Ponencia 'Cómo podemos aprovechar las redes sociales para mejorar la relación con proveedores y gestionar el conocimiento de los mercados de suministro' Sr. Juan Antonio Rodríguez, Doctorado por el MIT e Investigador del Instituto de Inteligencia Artif
Ponencia: Cómo podemos aprovechar las redes sociales para mejorar la relación con proveedores y gestionar el conocimiento de los mercados de suministro, Sr. Juan Antonio Rodríguez, Doctorado por el MIT e Investigador del Instituto de Inteligencia Artificial CSIC. Ponencia realizada en el eSourcing Forum Pamplona
6 QUALIDADES PARA SER UM FUNCIONÁRIO DE SUCESSOLohan Bianchi
O ambiente corporativo é bastante competitivo, portanto, é fundamental que o funcionário desenvolva habilidades e competências que o diferencie nesse amplo mercado cheio de concorrentes. Foram listadas aqui 6 qualidades imprescindíveis de todo funcionário de sucesso. Acompanhe!
6 QUALIDADES PARA SER UM FUNCIONÁRIO DE SUCESSOLohan Bianchi
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Comment réduire les délais d'examen des dossiers agricoles ? C'est la résolution de problème que Pierre-Alain Morel, responsable de l'agence BCA Expertise de St Omer a présenté au Lean Tour Bruxelles. Jean-Yves Bedu, directeur de la qualité et de l'organisation a complété la présentation en expliquant comment l'on fait du Lean au sein de l'entreprise depuis 2011.
Mode transportation general - Casey NolteCasey Nolte
Mode Transportation is a leading asset-light based, third-party logistics company focused on delivering truckload, less-than-truckload, intermodal, air and ocean services. We are a wholly-owned subsidiary of Hub Group, one of the largest transportation management companies in North America. This gives us direct access to a fleet of over 28,000 Hub Group 53-foot containers, providing a larger network for our customers.
A presentation that outlines answer to the following questions: What makes passengers feel good about flying? What can aviation learn from other business sectors? What are innovative onboard products and services that show the way the cabin experience will evolve?
Parce qu'on ne gère bien que ce que l'on voit ... Aurore XemarInstitut Lean France
Découvrez dans l'exemple présenté par Aurore Xémar au Lean Tour Nord à Lille, comment l'on améliore en continue les activités de service chez Plastic Omnium grâce au management visuel. Une démarche menée par les équipes du site de Lesquin qui produit des résultats économiques remarquables.
taller tematico. Management Framework for small business in the path to raise public funds. Business requeriments for internationalization. Innovation Pipeline. Chilean funds
EOI · 31/02/2012 · http://a.eoi.es/33uc
El Programa Energía Inteligente para Europa (EIE) es un programa no tecnológico cuya finalidad es la puesta en práctica de políticas y objetivos de la UE, y la creación de medios e instrumentos que promuevan la eficiencia energética y las energías renovables. El Programa EIE incluye los elementos necesarios para la mejora de la sostenibilidad energética, el desarrollo de ciudades y regiones, así como la preparación de las medidas legislativas necesarias para alcanzar los objetivos Europeos. Desde 2003, este programa ha otorgado financiación a más de 500 proyectos europeos en los sectores de edificios, industria, transporte, energías renovables, ciudades, sensibilización del ciudadano, formación, etc.
En la jornada se analizan los puntos clave del programa de trabajo para este año y se presentan casos de éxito españoles de la convocatoria del año anterior
Presentación de los servicios que presta FICYT para promover la internacionalización de las actividades de I+D+i de empresas y centros de investigación
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Los Talleres 2.0 Dinamiza tus Ideas están destinados a emprendedoras que posean una idea de negocio innovadora y con potencial de crecimiento dinámico (ventas de cien mil dólares al primer año y crecimientos de 30% en los años siguientes). El proceso es sin costo y consiste en un mes de aprendizaje de modelos y planes de negocio, incorporación en redes de oportunidades, tutorías con empresarias y apropiación de tecnologías web con fines de negocio. Finaliza con un panel de evaluación, compuesto por especialistas.
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Ponencia 'Gestión estratégica de la cadena de suministro en tiempos de crisis...iSOCO
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Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxjohnsegura13
Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
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Ponencia 'Cómo podemos aprovechar las redes sociales para mejorar la relación con proveedores y gestionar el conocimiento de los mercados de suministro' Sr. Juan Antonio Rodríguez, Doctorado por el MIT e Investigador del Instituto de Inteligencia Artif
1. COLABORACIONES
EN RED
II eSourcing Forum Pamplona
16-3-2012
Juan Antonio Rodríguez Aguilar
Instituto de Investigación en Inteligencia Artificial (IIIA)
Consejjo Superior de Investigaciones Científicas (CSIC)
2. Interacciones y colaboración
• En [Camarinha-Matos 2008] se distinguen tres tipos
fundamentales de interacción:
• Interacciones conversacionales
• Herramientas: Twitter, Facebook, WhatsApp
• Interacciones transaccionales
• Herramientas: herramientas de e-sourcing
• Interacciones colaborativas
• Herramientas: crowdsourcing
• …and more!
[Camarinha-Matos 2008] L. M. Camarinha-Matos, H. Afsarmanesh and M. Ollus (Eds.),
Methods and tools for Collaborative Networked Organizations, Springer, 2008.
3. Crowdsourcing
n Crowdsourcing es un modelo de producción basado
en la resolución de un problema de manera
colaborativa.
n Los problemas se envían a un grupo de individuos
dispuestos a su resolución en forma de una llamada
abierta a soluciones.
n Los individuos se auto-organizan en crowds para
enviar soluciones.
4. Tipos de crowdsourcing
• Podemos agrupar los ejemplos actuales de
crowdsourcing en 3 tipos:
• Marketplaces: matching entre oferta y demanda de servicios
• Ej. Amazon Mechanical Turk, Ponoko
• Collaborative tasks: colaboración para realizar tareas, típicamente
entre voluntarios
• Ej. Wikipedia
• Competitive tasks: el primero en resolver satisfactoriamente un
problema planteado al crowd receibe una recompensa
• Ej. Innocentive, Pepsi can, Goldcorp
7. Problemas del crowdsourcing
• La resolución del problema se lanza en abierto, al crowd
• El crowdsourcing resulta efectivo cuando no se requieren
colaboraciones estructuradas (p.ej. un proyecto con
múltiples participantes, una supply chain, etc.)
8. Business cases
• Caso 1: Formación de equipos de trabajo en China
• Caso 2: Formación de Unidad Temporal de Empresas
(UTE)
• Caso 3: Regulación en entornos colaborativos.
Moderación automatizada de una comunidad de fans de
fútbol.
• Caso 4: Inteligencia colectiva en comunidades virtuales.
10. Caso 1: Formación de equipos
• Cliente: Spin-off de MIT Sloan School of Management
• Objetivo: Automatizar la formación de equipos de
operarios para obras de ingeniería a gran escala en
China
12. Caso 1: Formación de equipos
• Tecnología:
• Optimización
• Multi-attribute utility theory
• Fuzzy technology
• Muchas características en común con iQuotes de iSOCO
• Investigadores: Jesús Cerquides (IIIA), Juan A. Rodríguez
(IIIA)
14. Proceso previo a ejecución de obra
Administraciones
Públicas Contratista Principal … Contratista Principal
Proveedores y
subcontratistas
(Cliente)
Elaboración Proyecto
Publicación oferta pública contratación
Evaluación potenciales
socios
Negociación formación
UTE
Cierre UTE, en caso de
adjudicación se formalizará
jurídicamente
Estudio del proyecto y
preparación oferta
económica y técnica
Solicitud ofertas
Preparación de ofertas para
suministros y subcontratación
Envío ofertas
Envío pliegos oferta
Cierre Oferta
ejecución proyecto
Adjudicación
Notificación adjudicación
Reestudio Solicitud ofertas
Envío ofertas Preparación de ofertas para
Adjudicación pedidos y firma contratos (se suministros y subcontratación
cierra la cadena de aprovisionamiento de
productos y servicios Gestión documentación (contratos, etc.)
15. Caso 2: Formación de UTE
• El proceso de evaluación de potenciales socios se puede
realizar con ayuda del prototipo para la formación de
equipos descrita en el Caso 1.
• Resulta crítico disponer de información sobre el
rendimiento de potenciales socios en UTEs en las que ya
hayan participado.
• La información sobre reputación de socios es crítica,
especialmente en UTEs pequeñas (p.ej. 3 socios).
• Si el cliente es la Administración Pública, la estructura del
proyecto ya está definida.
• Aún así, ¿cómo podemos realizar una asignación de
tareas óptima en el proyecto?
16. Optimización de la colaboración
• Proveedores envían ofertas
(simples o combinadas) 2500€
• Se calcula la estructura óptima 300€ 375€ 325€
de la colaboración vía técnicas
de optimización
• Las subastas combinatorias 200€ 140€ 95€
mixtas desarrolladas por el
IIIA permiten implementar este
proceso.
50€ 80€ 55€
17. Caso 2: Formación de UTE
• Si el cliente es la Administración Pública, la estructura del
proyecto ya está definida.
• ¿Y si la estructura del proyecto no está definida?
18. Chinese Motorbike Industry
• Pequeñas compañías
colaboran y se auto-organizan.
• Se reúnen en webs on-line y
coffee shops.
• Constituyen un sistema auto-
organizado de diseño y
producción.
18
19. Optimización de la colaboración II
• La formación de la
colaboración se puede
600€
implementar como una
cadena de subastas vía las
subastas secuenciales 300€ 375€ 325€
mixtas desarrolladas por el
IIIA. 200€
200€ 140€ 95€
70€
50€ 80€ 55€
20. Caso 2: Formación de UTE
• La tecnología para automatizar la formación y gestión de
UTEs está disponible.
• Actualmente investigamos:
• Cómo formar UTEs previniendo fallos (p.ej. entregas tardías,
calidad defectuosa, etc.)
• Cómo reparar disfunciones en una UTE
• Investigadores: Jesús Cerquides (IIIA), Juan A. Rodríguez
(IIIA)
• Tecnología: subastas, optimización
23. 550 14 4
CLUBES ADMINISTRADORES PRESIDENTES
+ DE 18 1M 151
AFICIONADOS MODERADORES
MIL
DENUNCIAS / MES
FANSCUP EN CÍFRAS!
24. DONDE HAY MUCHOS DONDE HAY MUCHOS
USUARIOS, SIEMPRE HAY USUARIOS, HAY
LÍDERES QUEJAS Y
CONFLICTO
LA MASA CRÍTICA: !
UNA VIDA REAL!
25. 140 MIL 600 MIL
FOTOS / MES POSTS / MES
7 MIL 400 MIL
VÍDEOS / MES MENSAJES / MES
5M 2,5 M
POSTS FOTOS
TODOS LOS CONTENIDOS LOS
GENERAN LOS PROPIOS
USUARIOS
CÓMO GESTIONAR LA
VIRALIDAD!
26. TODO U
S
PUEDE D UARIO
ENUNCIA
LOS CON R
TENIDOS
USUARIO Y
S QUE
ACTÚAN
MAL
LOS MODERADORES
DECIDEN CÓMO
GESTIONAR EL
CONFLICTO
LA MODERACIÓN!
27. FACILITAR/AUTOMATIZAR FACILITAR LA
LA ELECCIÓN DE DETECCIÓN Y
MODERADORES GESTIÓN DE
EFECTIVOS CONTENIDOS
INADECUADOS
RETOS!
28. Caso 3: Moderando comunidades
• Beneficios económicos
• Reducción de costes de administración de la comunidad
• Reducción de conflictos permite fidelizar a usuarios de la
comunidad y atraer nuevos usuarios, ergo mayor tráfico y más
clientes potenciales
• Por ejemplo, social commerce en fanscup.com
• ¿Quién tiene el problema?
• Todas las comunidades virtuales on-line comparten problemas de
gestión de conflictos
• Actualmente, ninguna comunidad virtual on-line cuenta con un
sistema automatizado de regulación
33. Caso 3: Moderando comunidades
• La tecnología para la moderación automatizada de
comunidades on-line está en fase de desarrollo
• Problema abierto de investigación
• Tecnología:
• Técnicas de aprendizaje (Inteligencia artificial)
• Investigadores: Maite López Sánchez (UAB), Juan A.
Rodríguez-Aguilar (IIIA)
35. Interacciones y colaboración
• En [Camarinha-Matos 2008] se distinguen tres tipos
fundamentales de interacción:
• Interacciones conversacionales
• Herramientas: Twitter, Facebook, WhatsApp
• Interacciones transaccionales
• Herramientas: e-sourcing tools
• Interacciones colaborativas
• Herramientas: crowdsourcing
• …and more!
[Camarinha-Matos 2008] L. M. Camarinha-Matos, H. Afsarmanesh and M. Ollus (Eds.),
Methods and tools for Collaborative Networked Organizations, Springer, 2008.
36. Conclusiones
• Reto tecnológico: creación de herramientas para:
• Formación de colaboraciones (p.ej. equipos, UTEs)
• Moderación/regulación automatizada de entornos colaborativos
(comunidades virtuales)
• Explotación de la colaboración para generar inteligencia colectiva
(p.ej. open innovation, diseño colaborativo de producto)
37. Para saber más
Encuentro Investigación - Empresa
Tecnologías del Acuerdo
Barcelona, 6 de Marzo de 2012