El modelo colaborativo de generación de ideas crowdsourcing debe dar un paso adelante con la incorporación de la semántica para filtrar y detectar con rapidez aquellas ideas con mayor potencial para la toma de decisiones estratégicas

1. De los retos a las iniciativas
pasando por las ideas
Sergi Mesquida
Director de Innovación y Tecnología
Junio 2012

2. Las Ideas
¿Innovación o Invención?
Fuente: http://www.cuantarazon.com
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3. Las Ideas
¿Innovación o Invención?
Fuente: http://gonur.lacoctelera.net Fuente: http://www.cuantarazon.com
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4. Las Ideas
Su rol en el proceso de Innovación
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5. Las Ideas
¿Innovación o Invención?
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6. Las Ideas
Su rol en el proceso de Innovación
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7. Las Ideas
Su rol en el proceso de Innovación
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8. La Innovación
El proceso de Gestión de Ideas
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9. La Innovación
¿Abierta o Cerrada?
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10. La Innovación
¿Abierta o Cerrada?
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11. La Innovación
¿Abierta o Cerrada?
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12. La Innovación
¿Abierta o Cerrada?
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13. El Reto
Captación y Gestión de Ideas
“En un futuro cercano las empresas competirán por tener la comunidad
más activa que mejore continuamente sus productos y servicios. El líder
será aquel que posea la red de talento más extensa”
EL RETO: SER EL MEJOR CAPTANDO Y GESTIONANDO IDEAS
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14. El Ecosistema de Innovación Abierta
Algunos Ejemplos
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15. El Ecosistema de Innovación Abierta
Algunos Ejemplos
La serie Astalift de Fujifilm es una marca global de productos antienvejecimiento para el
cuidado de la piel, creada para obtener el máximo rendimiento de las principales tecnologías
de última generación acumuladas tras muchos años de investigación y desarrollo de
materiales fotosensibles. Estas distintivas tecnologías incorporan los últimos avances en el
ámbito de la investigación del colágeno y en el análisis de la nanotecnología y las tecnologías
actuales de antioxidación.
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16. El Ecosistema de Innovación Abierta
Algunos Ejemplos
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17. El Ecosistema de Innovación Abierta
Algunos Ejemplos
BEAUTIFY YOUR MUNICIPALITY WITH STREET
FURNITURE DESIGN SOLUTIONS FOR CITIES
AROUND THE WORLD
Clear Channel Adshel works in partnership with
municipalities to provide the highest quality street
furniture product solutions that are best suited to
each individual city's needs, at no cost to
themselves or the local taxpayer.
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18. La Generación de Ideas
Crowdsourcing
Crowdsourcing
Modelo de colaboración basado en la
participación masiva de voluntarios
Compitiendo por una recompensa
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19. La Generación de Ideas
Crowdsourcing
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20. La Generación de Ideas
Crowdsourcing
Intel desarrolló un foro en su web sobre la salud de la
organización:
• Se recibieron 1000 posts de 300 participantes
• Un equipo invirtió 160 horas/persona para revisar todos
los posts
• Encontraron mucha redundancia de ideas, poco
verdadero debate y pocas ideas viables
Al final, muchas de las ideas llegaron del equipo de analistas
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21. La Generación de Ideas
Crowdsourcing
El proyecto de Google 10tothe100 generó
150.000 ideas:
• 10M$ para 100 ideas
• La mayoría repeticiones o variantes menores de otras
ideas
• Se necesitó un equipo de 3.000 voluntarios y 9 meses
para clasificarlas
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22. La Generación de Ideas
Crowdsourcing
Los problemas detectados
• Contenido incompleto y defectuoso
• Complicado encontrar las buenas ideas entre el enorme
volumen de datos
• Tendencia a valorar las ideas más votadas (omitiendo
ideas con mayor potencial pero que queda “enterradas”)
• Inclinación a enviar muchas ideas cortas y no pocas
detalladas por falta de mecanismos de refinamiento
colaborativo
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23. El proceso de gestión de ideas
La Empatía Digital
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24. La Innovación
El proceso de Gestión de Ideas
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25. El proceso de gestión de ideas
Tecnología Semántica al servicio del negocio
El ciclo de Generación de Ideas
Implantación
Promoción
Decisión
Filtro
Creación Capacidades 2.0
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26. El proceso de gestión de ideas
Tecnología Semántica al servicio del negocio
Capacidades 2.0
Brain
Creación
Storming Evaluación Viablilidad
Retos
2.0
Hibernación
• Worflow de gestión de Ideas • Revisión y evaluación
• Comentarios • Estadísticas
• Rating en varias modalidades • Comunidades colaborativas
• Co-creación de ideas
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27. La Innovación
El proceso de Gestión de Ideas
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28. El proceso de gestión de ideas
Tecnología Semántica al servicio del negocio
El ciclo de Generación de Ideas
Implantación
Promoción
Decisión
Filtro Capacidades 3.0
Creación Capacidades 2.0
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29. El proceso de gestión de ideas
Tecnología Semántica al servicio del negocio
Capacidades 3.0
Ideas Conceptos
Semantic Engine
• Detección Expertos (Gestión del talento) • Nube de conceptos
• Detección de tendencias (Trends management) • Distancia semántica
• Detección intereses y recomendación
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30. Conclusiones
Innovación = Ideas + Valor + Resultados + Liderazgo
Crea Explota la
conocimiento inteligencia
colectiva
Sentimiento
corporativo
Crea cultura de
& marca
innovación
innovación
Fomenta la
Crea colaboración
oportunidades
Proceso más
Eficaz y
Eficiente
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31. Conclusiones
Innovación = Ideas + Valor + Resultados + Liderazgo
“Hay tres tipos de personas: Las que hacen que las cosas pasen, las
que ven las cosas pasar, y las que se preguntan ¿Que es lo que paso?”
Nicholas Murray Butler (Premio Nobel de la Paz en 1931)
“Hacemos que las cosas pasen”
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32. ¿Dónde estamos?
Contacta con iSOCO
Sergi Mesquida
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Barcelona
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