Resultados de la Encuesta Nacional para la Innovación SHIFT,
talento necesario para la innovación y la transformación digital en las empresas
Expositora:
Ivette Johnson, Gerente General de SHIFT
CADE Digital 2019: La experiencia de la transformación Digital en CEMEXIPAE
Este documento resume una entrevista entre Jerry Lewis de IBM y José Antonio España Franco, presidente de CEMEX Perú, sobre la transformación digital de CEMEX. España Franco describe cómo CEMEX ha creado la primera plataforma de comercio electrónico completa en la industria del cemento llamada CEMEX Go. También explica cómo CEMEX está desarrollando capacidades digitales como equipos ágiles, pensamiento de diseño y análisis de datos para impulsar su transformación.
El retorno de las inversiones en Transformación Digital
Expositor:
Heitor Martins, Senior Partner de McKinsey
Lidera McKinsey Digital en Latinoamérica
Conductor:
Gonzalo Camargo, Gerente General Adjunto de Client Solutions
de BBVA Continental
CADE Digital 2019: Casos de aplicación de Inteligencia Artificial (IA) en emp...IPAE
Presentación de casos representativos, que tengan un uso
real de IA, con beneficios tangibles para la empresa
Expositores:
Daniel Elgueta, Corporate Affairs Manager de Roche
Álvaro Merino Reyna, CEO de Sapia
Miguel Paredes, VP de Inteligencia Artificial y Data Analytics de
Rimac Seguros y Reaseguros
Ebook Estudio sobre Transformación Digital Empresarial en LatinoaméricaInterlat
Este documento presenta los resultados de una encuesta sobre la transformación digital empresarial en Latinoamérica realizada por Interlat Digital, la Pontificia Universidad Javeriana de Colombia y CircularHR de Fundación Chile. Algunos hallazgos clave son:
1. Casi el 80% de las organizaciones ha incorporado la transformación digital en su visión, políticas o misión, aunque un 13% aún no lo ha hecho.
2. Más del 70% considera la transformación digital un componente clave en la gestión de objetivos, aunque un 28% solo lo hace algunas veces
Caso de Éxito: ¿Cómo se han beneficiado las entidades que participan en los e...Interlat
En lo que va del año, 6 compañías de diferentes partes de la región latina se han favorecido de diferentes maneras a través de las ponencias en los eventos de Interlat
Estudio sobre Liderazgo y Desempeño en Organizaciones de Latinoamérica. Interlat
Un trabajo en conjunto entre Interlat Digital Enterprise Intelligence, Circular HR de Fundación Chile, la Pontificia Universidad Javeriana, el Observatorio de Gobierno y TIC y la Escuela Javeriana de Gobierno y Ética Pública. Entidades que se pusieron en la tarea de realizar un estudio de carácter exploratorio para identificar y analizar algunas tendencias en liderazgo y gestión del desempeño que la nueva realidad nos exige.
Un estudio realizado por una consultora internacional revela que las empresas muy ambiciosas son las que han experimentado un crecimiento más rápido en sus ingresos y son más optimistas sobre el futuro. ¿Qué es la ambición? ¿Es usted ambicioso?
CADE Digital 2019: La experiencia de la transformación Digital en CEMEXIPAE
Este documento resume una entrevista entre Jerry Lewis de IBM y José Antonio España Franco, presidente de CEMEX Perú, sobre la transformación digital de CEMEX. España Franco describe cómo CEMEX ha creado la primera plataforma de comercio electrónico completa en la industria del cemento llamada CEMEX Go. También explica cómo CEMEX está desarrollando capacidades digitales como equipos ágiles, pensamiento de diseño y análisis de datos para impulsar su transformación.
El retorno de las inversiones en Transformación Digital
Expositor:
Heitor Martins, Senior Partner de McKinsey
Lidera McKinsey Digital en Latinoamérica
Conductor:
Gonzalo Camargo, Gerente General Adjunto de Client Solutions
de BBVA Continental
CADE Digital 2019: Casos de aplicación de Inteligencia Artificial (IA) en emp...IPAE
Presentación de casos representativos, que tengan un uso
real de IA, con beneficios tangibles para la empresa
Expositores:
Daniel Elgueta, Corporate Affairs Manager de Roche
Álvaro Merino Reyna, CEO de Sapia
Miguel Paredes, VP de Inteligencia Artificial y Data Analytics de
Rimac Seguros y Reaseguros
Ebook Estudio sobre Transformación Digital Empresarial en LatinoaméricaInterlat
Este documento presenta los resultados de una encuesta sobre la transformación digital empresarial en Latinoamérica realizada por Interlat Digital, la Pontificia Universidad Javeriana de Colombia y CircularHR de Fundación Chile. Algunos hallazgos clave son:
1. Casi el 80% de las organizaciones ha incorporado la transformación digital en su visión, políticas o misión, aunque un 13% aún no lo ha hecho.
2. Más del 70% considera la transformación digital un componente clave en la gestión de objetivos, aunque un 28% solo lo hace algunas veces
Caso de Éxito: ¿Cómo se han beneficiado las entidades que participan en los e...Interlat
En lo que va del año, 6 compañías de diferentes partes de la región latina se han favorecido de diferentes maneras a través de las ponencias en los eventos de Interlat
Estudio sobre Liderazgo y Desempeño en Organizaciones de Latinoamérica. Interlat
Un trabajo en conjunto entre Interlat Digital Enterprise Intelligence, Circular HR de Fundación Chile, la Pontificia Universidad Javeriana, el Observatorio de Gobierno y TIC y la Escuela Javeriana de Gobierno y Ética Pública. Entidades que se pusieron en la tarea de realizar un estudio de carácter exploratorio para identificar y analizar algunas tendencias en liderazgo y gestión del desempeño que la nueva realidad nos exige.
Un estudio realizado por una consultora internacional revela que las empresas muy ambiciosas son las que han experimentado un crecimiento más rápido en sus ingresos y son más optimistas sobre el futuro. ¿Qué es la ambición? ¿Es usted ambicioso?
Estudio sobre Liderazgo y Desempeño en Organizaciones de Latinoamérica. Int...Interlat
Un análisis para entender el estado de liderazgo y desempeño digital en las empresas del continente latino. Realizado por Interlat. Universidad Javeriana. Circular HR de Fundación Chile.
En esta charla del E-learning Day, hablamos sobre por qué optar por una opción muy distinta a la educación tradicional. Compartímos la experiencia de crear programas de formación especializada con modalidad blended, ofreciendo un método efectivo y una mejor experiencia de aprendizaje.
Este documento describe la importancia del uso de herramientas informáticas para la alta dirección de las empresas. Explica cómo las herramientas como Internet permiten la comunicación y colaboración remota, facilitando tareas como reuniones y cierre de tratos. También destaca cómo sitios web y presencia en línea ayudan a las empresas a darse a conocer a nuevos clientes de forma global. Finalmente, enfatiza que para tener éxito, la alta dirección debe aprovechar completamente las oportunidades que brinda la tecnología y estar a
Este documento presenta el Barómetro de Talento Digital de ISDI. Resume los conceptos clave del talento digital como actitud, herramientas, acción y conocimiento. Explica las áreas de conocimiento digital como movilidad, motores de búsqueda, comercio electrónico y redes sociales. Finalmente, identifica los perfiles profesionales necesarios en cada área como desarrolladores, analistas de datos, gestores de marketing digital y estrategas de contenido.
El documento describe la importancia de las herramientas informáticas para la alta dirección de las empresas. Explica que las herramientas como Internet permiten a los directivos comunicarse y tomar decisiones de manera remota, mantenerse al día con la competencia y ampliar el alcance de los clientes. También destaca que es responsabilidad de los directivos aprovechar todas las opciones tecnológicas para liderar con éxito y posicionar a la empresa.
1) Las tendencias de selección de personal más importantes para España en 2015 incluyen el aumento de los presupuestos y el volumen de contrataciones por primera vez en cuatro años, el crecimiento continuo de las redes sociales profesionales y portales de empleo como fuentes de candidatos de calidad, y la priorización de la creación de marcas de talento por parte de las empresas.
2) La competencia es el principal obstáculo para captar candidatos cualificados, seguida de la remuneración y la falta de visibilidad de la marca de
El documento describe cómo las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) pueden mejorar la eficiencia de una empresa. Las TIC permiten ahorrar tiempo y dinero, facilitar el logro de objetivos, competir mejor en los negocios, acceder a mercados más amplios, y brindar un mejor servicio al cliente. Sin embargo, las TIC también conllevan costos elevados y dificultades de manejo si no se usan de manera adecuada. El documento enfatiza que el factor humano es esencial para aprovechar plenamente las vent
El nuevo entorno digital exige a las empresas adaptarse, innovar y transformar sus negocios, personas y procesos. La digitalización es parte de la estrategia empresarial. No es un objetivo más, ni la implantación de una tecnología ni la mejora de algunos procesos o un nuevo paradigma de Recursos Humanos
Presentación Luis Carlos Chaquea. Lima Perú, Mayo 2018. Interlat
Este documento anuncia una asociación entre Interlat y Hootsuite para ofrecer formación digital y servicios de Hootsuite en Latinoamérica en español. Se promueven los planes y soluciones de Hootsuite, así como los cursos y diplomados de la Escuela Digital Latinoamericana de Interlat sobre temas como comercio electrónico, marketing digital y redes sociales. También se anuncia un sorteo y se invita a participar en los Premios LatamDigital y su gira por ciudades latinoamericanas.
15 ideas para la Transformación Digital de tu NegocioLluis Serra
Ebook: 15 ideas Transformación Digital by MoviStar.
El panorama de las pymes españolas es alentador. Nuestro sector tecnológico está a la vanguardia de Europa. Actualmente supone el 4,5% del PIB y genera más de 400.000 empleos. España es líder europeo en...
Este documento presenta testimonios de tres personas que completaron el Programa de Dirección TIC e Innovación Digital. Los tres destacan las ventajas del programa, incluyendo la oportunidad de mejorar sus conocimientos técnicos y de gestión, ampliar su red de contactos, y aplicar lo aprendido en su trabajo diario. También elogian la alta calidad de la enseñanza y la metodología híbrida del programa.
Marcelo Acrogliano, Líder de ventas IBM SmartCloud for Social Business para Latinoamérica.
13° Congreso Internacional de Tecnología para el Negocio Financiero
Este documento presenta el modelo KATA para el desarrollo de competencias digitales. KATA se refiere a la actitud, herramientas, acción y conocimiento. El modelo describe cuatro fases de desarrollo de competencias (buscar e integrar información, enfrentar problemas, colaborar y circular contenido, e influir y comprometer) y cómo estas habilidades pueden desarrollarse a niveles individuales, de equipo, organizacionales y comunitarios. El objetivo final es formar individuos que puedan identificar, comprender y transformar el mundo digital.
Informe Digitalización - Profesionales y Pequeñas Empresas 2017Alvaro Alfonso
Una de las grandes realidades de la economía española es el pequeño tamaño de la gran mayoría de sus empresas. Las cifras son claras: el 82,8% de las empresas españolas tiene dos o menos asalariados. Durante la crisis este segmento ha sido el que más ha sufrido, y por el mismo motivo debiera protagonizar la recuperación económica. En este entorno de moderado optimismo respecto a la recuperación, hemos querido conocer el estado de la digitalización de los Profesionales y las empresas de menos de 10 empleados.
Empresa 2020: Los retos de la gestión del talentoRoca Salvatella
Conferencia de Josep Salvatella
Madrid, 22 de enero 2013
Ciclo Empresa 2020: "La transformación digital de los negocios. El reto de la gestión del talento", organizado por RocaSalvatella y Fundación Telefónica.
Más información en http://empresa2020.rocasalvatella.com
Inesdi Digital Business School, en colaboración con Incipy e Indigital Advantage, han presentado la IV edición del Estudio Top 25 Profesiones Digitales 2017, elaborado a partir de ofertas de empleo de más de 100 empresas registradas en la Bolsa de Empleo de Inesdi durante el año 2016.
El Top 25 de las Profesiones Digitales 2017 tiene el objetivo de ayudar a las organizaciones a discernir las distintas profesiones digitales del momento e identificar el perfil digital idóneo para su compañía, en función de sus necesidades y expectativas de crecimiento.
Innovación y economía digital aplicada a la gestión del Talento Humano - Form...Alejandro Rivera Prato
Las empresas que se orienten a las personas triunfarán en la economía digital de hoy. Las nuevas tecnologías de la información y de la comunicación, la modernización del equipamiento informático de las organizaciones, su presencia e interacción en las redes sociales y el comercio electrónico crecen a un ritmo sin precedente, hoy día se hace imprescindible centrarse en capacitar a las personas (profesionales, consumidores y socios) para conseguir más con la tecnología.
El verdadero factor decisivo en la era digital será la habilidad de una empresa para desarrollar una cultura corporativa abierta al cambio, a la flexibilidad y a las alianzas con terceros, donde la persona será el activo de mayor valor.
Panorama Digital en Perú y Latinoamérica #LatamDigital Hootsuite e InterlatInterlat
El documento presenta datos sobre el panorama digital en Perú y Latinoamérica, mostrando las tasas de penetración de internet y redes sociales en diferentes países de la región. También discute los principales retos que enfrentan las empresas en 2018 como la caída del alcance orgánico en redes sociales, la necesidad de mejorar el ROI de las inversiones digitales y la importancia de contar con estrategias digitales alineadas a los objetivos de negocio. Finalmente, ofrece servicios de consultoría tecnológica para abordar estos desaf
Entre los meses de abril y mayo de 2014, IPSOS Perú, realizó una encuesta a 800 ejecutivos peruanos de las principales empresas locales, para conocer cuáles son las principales barreras que impiden la innovación en sus empresas. Aquí los resultados, los mismos que se presentaron en acto público en AMCHAM Perú.
Club de la Innovación Costa Rica: Reporte del Estado de la InnovaciónInnovare
Este documento presenta un resumen de las principales conclusiones de un estudio global de innovación realizado en 2015 entre 200 empresarios de Estados Unidos. Algunos hallazgos clave son que la mayoría de empresas tienen procesos de innovación incipientes y falta compromiso de la alta gerencia, además de bajos niveles de colaboración y métricas para medir la innovación. Los mayores retos para las empresas son crear una cultura que facilite la innovación e invertir de manera más significativa en este campo.
Estudio sobre Liderazgo y Desempeño en Organizaciones de Latinoamérica. Int...Interlat
Un análisis para entender el estado de liderazgo y desempeño digital en las empresas del continente latino. Realizado por Interlat. Universidad Javeriana. Circular HR de Fundación Chile.
En esta charla del E-learning Day, hablamos sobre por qué optar por una opción muy distinta a la educación tradicional. Compartímos la experiencia de crear programas de formación especializada con modalidad blended, ofreciendo un método efectivo y una mejor experiencia de aprendizaje.
Este documento describe la importancia del uso de herramientas informáticas para la alta dirección de las empresas. Explica cómo las herramientas como Internet permiten la comunicación y colaboración remota, facilitando tareas como reuniones y cierre de tratos. También destaca cómo sitios web y presencia en línea ayudan a las empresas a darse a conocer a nuevos clientes de forma global. Finalmente, enfatiza que para tener éxito, la alta dirección debe aprovechar completamente las oportunidades que brinda la tecnología y estar a
Este documento presenta el Barómetro de Talento Digital de ISDI. Resume los conceptos clave del talento digital como actitud, herramientas, acción y conocimiento. Explica las áreas de conocimiento digital como movilidad, motores de búsqueda, comercio electrónico y redes sociales. Finalmente, identifica los perfiles profesionales necesarios en cada área como desarrolladores, analistas de datos, gestores de marketing digital y estrategas de contenido.
El documento describe la importancia de las herramientas informáticas para la alta dirección de las empresas. Explica que las herramientas como Internet permiten a los directivos comunicarse y tomar decisiones de manera remota, mantenerse al día con la competencia y ampliar el alcance de los clientes. También destaca que es responsabilidad de los directivos aprovechar todas las opciones tecnológicas para liderar con éxito y posicionar a la empresa.
1) Las tendencias de selección de personal más importantes para España en 2015 incluyen el aumento de los presupuestos y el volumen de contrataciones por primera vez en cuatro años, el crecimiento continuo de las redes sociales profesionales y portales de empleo como fuentes de candidatos de calidad, y la priorización de la creación de marcas de talento por parte de las empresas.
2) La competencia es el principal obstáculo para captar candidatos cualificados, seguida de la remuneración y la falta de visibilidad de la marca de
El documento describe cómo las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) pueden mejorar la eficiencia de una empresa. Las TIC permiten ahorrar tiempo y dinero, facilitar el logro de objetivos, competir mejor en los negocios, acceder a mercados más amplios, y brindar un mejor servicio al cliente. Sin embargo, las TIC también conllevan costos elevados y dificultades de manejo si no se usan de manera adecuada. El documento enfatiza que el factor humano es esencial para aprovechar plenamente las vent
El nuevo entorno digital exige a las empresas adaptarse, innovar y transformar sus negocios, personas y procesos. La digitalización es parte de la estrategia empresarial. No es un objetivo más, ni la implantación de una tecnología ni la mejora de algunos procesos o un nuevo paradigma de Recursos Humanos
Presentación Luis Carlos Chaquea. Lima Perú, Mayo 2018. Interlat
Este documento anuncia una asociación entre Interlat y Hootsuite para ofrecer formación digital y servicios de Hootsuite en Latinoamérica en español. Se promueven los planes y soluciones de Hootsuite, así como los cursos y diplomados de la Escuela Digital Latinoamericana de Interlat sobre temas como comercio electrónico, marketing digital y redes sociales. También se anuncia un sorteo y se invita a participar en los Premios LatamDigital y su gira por ciudades latinoamericanas.
15 ideas para la Transformación Digital de tu NegocioLluis Serra
Ebook: 15 ideas Transformación Digital by MoviStar.
El panorama de las pymes españolas es alentador. Nuestro sector tecnológico está a la vanguardia de Europa. Actualmente supone el 4,5% del PIB y genera más de 400.000 empleos. España es líder europeo en...
Este documento presenta testimonios de tres personas que completaron el Programa de Dirección TIC e Innovación Digital. Los tres destacan las ventajas del programa, incluyendo la oportunidad de mejorar sus conocimientos técnicos y de gestión, ampliar su red de contactos, y aplicar lo aprendido en su trabajo diario. También elogian la alta calidad de la enseñanza y la metodología híbrida del programa.
Marcelo Acrogliano, Líder de ventas IBM SmartCloud for Social Business para Latinoamérica.
13° Congreso Internacional de Tecnología para el Negocio Financiero
Este documento presenta el modelo KATA para el desarrollo de competencias digitales. KATA se refiere a la actitud, herramientas, acción y conocimiento. El modelo describe cuatro fases de desarrollo de competencias (buscar e integrar información, enfrentar problemas, colaborar y circular contenido, e influir y comprometer) y cómo estas habilidades pueden desarrollarse a niveles individuales, de equipo, organizacionales y comunitarios. El objetivo final es formar individuos que puedan identificar, comprender y transformar el mundo digital.
Informe Digitalización - Profesionales y Pequeñas Empresas 2017Alvaro Alfonso
Una de las grandes realidades de la economía española es el pequeño tamaño de la gran mayoría de sus empresas. Las cifras son claras: el 82,8% de las empresas españolas tiene dos o menos asalariados. Durante la crisis este segmento ha sido el que más ha sufrido, y por el mismo motivo debiera protagonizar la recuperación económica. En este entorno de moderado optimismo respecto a la recuperación, hemos querido conocer el estado de la digitalización de los Profesionales y las empresas de menos de 10 empleados.
Empresa 2020: Los retos de la gestión del talentoRoca Salvatella
Conferencia de Josep Salvatella
Madrid, 22 de enero 2013
Ciclo Empresa 2020: "La transformación digital de los negocios. El reto de la gestión del talento", organizado por RocaSalvatella y Fundación Telefónica.
Más información en http://empresa2020.rocasalvatella.com
Inesdi Digital Business School, en colaboración con Incipy e Indigital Advantage, han presentado la IV edición del Estudio Top 25 Profesiones Digitales 2017, elaborado a partir de ofertas de empleo de más de 100 empresas registradas en la Bolsa de Empleo de Inesdi durante el año 2016.
El Top 25 de las Profesiones Digitales 2017 tiene el objetivo de ayudar a las organizaciones a discernir las distintas profesiones digitales del momento e identificar el perfil digital idóneo para su compañía, en función de sus necesidades y expectativas de crecimiento.
Innovación y economía digital aplicada a la gestión del Talento Humano - Form...Alejandro Rivera Prato
Las empresas que se orienten a las personas triunfarán en la economía digital de hoy. Las nuevas tecnologías de la información y de la comunicación, la modernización del equipamiento informático de las organizaciones, su presencia e interacción en las redes sociales y el comercio electrónico crecen a un ritmo sin precedente, hoy día se hace imprescindible centrarse en capacitar a las personas (profesionales, consumidores y socios) para conseguir más con la tecnología.
El verdadero factor decisivo en la era digital será la habilidad de una empresa para desarrollar una cultura corporativa abierta al cambio, a la flexibilidad y a las alianzas con terceros, donde la persona será el activo de mayor valor.
Panorama Digital en Perú y Latinoamérica #LatamDigital Hootsuite e InterlatInterlat
El documento presenta datos sobre el panorama digital en Perú y Latinoamérica, mostrando las tasas de penetración de internet y redes sociales en diferentes países de la región. También discute los principales retos que enfrentan las empresas en 2018 como la caída del alcance orgánico en redes sociales, la necesidad de mejorar el ROI de las inversiones digitales y la importancia de contar con estrategias digitales alineadas a los objetivos de negocio. Finalmente, ofrece servicios de consultoría tecnológica para abordar estos desaf
Entre los meses de abril y mayo de 2014, IPSOS Perú, realizó una encuesta a 800 ejecutivos peruanos de las principales empresas locales, para conocer cuáles son las principales barreras que impiden la innovación en sus empresas. Aquí los resultados, los mismos que se presentaron en acto público en AMCHAM Perú.
Club de la Innovación Costa Rica: Reporte del Estado de la InnovaciónInnovare
Este documento presenta un resumen de las principales conclusiones de un estudio global de innovación realizado en 2015 entre 200 empresarios de Estados Unidos. Algunos hallazgos clave son que la mayoría de empresas tienen procesos de innovación incipientes y falta compromiso de la alta gerencia, además de bajos niveles de colaboración y métricas para medir la innovación. Los mayores retos para las empresas son crear una cultura que facilite la innovación e invertir de manera más significativa en este campo.
Este documento describe los casos prácticos y la mejora continua en las empresas michoacanas. Explica que los equipos de trabajo juegan un papel importante al aprovechar la diversidad de sus miembros y permitir alcanzar comportamientos ambidiestros de eficiencia y cambio. También describe a CODEMI, una organización que ha logrado promover productos michoacanos a nivel nacional e internacional a través de la innovación y satisfacción de las necesidades del mercado.
1) El documento presenta un taller sobre emprendimiento dividido en 4 capítulos que cubren las etapas de emprender desde la idea inicial hasta la consolidación del negocio. 2) El taller analiza los desafíos y problemas en cada etapa del proceso emprendedor y ofrece herramientas para superarlos. 3) Adicionalmente, se incluyen conceptos sobre emprendimiento y estadísticas del mercado laboral de Bucaramanga.
Este documento presenta los resultados de una encuesta realizada en Paraguay sobre las expectativas y aspiraciones profesionales de estudiantes y graduados. Algunos hallazgos clave son: (1) Los encuestados esperan trabajar en empresas innovadoras que ofrezcan oportunidades para el desarrollo profesional, como experiencias internacionales; (2) Desean que sus gerentes se comuniquen sobre su progreso y que las empresas ayuden a alcanzar sus objetivos de carrera; (3) Buscan espacios para probar nuevas ideas
La innovación es un "factor crítico" para la "supervivencia y el crecimiento empresarial", según constata este estudio pionero a nivel nacional que ha medido la cultura de innovación de empresas navarras de diferentes sectores y tamaños y los perfiles de sus trabajadores y que ha sido elaborado por la Asociación Española de Dirección y Desarrollo de Personas (AEDIPE) y Happeninn para la Confederación de Empresarios de Navarra (CEN).
Entre las principales conclusiones que se extraen de este análisis destaca que la mayoría de las compañías analizadas tienen en la actualidad una cultura de eficiencia y están trabajando para asentar la cultura innovadora en sus organizaciones y, por otro lado, que las personas son la principal barrera a la innovación pero, al mismo tiempo, su principal factor de aceleración. En este sentido, los resultados del estudio indican que las personas que son capaces de cambiar, de adaptarse y de proponer y llevar a cabo nuevos proyectos ganan en empleabilidad.
Acciona Windpower, Adacen, Azkoyen, Baluarte NDO, Biko2, Hidro Rubber, ISS Facility Services, Jofemar, Nafarco, Orbital Aerospace, Rockwool y Volkswagen Navarra son las empresas que han participado en este estudio de campo.
En este sentido, el documento revela que las empresas analizadas realizan esfuerzos de innovación principalmente en producto, servicio y en mejora de los procesos, pero que también "muchas de ellas están innovando en otros aspectos tanto organizativos como para mejorar la experiencia del cliente".
Según indica el estudio, el liderazgo, el tiempo y recursos dedicados a la innovación son las dimensiones con un mayor recorrido de mejora. Asimismo, se constata que los empleados desearían disponer de más tiempo para pensar, proponer ideas y desarrollar proyectos y que los incentivos para promover y facilitar los procesos de innovación y los recursos asignados al desarrollo temprano de innovaciones "deberían estar más implementados".
El estudio concluye con una serie de buenas prácticas que realizan las empresas que han participado en este análisis y aporta un conjunto de propuestas concretas para mejorar la cultura de innovación que cada empresa puede abordar internamente y otro grupo de recomendaciones para que el ecosistema ayude a promover la innovación.
El documento habla sobre la CODEMI, una organización en Michoacán, México que promueve el desarrollo económico y social a través de fortalecer el mercado interno y apoyar a los productores locales. La CODEMI fomenta valores como dedicación, innovación y liderazgo a través del trabajo en equipo. También proporciona capacitación y apoyo a más de 1,300 empresas en la región.
Paraguay Youth to Business 2013.2 Reporteivanchagasp
El evento Youth to Business reunió a líderes jóvenes, empresariales y expertos para generar nuevas ideas que tengan un impacto positivo en el mundo. A través de charlas inspiradoras y un proceso de discusión, los participantes eligieron 13 temas clave que todo joven debe saber en 2014, incluyendo el liderazgo, la innovación, el emprendimiento sustentable y el uso efectivo de la tecnología. El foro buscó motivar a los jóvenes a convertirse en agentes de cambio.
Cuatro start-ups - Cookbooth, Handbox, Mhop y Nidmi - fueron reconocidas como las mejores del programa linktoStart de 2013 por su evolución y consolidación. LinktoStart es un programa de la Fundación INLEA que ayuda a emprendedores a crear start-ups viables durante 5 años, beneficiando a más de 1,300 emprendedores.
NP- Startups ganadoras linktostart 2013- Eva Jover
Cuatro start-ups - Cookbooth, Handbox, Mhop y Nidmi - fueron reconocidas como las mejores del programa linktoStart de 2013 por su evolución y consolidación. LinktoStart es un programa de la Fundación INLEA que ayuda a emprendedores a crear start-ups viables durante 5 años, beneficiando a más de 1,300 emprendedores.
Le compartimos la edición No. 45 de la revista Estilo Gerencial. Una revista dedicada a la formación de directivos de América Latina. Le invitamos a que la comparta con todos sus contactos.
Contenidos:
• Gobierno Corporativo
• ¿Cómo liderar un proyecto emprendedor?
• Price índex Moda 2018
• Lo dice LaSalle: Bogotá con complejo de Cenicienta
• Emprendedor ¿de verdad quieres una empresa?
• Capacidad Humana Instalada y Oculta
• Proceso de selección: ¿Agresividad Comercial?
• ¿Agresivo?
• 5 Deficiencias de las personas agresivas
• El cuento: El Compás
• El libro: Ángeles Susurrándome
CordialMente,
G.M. Wilson
escueladelservicio.com
WhatsApp:3105102373
El informe de gestión 2020 de MAKAIA resume los logros alcanzados en términos de impacto social, sostenibilidad financiera, excelencia operacional y aprendizaje e innovación. Se beneficiaron más de 62,000 personas y 20,000 organizaciones a través de 23 programas y proyectos. Adicionalmente, se logró un índice de inversión social de 1.25. En cuanto a la sostenibilidad, se cumplió el 99.5% del presupuesto y se obtuvo un margen EBITDA del 7%. Finalmente, se destaca el av
El documento es una revista sobre talento empresarial y negocios. En la entrevista, María Gómez del Pozuelo, CEO de Womenalia.com, explica que Womenalia.com es una red social creada para ayudar a las mujeres profesionales, emprendedoras y freelancers al ofrecerles herramientas para mejorar su visibilidad, ampliar su red de contactos y desarrollar su carrera. Actualmente tiene más de 53.000 usuarias y el objetivo es llegar a 200.000 en 2012 e internacionalizarse a otros 18 países. Tamb
Sra. Pilar Majmud, "Lean Startup: El Emprendimiento Dentro de la Empresa"INACAP
El documento trata sobre el emprendimiento y el intraemprendimiento. Resalta que el emprendimiento genera empleo e impulsa la innovación, pero que emprender también conlleva riesgos como el fracaso de empresas. Explica que el intraemprendimiento dentro de las organizaciones permite aprovechar las oportunidades de negocio. Finalmente, enfatiza la importancia de desarrollar habilidades emprendedoras en la educación para fomentar el espíritu emprendedor en los estudiantes.
Este documento resume la segunda entrega de un proyecto grupal para analizar la organización INNOVA PUBLICIDAD VISUAL S.A.S. Se presenta información sobre los recursos humanos, el uso de tecnologías de información, y las finanzas de la empresa. La empresa aplica un sistema de costos por órdenes de trabajo y genera valor a través de la diferenciación de sus productos personalizados para cada cliente.
Cuando una firma de socios se convierte en una empresa de 1500 trabajadoresPaulo Pantigoso
EY es una organización global líder en servicios de auditoría, impuestos, transacciones y consultoría con 1,500 trabajadores en Perú. El Managing Partner de EY Perú explica que han podido expandirse a nivel regional gracias a su enfoque en el fomento del emprendimiento, la innovación, la difusión del conocimiento y un sistema de asesoría personal para los colaboradores. EY busca colaboradores sobresalientes, íntegros y con habilidades para trabajar en equipo de manera diversa. Ofrece varios programas y benef
Las estrategias de marketing digital como SEM, SEO y redes sociales son importantes para mejorar la difusión de promociones de empresas. Sin embargo, la investigación encontró que Pizza Hut en Huánuco no estaba implementando estas estrategias de manera efectiva, lo que afectaba negativamente el comportamiento de los consumidores. Se necesita mejorar la estructuración de las promociones digitales para aumentar su retención y movilizar a las personas.
Estrategias para potenciar la empleabilidadPrevencionar
El documento presenta estrategias para potenciar la empleabilidad. Propone analizar el entorno laboral de forma integral, mejorar la marca personal a través de las redes sociales y capacitación, y desarrollar habilidades blandas. También recomienda que las empresas ofrezcan programas de desarrollo y que los empleados preparen su currículum, presentación oral y entrevistas para ampliar oportunidades laborales.
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Este documento describe la evolución de la economía lineal a la economía circular en empaques para alimentos, resaltando los retos y oportunidades. Explica los conceptos de economía lineal, economía de reciclaje y economía circular. También analiza mitos sobre biodegradabilidad y emisiones de gases de efecto invernadero. Finalmente, presenta iniciativas en México para recuperar plástico PET y producir bandejas de comida con alto contenido de PET reciclado, ofreciendo alternativas sustentables.
Natura es una empresa brasileña de cosméticos fundada en 1969 que se ha enfocado en la sustentabilidad a lo largo de su historia, eliminando pruebas en animales en 2006, compensando el 100% de sus emisiones de carbono desde 2007, e innovando en empaques reciclables. En 2017 se unió con Aesop y The Body Shop para formar Natura &Co, y actualmente conecta a millones de personas a través de su red de Consultoras de Belleza para promover causas como la Amazonía y la educación.
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Expositores:
- Franco Orellana, Fundador y Vicepresidente de CAENE
- Karen Cruz, Directora Ejecutiva de CAENE
- Valeria Landa
- Jimmy Espinoza, Gerente General de CAENE
Conductor de sesión:
- Marcelo Cornejo, Presidente Ejecutivo de CAENE
CADE Ejecutivos 2019: Raúl Diez Canseco - Institucionalidad y economía de mer...IPAE
Dar a conocer las propuestas de líderes políticos para que la economía social de mercado y la institucionalidad se fortalezcan y generen bienestar para todos los peruanos.
Expositores:
Raúl Diez Canseco, Partido Acción Popular
CADE Ejecutivos 2019: Daniel Córdova - Institucionalidad y economía de mercad...IPAE
Dar a conocer las propuestas de líderes políticos para que la economía social de mercado y la institucionalidad se fortalezcan y generen bienestar para todos los peruanos.
Expositores:
Daniel Córdova, Jefe del Plan de Gobierno de Alianza para el
Progreso.
CADE Ejecutivos 2019: María Antonieta Alva - Competitividad, un esfuerzo públ...IPAE
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CADE Ejecutivos 2019: Fernando Zavala - Competitividad, un esfuerzo público p...IPAE
Evidenciar que el diálogo entre los sectores público y privado contribuye de forma efectiva a mejorar la competitividad del país.
Expositor:
Fernando Zavala, Presidente del Consejo Privado de Competitividad
CADE Ejecutivos 2019: El Perú que queremos construir (Proyecto Perú2050)IPAE
Explicar cómo afectarían a nuestro país las principales tendencias globales en curso y emergentes-, mostrando los escenarios probables hacia el año 2050, cuya ocurrencia dependerá de lo hagamos desde hoy.
Expositores:
Juan José Garrido, Director de El Comercio
CADE Ejecutivos 2019: María del Carmen Delgado - Formalidad: propiedad y regu...IPAE
Mostrar rutas para incrementar los beneficios de la formalidad y propiciar que todas las empresas puedan competir y se beneficien de la economía de mercado independientemente de su tamaño.
Expositora:
María del Carmen Delgado, Docente del Departamento Académico de Derecho y Miembro del Consejo Directivo de la Maestría en Investigación Jurídica
CADE Ejecutivos 2019: Rosa Bueno - Formalidad: propiedad y regulación para todosIPAE
Mostrar rutas para incrementar los beneficios de la formalidad y propiciar que todas las empresas puedan competir y se beneficien de la economía de mercado independientemente de su tamaño.
Expositores:
Rosa Bueno, Presidenta del Consejo Superior de Arbitraje de la CCL
CADE Ejecutivos 2019: José Ignacio Beteta - Formalidad: propiedad y regulació...IPAE
Mostrar rutas para incrementar los beneficios de la formalidad y propiciar que todas las empresas puedan competir y se beneficien de la economía de mercado independientemente de su tamaño.
Expositores:
José Ignacio Beteta, Presidente de la Asociación de Contribuyentes del Perú
Mostrar rutas para incrementar los beneficios de la formalidad y propiciar que todas las empresas puedan competir y se beneficien de la economía de mercado independientemente de su tamaño.
Expositores:
Jorge Lazarte, Presidente de la Asociación de Eliminación de Barreras Burocráticas
CADE Ejecutivos 2019: José Escaffi - Propiciando la formalidadIPAE
La Unión Europea está considerando nuevas regulaciones para las empresas de tecnología. Estas regulaciones podrían requerir que las grandes compañías tecnológicas compartan datos con los competidores más pequeños y paguen impuestos basados en donde se generan sus ingresos en lugar de donde están registradas. Los críticos argumentan que estas regulaciones podrían dañar la innovación, mientras que los partidarios dicen que harán que el mercado digital sea más justo y competitivo.
CADE Ejecutivos 2019: Ana Lucía Camaiora - Propiciando la formalidadIPAE
Exponer los costos excesivos de la formalidad, y la urgencia de brindar condiciones institucionales para el adecuado funcionamiento del mercado, el incremento de la productividad y la incorporación plena de los emprendedores que trabajan en la informalidad a la economía de mercado.
Expositores:
Ana Lucía Camaiora, Consultora en reformas institucionales
CADE Ejecutivos 2019: Claudia Cooper - Propiciando la formalidadIPAE
Exponer los costos excesivos de la formalidad, y la urgencia de brindar condiciones institucionales para el adecuado funcionamiento del mercado, el incremento de la productividad y la incorporación plena de los emprendedores que trabajan en la informalidad a la economía de mercado.
Expositores:
Claudia Cooper, Presidenta del Directorio de la Bolsa de Valores de Lima – BVL
Activa Ciberseguridad, perteneciente a la familia de programas “Activa”, es una iniciativa impulsada por el Ministerio de Industria y Turismo en el desarrollo de su Estrategia Nacional de Industria Conectada 4.0 que tiene entre sus objetivos incrementar el valor añadido industrial y el empleo cualificado en el sector, favorecer un modelo propio para la industria del futuro desarrollando la oferta local de soluciones digitales, y promoviendo, también, palancas competitivas diferenciales para apoyar la industria española e impulsar sus exportaciones.
Activa Ciberseguridad ofrece el análisis de la situación actual de la empresa en materia de Ciberseguridad para conocer su nivel de seguridad actual y la elaboración de un Plan de Ciberseguridad específico para la misma, con un diseño personalizado de acciones en materia de ciberseguridad, para ser desarrollado e implantado por la empresa beneficiaria.
El Programa está orientado a todo tipo de PYMES, en especial aquellas que deseen mejorar o potenciar sus procesos de ciberseguridad.
El asesoramiento se prestará a través de reuniones individualizadas con las empresas en la sede de las mismas, auditoría técnica y trabajo remoto de la entidad especializada y la realización de talleres temáticos de sensibilización a las beneficiarias con el objetivo de reforzar la importancia de integrar la Ciberseguridad en su estrategia empresarial.
Como regla general, la duración del programa será de cuatro meses para cada empresa beneficiaria, con un mínimo de 20 horas de asesoramiento.
Si eres una pyme interesada en el Programa Activa Ciberseguridad, entra en la convocatoria desde el momento que se publique y podrás realizar directamente tu solicitud. Más información en el correo electrónico activaciberseguridad@eoi.es
Estas doce entidades son una representación de las 20 empresas que colaboran en el Programa Activa Ciberseguridad. Están ubicadas en distintos sitios de España, lo que facilita a las pymes que participen, la elección de una de ellas según su localización. Las empresas colaboradoras son las siguientes:
• ABF CIBERSEGURIDAD Y SISTEMAS
• ANOVA IT CONSULTING
• ARIADNEX
• CÁMARA OFICIAL DE COMERCIO, INDUSTRIA, SERVICIOS Y NAVEGACIÓN DE VALÈNCIA
• CAMBRA DE COMERÇ DE BARCELONA
• CIPHERBIT (GRUPO OESÍA)
• CLOUD.GAL
• DOOINGIT CIBERSEGURIDAD
• ESTUDIOS RAFER SL
• EY
• LEGITEC CIBERSEGURIDAD
• S2 GRUPO SOLUCIONES DE SEGURIDAD S.L.U
• SEYS MEDIOAMBIENTE
• SSHTEAM
• TECNOLOGÍAS PLEXUS S.L.
• TELEFÓNICA EMPRESAS
• UTE INTEGRA CONOCIMIENTO & INNOVACIÓN SL E IWAN 21 NETWORKS SL
• UTE IVNOSYS KAPITALIA
• UTE MNEMO-CCIEX
• UTE PROCONSI-PCP
En este enlace está disponible toda la información acerca del Programa Activa Ciberseguridad:
https://www.eoi.es/es/empresas/programas-activa/activa-ciberseguridad
La importancia de hacer una buena Gestión de la Ciberseguridad. Presentación realizada en la jornada virtual "Descubre las ayudas Activa Ciberseguridad para Pymes".
Autor: Juan Caubet, director de la Unidad de IT&OT Security de Eurecat.
Disponible en el canal de YouTube de EOI.
Fecha:17 de junio de 2024
Recursos que ofrecen los fondos MRR* para el emprendimiento y las pymes.
Autor: Fernando Garrido (EOI-Escuela de Organización Industrial)
- ACTIVA INDUSTRIA 4.0: Una puerta abierta a la innovación en pymes industriales.
- GENERACIÓN DIGITAL: Programas de Formación para Directivos de pymes y Agentes del Cambio.
*Mecanismo para la Recuperación y la Resiliencia (MRR) constituye el núcleo del Fondo de Recuperación y está dotado con 672.500 millones de euros, de los cuales 360.000 millones se destinarán a préstamos y 312.500 millones de euros se constituirán como transferencias no reembolsables. Su finalidad es apoyar la inversión y las reformas en los Estados Miembros para lograr una recuperación sostenible y resiliente, al tiempo que se promueven las prioridades ecológicas y digitales de la UE.
Fecha:17 de junio de 2024
2. SHIFT busca impulsar el ecosistema de innovación desde
el sector
privado para contribuir al desarrollo económico y social
del
Perú.
Lo hacemos desarrollando una comunidad de empresas
e instituciones pioneras que trabaja de forma
colaborativa.
Quiénes somos.
6. Metodología.
Universo:
Personal involucrado en
la gestión de la
innovación como CEO,
gerente general, gerente
de línea, miembro del
directorio, entre otros.
Muestra:
129 encuestas.
Gracias a:
Lúmini.
Trabajo de campo:
Del 22 de enero al 17
de febrero de 2019.
7. En los próximos 3 años, ¿Cómo está pensando implementar sus
programas de innovación en su empresa?
FINANCIERAS
52%
MANUF / COMER
54%
Solo / con
nuestro equipo
in-house
46%
En alianza
con otros
start-ups /
emprendedo
res
20%
En alianza
con otras
corporacio
nes
21%
Mediante otros
vehículos
13%
CONSULTORÍA
26%
EXTRACCIÓN
25%
INMOBILIARIO
23%Base: Total de
encuestados (129).
8. ¿Cuenta con el talento suficientemente preparado para hacer
frente a los impactos de la transformación tecnológica en el
mercado donde compite?
Contamos
con POCO
talento
preparado
69%
Contamos con
SUFICIENTE
talento preparado
19%
NO contamos
con talento
preparado
12%
FINANCIERAS
80%
SERVICIOS
77%
EXTRACCIÓN
73%
CONSULTORÍA
36%
Base: Total de
encuestados (129).
9. Dentro del ciclo de vida de la innovación, ¿dónde encuentra
usted mayores desafíos / obstáculos / barreras?
Base: Total de encuestados (129).
Lanzamiento /
Go to market
39%Diseño de
soluciones
37%
Gestión /
Recopilación
de ideas
24%
FINANCIERAS
60%
MANUF /
COMER
45%
CONSULTORÍA
52%
INMOBILIARIO
44%
Base: Total de
encuestados (129).
10. En los próximos 3 años, ¿Qué tanto impacto tendrá la automatización y nuevas
tecnologías en las siguientes áreas de su empresa?
11
3
6
4
5
5
3
43
33
23
14
12
12
9
39
49
54
41
40
31
28
8
16
16
41
43
52
60
No tendrá impacto Poco impacto Impacto moderado Impacto significativo
IT
Sales and marketing
Operaciones y logística
R&D
RRHH
Finanzas
Legal, control interno,
auditoría
Impacto
significativo +
Impacto moderado
88%
83%
83%
82%
70%
65%
47%
%
11. Crear una plataforma de innovación abierta que
permita a las corporaciones ubicar el talento
necesario para resolver sus necesidades y retos
organizacionales vinculados a la innovación, sea
que estos puedan ser resueltos por personas/talento
en el Perú.
En los próximos 3 años, ¿Qué tanto impacto tendrá la
automatización y nuevas tecnologías en las siguientes áreas de
su empresa?
Work Shop Encuesta
Nacional de Talento
Aprox. 25 empresas