Recursos (GOR)
La Gestión de Operaciones es la unidad responsable del mantenimiento y la gestión
continua de la infraestructura de la organización TI, y se centra especialmente en
asegurar que los servicios cumplen los niveles acordados. En otras palabras,
podríamos decir que la Gestión de Operaciones engloba todas las actividades del día
a día dedicadas al mantenimiento de la infraestructura y a asegurar que los servicios
se están prestando con normalidad.
La gestión de operaciones es la encargada de supervisar la ejecución y monitorización
de la prestación de algún servicio, así como de los eventos relacionados con la
infractructura de la organización.
http://itilv3.osiatis.es/operacion_servicios_TI/gestion_operaciones_ti/funciones_gestion_operaci
ones.php
La Gestión de la Comunicación y la Documentación (GCD)
Gestionar la comunicación implica definir un conjunto de acciones
y procedimientos mediante los cuales se despliegan una variedad de recursos de
comunicación para apoyar la labor de las organizaciones.
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5. GURUS DE LA CALIDAD
Gestionar la comunicación implica saber desplegar un conjunto de procedimientos que
necesariamente busquen mejorar la comunicación interna en las organizaciones
donde se elabora.
http://www.monografias.com/trabajos15/comunic-interna/comunic-interna.shtml
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La Gestión de Riesgo (GR)
Para tener éxito hoy en día las organizaciones y los directivos deben de identificar y
gestionar el riesgo. En cada organización la dirección y el consejo
de administración requieren conocer cuál es la exposición al riesgo de la entidad de la
cual son responsables; por lo que es de gran importancia que ésta pueda realizar
un análisis de los factores que generan los riesgos, ya sean de carácter interno o
externo, a partir de tener una herramienta oportuna que le permita reaccionar
adecuadamente si los riesgos no son controlables por la dirección.
Es el conjunto de decisiones de organización, control y conocimientos operacionales –
tecnológicos desarrollados por gobiernos, sociedades, comunidades e instituciones
para implementar políticas, estrategias, acciones y fortalecer sus capacidades a fin de
reducir el impacto de amenazas naturales, desastres y emergencias ambientales y
tecnológicos consecuentes.
http://www.instituto.edu.ec/index.php/gest-riesg
La Gestión de Aprovisionamiento (GA)
Las estrategias de compra y aprovisionamiento deben estar basadas en la evaluación
de los requerimientos y en las condiciones del mercado. Dependerán de los niveles de
costos de los compradores y de los riesgos de aprovisionamiento involucrados.
También es necesario considerar temas como la cantidad y clase de proveedores a
emplear, el tipo de relación a establecer con éstos y los contratos a suscribir; así como
la gerencia de cada socio Estratégico y cada contrato.
La estrategia de aprovisionamiento son las reducciones de la base de proveedores,
acuerdos a largo plazo, comunicación abierta, frecuencia en las respuestas y filosofía de
mejoramiento continuo.
http://www.gestiopolis.com/canales7/mkt/gestion-de-compras-y-la-relacion-con-los-proveedores
-para-la-competitividad-empresarial.htm