Entre los meses de abril y mayo de 2014, IPSOS Perú, realizó una encuesta a 800 ejecutivos peruanos de las principales empresas locales, para conocer cuáles son las principales barreras que impiden la innovación en sus empresas. Aquí los resultados, los mismos que se presentaron en acto público en AMCHAM Perú.
Este documento presenta los resultados de una encuesta sobre la importancia de la innovación en las empresas de Bizkaia entre 2014 y 2017. Algunos de los hallazgos clave son: el 68% de las empresas de Bizkaia han llevado a cabo alguna actividad innovadora en los últimos 4 años; el 60,7% innovó en 2017; y la tendencia a la innovación ha ido en aumento. La mayoría de las empresas innovadoras han notado un impacto alto de la innovación en aspectos como la calidad, facturación y flexibilidad. Sin embargo, alrededor del
El documento habla sobre los ingredientes necesarios para innovar con éxito. Identifica a los emprendedores, una cultura que promueva la innovación y líderes comprometidos como tres elementos clave. También destaca la importancia de entender los problemas desde la perspectiva del cliente, iterar rápidamente prototipando soluciones y tener una mentalidad de prueba y error. El objetivo final es descubrir e implementar ideas que generen un cambio de paradigma.
Programa semininario liderazgo, innovación y calidad de vidaJohadeossa88
Este documento describe el programa de un seminario sobre liderazgo, innovación y calidad de vida que se llevará a cabo el 28 de septiembre de 2012 en Bogotá. El seminario contará con presentaciones sobre tendencias mundiales en innovación y liderazgo, oportunidades en salud con el TLC, calidad de vida del profesional y del paciente, lecciones de las redes sociales para la salud, y modelos innovadores para el futuro. La agenda también incluye un reconocimiento al liderazgo y una presentación cultural.
La historia narra las competencias de remo entre equipos de México y Japón en 1994, 1995 y 1996. En todas las competencias, el equipo japonés llegó a la meta varias horas antes que el equipo mexicano. Tras cada competencia, un comité ejecutivo mexicano analizó las causas de la derrota y reestructuró el equipo mexicano, agregando más jefes, gerentes y especialistas. A pesar de los cambios, el equipo mexicano siguió llegando tarde, y el comité culpó al remero por ser flojo e
El documento habla sobre la historia de los automóviles en Colombia y sobre diferentes modelos de autos. Menciona que el primer automóvil llegó a Medellín, Colombia en 1899 y que Renault lanzó el Renault 4 en 1961 como un automóvil de bajo costo. También describe que Mazda es un fabricante japonés de automóviles con sede en Hiroshima que produjo más de 1.3 millones de vehículos en 2010.
Lalo Huber - Conferencia Creatividad e InnovaciónLalo Huber
Este documento trata sobre la creatividad y la innovación. Presenta diversas técnicas para fomentar la creatividad como el brainstorming y la meditación. Explica que el proceso creativo natural consta de tres etapas: divergencia, generación y convergencia. Asimismo, destaca la importancia de cuestionar los paradigmas establecidos y las reglas innecesarias para romper esquemas mentales rígidos que inhiben la creatividad.
Este documento presenta los resultados de una encuesta sobre la importancia de la innovación en las empresas de Bizkaia entre 2014 y 2017. Algunos de los hallazgos clave son: el 68% de las empresas de Bizkaia han llevado a cabo alguna actividad innovadora en los últimos 4 años; el 60,7% innovó en 2017; y la tendencia a la innovación ha ido en aumento. La mayoría de las empresas innovadoras han notado un impacto alto de la innovación en aspectos como la calidad, facturación y flexibilidad. Sin embargo, alrededor del
El documento habla sobre los ingredientes necesarios para innovar con éxito. Identifica a los emprendedores, una cultura que promueva la innovación y líderes comprometidos como tres elementos clave. También destaca la importancia de entender los problemas desde la perspectiva del cliente, iterar rápidamente prototipando soluciones y tener una mentalidad de prueba y error. El objetivo final es descubrir e implementar ideas que generen un cambio de paradigma.
Programa semininario liderazgo, innovación y calidad de vidaJohadeossa88
Este documento describe el programa de un seminario sobre liderazgo, innovación y calidad de vida que se llevará a cabo el 28 de septiembre de 2012 en Bogotá. El seminario contará con presentaciones sobre tendencias mundiales en innovación y liderazgo, oportunidades en salud con el TLC, calidad de vida del profesional y del paciente, lecciones de las redes sociales para la salud, y modelos innovadores para el futuro. La agenda también incluye un reconocimiento al liderazgo y una presentación cultural.
La historia narra las competencias de remo entre equipos de México y Japón en 1994, 1995 y 1996. En todas las competencias, el equipo japonés llegó a la meta varias horas antes que el equipo mexicano. Tras cada competencia, un comité ejecutivo mexicano analizó las causas de la derrota y reestructuró el equipo mexicano, agregando más jefes, gerentes y especialistas. A pesar de los cambios, el equipo mexicano siguió llegando tarde, y el comité culpó al remero por ser flojo e
El documento habla sobre la historia de los automóviles en Colombia y sobre diferentes modelos de autos. Menciona que el primer automóvil llegó a Medellín, Colombia en 1899 y que Renault lanzó el Renault 4 en 1961 como un automóvil de bajo costo. También describe que Mazda es un fabricante japonés de automóviles con sede en Hiroshima que produjo más de 1.3 millones de vehículos en 2010.
Lalo Huber - Conferencia Creatividad e InnovaciónLalo Huber
Este documento trata sobre la creatividad y la innovación. Presenta diversas técnicas para fomentar la creatividad como el brainstorming y la meditación. Explica que el proceso creativo natural consta de tres etapas: divergencia, generación y convergencia. Asimismo, destaca la importancia de cuestionar los paradigmas establecidos y las reglas innecesarias para romper esquemas mentales rígidos que inhiben la creatividad.
El documento habla sobre la importancia de la innovación para el crecimiento de las empresas. Menciona que 9 de cada 10 ejecutivos fallan en lograr un crecimiento rentable debido a que no siempre están claras las opciones para crecer y existen altos riesgos. También señala que la mayoría de procesos de crecimiento empresarial fracasan porque las empresas compiten por los mismos clientes en lugar de encontrar nuevas formas de satisfacer sus necesidades e incursionar en mercados no atendidos.
Los agricultores japoneses crean impresionantes obras de arte en sus campos de arroz, sembrando variedades de arroz de diferentes colores en patrones estratégicos que forman imágenes detalladas a medida que las plantas crecen. Se muestran ejemplos de diseños que incluyen un guerrero a caballo, Napoleón y personajes de ficción. Este arte comenzó en 1993 como un proyecto de revitalización local y ha ido haciéndose más complejo, atrayendo más atención e incluso utiliz
La educación preescolar en Japón se creó poco después de la Segunda Guerra Mundial, inspirándose en el sistema educativo de Estados Unidos. Actualmente, incluye una carrera educativa obligatoria y ofrece asistencia pública y privada. Los niños toman exámenes de clasificación y reciben cursos que desarrollan sus habilidades artísticas los fines de semana, para acostumbrarse al ambiente escolar antes de la educación primaria obligatoria de seis años.
El documento describe cómo la tecnología se ha convertido en un factor estratégico clave para la competitividad de las empresas debido al entorno incierto y cambiante. También explica que los activos intangibles como la innovación son cada vez más importantes y cómo las empresas y gobiernos deben organizarse para fomentar la innovación a través de nuevos modelos como las redes de empresas y la gestión de la innovación.
A1 presentacion programa creatividad e innovacion Gersain Aranda
Este documento presenta el programa de una clase sobre creatividad e innovación para una maestría en administración. El programa incluye una breve historia del empresariado en Colombia, conceptos como el cerebro tríadico e inteligencias múltiples, y técnicas para desarrollar la creatividad. Los estudiantes analizarán casos y lecturas, trabajarán en grupos para presentaciones, y se espera que demuestren un alto nivel de creatividad en sus propuestas. El objetivo es desarrollar la creatividad como habilidad personal y prof
El sexto sentido - El sentido de los sentidos CursoLearn & Show
Este documento describe seis sentidos (diseño, narrativa, empatía, sinfonía, juego e intuición) que pueden ayudar a las empresas y personas a innovar y adaptarse a los cambios tecnológicos actuales. Promueve desarrollar un enfoque más equilibrado que potencie las habilidades del lado derecho del cerebro como la creatividad, la imaginación y la intuición.
El documento describe una nueva moda en Japón donde las faldas tienen impresas fotografías en lugar de ser transparentes, lo que podría sorprender a las personas si esta tendencia llegara a otros países.
Este documento presenta resúmenes breves de varias innovaciones importantes a través de la historia como el automóvil, el teléfono, la aspirina, la electricidad, Internet, el avión e instrumentos musicales. También desafía al lector a pensar en qué podrían inventar ellos mismos.
El documento habla sobre diferentes tipos de creadores e innovadores, incluyendo genios, artistas, sabios, superdotados y personas con habilidades especiales únicas. Discute la idea común de que la locura conduce a la creatividad, pero argumenta que la mayoría de los grandes creadores no estaban realmente locos y que su genio no provenía directamente de alguna enfermedad mental.
Este documento recoge algunos datos útiles para ser innovador en una empresa.
Innovación es un término común hoy en día, muchas veces la empleado otras confundido, con moderno, cambio total, creatividad e incluso desarrollo (I+D).
Este documento presenta siete claves para la innovación. Discuten conceptos como no competir directamente, enfocarse en las capacidades más que en los problemas, salir de la "caja" de pensamiento tradicional, usar ideas externas, priorizar el modelo de negocio sobre la tecnología, aprovechar diferentes estilos cognitivos en el equipo, y hacer que la innovación sea un proceso ordenado y reproducible. También propone herramientas como mapear tendencias de consumo, invertir supuestos, y evaluar la organización usando el marco de "Innovation Assessment".
Informe tatum evolución de los canales de distribución del sector asegurador ...Tatum
El nuevo informe de tatum recoge la evolución en el sector seguros por canales de distribución y por ramos. Distribución del negocio de Vida y No Vida por canal, composición de la cartera de diferentes canales o la distribución porcentual de canales por ramos de No Vida son algunos de los contenidos destacados del informe.
La industria automovilística japonesa adoptó inicialmente el sistema estadounidense de producción en masa. Más tarde, Japón desarrolló su propio sistema de producción flexible y de pequeños lotes para lograr mayor eficiencia, calidad y variedad de productos con menos trabajadores. El gobierno japonés también adoptó políticas para proteger la industria automovilística nacional de las importaciones. Compañías como Toyota implementaron innovadores sistemas como Just-In-Time y Kanban que mejoraron aún más la productividad.
Ponencia Fernando Rivero de Tatum: Claves para innovar en marketing y ventas ...Fernando Rivero
El documento habla sobre la importancia de innovar en marketing y ventas. Explica que la innovación implica introducir cambios nuevos para mejorar la organización. También menciona que innovar no solo significa crear soluciones completamente nuevas, sino también aplicar soluciones validas a nuevos contextos. Además, señala que el marketing, las ventas y la atención al cliente deben ayudar a definir nuevos productos y procesos comerciales observando las necesidades del mercado.
Un gran terremoto de magnitud 9.0 golpeó Japón el 11 de marzo de 2011, seguido de un tsunami devastador. El terremoto y el tsunami causaron miles de muertes y daños catastróficos. Además, provocaron una fusión parcial en la planta nuclear de Fukushima, lo que llevó a una liberación de radiación y convirtió el desastre en una crisis nuclear.
Creatividad e Innovación - Gustavo Cascio - CB@WDaniel Salvucci
Este documento presenta conceptos sobre innovación y creatividad. Explica que la creatividad es una habilidad que puede desarrollarse y propone cuatro primeros pasos para empezar a innovar: 1) definir el área de innovación y formular un desafío, 2) observar las necesidades de los usuarios, 3) formar un equipo multidisciplinario y 4) generar múltiples soluciones al desafío. También describe un modelo de 10 tipos de innovación que cubren áreas como el modelo de negocio, producto, servicio y
El documento describe la reconstrucción y el milagro económico de Japón después de la Segunda Guerra Mundial, pasando de una economía devastada a una de las mayores potencias económicas mundiales entre 1945 y 1973. Japón reformó su constitución, abolió los zaibatsus, y desarrolló nuevas industrias como la automotriz y electrónica mediante la importación y mejora de tecnología. La economía creció a una tasa anual del 10% impulsada por la inversión, exportaciones y demanda interna, transformando
El documento habla sobre la importancia de la innovación para las empresas. Explica que la innovación es clave para mejorar la competitividad de una empresa. Luego, define la innovación y discute conceptos como innovación incremental e innovación de ruptura. También cubre temas como claves para innovar, etapas del proceso de innovación, técnicas de creatividad, ejercicios diarios de creatividad e ideas para filtrar e impulsar las ideas.
Presentación elaborada para jóvenes estudiantes de la Lic. en Gestión Tecnológica de la Escuela Superior de Tizayuca perteneciente a la Universidad Autónoma del Estado de Hidalgo.
El contenido de la misma, aborda diversas definiciones de innovación, una propuesta local del término, las implicaciones de la facultad creativa y producción de ideas, así como de técnicas, métodos o recursos para favorecer el desarrollo y aparición de la misma, mediante intención y desempeño, en cualquier ámbito de nuestra vida cotidiana, profesional, laboral o personal.
Este documento presenta los resultados de una encuesta realizada en Paraguay sobre las expectativas y aspiraciones profesionales de estudiantes y graduados. Algunos hallazgos clave son: (1) Los encuestados esperan trabajar en empresas innovadoras que ofrezcan oportunidades para el desarrollo profesional, como experiencias internacionales; (2) Desean que sus gerentes se comuniquen sobre su progreso y que las empresas ayuden a alcanzar sus objetivos de carrera; (3) Buscan espacios para probar nuevas ideas
El documento presenta un resumen de tres oraciones. Explica que la empresa Condimentos S.A. desea implementar un plan de gestión del conocimiento para actualizar a sus empleados en el uso de tecnologías y generar innovación. Sin embargo, los empleados carecen de interés y habilidades en estas áreas. Por lo tanto, la empresa evaluará las capacidades de su personal a través de entrevistas y encuestas para mejorar la implementación del plan de gestión del conocimiento.
El documento habla sobre la importancia de la innovación para el crecimiento de las empresas. Menciona que 9 de cada 10 ejecutivos fallan en lograr un crecimiento rentable debido a que no siempre están claras las opciones para crecer y existen altos riesgos. También señala que la mayoría de procesos de crecimiento empresarial fracasan porque las empresas compiten por los mismos clientes en lugar de encontrar nuevas formas de satisfacer sus necesidades e incursionar en mercados no atendidos.
Los agricultores japoneses crean impresionantes obras de arte en sus campos de arroz, sembrando variedades de arroz de diferentes colores en patrones estratégicos que forman imágenes detalladas a medida que las plantas crecen. Se muestran ejemplos de diseños que incluyen un guerrero a caballo, Napoleón y personajes de ficción. Este arte comenzó en 1993 como un proyecto de revitalización local y ha ido haciéndose más complejo, atrayendo más atención e incluso utiliz
La educación preescolar en Japón se creó poco después de la Segunda Guerra Mundial, inspirándose en el sistema educativo de Estados Unidos. Actualmente, incluye una carrera educativa obligatoria y ofrece asistencia pública y privada. Los niños toman exámenes de clasificación y reciben cursos que desarrollan sus habilidades artísticas los fines de semana, para acostumbrarse al ambiente escolar antes de la educación primaria obligatoria de seis años.
El documento describe cómo la tecnología se ha convertido en un factor estratégico clave para la competitividad de las empresas debido al entorno incierto y cambiante. También explica que los activos intangibles como la innovación son cada vez más importantes y cómo las empresas y gobiernos deben organizarse para fomentar la innovación a través de nuevos modelos como las redes de empresas y la gestión de la innovación.
A1 presentacion programa creatividad e innovacion Gersain Aranda
Este documento presenta el programa de una clase sobre creatividad e innovación para una maestría en administración. El programa incluye una breve historia del empresariado en Colombia, conceptos como el cerebro tríadico e inteligencias múltiples, y técnicas para desarrollar la creatividad. Los estudiantes analizarán casos y lecturas, trabajarán en grupos para presentaciones, y se espera que demuestren un alto nivel de creatividad en sus propuestas. El objetivo es desarrollar la creatividad como habilidad personal y prof
El sexto sentido - El sentido de los sentidos CursoLearn & Show
Este documento describe seis sentidos (diseño, narrativa, empatía, sinfonía, juego e intuición) que pueden ayudar a las empresas y personas a innovar y adaptarse a los cambios tecnológicos actuales. Promueve desarrollar un enfoque más equilibrado que potencie las habilidades del lado derecho del cerebro como la creatividad, la imaginación y la intuición.
El documento describe una nueva moda en Japón donde las faldas tienen impresas fotografías en lugar de ser transparentes, lo que podría sorprender a las personas si esta tendencia llegara a otros países.
Este documento presenta resúmenes breves de varias innovaciones importantes a través de la historia como el automóvil, el teléfono, la aspirina, la electricidad, Internet, el avión e instrumentos musicales. También desafía al lector a pensar en qué podrían inventar ellos mismos.
El documento habla sobre diferentes tipos de creadores e innovadores, incluyendo genios, artistas, sabios, superdotados y personas con habilidades especiales únicas. Discute la idea común de que la locura conduce a la creatividad, pero argumenta que la mayoría de los grandes creadores no estaban realmente locos y que su genio no provenía directamente de alguna enfermedad mental.
Este documento recoge algunos datos útiles para ser innovador en una empresa.
Innovación es un término común hoy en día, muchas veces la empleado otras confundido, con moderno, cambio total, creatividad e incluso desarrollo (I+D).
Este documento presenta siete claves para la innovación. Discuten conceptos como no competir directamente, enfocarse en las capacidades más que en los problemas, salir de la "caja" de pensamiento tradicional, usar ideas externas, priorizar el modelo de negocio sobre la tecnología, aprovechar diferentes estilos cognitivos en el equipo, y hacer que la innovación sea un proceso ordenado y reproducible. También propone herramientas como mapear tendencias de consumo, invertir supuestos, y evaluar la organización usando el marco de "Innovation Assessment".
Informe tatum evolución de los canales de distribución del sector asegurador ...Tatum
El nuevo informe de tatum recoge la evolución en el sector seguros por canales de distribución y por ramos. Distribución del negocio de Vida y No Vida por canal, composición de la cartera de diferentes canales o la distribución porcentual de canales por ramos de No Vida son algunos de los contenidos destacados del informe.
La industria automovilística japonesa adoptó inicialmente el sistema estadounidense de producción en masa. Más tarde, Japón desarrolló su propio sistema de producción flexible y de pequeños lotes para lograr mayor eficiencia, calidad y variedad de productos con menos trabajadores. El gobierno japonés también adoptó políticas para proteger la industria automovilística nacional de las importaciones. Compañías como Toyota implementaron innovadores sistemas como Just-In-Time y Kanban que mejoraron aún más la productividad.
Ponencia Fernando Rivero de Tatum: Claves para innovar en marketing y ventas ...Fernando Rivero
El documento habla sobre la importancia de innovar en marketing y ventas. Explica que la innovación implica introducir cambios nuevos para mejorar la organización. También menciona que innovar no solo significa crear soluciones completamente nuevas, sino también aplicar soluciones validas a nuevos contextos. Además, señala que el marketing, las ventas y la atención al cliente deben ayudar a definir nuevos productos y procesos comerciales observando las necesidades del mercado.
Un gran terremoto de magnitud 9.0 golpeó Japón el 11 de marzo de 2011, seguido de un tsunami devastador. El terremoto y el tsunami causaron miles de muertes y daños catastróficos. Además, provocaron una fusión parcial en la planta nuclear de Fukushima, lo que llevó a una liberación de radiación y convirtió el desastre en una crisis nuclear.
Creatividad e Innovación - Gustavo Cascio - CB@WDaniel Salvucci
Este documento presenta conceptos sobre innovación y creatividad. Explica que la creatividad es una habilidad que puede desarrollarse y propone cuatro primeros pasos para empezar a innovar: 1) definir el área de innovación y formular un desafío, 2) observar las necesidades de los usuarios, 3) formar un equipo multidisciplinario y 4) generar múltiples soluciones al desafío. También describe un modelo de 10 tipos de innovación que cubren áreas como el modelo de negocio, producto, servicio y
El documento describe la reconstrucción y el milagro económico de Japón después de la Segunda Guerra Mundial, pasando de una economía devastada a una de las mayores potencias económicas mundiales entre 1945 y 1973. Japón reformó su constitución, abolió los zaibatsus, y desarrolló nuevas industrias como la automotriz y electrónica mediante la importación y mejora de tecnología. La economía creció a una tasa anual del 10% impulsada por la inversión, exportaciones y demanda interna, transformando
El documento habla sobre la importancia de la innovación para las empresas. Explica que la innovación es clave para mejorar la competitividad de una empresa. Luego, define la innovación y discute conceptos como innovación incremental e innovación de ruptura. También cubre temas como claves para innovar, etapas del proceso de innovación, técnicas de creatividad, ejercicios diarios de creatividad e ideas para filtrar e impulsar las ideas.
Presentación elaborada para jóvenes estudiantes de la Lic. en Gestión Tecnológica de la Escuela Superior de Tizayuca perteneciente a la Universidad Autónoma del Estado de Hidalgo.
El contenido de la misma, aborda diversas definiciones de innovación, una propuesta local del término, las implicaciones de la facultad creativa y producción de ideas, así como de técnicas, métodos o recursos para favorecer el desarrollo y aparición de la misma, mediante intención y desempeño, en cualquier ámbito de nuestra vida cotidiana, profesional, laboral o personal.
Este documento presenta los resultados de una encuesta realizada en Paraguay sobre las expectativas y aspiraciones profesionales de estudiantes y graduados. Algunos hallazgos clave son: (1) Los encuestados esperan trabajar en empresas innovadoras que ofrezcan oportunidades para el desarrollo profesional, como experiencias internacionales; (2) Desean que sus gerentes se comuniquen sobre su progreso y que las empresas ayuden a alcanzar sus objetivos de carrera; (3) Buscan espacios para probar nuevas ideas
El documento presenta un resumen de tres oraciones. Explica que la empresa Condimentos S.A. desea implementar un plan de gestión del conocimiento para actualizar a sus empleados en el uso de tecnologías y generar innovación. Sin embargo, los empleados carecen de interés y habilidades en estas áreas. Por lo tanto, la empresa evaluará las capacidades de su personal a través de entrevistas y encuestas para mejorar la implementación del plan de gestión del conocimiento.
Este documento presenta los resultados de un estudio sobre la competitividad de las pequeñas y medianas empresas (pymes) participantes. El estudio evaluó cinco frentes de negocio de las pymes y generó recomendaciones personalizadas para cada una. La mayoría de las pymes necesitan mejorar su institucionalización y procesos de negocio para aumentar su competitividad y rentabilidad.
El modelo RepTrak® y la reputación del sector bancario en EspañaFinect
Este documento resume los resultados del modelo RepTrak® y la reputación del sector bancario en España. En resumen: (1) La reputación del sector bancario en España ha ido mejorando desde 2010 pero sigue siendo inferior a la media internacional; (2) El banco con mejor reputación en 2014 fue [NOMBRE DEL BANCO] con una puntuación RepTrak® Pulse de 81,11; (3) Existe una fuerte correlación entre la reputación corporativa y los comportamientos favorables hacia las empresas en España.
Club de la Innovación Costa Rica: Reporte del Estado de la InnovaciónInnovare
Este documento presenta un resumen de las principales conclusiones de un estudio global de innovación realizado en 2015 entre 200 empresarios de Estados Unidos. Algunos hallazgos clave son que la mayoría de empresas tienen procesos de innovación incipientes y falta compromiso de la alta gerencia, además de bajos niveles de colaboración y métricas para medir la innovación. Los mayores retos para las empresas son crear una cultura que facilite la innovación e invertir de manera más significativa en este campo.
El documento presenta los resultados de una encuesta realizada a empresas vizcaínas sobre sus actividades de innovación. Algunas de las principales conclusiones son:
- Cerca de la mitad de las empresas encuestadas han realizado alguna actividad innovadora en los últimos 4 años.
- Las áreas más comunes de innovación son mejorar procesos productivos, nuevas tecnologías y nuevos productos.
- Las empresas en fases de declive de negocio son menos propensas a innovar.
El documento discute los cambios que traerá el año 2020 para los negocios y las carreras profesionales. Algunas de las innovaciones disruptivas que ya están integradas son Google, iTunes y Waze, mientras que otras como Uber, Airbnb y Watson de IBM aún no lo están. Los jóvenes profesionales buscan experiencias internacionales, liderazgo y participar en proyectos innovadores. También esperan empresas innovadoras que se enfoquen en el desarrollo de personas y cumplan con los acuerdos establecidos.
El documento presenta los resultados de una encuesta realizada a 50 empresas asociadas a un gremio exportador sobre sus procesos productivos y uso de tecnología. La mayoría reconoce la importancia de incorporar manufactura avanzada pero carecen de planes formales para implementar tecnología. Si bien usan computadores, pocas usan sistemas integrados de diseño, simulación o control numérico computarizado. Se necesita guiar a las empresas en la adopción efectiva de tecnologías para mejorar la productividad e innovación.
El documento presenta los resultados de una encuesta realizada a 50 empresas asociadas a un gremio exportador sobre sus procesos productivos y uso de tecnología. La mayoría reconoce la importancia de incorporar manufactura avanzada pero carecen de planes formales para implementar tecnología. Si bien usan computadores, pocas usan sistemas integrados de diseño, simulación o manufactura avanzada. Se necesita guiarlas en la adopción efectiva de tecnología para mejorar la productividad e innovación.
El documento presenta los resultados de una encuesta realizada a 50 empresas asociadas a un gremio exportador sobre sus procesos productivos y uso de tecnología. La mayoría reconoce la importancia de incorporar manufactura avanzada pero carecen de planes formales para implementar tecnología. Si bien usan computadores, pocas usan sistemas integrados de diseño, simulación o control numérico computarizado. Se necesita guiar a las empresas en la adopción efectiva de tecnologías para mejorar la productividad e innovación.
CADE Digital 2019: Talento como base para la transformaciónIPAE
Resultados de la Encuesta Nacional para la Innovación SHIFT,
talento necesario para la innovación y la transformación digital en las empresas
Expositora:
Ivette Johnson, Gerente General de SHIFT
La innovación es cada vez más importante para las empresas para mantenerse a la vanguardia en un mundo en rápido cambio. Existen cinco razones principales por las que una empresa innova: diferenciarse de la competencia, hacer crecer el negocio, generar ideas de alto impacto, sobrevivir reinventando el modelo de negocio, y gestionar sistemáticamente la innovación. El proceso de innovación implica identificar oportunidades, generar ideas creativas para aprovecharlas, e implementar esas ideas para crear valor.
La encuesta “Empresa de los Sueños de los Jóvenes”, es una investigación que Cia de Talentos realiza en conjunto con NextView People, con el objetivo de identificar y comprender los deseos y comportamientos de la juventud en relación al mercado de trabajo. A través de esta encuesta, la consultora investiga cuáles son las empresas más deseadas por los jóvenes que están iniciando su carrera profesional y mapea los atributos que determinan esa elección, así como cuestiones que influyen en su retención y fidelización dentro de las compañías.
Alejandra D'Agostino. Social de Human Capital de Deloitte & Touche. Exposición en el 3er Encuentro de Transformación en RR.HH. en el PAD-Escuela de Dirección. http://enfoque.pad.edu/3er-encuentro-de-transformacion-en-rr-hh/
La empresa CETPRO San Jacinto ofrece cursos de capacitación y cuenta con 25 empleados. Realiza análisis de sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Cuenta con un plan estratégico de 3 años y metas anuales, pero carece de programas informáticos para mejorar su gestión. Atiende principalmente al segmento socioeconómico medio a través de publicidad en redes sociales.
Generacion de Alternativas y formulacion de estrategas en la empresa producto...Albert Díaz Vargas
Este documento presenta un resumen de la investigación realizada por estudiantes de la Universidad Nacional de Ingeniería sobre la generación de alternativas y formulación de estrategias para la empresa Baltec S.A.C., productora de setas comestibles. Incluye el marco teórico con las matrices PEYEA y FODA, tablas de objetivos estratégicos e indicadores, y conclusiones y recomendaciones para la empresa.
El resumen del documento es:
(1) La encuesta exploró las perspectivas de las PyMEs argentinas sobre la economía y sus negocios en 2018.
(2) Los encuestados esperan un escenario económico igual o mejor que en 2017, aunque ven obstáculos como altos costos e impuestos.
(3) Para enfrentar las dificultades comerciales de 2017, las PyMEs planean mejorar procesos, reducir costos y capacitar a sus equipos en 2018.
[Estudio] tendencias anuales en sueldos, beneficios y lugares de trabajo...Daniel Calderon
Este documento presenta los resultados de una encuesta realizada a 400 ejecutivos chilenos sobre tendencias salariales, beneficios y lugares de trabajo en 2014-2015. Los principales desafíos de recursos humanos identificados son aumentar la productividad, retener talento y desarrollar líderes. La mayoría de las empresas se sienten poco capacitadas para enfrentar estos desafíos. Otro reto es la escasez de talento calificado, aunque pocas empresas creen que se verán afectadas. Para atraer talento, las empresas usan
Datos Abiertos OECD- Aportes Maite Vizcarra 2015Maite Vizcarra
El documento habla sobre los desafíos que enfrentan las empresas para implementar sistemas de inteligencia artificial éticos y cómo pueden abordarlos. Propone tres pasos clave: auditar los datos y algoritmos para identificar y mitigar sesgos, establecer salvaguardas de privacidad y transparencia, y fomentar una cultura de responsabilidad a través de la capacitación y la rendición de cuentas.
La suerte de la fea y la bonita: Inversión en InnovaciónMaite Vizcarra
El documento describe el modelo nórdico como un nuevo modelo a seguir, caracterizado por economías competitivas y productivas con sólida protección social y baja corrupción. Se señala a Noruega como ejemplo, un país rico que aprovechó sus recursos petroleros para crear un fondo soberano de inversión. A pesar de las "vacas flacas" ocasionadas por la caída de los precios del petróleo, Noruega mantiene altos niveles de inversión en I+D, orientándose hacia la transferencia tecnológica y
(Columna ubicada a la derecha de la página) ¿En que se basan los nuevos cambios de la revolución industrial por venir? La clave será la velocidad inusitada en los sistemas de producción, distribución y consumo, que transformarán de manera irreversible –sin punto de retorno– la forma de generar riqueza.
Cómo facilitar la transformación digital- Según la OECD Cancun 2016Maite Vizcarra
En Junio de 2016, se llevó a cabo la Primera Reunión Ministerial OECD para el desarrollo de una "Agenda Digital". Uno de los temas relevantes fue el impulso de la llamada transformación digital en industrias y mercados ¿Sobre qué referencias se discutió en la reunión de Cancún? Aquí el documento de trabajo.
"Nuevos Mercados y Trabajos para la transformación digital"-OCDE 2016-CancúnMaite Vizcarra
¿Qué nuevos mercados de negocio y qué nuevas habilidades se requieren de cara a la inminente transformación digital?, ¿qué han considerado los países y expertos de la OCDE al respecto? Aquí el documento de trabajo Junio 2016, Cancún
Augusto Townsend, editor de la sección económica del diario "El Comercio" brinda alcances y opiniones sobre la iniciativa "Alianza por la Innovación, del Centro de Innovación de IPAE.
Mapa conceptuales de proyectos social y productivo.pdfYudetxybethNieto
Los proyectos socio productivos constituyen una variante de formación laboral de incalculable valor formativo, que propician la participación activa, protagónica y participativa de los escolares, de conjunto con miembros de la familia y la comunidad.
3. Según el WEF, el Perú se encuentra en el puesto 6 en Latinoamérica, y 61 en
el mundo en competitividad.
Rank Rank mundo LATAM
1 34 Chile
2 40 Panamá
3 54 Costa Rica
4 55 México
5 56 Brasil
6 61 Perú
7 69 Colombia
8 71 Ecuador
9 85 Uruguay
10 86 Guatemala
Ranking Global Competitiveness Index 2013-14
Rank Global
1 Suiza
2 Singapur
3 Finlandia
4 Alemania
5 Estados Unidos
6 Suecia
7 Hong Kong SAR
8 Países Bajos
9 Japón
10 Reino Unido
Fuente: World Economic Forum
4. La peor evaluación del Perú está en el pilar Innovación. Ocupa el puesto 122
de 148 países evaluados.
61
72
109
91
20
95
57
86
52
48
40
86
43
97
74
122
INDICE DE COMPETITIVIDAD
COMPETENCIA BASADA EN FACTORES
Instituciones
Infraestructura
Estabilidad Macroeconómica
Salud y Educación Primaria
COMPETENCIA BASADA EN EFICIENCIA
Educación superior y capacitación
Eficiencia de mercados de bienes y servicios
Eficiencia de los mercados laborales
Sofisticación de los mercados financieros
Preparación tecnológica
Tamaño de mercado
COMPETENCIA BASADA EN INNOVACIÓN
Sofisticación empresarial
Innovación
Fuente: World Economic Forum
Puesto en el Ranking 2013-14
5. Las empresas peruanas invierten muy poco en I&D
122
85
98
106
109
113
119
124
INNOVACIÓN
PCT patentes, solicitudes/millones
hab.
Adquisición de tecnología
avanzada por parte del gobierno
Capacidad para innovar
Colaboración de las universidades
en Investigación y Desarrollo
Disponibilidad de científicos e
ingenieros
Calidad de las instituciones de
investigación científica
Gasto de las empresas en
Investigación y Desarrollo
Fuente: World Economic Forum
Puesto en el Ranking 2013-14
Rank
Mundo
Rank
Latam
LATAM
1 35 Costa Rica
2 36 Panamá
3 43 Chile
4 55 Brasil
5 58 Ecuador
6 61 México
7 74 Colombia
8 75 Bolivia
9 82 Uruguay
10 90 Guatemala
11 96 El Salvador
12 99 Nicaragua
13 104 Argentina
14 115 República Dominicana
15 122 Perú
16 123 Honduras
17 136 Paraguay
18 137 Venezuela
19 144 Haití
7. La mayoría de los ejecutivos reconoce la importancia de la innovación de las
empresas en el desarrollo del país, sin embargo, solo el 17% afirma que su
empresa cuenta con estrategias formales de innovación
73 19 5 12
Muy importante( 5 ) 4 3 2 Nada importante( 1 ) No Precisa
Empresas con estrategias formales de innovación
%
17 60 23
Sí, la empresa cuenta con una estrategia de innovación
La empresa cuenta con algunos lineamientos para innovar pero no es una estrategia formal
La empresa no cuenta con lineamientos para innovar
Importancia de la innovación de las empresas privadas en el desarrollo del país
Base: Total de Ejecutivos (800)
¿Qué tan importante cree que es la innovación de las empresas privadas en el desarrollo del país?
¿Cuenta o no su empresa con una estrategia para generar innovación?
8. Los ejecutivos consideran que las principales barreras para innovar en el Perú
son el tradicionalismo y el nivel educativo de los peruanos
Principales barreras que impiden que se desarrolle la innovación en nuestro país
-sugeridas-
%
55
52
43
32
31
29
24
22
2
7
El tradicionalismo / la costumbre (no se quiere cambiar la
forma en la que se hacen las cosas)
El nivel de educación de los peruanos
La falta de propuestas innovadoras por parte de las empresas /
universidades / centros de investigación
Las deficiencias en el marco institucional existente (Legislación
de patentes, Concytec?)
Las trabas burocráticas
Nose tienen claros los beneficios de la innovación
La falta de recursos públicos para financiar ideas innovadoras
La falta de incentivos tributarios
Otra
No precisa
Base: Total de Ejecutivos (800)
¿Cuáles cree que son las 3 principales barreras que impiden que
se desarrolle la innovación en nuestro país?
9. La innovación en su
empresa:
¿Cómo nos perciben
nuestros
colaboradores?
10. Existe una relación clara entre el fomento de la innovación y la existencia de
estrategias formales
Fomento de la innovación en su empresa
%
Base: Total de Ejecutivos (800)
10
32
7
1
30
41
35
7
35
20
40
31
17
3
13
39
4
1
17
4
4
4
5
Total Ejecutivos
Con estrategia
Con algunos lineamientos
Sin estrategia
Fomenta la innovación todo el tiempo ( 5 ) 4 3 2 No fomenta la innovación ( 1 ) NP
T2B B2B
40 21
73 3
42 14
8 56
Las empresas grandes fomentan más la innovación
¿En qué medida siente que su empresa fomenta o no la innovación?
11. Las principales barreras para innovar en las empresas son el tradicionalismo,
la falta de una estrategia definida y la falta de líderes
Principales barreras que impiden que se desarrolle la innovación en su empresa
-sugeridas-
%
46
41
30
28
23
22
21
El tradicionalismo / la costumbre
La falta de una estrategia definida para
innovar
La falta de líderes que fomenten la
innov. dentro de la empresa
La falta de incentivos
económicos/premios para innovar
La existencia de una cultura de 'miedo
al error o fracaso'
No brinda el presupuesto necesario
para desarrollar ideas innov.
No brinda el tiempo necesario para
desarrollar ideas innovadoras
Principales menciones
Base: Total de Ejecutivos (800)
Con
estrategia
Con
algunos
lin.
Sin
estrategia
42 46 48
22 44 49
27 28 38
26 29 27
22 23 25
20 22 22
22 23 17
¿Cuáles cree que son las 3 principales barreras que impiden que se
desarrolle la innovación en su empresa? (sugeridas)
12. Los principales motivos para innovar son brindar productos o servicios que
generen más beneficios al consumidor y mayor rentabilidad a la empresa
¿En qué medida está usted de acuerdo o en desacuerdo con las siguientes frases? Su empresa procura
innovar…
%
44
42
46
17
35
37
32
22
15
14
14
29
4
3
5
19
1
1
7
2
3
2
6
Para brindar productos o servicios
que generen mayores beneficios
a sus clientes
Para incrementar la rentabilidad
de la empresa
Para que sus productos y
servicios se diferencien
constantemente de los de la
competencia
Para generar el bienestar de las
comunidades que impactan, ya
fuese directa o indirectamente
Totalmente de acuerdo ( 5 ) 4 3 2 Totalmente en desacuerdo ( 1 ) No Precisa
T2B B2B
79 4
79 4
78 6
39 26
Base: Total de Ejecutivos (800)
¿En qué medida está usted de acuerdo o en desacuerdo con las siguientes frases? Su empresa procura innovar…
14. Conclusiones
92% considera que la innovación en las empresas privadas
es importante para el desarrollo del país.
47% no investiga exhaustivamente a sus consumidores/
clientes
Sin embargo….
83%
de los ejecutivos afirma que su empresa aún no cuenta
con una estrategia formal para innovar.
15. Conclusiones
Existe una gran oportunidad para que los
ejecutivos de recursos humanos
impacten en la innovación.
Solo el 27% de los ejecutivos siente que en su empresa
hay líderes que fomentan la innovación.
Solo 18% de los ejecutivos afirma que su empresa cuenta con un
área especializada para trabajar en innovación.
El tradicionalismo / costumbre (55%) y el nivel
educativo (52%) de los peruanos son las principales
barreras para innovar en el Perú.
16. El perfil de las empresas más innovadoras
Estrategia
formal para
innovar
Líderes que
fomentan la
innovación
Investiga a sus
clientes /
consumidores
Acepta el
error
Innova por el
bien de sus
comunidades
Gerencia
Horizontal
Innova varias
veces al año
La empresa
innovadora
17. Políticas para la difusión de encuestas
•Sólo se podrá difundir resultados de encuestas efectuadas por Ipsos APOYO Opinión y Mercado S.A. previa
aprobación escrita de la versión final de la pieza publicitaria o informativa por parte de un representante autorizado
de la empresa.
•Los datos se publicarán con una ficha técnica, la cual deberá incluir como mínimo la siguiente información: el
universo de estudio, el tamaño de la muestra, el mes y año de la investigación, y el nombre completo de la fuente:
Ipsos Perú.
•Sólo se podrá difundir resultados de carácter comparativo cuando haya bases suficientes y diferencias significativas
(prueba T o prueba Z) al 95% de confiabilidad.
•No se podrá mencionar directamente a empresas o marcas de la competencia. Se deberán reemplazar por letras o
números (Ej: marca A, marca B, marca C.)
•Si se emplea un gráfico estadístico, las escalas deberán ser las apropiadas para no generar una imagen
distorsionada del resultado.
•Ipsos Perú se reserva el derecho de rectificación en caso de que una difusión parcial o inapropiada de una encuesta
pueda generar una imagen distorsionada de los resultados del estudio.
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