El documento describe un proyecto llamado InnoRoad para promover la innovación en el sector de servicios avanzados en Valencia. Actualmente, el sector se caracteriza por su atomización y falta de especialización, con pocos proyectos de I+D. El proyecto propone un proceso piloto para acompañar a las empresas a identificar oportunidades de innovación a través de talleres, asesoramiento y apoyo para desarrollar proyectos y buscar financiamiento. Los resultados incluyen dos proyectos presentados, el análisis de 13 propuestas y
Este documento presenta los 10 pasos para la I+D+i. Inicia con la dimensión estratégica y la importancia de la innovación como estrategia. Luego cubre la identificación de ideas a través de la creatividad y vigilancia tecnológica. Posteriormente se enfoca en el desarrollo de proyectos mediante la gestión, financiación e impacto fiscal. Finaliza con la explotación de resultados a través de la propiedad intelectual, estrategias de negocio y gestión del conocimiento.
Este documento describe varias herramientas y metodologías para la gestión de la innovación en las organizaciones. Brevemente presenta la innovación como un factor clave para la competitividad, y luego describe herramientas como el análisis del valor, la gestión del conocimiento, la vigilancia tecnológica, el análisis de productos-mercados y la metodología 5S. Resalta la importancia del compromiso de la dirección y el trabajo en equipo para aplicar estas herramientas de gestión de la innovación.
Este documento presenta la estrategia de los océanos azules y cómo crear nuevos mercados no competitivos mediante la innovación. Explica que la estrategia de océanos azules reinventa la teoría de la ventaja competitiva de Michael Porter buscando nichos de mercado sin competencia. A continuación, describe los pasos para crear océanos azules: 1) analizar la curva de valor de la industria, 2) analizar la curva de valor actual de la empresa, 3) rediseñar los factores clave de éxito, 4) dise
Este documento trata sobre la gestión de la innovación y la tecnología. Explica conceptos clave como innovación, creatividad y novedad. Además, clasifica los tipos de innovación tecnológica y describe las funciones básicas y herramientas para la gestión efectiva de la innovación.
El documento describe la cadena de valor de los intangibles. Habla sobre cómo los activos intangibles como el conocimiento, la tecnología y la propiedad intelectual constituyen el núcleo de la nueva economía. También explica que los intangibles incluyen el capital humano, organizacional, tecnológico y relacional de una organización.
El documento presenta el perfil profesional y personal de Ariel Ricardo Flórez Carranza, incluyendo su formación académica en Negocios Internacionales y Programación de Software, habilidades en idiomas e informática, y experiencia laboral en cargos comerciales y de atención al cliente.
121010 presentación webinar marketing de la innovaciónAngel Alba Pérez
Este documento describe la necesidad de utilizar herramientas de marketing de la innovación para mejorar la transferencia de tecnología desde centros de investigación hacia el sector privado. España produce investigación científica de alta calidad pero tiene dificultades para comercializarla y generar riqueza. El documento propone una metodología de marketing de la innovación que incluye la segmentación de clientes, el desarrollo de modelos de negocio y planes de marketing para mejorar la transferencia tecnológica.
Este documento presenta los 10 pasos para la I+D+i. Inicia con la dimensión estratégica y la importancia de la innovación como estrategia. Luego cubre la identificación de ideas a través de la creatividad y vigilancia tecnológica. Posteriormente se enfoca en el desarrollo de proyectos mediante la gestión, financiación e impacto fiscal. Finaliza con la explotación de resultados a través de la propiedad intelectual, estrategias de negocio y gestión del conocimiento.
Este documento describe varias herramientas y metodologías para la gestión de la innovación en las organizaciones. Brevemente presenta la innovación como un factor clave para la competitividad, y luego describe herramientas como el análisis del valor, la gestión del conocimiento, la vigilancia tecnológica, el análisis de productos-mercados y la metodología 5S. Resalta la importancia del compromiso de la dirección y el trabajo en equipo para aplicar estas herramientas de gestión de la innovación.
Este documento presenta la estrategia de los océanos azules y cómo crear nuevos mercados no competitivos mediante la innovación. Explica que la estrategia de océanos azules reinventa la teoría de la ventaja competitiva de Michael Porter buscando nichos de mercado sin competencia. A continuación, describe los pasos para crear océanos azules: 1) analizar la curva de valor de la industria, 2) analizar la curva de valor actual de la empresa, 3) rediseñar los factores clave de éxito, 4) dise
Este documento trata sobre la gestión de la innovación y la tecnología. Explica conceptos clave como innovación, creatividad y novedad. Además, clasifica los tipos de innovación tecnológica y describe las funciones básicas y herramientas para la gestión efectiva de la innovación.
El documento describe la cadena de valor de los intangibles. Habla sobre cómo los activos intangibles como el conocimiento, la tecnología y la propiedad intelectual constituyen el núcleo de la nueva economía. También explica que los intangibles incluyen el capital humano, organizacional, tecnológico y relacional de una organización.
El documento presenta el perfil profesional y personal de Ariel Ricardo Flórez Carranza, incluyendo su formación académica en Negocios Internacionales y Programación de Software, habilidades en idiomas e informática, y experiencia laboral en cargos comerciales y de atención al cliente.
121010 presentación webinar marketing de la innovaciónAngel Alba Pérez
Este documento describe la necesidad de utilizar herramientas de marketing de la innovación para mejorar la transferencia de tecnología desde centros de investigación hacia el sector privado. España produce investigación científica de alta calidad pero tiene dificultades para comercializarla y generar riqueza. El documento propone una metodología de marketing de la innovación que incluye la segmentación de clientes, el desarrollo de modelos de negocio y planes de marketing para mejorar la transferencia tecnológica.
120628 presentación innovación en servicios fundesem v2Angel Alba Pérez
Este documento describe la innovación en despachos profesionales. Explica que la innovación puede gestionarse como un proceso y ofrece algunos modelos para diagnosticar la capacidad de innovación de una organización, como el estándar ISO 166000 o el modelo "House of Innovation" de A.T. Kearney. También analiza las características específicas de la innovación en servicios, como la importancia de las personas y la tecnología.
Presentacion enmarcada en el Curso de Gestion de l Innovacion organizado por el INAVTE en la parte de Estrategia de Innovacion. Se habla del Diagnostico Tecnologico bajo un enfoque innovador con definicion de tecnologia, inventarios tecnologico, base de conocimiento y ejemplos y casos reales de implementacion de estrategias innovadoras
El documento describe los conceptos clave de la base tecnológica de una empresa. Las ventajas tecnológicas esenciales, organizacionales y externas constituyen la base tecnológica y determinan la capacidad de una empresa para desarrollar nuevos productos y tecnologías. Los procesos de desarrollo de producto y tecnología son fundamentales para aprovechar la base tecnológica y lograr ventajas competitivas.
Este documento proporciona información sobre el programa NEOTEC de financiación para empresas innovadoras en España. NEOTEC ofrece subvenciones de hasta el 70% del presupuesto para proyectos de nuevas empresas que desarrollen tecnologías innovadoras. El plazo para solicitar la convocatoria de 2015 termina el 6 de octubre. La documentación requerida incluye un plan de empresa detallado y currículums del equipo.
Este documento presenta varias herramientas y metodologías para acelerar la innovación en las organizaciones, como el desarrollo de clientes, el pensamiento de diseño, Lean Start-up y la hibridación. Explica cómo estas herramientas se pueden aplicar en diferentes etapas del proceso de innovación y para diferentes actores como empresas, centros de conocimiento y la administración pública. El objetivo es mostrar que la innovación puede acelerarse mediante el uso adecuado de estas herramientas y la participación activa de los clientes.
130704 presentación bac13 marketing de la innovaciónAngel Alba Pérez
Este documento presenta la necesidad de utilizar herramientas de marketing de la innovación para mejorar la transferencia tecnológica de la I+D al sector privado y generar nuevas fuentes de ingresos. Se propone una metodología que incluye definir un modelo de negocio, plan de marketing de guerrilla, embudo de ventas y presupuesto de tesorería. El objetivo es sensibilizar sobre la importancia de comercializar la innovación para transformar el conocimiento en riqueza.
El documento presenta los objetivos de un curso sobre la cadena de valor, que son aprender a visualizar el proceso de creación de valor de forma sistémica, identificar oportunidades para crear valor y eliminar desperdicios, y optimizar el todo en lugar de las partes aisladas. También busca enseñar un lenguaje común que facilite la comunicación efectiva sobre la cadena de valor y cómo mejorar los procesos.
Este documento presenta varias herramientas para la gestión de la innovación en las empresas, incluyendo auditorías tecnológicas, evaluación de proyectos de innovación, inteligencia económica y vigilancia tecnológica, y benchmarking. Explica brevemente cada herramienta y proporciona ejemplos prácticos de su aplicación, con el objetivo de ayudar a las empresas a gestionar mejor sus recursos e impulsar la innovación.
Este documento presenta una introducción a los sistemas normalizados de gestión de I+D+i a través de la norma UNE 166000. Explica los conceptos clave de investigación, desarrollo e innovación tecnológica, y su relación. También describe los modelos de gestión por procesos ISO 9001 y EFQM, y cómo la norma UNE 166002 se relaciona e integra con ellos para gestionar proyectos de I+D+i de manera sistemática.
Como profesionales de la innovación el COVID nos ha afectado a nuestro día a día. Hemos tenido que adaptarnos sobre la marcha, cada uno se ha buscado la vida. Pero ¿lo hemos hecho bien? ¿mi situación es la misma que la de otros?
Este documento describe varias herramientas para la planeación e implementación exitosa de procesos de innovación en las empresas. Explica que la innovación debe ser el resultado de un proceso planeado que integre múltiples áreas y equipos, y presenta un modelo de 8 módulos que incluyen la identificación de oportunidades, el conocimiento de clientes y contexto, la exploración de conceptos, y la realización de ofertas a través de prototipos e iteraciones. También describe diversas herramientas como mapas de tendencias, investigación etn
Portfolio de servicios de Knowledge Investors (Noviembre 2012) para la mejora del retorno de las inversiones en I+D a través de la cualificación y validación de mercado de las oportunidades, la gestión de proyectos de valorización de los resultados y de las capacidades, el lanzamiento de las oportunidades en el mercado y la gestión de acuerdos comerciales y/o de negocio.
Management of innovation focus in managing talent, people and certain processes, for which there are very usefull tools. Lean concepts, six sigma, Kaizen, Scrum, and others including the management of ideas, creativity, and much more. ATEC+ID can help tou about it.
I+D+I Innovación Serie Normas 166000 Open InnovationCarlos Molina
Presentación de la jornada
Soluciones a la indentificación y la gestión de la I+D+i: Serie de normas UNE 166000, 166001, 166002, 166009, con resumen explicativo de dichas normas, organizadas por la Región de Murcia, dentro del Plan Industrial de Murcia, promovido por Sistemas Ambientales. Por Carlos Molina Rosell
Este documento trata sobre la gestión tecnológica y su importancia para la competitividad de las empresas. Define la tecnología y discute conceptos como la adquisición, clasificación y ciclo de vida de la tecnología. También cubre temas como la infraestructura científico-tecnológica, la transferencia de conocimiento y la necesidad de una dimensión estratégica en la gestión tecnológica para mantener el éxito de una organización.
Apuntes para el master NTic. Innovar en la pymeJuan M. Zafra
Este documento presenta una introducción al concepto de innovación y su importancia para las empresas. Resume que la innovación es clave para la competitividad de las empresas y define la innovación como la capacidad de entender al cliente y ofrecer respuestas. Además, destaca que la innovación es lo que distingue a las empresas líderes y presenta algunas claves para innovar como observar el mercado, adaptar el negocio al cliente y desarrollar una metodología para la innovación.
Fuentes de financiamiento de apoyo para la mitigación, Helen Ipinza, INNOVA C...Progeauchile
El documento presenta 11 proyectos financiados por InnovaChile de Corfo relacionados con innovación y tecnologías limpias. Los proyectos abarcan áreas como fomento del mercado de carbono, difusión de huella de carbono, gestión de residuos, eficiencia energética e iluminación solar, entre otros. El objetivo general es promover el desarrollo sostenible a través de la innovación tecnológica en sectores productivos como la minería, agricultura y acuicultura.
El documento describe los fundamentos y aplicaciones del coaching. Explica que el coaching es una relación de ayuda entre un coach y un coachee para que este último logre sus metas y objetivos. Se enfoca en las fortalezas del coachee y en generar nuevas perspectivas para promover el cambio. El coaching utiliza preguntas poderosas para definir objetivos, generar planes de acción y evaluar el progreso de manera que se logren resultados satisfactorios.
La cadena de suministro de BAVARIA S.A. integra eficientemente los procesos desde los proveedores de materias primas, como cebada y lúpulo, hasta la distribución final de sus cervezas y refrescos. La compañía monitorea estrechamente cada etapa para garantizar la calidad, y mantiene programas que fomentan el desarrollo sostenible y las relaciones a largo plazo con proveedores y distribuidores.
120628 presentación innovación en servicios fundesem v2Angel Alba Pérez
Este documento describe la innovación en despachos profesionales. Explica que la innovación puede gestionarse como un proceso y ofrece algunos modelos para diagnosticar la capacidad de innovación de una organización, como el estándar ISO 166000 o el modelo "House of Innovation" de A.T. Kearney. También analiza las características específicas de la innovación en servicios, como la importancia de las personas y la tecnología.
Presentacion enmarcada en el Curso de Gestion de l Innovacion organizado por el INAVTE en la parte de Estrategia de Innovacion. Se habla del Diagnostico Tecnologico bajo un enfoque innovador con definicion de tecnologia, inventarios tecnologico, base de conocimiento y ejemplos y casos reales de implementacion de estrategias innovadoras
El documento describe los conceptos clave de la base tecnológica de una empresa. Las ventajas tecnológicas esenciales, organizacionales y externas constituyen la base tecnológica y determinan la capacidad de una empresa para desarrollar nuevos productos y tecnologías. Los procesos de desarrollo de producto y tecnología son fundamentales para aprovechar la base tecnológica y lograr ventajas competitivas.
Este documento proporciona información sobre el programa NEOTEC de financiación para empresas innovadoras en España. NEOTEC ofrece subvenciones de hasta el 70% del presupuesto para proyectos de nuevas empresas que desarrollen tecnologías innovadoras. El plazo para solicitar la convocatoria de 2015 termina el 6 de octubre. La documentación requerida incluye un plan de empresa detallado y currículums del equipo.
Este documento presenta varias herramientas y metodologías para acelerar la innovación en las organizaciones, como el desarrollo de clientes, el pensamiento de diseño, Lean Start-up y la hibridación. Explica cómo estas herramientas se pueden aplicar en diferentes etapas del proceso de innovación y para diferentes actores como empresas, centros de conocimiento y la administración pública. El objetivo es mostrar que la innovación puede acelerarse mediante el uso adecuado de estas herramientas y la participación activa de los clientes.
130704 presentación bac13 marketing de la innovaciónAngel Alba Pérez
Este documento presenta la necesidad de utilizar herramientas de marketing de la innovación para mejorar la transferencia tecnológica de la I+D al sector privado y generar nuevas fuentes de ingresos. Se propone una metodología que incluye definir un modelo de negocio, plan de marketing de guerrilla, embudo de ventas y presupuesto de tesorería. El objetivo es sensibilizar sobre la importancia de comercializar la innovación para transformar el conocimiento en riqueza.
El documento presenta los objetivos de un curso sobre la cadena de valor, que son aprender a visualizar el proceso de creación de valor de forma sistémica, identificar oportunidades para crear valor y eliminar desperdicios, y optimizar el todo en lugar de las partes aisladas. También busca enseñar un lenguaje común que facilite la comunicación efectiva sobre la cadena de valor y cómo mejorar los procesos.
Este documento presenta varias herramientas para la gestión de la innovación en las empresas, incluyendo auditorías tecnológicas, evaluación de proyectos de innovación, inteligencia económica y vigilancia tecnológica, y benchmarking. Explica brevemente cada herramienta y proporciona ejemplos prácticos de su aplicación, con el objetivo de ayudar a las empresas a gestionar mejor sus recursos e impulsar la innovación.
Este documento presenta una introducción a los sistemas normalizados de gestión de I+D+i a través de la norma UNE 166000. Explica los conceptos clave de investigación, desarrollo e innovación tecnológica, y su relación. También describe los modelos de gestión por procesos ISO 9001 y EFQM, y cómo la norma UNE 166002 se relaciona e integra con ellos para gestionar proyectos de I+D+i de manera sistemática.
Como profesionales de la innovación el COVID nos ha afectado a nuestro día a día. Hemos tenido que adaptarnos sobre la marcha, cada uno se ha buscado la vida. Pero ¿lo hemos hecho bien? ¿mi situación es la misma que la de otros?
Este documento describe varias herramientas para la planeación e implementación exitosa de procesos de innovación en las empresas. Explica que la innovación debe ser el resultado de un proceso planeado que integre múltiples áreas y equipos, y presenta un modelo de 8 módulos que incluyen la identificación de oportunidades, el conocimiento de clientes y contexto, la exploración de conceptos, y la realización de ofertas a través de prototipos e iteraciones. También describe diversas herramientas como mapas de tendencias, investigación etn
Portfolio de servicios de Knowledge Investors (Noviembre 2012) para la mejora del retorno de las inversiones en I+D a través de la cualificación y validación de mercado de las oportunidades, la gestión de proyectos de valorización de los resultados y de las capacidades, el lanzamiento de las oportunidades en el mercado y la gestión de acuerdos comerciales y/o de negocio.
Management of innovation focus in managing talent, people and certain processes, for which there are very usefull tools. Lean concepts, six sigma, Kaizen, Scrum, and others including the management of ideas, creativity, and much more. ATEC+ID can help tou about it.
I+D+I Innovación Serie Normas 166000 Open InnovationCarlos Molina
Presentación de la jornada
Soluciones a la indentificación y la gestión de la I+D+i: Serie de normas UNE 166000, 166001, 166002, 166009, con resumen explicativo de dichas normas, organizadas por la Región de Murcia, dentro del Plan Industrial de Murcia, promovido por Sistemas Ambientales. Por Carlos Molina Rosell
Este documento trata sobre la gestión tecnológica y su importancia para la competitividad de las empresas. Define la tecnología y discute conceptos como la adquisición, clasificación y ciclo de vida de la tecnología. También cubre temas como la infraestructura científico-tecnológica, la transferencia de conocimiento y la necesidad de una dimensión estratégica en la gestión tecnológica para mantener el éxito de una organización.
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Este documento presenta una introducción al concepto de innovación y su importancia para las empresas. Resume que la innovación es clave para la competitividad de las empresas y define la innovación como la capacidad de entender al cliente y ofrecer respuestas. Además, destaca que la innovación es lo que distingue a las empresas líderes y presenta algunas claves para innovar como observar el mercado, adaptar el negocio al cliente y desarrollar una metodología para la innovación.
Fuentes de financiamiento de apoyo para la mitigación, Helen Ipinza, INNOVA C...Progeauchile
El documento presenta 11 proyectos financiados por InnovaChile de Corfo relacionados con innovación y tecnologías limpias. Los proyectos abarcan áreas como fomento del mercado de carbono, difusión de huella de carbono, gestión de residuos, eficiencia energética e iluminación solar, entre otros. El objetivo general es promover el desarrollo sostenible a través de la innovación tecnológica en sectores productivos como la minería, agricultura y acuicultura.
El documento describe los fundamentos y aplicaciones del coaching. Explica que el coaching es una relación de ayuda entre un coach y un coachee para que este último logre sus metas y objetivos. Se enfoca en las fortalezas del coachee y en generar nuevas perspectivas para promover el cambio. El coaching utiliza preguntas poderosas para definir objetivos, generar planes de acción y evaluar el progreso de manera que se logren resultados satisfactorios.
La cadena de suministro de BAVARIA S.A. integra eficientemente los procesos desde los proveedores de materias primas, como cebada y lúpulo, hasta la distribución final de sus cervezas y refrescos. La compañía monitorea estrechamente cada etapa para garantizar la calidad, y mantiene programas que fomentan el desarrollo sostenible y las relaciones a largo plazo con proveedores y distribuidores.
El documento discute la necesidad de que las empresas desarrollen una estrategia digital para aprovechar las oportunidades creadas por las aplicaciones digitales y evitar ser afectadas negativamente por los cambios tecnológicos. Las aplicaciones digitales pueden dar lugar a desarrollos devastadores que alteran cadenas de valor y requieren nuevos modelos de negocio. Las estrategias digitales deben abordar aspectos como la convergencia tecnológica, los efectos imprevistos, los cambios organizacionales y de capital humano requeridos.
El proyecto busca desarrollar un Ecosistema Digital para activar la operación de una organización, en el universo de la tecnología virtual. Así disruptivamente, incrementar el beneficio de la misma, en cada área de su negocio, reinventando la organización a un escenario globalizado en línea, que le procure mayores oportunidades y desafié continuamente su potencial.
Internet, redes sociales y comunicacion empresarialFrancisco Romero
Presentación realizada en el IES Los Pedroches (Pozoblanco), donde se expusieron herramientas y estrategias que debe seguir una empresa para implantar y desarrollar una comunicación y atención al cliente 2.0. En la exposición se vieron los componentes del Ecosistema digital de la empresa, como WEB, ecommerce, blog, newsletter,... y qué elementos puede usar para la atención al cliente 2.0: foros, chat in vivo, formularios, redes sociales, ... La ponencia finalizó con unas breves referencias al trabajo del Community Manager en la empresa y algunos consejos que ayuden a mejorar el posicionamiento de la web, comercio electrónico o blog de la empresa.
La cadena de valor describe las actividades primarias y de apoyo de una empresa que agregan valor a los productos y servicios. Las actividades primarias incluyen investigación y desarrollo, diseño, producción, marketing y ventas. Las actividades de apoyo son recursos humanos, finanzas, contabilidad y logística. Analizar la cadena de valor identifica oportunidades para mejorar la ventaja competitiva de una empresa.
Este documento presenta tres casos prácticos de benchmarking realizados por empresas españolas. El primer caso describe un estudio de benchmarking cooperativo entre hospitales para mejorar el proceso de admisión. El segundo caso explica cómo una empresa pionera en xerografía utilizó benchmarking cooperativo con otras empresas para superar una crisis. El tercer caso analiza un estudio de benchmarking en una empresa automovilística para mejorar la calidad. También se incluyen dos estudios de caso más detallados sobre procesos de benchmarking llevados a cabo por las empresas FAM
La regla de la cadena es uno de los teoremas más importantes del cálculo diferencial. Permite derivar funciones compuestas al expresar la derivada de una función compuesta en términos de las derivadas de las funciones internas. Se demuestra que si f es la función compuesta de u y v, su derivada f' es igual al producto de la derivada de u evaluada en v(x) por la derivada de v. El teorema amplía considerablemente el número de funciones que se pueden derivar. Se ilustra con un ejemplo de derivar la función F(x)=sen2
Caso Conafe: Plataforma de Gestión de la Innovación Julio 2009Club de Innovación
Soledad Landsberger y de Guillermo Beuchat nos plantean el cambio estructural y cultural, además las diferentes prácticas, que han implantado para potenciar la innovación al interior de Conafe y en el Grupo CGE.
El objetivo del proyecto unI+Dad es promover e inculcar la cultura de la innovación en las pequeñas y medianas empresas como estrategia esencial de competitividad ofreciendo las herramientas necesarias para que éstas innoven. Capacitar a las empresas de forma personalizada en el ámbito de la innovación y su gestión es fundamental para que éstas innoven de forma continua, ordenada y eficaz. El proyecto persigue este fin, y se prevé alcanzarlo a través de la definición y puesta en marcha de la UNI+DAD que arrancará el plan de innovación estratégico.
El documento presenta los servicios de consultoría en I+D+i ofrecidos por el Área de Innovación del Instituto de Ingeniería y Tecnología de Cantabria (ITEC). El ITEC ofrece servicios de consultoría en gestión de proyectos de I+D+i, deducciones fiscales por I+D+i, sistemas de gestión de I+D+i, e implantación de modelos de innovación. El objetivo es ayudar a las empresas a gestionar mejor sus actividades de I+D+i y ser más competitivas.
Este documento presenta los servicios de consultoría en I+D+i ofrecidos por el Área de Innovación del Instituto de Ingeniería y Tecnología de Cantabria (ITEC). El ITEC ofrece servicios de consultoría en gestión de la I+D+i, incluyendo la elaboración de proyectos de I+D, gestión de proyectos de I+D+i, y asesoramiento sobre deducciones fiscales por I+D+i. El objetivo es ayudar a las empresas a desarrollar una cultura de innovación que les permita
El documento describe los servicios de I+D+i de IDE (Grupo Informática de Euskadi), incluyendo la identificación de necesidades tecnológicas de los clientes, el análisis de estrategias de I+D, el rediseño de estrategias de I+D basadas en principios de negocio y tecnología, y la gestión de colaboraciones con centros tecnológicos y universidades para apoyar la innovación de los clientes.
El documento describe el centro de innovación de Entel, un ecosistema creado para fomentar la innovación abierta. El centro de innovación reúne a clientes, partners y desarrolladores para generar nuevas ideas de manera colaborativa. Su objetivo es crear una plataforma de innovación abierta donde puedan probarse nuevos productos y servicios de forma real. El centro busca inspirar a sus miembros a través de un ambiente que potencie el trabajo en equipo y la creación colectiva de soluciones.
Consejo aragonés de Cámaras: Programas de las Cámaras en apoyo de los procesos de innovación de las PYMEs como estrategia de internacionalización
Dña. Cristina Bernal. Servicio de Innovación
Este módulo describe la importancia de desarrollar un Plan Estratégico Tecnológico (PET) para definir la estrategia tecnológica de una empresa. El PET se enmarca dentro de un proceso más amplio de gestión tecnológica que incluye el diagnóstico tecnológico de la empresa, la definición del PET, y la transferencia y difusión de la tecnología. El PET ayuda a la empresa a establecer los objetivos y procesos necesarios para avanzar su situación tecnológica
Palestra do Instituto Inovação no CaribeImpulsaInventta
El documento describe la experiencia del Instituto Innovación en Brasil al acelerar empresas de base tecnológica y cerrar la brecha entre la ciencia y el mercado. El Instituto ha evolucionado su modelo para ofrecer capital semilla, consultoría en innovación y servicios de gestión a universidades, gobiernos y empresas. Además de apoyar el desarrollo de nuevas tecnologías, el Instituto ha ayudado a recaudar más de R$450 millones en incentivos para la innovación en Brasil.
taller tematico. Management Framework for small business in the path to raise public funds. Business requeriments for internationalization. Innovation Pipeline. Chilean funds
Ponencia Nicolás Moya - Innovación en BankinteriSOCO
El documento habla sobre la innovación en Bankinter. Resume tres puntos clave: 1) Bankinter se enfoca en la innovación como forma de competir; 2) Usa varios programas de innovación (PI) para generar ideas y llevarlas a cabo, como captar ideas de clientes y empleados; 3) Implementa la innovación a través de equipos (Equipo A) que trabajan de forma independiente para desarrollar e implementar nuevas ideas alineadas con la estrategia del banco.
Seminario Cultura y Economía 2012. Presentación de Juan Mateos-Garciaconsejodelacultura
Este documento discute el impacto de las industrias creativas en una sociedad innovadora y el papel del Estado en impulsarlas. Define las industrias creativas y explica que son una fuente importante de crecimiento económico, innovación y talento. También destaca los desafíos para diseñar políticas que apoyen la innovación escondida y blanda en estas industrias. Concluye que el Estado debe innovar en su propio enfoque, aprendiendo de técnicas creativas como el desarrollo ágil y la creación de re
Este documento describe las principales líneas de financiación disponibles en España para proyectos de I+D+i. Incluye programas a nivel nacional como el Plan Nacional de I+D, la Estrategia Estatal de Innovación y el CDTI, así como fondos de la UE como el Programa Marco y CIP. Explica en detalle los instrumentos del CDTI para proyectos individuales y cooperativos de empresas, como Proyectos CDTI, Innpronta, Neotec y financiación bancaria. También cubre programas para la internacionalización de la
Agencia IDEA: buenas prácticas en propuestas I+D+iAgencia IDEA
Este documento proporciona orientaciones sobre la elaboración de propuestas de proyectos de I+D+i. Explica los objetivos de los programas de I+D+i en Andalucía, las características de las actividades de I+D+i, los tipos de proyectos, el formulario de solicitud, la memoria del proyecto, el presupuesto y análisis del mercado. Además, ofrece consejos sobre la estructura y contenido recomendados para las propuestas.
Alias es una consultora que establece alianzas estratégicas a largo plazo para promover la innovación, cooperación e internacionalización de empresas. Ofrece servicios como el desarrollo de consorcios, proyectos de I+D, implantación de sistemas de gestión de la innovación, y apoyo en la obtención de fondos europeos. Su objetivo es aportar valor a las organizaciones y ayudarlas a mantener su competitividad.
Este documento presenta una introducción a los aspectos básicos de las patentes. Explica que las patentes protegen invenciones nuevas que tengan un nivel inventivo y sean aplicables industrialmente. También destaca la importancia de la propiedad intelectual para las empresas y la necesidad de entender las estrategias de los competidores en esta área. Por último, resume brevemente el proceso de solicitud de patentes a través del Tratado de Cooperación en Materia de Patentes.
Prodintec es un centro tecnológico ubicado en Gijón y Madrid. Su misión es potenciar la competitividad de las empresas industriales aplicando avances tecnológicos a sus productos, procesos de fabricación y gestión. Ofrece servicios como diseño de producto, ingeniería de procesos, tecnologías de fabricación e innovación.
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Este documento resume los resultados de una encuesta sobre la práctica de la innovación en las organizaciones. Se identifican dos perfiles claros de innovadores y se analiza la evolución prevista entre 2020-2022. Se analizan también las herramientas, áreas de enfoque, barreras y formas de superarlas. Finalmente, se incluyen sugerencias para el futuro de la innovación basadas en la digitalización e inteligencia aumentada.
Este documento presenta varios planes de precios y servicios de asesoría laboral, incluyendo paquetes básico, premium y full equipe que cuestan entre 46-80 euros por mes para un trabajador. También ofrece un servicio de asesoría online por 24,95 euros al mes. Explica los servicios incluidos en cada plan como nóminas, contratos, bajas médicas, y más. Incluye preguntas y respuestas frecuentes sobre cómo contratar el servicio, cambiar de plan, darse de baja, y costos ad
Este documento describe un programa de consultoría para acelerar la innovación en las empresas llamado "Innovation in a box". El programa utiliza una metodología propia para implantar y acelerar un sistema de innovación en cualquier empresa. El documento también describe cómo la consultoría puede enfocarse en cuatro áreas clave: acelerar proyectos, agilizar la innovación, crear una cultura innovadora y diseñar conceptos innovadores.
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Este documento presenta una guía de aplicaciones turísticas relacionadas con el transporte. Incluye aplicaciones para buscar y reservar vuelos, trenes, autobuses, ferrys y taxis; consultar horarios; hacer check-in; compartir vehículos; y obtener información en tiempo real sobre el estado de los viajes. El objetivo es facilitar la vida del turista y mejorar su experiencia de viaje.
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130821 presentación casos prácticos congreso lima v1.1.Angel Alba Pérez
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Eric Schmidt, executive chairman of Google, discusses disruptive technologies that will have major impacts. He focuses on biology going digital by applying computational tools to analyze genes, diseases, and human biology; materials and manufacturing being revolutionized by 3D printing and new materials; and artificial intelligence advancing to the point where computers can anticipate needs and provide helpful suggestions rather than requiring direct commands.
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Este documento resume la estructura y contenidos de los pilares "Retos Sociales" y "Liderazgo Industrial" del programa Horizonte 2020. Explica que el pilar de "Retos Sociales" se organiza en torno a 7 retos sociales, como salud, alimentación, energía y transporte. También describe las principales áreas cubiertas por el pilar de "Liderazgo Industrial", incluyendo tecnologías clave habilitadoras como la informática, nanotecnología y fabricación avanzada. Por último, resume brevemente el proceso de adop
Horizonte 2020 es el programa marco de la UE para la investigación e innovación entre 2014-2020 con un presupuesto de casi 80.000 millones de euros. Tiene tres pilares: excelencia científica, liderazgo industrial y retos sociales. Proporciona financiación desde la investigación básica hasta la comercialización con el objetivo de impulsar el crecimiento económico e industrial en Europa.
Este documento describe un seminario web sobre cómo orientar la carrera profesional de los doctores universitarios. El seminario cubre la situación actual del empleo de doctores, cómo los doctores pueden contribuir a las empresas, y diferentes vías para desarrollar una carrera profesional más allá de la universidad, incluyendo trabajar para empresas privadas o emprender un negocio. El seminario ofrece consejos prácticos sobre cómo planificar la carrera profesional, desarrollar una marca personal, y encontrar empleo.
Este documento describe un programa para ayudar a doctores universitarios a encontrar empleo fuera de la universidad. El programa cubre temas como el desarrollo profesional, la marca personal, el emprendimiento y el empleo 2.0 a través de módulos prácticos y videos. El programa está dirigido a estudiantes de doctorado y doctores que buscan cambiar o planificar su carrera profesional.
121028 dossier formación innovación en serviciosAngel Alba Pérez
Este documento presenta un programa formativo sobre gestión de la innovación y herramientas prácticas para salir de la crisis. El programa enseña a las empresas a ser más rentables a través de la innovación y ofrece cursos básicos y avanzados sobre temas como introducción a la innovación, cómo empezar a innovar, innovación de bajo coste, financiación e implantación de proyectos de innovación y cómo vender innovaciones. Los cursos se imparten en diferentes formatos y duraciones y con precios que van desde 250 a 750 euros más IVA.
Este documento ofrece los servicios de consultoría en innovación de Ángel Alba. Con más de 10 años de experiencia, puede ayudar a las organizaciones a mejorar la rentabilidad a través de la mejora de procesos, el desarrollo de nuevos servicios, el marketing de I+D y la revisión de modelos de negocio. Ofrece servicios como la dirección de proyectos de I+D, el diseño de estrategias de marketing de I+D y formación en habilidades de innovación.
4. - A mayor PIB de una localidad, mayor existencia de consultores
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5. ¿Por qué exponemos este caso?
1) Sector de servicios avanzados
2) Economía del conocimiento
3) Alto potencial de generar riqueza
4) Alto potencial de empleo cualificado
Oportunidad de desarrollo para la ciudad
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6. Guión
SITUACIÓN INICIAL RESULTADO FINAL
1) Escaso retorno en la CV de proyectos I+D+i (8% Beneficiarios: 69 empresas
vs 10% objetivo)
78 personas
2) Tejido del sector muy atomizado (37.000
empresas!!!) con 63% autónomos Impacto: 2 proyectos individuales presentados
3) Difícil acceso a grandes cuentas Análisis de 13proyectos
4) Necesidades importantes de innovación en 1 evaluador pre-seleccionado
producto, proceso, organización y marketing
SOLUCIÓN PROPUESTA DESARROLLO DEL PROYECTO
Desarrollo de un proceso piloto hiterativo, donde las 1) Jornada de presentación de oportunidades
empresas del sector puedan ir desarrollando sus
oportunidades de innovación acompañadas. 2) Talleres de ideas de proyectos
3) Asesoramiento en la estructuración de las ideas
4) Acompañamiento en búsqueda de partners
tecnológicos y financiación
5) Talleres formativos específicos
a. Preparar proyectos europeos
b. Evaluadores europeos
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7. 1. Situación inicial
1) Escaso retorno en la CV de proyectos
I+D+i (8% vs 10% objetivo)
2) Tejido del sector muy atomizado
(37.000 empresas en CV!!!) con 63%
autónomos
3) Difícil acceso a grandes cuentas
4) Necesidades importantes de
innovación en producto
(especialización), procesos (TICs),
organización (alianzas) y marketing
Fuentes: CGCE ; Estudio de mercado de Tericiario Avanzado en la CV. www.cgce.es/proyectos
Consellería de Industria, Comercio e Innovación; Estrategia de Política Industria 2010 - 2015.
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8. ¿Qué es el sector Terciario Avanzado?
Sector de servicios avanzados y/o consultoría
Sector heterogéneo
Intensivo en conocimiento
Engranaje para mejorar las empresas finales a
través de la transmisión del conocimiento
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9. Algunas cifras
- Sector amplio: más de 37.000 empresas en la Comunidad Valenciana
- Representa el 11,5% del PIB (datos 2008)
- 75% de empleos cualificados = Universitarios
- Atomizado: Tamaño medio de empresa = 3 empleados y 63% autónomos
- Escasa especialización dificultad en diferenciación
- Ausencia de estándares
Fuente: CGCE ; Estudio de mercado de Tericiario Avanzado en la CV.
www.cgce.es/proyectos
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10. 2. Solución Propuesta
Desarrollo de un proceso piloto controlado
controlado,
donde las empresas del sector puedan ir
explotando sus oportunidades de
innovación acompañadas por expertos.
De esta forma, mejoran su
competitividad
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11. El Túnel de la Innovación aplicado a Terciario Avanzado
Difusión oportunidades Sensibilización
sistema nacional I+D+i
Derivación programas
Vigilancia Tecnológica
Masa Crítica
CGCE Labs Ideas
Proyectos piloto Ejecución
Innovación
I+D Innovación
Avanzada
Internacionalización
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12. La cadena de valor de los servicios avanzados
Gestión del Equipo
Obtención de K:
Prestación
Formación + Marketing
servicio
Gestión Redes
TICs / Gestión del Conocimiento
Administración
Software avanzado
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13. 3. Desarrollo del proyecto
1) Jornada de presentación de oportunidades
2) Talleres de ideas de proyectos
3) Asesoramiento en la viabilidad de las ideas
4) Acompañamiento en búsqueda de partners
tecnológicos y financiación
5) Talleres formativos proyectos Europeos
a. Preparar proyectos europeos
b. Evaluadores europeos
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14. El desarrollo del túnel de innovación de Terciario Avanzado
Objetivo Acción InnoRoad
Jornada de oportunidades
Sensibilización Información convocatorias
Masa Crítica Taller de ideas
Ideas
Asesoramiento en definición de ideas
Ejecución
Innovación Asesoramiento en proyectos
Innovación Talleres proyectos europeos
Avanzada
Proyecto InnoRoad
16. Masa Crítica / Taller de ideas
Ideas Asesoramiento en definición de ideas
Propuestas Equipos de
individuales trabajo
Brainstorming
Proyecto InnoRoad
17. Masa Crítica Taller de ideas
Ideas Asesoramiento en definición de ideas
Brainstorming
Proyecto InnoRoad
18. Masa Crítica Taller de ideas
Ideas Asesoramiento en definición de ideas
Cgce Lab COM
Equipos de
trabajo
Proyecto InnoRoad
19. Masa Crítica Taller de ideas
Ideas
Asesoramiento en definición de ideas
El Comité Técnico de Proyectos del CGCE
10 2 2
Concepto Pre-Proyecto Plan Base Desarrollo
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20. Ejecución
Innovación Asesoramiento en proyectos
Apoyo en planificación y búsqueda
de partners tecnológicos
Apoyo en búsqueda de líneas de
financiación
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21. Innovación Talleres proyectos europeos
Avanzada
Mejora de las
CAPACIDADES de las
empresas del sector para
participar en proyectos
avanzados como
FACILITADORES
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26. 5. Conclusiones
1) La innovación es una cuestión de actitud y no de sectores
2) Hay que encontrar el equilibrio rentable entre las necesidades
específicas de cada empresa y las compartidas.
Menú dirigido adaptable
3) Tener un marco claro, recursos (network) y acompañar durante el
camino reduce la incertidumbre y el riesgo de la empresa, aumentando
las probabilidades de éxito
4) La innovación en servicios es el futuro (Henry Chesbrough, Director
Center for Corporate Innovation, Berckeley University):
- Aplicando las TICs: abarata costes y expande el acceso
- Generando nuevas experiencias de uso, a través de diseños
innovadores y la formación en personas que intervienen
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27. 5. Conclusiones
Un potente sector de Terciario
Avanzado potencia el desarrollo de
las ciudades y su nivel de vida
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28. www.cgce.es
http://www.linkedin.com/in/angelalbaperez
@aalbaperez
GRACIAS POR SU ATENCIÓN
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