Foro de Innovación en Compras. XVIII eSourcing Forum Barcelona. Ponencia 'La dirección general y el departamento de Compras' Sr. César Bardají, Consejero, Grupo Leche Pascual
César Bardají destaca el valor del departamento de Compras como aliado en la consecución del plan de negocio y ha definido una gestión integrada del aprovisionamiento que mejora los resultados
Fleet Robo-Fleet Management Solutions and GPS Vehicle Tracking Systemfleetrobo
Fleet Robo – vehicle tracking solution gives you eyesight to know 24X7 about your belongings. This solution serves organizational requirement to track real time location of goods, driver and vehicle. It resolutely empowers a fleet operator or any third party to track and monitor vehicles during transit.
For individual who is concerned about chauffer driven cars with family members, it gives complacency for their safety during transit with intuitive web interface to track and monitor real time location, speed etc.
The system proactively reports at central control unit to warn against system defined abnormal issues automatically during transit. This automated system triggers information to the fleet owner by SMS and Email Alerts about vehicle uncharacteristic movement in the field.
polytouch® is the ultimate omni-channel solution for a wide range of industries and application areas for product presentations, self-management of check out processes, as well as an information terminal.
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Convocatoria a Socios de IAB México para presentar propuesta metodológica para Estudio Cross Media 2014
Descarga el RFP (Request For Proposal) y conoce cómo participar.
Estimados usuarios.
Bienvenidos a nuestro sitio virtual de la UNIVERSIDAD MAGISTER en Slide Share donde podrá encontrar los resultados de importantes trabajos de investigación prácticos producidos por nuestros profesionales. Esperamos que estos Mares Azules que les ponemos a su disposición sirvan de base para otras investigaciones y juntos cooperemos en el Desarrollo Económico y Social de Costa Rica y otras latitudes.
Queremos ser enfáticos en que estos trabajos tienen Propiedad Intelectual por lo que queda totalmente prohibida su reproducción parcial o total, así como ser utilizados por otro autor, a excepción de que los compartan como citas de autor o referencias bibliográficas. Toda esta información también quedará a su disposición desde nuestro sitio web www.umagister.com,
Disfruten con nosotros de este magno contenido bibliográfico Magister esperando sus amables comentarios, no sin antes agradecer a nuestro Ing. Jerry González quien está administrando este sitio.
Rectoría, Universidad Magister. – 2014.
Los proveedores pueden tener un alto o un bajo poder dentro de la negociación con sus clientes. Esto depende básicamente de la cantidad de proveedores que haya dentro de su nicho de mercado, ya que entre menos proveedores de productos similares haya, más capacidad de imposición de condiciones tendrán.
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Estrategia Empresarial Creacion de: Ventaja CompetitivaAlberto Quirós
Una empresa tiene una ventaja competitiva sobre sus rivales cuando su rentabilidad es superior a la que en promedio tienen todas las compañías de su industria. Tiene una ventaja competitiva sostenida cuando es capaz de mantener un rendimiento superior al promedio durante varios años.
Charles W. Hill y Gareth R. Jones
Seminario Dario Pyme - 15 de octubre 2008
Innovación, Financiamiento y Calidad para las Pyme.
Objetivos: Presentar las diversas líneas de apoyo de Corfo y explicar las metodologías de postulación y criterios de evaluación de cada una de ellas.
Expositores:
+"Innovación, Financiamiento y Calidad para las Pyme", Corfo:
-Innovación, Macarena Aljaro, ejecutiva de Innovachile
-Financiamiento, Cristián Ávila, ejecutivo comercial
-Calidad, Guillermo Ojeda, ejecutivo de Fomento
+ "Los costos de la no calidad", Mauricio Pino, Coordinador de Servicios de Desarrollo Empresarial, Fundes Chile.
Innovación CORFO, por Macarena Aljaro
Diagnóstico de Necesidades de Capacitación y Operativasfelipeuvm
Esta presentación menciona un ejemplo de la realización de un DNC en una Institución Financiera.
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Foro de Innovación en Red. II Beyond Internet Barcelona. Ponencia 'Uso comerc...iSOCO
Open Data. Uso comercial de los datos abiertos de la Administración Pública. Reducción del gasto con Open Data. Negocios y Actividad económica con Open Data
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Gestión del conocimiento como nuevo modelo de negocio. Trabajo en Red. Inteligencia colectiva como motor de cambio en Grupo Agbar. Innovación aplicada al mercado
Los datos abiertos son datos que pueden ser utilizados, reutilizados y redistribuidos libremente por cualquier persona. Liferay es una excelente plataforma de integración por su arquitectura y permite construir de forma sencilla un servicio de catálogo e indexación de los datos.
Foro de Innovación en Compras. XVIII eSourcing Forum Barcelona. Ponencia 'Con...iSOCO
Abertis ha diseñado un proceso operativo de compras simple y homogéneo, que permita su implantación de una manera ágil y sencilla en todas las unidades de negocio del Grupo
Jornada Innovación Madrid. Ponencia 'Innovation easy to say hard to do' Sr. R...iSOCO
Innovar es algo más que I+D. En Europa el número de investigadores es correcto y el porcentaje de artículos de investigación publicados es excelente, pero los ingenieros se orientan exclusivamente a la tecnología y no al cliente y a menudo olvidan la importancia del marketing
Jornada Innovación Madrid. Ponencia 'Cómo impulsar la Innovación en compañías...iSOCO
Para que la innovación pase a tener un papel estratégico, al principio hay que olvidarse de la innovación en sí misma y focalizarse en crear las condiciones que permitan disponer de un sustrato sostenible y permanente, modificando el ADN de la compañía
Jornada Innovación Madrid. Ponencia 'Casos concretos de Innovación en Banca' ...iSOCO
Casos prácticos en Banca, un sector en el que buena parte del tráfico en Internet se lo adjudican portales no pertenecientes a bancos, con un elevado crecimiento de servicios comparadores de productos financieros
Jornada Innovación Madrid. Ponencia 'De los retos a las iniciativas pasando p...iSOCO
El modelo colaborativo de generación de ideas crowdsourcing debe dar un paso adelante con la incorporación de la semántica para filtrar y detectar con rapidez aquellas ideas con mayor potencial para la toma de decisiones estratégicas
Ponencia 'Cómo podemos aprovechar las redes sociales para mejorar la relación...iSOCO
Ponencia: Cómo podemos aprovechar las redes sociales para mejorar la relación con proveedores y gestionar el conocimiento de los mercados de suministro, Sr. Juan Antonio Rodríguez, Doctorado por el MIT e Investigador del Instituto de Inteligencia Artificial CSIC. Ponencia realizada en el eSourcing Forum Pamplona
Ponencia 'Gestión estratégica de la cadena de suministro en tiempos de crisis...iSOCO
Gestión estratégica de la cadena de suministro en tiempos de crisis, Ponencia de Jaime Anso, Director Global Supply Chain Acciona Windpower, para el II eSourcing Forum Pmaplona
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
Normas internacionales de informacion financiera16 Arrendamientos.pdf
Foro de Innovación en Compras. XVIII eSourcing Forum Barcelona. Ponencia 'La dirección general y el departamento de Compras' Sr. César Bardají, Consejero, Grupo Leche Pascual
1. La dirección general y el departamento de Compras
César Bardají
Barcelona
18 de Octubre de 2012
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2. La dirección general y el departamento de Compras
Biografía César Bardají
Entusiasta de la dirección de empresas… y ciudadano del mundo
Dirección General Consejero Independiente
• Grupo Panrico • Grupo Leche Pascual
• Gallina Blanca Star • IDIADA
• Renta Corporación • Panrico
• Winterthur • Grupo familiar
• PepsiCo
… ¡y lo mejor seguro que está por venir!
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3. La dirección general y el departamento de Compras
compras vs. Compras
La función de compras y el departamento de Compras
Estrategia
Prescriptor
Gestión estratégica
oferta
Gestión de proveedores
Contratación
Cliente
Interno Comprador
Implementación
Operativa diaria
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4. La dirección general y el departamento de Compras
Podemos ganar dos veces con la cuenta de explotación
Es obvio pero no está igualmente claro para todos los gestores
• Sumar no tiene límite
• Sumar es más difícil que restar
Ingresos
• Sumar y restar a la vez no es fácil
Gastos
4
5. La dirección general y el departamento de Compras
En el largo plazo, todos los costes son variables
No debemos de aceptar "vacas sagradas"
Gastos • Compresibles son más fáciles de reducir
Incompresibles • Incompresibles dan las mejores sorpresas
Gastos • Equilibrio entre el corto y el largo plazo
Compresibles • Lo que no se mide no se puede cambiar
• ¿Porqué? x 5
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6. La dirección general y el departamento de Compras
Gestión de gastos por naturaleza
Un único gestor al que mirar a los ojos en cada caso
Departamento 4
Departamento 1
Departamento 2
Departamento 3
Departamento 5
Departamento 6
• Responsabilidad total para cada
Naturaleza Gasto 1 naturaleza de gasto
• Adaptar planificación y reporting.
Naturaleza Gasto 2
Curva de aprendizaje
Naturaleza Gasto 3 • Eficiencia asegurada y mejores
resultados
Naturaleza Gasto 4 • Mejor entorno para TQM…
Naturaleza Gasto 5
Naturaleza Gasto 6
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7. La dirección general y el departamento de Compras
Category management vs. Product management
Compras como aliado en la consecución de la estrategia y planes de negocio
• Organización y funcionamiento equivalente
a Marketing
• Grandes profesionales. Competencia
interna positiva
• Que exigen y a los que se exige
• Que desarrollan completamente la función
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8. La dirección general y el departamento de Compras
Lo que yo pido a todo gestor para tener éxito
Hacer lo mismo dos días seguidos es empezar a perder
El fondo La forma
• Creatividad • Compromiso
• Iniciativa • Excelencia
• Tenacidad • Asertividad
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9. La dirección general y el departamento de Compras
Las claves del éxito en la dirección de la empresa
Los tres sombreros de cualquier directivo…
• Liderar el departamento
• Trabajar con las demás áreas / miembros
equipo dirección
• Ser un buen asesor del CEO
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10. La dirección general y el departamento de Compras
Los artistas del mundo de la empresa
El mundo de la gestión de empresas no es ideal y, por ello…
...lleno de oportunidades para quien de verdad quiera tener éxito.
¡Muchas Gracias!
César Bardají
cesar@bardaji.com
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