El documento habla sobre la motivación emprendedora. Explica que ser emprendedor implica tener habilidades como el liderazgo, la toma de decisiones y la comunicación. También menciona algunos errores comunes como no escuchar al mercado, esperar a que las cosas pasen solas y sobreestimar las ventas. Finalmente, señala sectores con futuro como la tecnología, la salud y lo ecológico.
Es necesario aprovechar su creatividad para lograr su máximo potencial y, dada la complejidad de la vida en el siglo XXI, muchos piensan en la creatividad como la competencia clave para el éxito, tanto en el plano personal como profesional
Este documento presenta la agenda de un módulo de formación sobre emprendimiento. La agenda incluye sesiones sobre la naturaleza del emprendimiento, el contexto emprendedor, el emprendimiento corporativo y el emprendimiento social. También incluye información sobre el programa y antecedentes históricos del estudio del emprendimiento desde la economía y la gestión.
Emprendimiento escuelas teoricas, contexto y conceptos (1)lauraocampo99
Este documento presenta una revisión de las principales teorías y teóricos del emprendimiento como Cantillon, Say, Marshall, Schumpeter y Drucker. También describe el contexto del emprendimiento en Colombia, Antioquia y Medellín, incluyendo las leyes, sectores estratégicos y clusters. Finalmente, define conceptos clave como emprendedor, emprendimiento, empresarialidad y formación para el emprendimiento.
Caminos para la generacion de ideas empresarialesJamIl TObar
El documento describe varios caminos para generar ideas empresariales, incluyendo analizar necesidades, deseos, cambios en gustos, errores, cambios científicos, cambios en el entorno y tendencias. Se enfatiza la importancia de estar atento a lo que ocurre en el entorno para reconocer buenas ideas de negocio y aprovechar oportunidades. Se sugiere colectar ideas, involucrar a la familia y mantener una actitud empresarial para identificar ideas exitosas.
Estos documentos presentan los logros y trabajos requeridos para el primer período de una unidad sobre emprendimiento. Los estudiantes deben identificar las características de los emprendedores, analizar emprendedores famosos, conceptualizar una idea de negocio, y completar trabajos como resúmenes, organizigramas, historietas y blogs sobre emprendimiento.
El documento describe la importancia creciente del emprendimiento. Explica que el emprendimiento siempre ha estado presente en la historia humana, pero que en las últimas décadas ha ganado importancia debido a los problemas económicos y altos niveles de desempleo. También señala que el emprendimiento ofrece a las personas la posibilidad de lograr independencia económica al iniciar sus propios negocios.
Ser empresario requiere una mentalidad emprendedora y soñar con crear riqueza mediante una empresa. Los tres pasos fundamentales son analizar ideas, formular proyectos concretos y realizar situaciones simples. Un empresario debe saber comunicar, crear e innovar, asumir riesgos, trabajar en equipo y liderar, evitando errores como no empezar o no formar buenos equipos. La idea de negocio puede provenir de imitación, demanda insatisfecha, afinidad o investigación de mercados.
El documento habla sobre la motivación emprendedora. Explica que ser emprendedor implica tener habilidades como el liderazgo, la toma de decisiones y la comunicación. También menciona algunos errores comunes como no escuchar al mercado, esperar a que las cosas pasen solas y sobreestimar las ventas. Finalmente, señala sectores con futuro como la tecnología, la salud y lo ecológico.
Es necesario aprovechar su creatividad para lograr su máximo potencial y, dada la complejidad de la vida en el siglo XXI, muchos piensan en la creatividad como la competencia clave para el éxito, tanto en el plano personal como profesional
Este documento presenta la agenda de un módulo de formación sobre emprendimiento. La agenda incluye sesiones sobre la naturaleza del emprendimiento, el contexto emprendedor, el emprendimiento corporativo y el emprendimiento social. También incluye información sobre el programa y antecedentes históricos del estudio del emprendimiento desde la economía y la gestión.
Emprendimiento escuelas teoricas, contexto y conceptos (1)lauraocampo99
Este documento presenta una revisión de las principales teorías y teóricos del emprendimiento como Cantillon, Say, Marshall, Schumpeter y Drucker. También describe el contexto del emprendimiento en Colombia, Antioquia y Medellín, incluyendo las leyes, sectores estratégicos y clusters. Finalmente, define conceptos clave como emprendedor, emprendimiento, empresarialidad y formación para el emprendimiento.
Caminos para la generacion de ideas empresarialesJamIl TObar
El documento describe varios caminos para generar ideas empresariales, incluyendo analizar necesidades, deseos, cambios en gustos, errores, cambios científicos, cambios en el entorno y tendencias. Se enfatiza la importancia de estar atento a lo que ocurre en el entorno para reconocer buenas ideas de negocio y aprovechar oportunidades. Se sugiere colectar ideas, involucrar a la familia y mantener una actitud empresarial para identificar ideas exitosas.
Estos documentos presentan los logros y trabajos requeridos para el primer período de una unidad sobre emprendimiento. Los estudiantes deben identificar las características de los emprendedores, analizar emprendedores famosos, conceptualizar una idea de negocio, y completar trabajos como resúmenes, organizigramas, historietas y blogs sobre emprendimiento.
El documento describe la importancia creciente del emprendimiento. Explica que el emprendimiento siempre ha estado presente en la historia humana, pero que en las últimas décadas ha ganado importancia debido a los problemas económicos y altos niveles de desempleo. También señala que el emprendimiento ofrece a las personas la posibilidad de lograr independencia económica al iniciar sus propios negocios.
Ser empresario requiere una mentalidad emprendedora y soñar con crear riqueza mediante una empresa. Los tres pasos fundamentales son analizar ideas, formular proyectos concretos y realizar situaciones simples. Un empresario debe saber comunicar, crear e innovar, asumir riesgos, trabajar en equipo y liderar, evitando errores como no empezar o no formar buenos equipos. La idea de negocio puede provenir de imitación, demanda insatisfecha, afinidad o investigación de mercados.
Este documento define varios conceptos clave relacionados con la cultura, el emprendimiento y el emprendedor. Brevemente explica que una cultura es un conjunto de valores, creencias y normas compartidas por un grupo de personas, y que el emprendimiento implica pensar de manera innovadora y asumir riesgos para aprovechar oportunidades. Finalmente, define al emprendedor como aquella persona capaz de identificar oportunidades y organizar recursos para materializar nuevas ideas.
El documento discute el concepto de innovación. Define innovación como la introducción de algo nuevo y mejorado. También explora diferentes enfoques para la innovación como el método de "máscaras" propuesto por Michel Michalko, el cual involucra cuestionar suposiciones comúnmente aceptadas. Finalmente, analiza casos exitosos de innovación como el Cirque du Soleil y Pixar.
El documento presenta información sobre el desarrollo de una cultura emprendedora y empresarial en estudiantes de un colegio particular en 2009-2010. Explica cómo obtener el máximo provecho del curso, el objetivo de desarrollar estas habilidades en los estudiantes, y define al emprendedor y sus características principales. Incluye talleres prácticos para que los estudiantes exploren su potencial emprendedor.
El documento presenta información sobre el espíritu emprendedor y el emprendimiento. Explica que el emprendimiento requiere creatividad e innovación para aprovechar oportunidades en el mercado. Incluye ejemplos de emprendedores exitosos como Bill Gates, Richard Branson y Anita Roddick. También analiza factores como la falta de emprendimiento en Chile y obstáculos que enfrentan los emprendedores como acceso limitado a financiamiento y actitudes machistas en la sociedad.
Este documento presenta un resumen de un trabajo sobre creatividad empresarial realizado por Andrea Gualtero Villalba para la Universidad del Quindío. Incluye la definición de empresario, un formato de entrevista a un empresario llamado Andrés Herrera que dirige la empresa TEGUIA Soluciones Integrales de información, y una breve explicación de la diferencia entre creatividad, innovación e invención.
Este documento describe 10 caminos para generar ideas empresariales: 1) análisis de problemas, 2) análisis de necesidades, 3) análisis de deseos, 4) análisis de cambios en gustos y preferencias, 5) análisis de cambios en percepción, 6) análisis de errores y fallas, 7) análisis de caminos científicos y tecnológicos, 8) análisis de cambios en el entorno, 9) análisis de cambios demográficos, y 10) an
Este documento proporciona información sobre el emprendimiento y cómo convertirse en empresario. Explica que se requiere una mentalidad emprendedora y pasión para identificar oportunidades y llevar a cabo un proyecto de negocio. También destaca las cualidades clave de un emprendedor como la comunicación, la capacidad de asumir riesgos y trabajar en equipo. Por último, incluye algunos casos reales de emprendedores y empresas para ilustrar el proceso de emprendimiento.
Este documento describe los pasos para emprender con éxito. Primero, se debe identificar una oportunidad de negocio observando las megatendencias mundiales y las tendencias de los mercados. Luego, se debe formar un equipo emprendedor pequeño con personas que aporten habilidades complementarias. Después, se deben generar ideas innovadoras combinando conceptos existentes o basándose en experiencias pasadas. Finalmente, el documento recomienda modelar el negocio, experimentar con clientes, prepararse para el crecimiento y recibir acomp
Este documento describe varios caminos para generar ideas de negocio, incluyendo el análisis de necesidades, deseos, cambios en gustos y preferencias, errores, cambios científicos y tecnológicos, grandes tendencias del mercado, y experiencias previas. También discute que la mayoría de las ideas surgen de la experiencia del empresario y procesos iterativos de prueba y error para modificar las ideas iniciales.
Este documento presenta modelos de innovación y marcos conceptuales para la innovación en el trabajo. Describe tres modelos de innovación exitosos (Cirque du Soleil, Pixar, El Padrino) y analiza sus factores clave de éxito. También explora marcos para pensar sobre el trabajo (trabajo creativo vs rutinario, emprendimiento como alternativa) y ofrece un heptálogo para innovadores con consejos como desafiar el poder establecido de manera inteligente, trabajar en red, y buscar tu propia utopía.
Informe de concepto y tipos de emprendimientokahysi
Este documento define el concepto de emprendedor y describe varios tipos de emprendedores. Define un emprendedor como alguien con la capacidad de crear e implementar ideas para generar bienes y servicios y asumir riesgos. Describe varios tipos de emprendedores, incluyendo visionarios, inversionistas, intuitivos, oportunistas y emprendedores sociales y por necesidad. Concluye que un emprendedor tiene la habilidad de crear, llevar adelante ideas y generar valor para la sociedad.
Este documento presenta conceptos clave sobre emprendimiento. 1) Define el emprendimiento como perseguir oportunidades más allá de los recursos actuales y una forma para que los seres humanos progresen de manera innovadora. 2) Explica que el emprendimiento ofrece a los individuos hacer cosas extraordinarias y no se relaciona solo con el éxito económico. 3) Resalta que la innovación es una herramienta importante del emprendedor según Peter Drucker.
El documento propone dos actividades para una clase sobre creación de emprendimientos. La primera es una lluvia de ideas sobre los elementos necesarios para crear un emprendimiento, como dinero, lugar, participantes y diseño. La segunda es identificar qué factor es el más importante, concluyendo que el dinero es crucial para ejecutar el emprendimiento.
4 caminos sugeridos para generar ideas de negocioVictor Hidalgo
Este documento presenta cuatro métodos para generar ideas de negocio: 1) identificar problemas y ofrecer soluciones, 2) mejorar negocios existentes mediante la innovación de valor, 3) cruzar aficiones o conocimientos con tendencias, y 4) importar negocios de un lugar a otro. El objetivo es producir un inventario inicial de ideas sin preocuparse por la viabilidad. Una vez seleccionada una idea, se debe investigar el mercado y clientes potenciales antes de desarrollar un plan de negocio completo.
El documento explora tres mitos comunes sobre el emprendimiento. El primer mito es que todo es emprender, cuando en realidad se requiere un conjunto específico de habilidades y experiencia. El segundo mito es que lo más importante es la idea, cuando en realidad es más importante implementarla y lograr resultados. El tercer mito es que el éxito se logra solo con esfuerzo y trabajo, cuando la preparación a través de la experiencia, conocimientos, habilidades, intereses y redes también es fundamental para el éxito empresarial.
Este documento ofrece consejos y orientación para crear un negocio propio exitoso. Explica que más del 50% de las micro, pequeñas y medianas empresas cierran en el primer año y que el éxito de una empresa depende en un 80% de factores internos y un 20% de factores externos. A continuación, detalla las fases para crear un negocio propio: tener una idea innovadora que resuelva un problema, validarla con el mercado, desarrollar un modelo de negocio, crear un plan de negocio y ponerlo en
Este documento resume las principales características del senderismo costero y ribereño como actividad turística. Explica que el senderismo es una actividad al aire libre que se realiza en entornos naturales y culturales, con diferentes propósitos como el deporte, la cultura o el turismo. Luego describe las principales rutas senderistas en el departamento del Atlántico, en áreas costeras y ribereñas, y recomendaciones para realizar esta actividad de manera segura. Finalmente, analiza las tecnologías y oportunidades de negoc
Las relaciones universidad empresa estado como estrategia para el desarrollo ...Rodrigo Miranda
El presente trabajo tiene por objetivo identificar los actores y retos para el sector artesanal de los departamentos de Bolívar y Atlántico, con potencial para desarrollar actividades direccionadas de articulación con universidades y entidades gubernamentales, para lo cual se realizó un análisis cienciométrico de la información contenida en la plataforma Scienti de COLCIENCIAS sobre los grupos de investigación de los departamentos en estudio que han realizado trabajos relacionados con el sector artesanal.
Pensar la relación entre la economía y la cultura es un reto reciente en las ciencias sociales. Desde los años setenta, cuando el debate se abrió paso en Europa y Estados Unidos, la discusión se centró en definir cómo se puede caracterizar la cultura desde el terreno de la economía y porqué es importante efectuar un acercamiento a los productos y actividades culturales a partir de la economía. Convenio Andrés Bello
CUEE Caribe: Estrategia para el impulso de la transferencia tecnológica en el...Rodrigo Miranda
El documento presenta la estrategia del Comité Universidad Empresa Estado Caribe (cuee Caribe) para impulsar la transferencia tecnológica en la región caribe colombiana. Explica el modelo del cuee Caribe, sus programas y proyectos, y realiza un análisis de las capacidades científicas y tecnológicas de los departamentos de Bolívar, Magdalena, Atlántico y Córdoba. Finalmente, propone nuevos capítulos del cuee en la región y los desafíos futuros para vincular
Normalización de la responsabilidad social empresarial: un análisis desde su ...Rodrigo Miranda
Este documento analiza la normalización de la responsabilidad social empresarial (RSE) en Colombia desde su enfoque de obligatoriedad y voluntariedad. Examina los principales lineamientos y referentes de RSE en el contexto colombiano y latinoamericano, así como su evolución histórica. A través de estudios con empresas del sector de servicios profesionales, identifica cómo estas gestionan sus relaciones con grupos de interés y adoptan la RSE de manera voluntaria u obligatoria. El documento concluye que aunque no existe consenso
Este documento define varios conceptos clave relacionados con la cultura, el emprendimiento y el emprendedor. Brevemente explica que una cultura es un conjunto de valores, creencias y normas compartidas por un grupo de personas, y que el emprendimiento implica pensar de manera innovadora y asumir riesgos para aprovechar oportunidades. Finalmente, define al emprendedor como aquella persona capaz de identificar oportunidades y organizar recursos para materializar nuevas ideas.
El documento discute el concepto de innovación. Define innovación como la introducción de algo nuevo y mejorado. También explora diferentes enfoques para la innovación como el método de "máscaras" propuesto por Michel Michalko, el cual involucra cuestionar suposiciones comúnmente aceptadas. Finalmente, analiza casos exitosos de innovación como el Cirque du Soleil y Pixar.
El documento presenta información sobre el desarrollo de una cultura emprendedora y empresarial en estudiantes de un colegio particular en 2009-2010. Explica cómo obtener el máximo provecho del curso, el objetivo de desarrollar estas habilidades en los estudiantes, y define al emprendedor y sus características principales. Incluye talleres prácticos para que los estudiantes exploren su potencial emprendedor.
El documento presenta información sobre el espíritu emprendedor y el emprendimiento. Explica que el emprendimiento requiere creatividad e innovación para aprovechar oportunidades en el mercado. Incluye ejemplos de emprendedores exitosos como Bill Gates, Richard Branson y Anita Roddick. También analiza factores como la falta de emprendimiento en Chile y obstáculos que enfrentan los emprendedores como acceso limitado a financiamiento y actitudes machistas en la sociedad.
Este documento presenta un resumen de un trabajo sobre creatividad empresarial realizado por Andrea Gualtero Villalba para la Universidad del Quindío. Incluye la definición de empresario, un formato de entrevista a un empresario llamado Andrés Herrera que dirige la empresa TEGUIA Soluciones Integrales de información, y una breve explicación de la diferencia entre creatividad, innovación e invención.
Este documento describe 10 caminos para generar ideas empresariales: 1) análisis de problemas, 2) análisis de necesidades, 3) análisis de deseos, 4) análisis de cambios en gustos y preferencias, 5) análisis de cambios en percepción, 6) análisis de errores y fallas, 7) análisis de caminos científicos y tecnológicos, 8) análisis de cambios en el entorno, 9) análisis de cambios demográficos, y 10) an
Este documento proporciona información sobre el emprendimiento y cómo convertirse en empresario. Explica que se requiere una mentalidad emprendedora y pasión para identificar oportunidades y llevar a cabo un proyecto de negocio. También destaca las cualidades clave de un emprendedor como la comunicación, la capacidad de asumir riesgos y trabajar en equipo. Por último, incluye algunos casos reales de emprendedores y empresas para ilustrar el proceso de emprendimiento.
Este documento describe los pasos para emprender con éxito. Primero, se debe identificar una oportunidad de negocio observando las megatendencias mundiales y las tendencias de los mercados. Luego, se debe formar un equipo emprendedor pequeño con personas que aporten habilidades complementarias. Después, se deben generar ideas innovadoras combinando conceptos existentes o basándose en experiencias pasadas. Finalmente, el documento recomienda modelar el negocio, experimentar con clientes, prepararse para el crecimiento y recibir acomp
Este documento describe varios caminos para generar ideas de negocio, incluyendo el análisis de necesidades, deseos, cambios en gustos y preferencias, errores, cambios científicos y tecnológicos, grandes tendencias del mercado, y experiencias previas. También discute que la mayoría de las ideas surgen de la experiencia del empresario y procesos iterativos de prueba y error para modificar las ideas iniciales.
Este documento presenta modelos de innovación y marcos conceptuales para la innovación en el trabajo. Describe tres modelos de innovación exitosos (Cirque du Soleil, Pixar, El Padrino) y analiza sus factores clave de éxito. También explora marcos para pensar sobre el trabajo (trabajo creativo vs rutinario, emprendimiento como alternativa) y ofrece un heptálogo para innovadores con consejos como desafiar el poder establecido de manera inteligente, trabajar en red, y buscar tu propia utopía.
Informe de concepto y tipos de emprendimientokahysi
Este documento define el concepto de emprendedor y describe varios tipos de emprendedores. Define un emprendedor como alguien con la capacidad de crear e implementar ideas para generar bienes y servicios y asumir riesgos. Describe varios tipos de emprendedores, incluyendo visionarios, inversionistas, intuitivos, oportunistas y emprendedores sociales y por necesidad. Concluye que un emprendedor tiene la habilidad de crear, llevar adelante ideas y generar valor para la sociedad.
Este documento presenta conceptos clave sobre emprendimiento. 1) Define el emprendimiento como perseguir oportunidades más allá de los recursos actuales y una forma para que los seres humanos progresen de manera innovadora. 2) Explica que el emprendimiento ofrece a los individuos hacer cosas extraordinarias y no se relaciona solo con el éxito económico. 3) Resalta que la innovación es una herramienta importante del emprendedor según Peter Drucker.
El documento propone dos actividades para una clase sobre creación de emprendimientos. La primera es una lluvia de ideas sobre los elementos necesarios para crear un emprendimiento, como dinero, lugar, participantes y diseño. La segunda es identificar qué factor es el más importante, concluyendo que el dinero es crucial para ejecutar el emprendimiento.
4 caminos sugeridos para generar ideas de negocioVictor Hidalgo
Este documento presenta cuatro métodos para generar ideas de negocio: 1) identificar problemas y ofrecer soluciones, 2) mejorar negocios existentes mediante la innovación de valor, 3) cruzar aficiones o conocimientos con tendencias, y 4) importar negocios de un lugar a otro. El objetivo es producir un inventario inicial de ideas sin preocuparse por la viabilidad. Una vez seleccionada una idea, se debe investigar el mercado y clientes potenciales antes de desarrollar un plan de negocio completo.
El documento explora tres mitos comunes sobre el emprendimiento. El primer mito es que todo es emprender, cuando en realidad se requiere un conjunto específico de habilidades y experiencia. El segundo mito es que lo más importante es la idea, cuando en realidad es más importante implementarla y lograr resultados. El tercer mito es que el éxito se logra solo con esfuerzo y trabajo, cuando la preparación a través de la experiencia, conocimientos, habilidades, intereses y redes también es fundamental para el éxito empresarial.
Este documento ofrece consejos y orientación para crear un negocio propio exitoso. Explica que más del 50% de las micro, pequeñas y medianas empresas cierran en el primer año y que el éxito de una empresa depende en un 80% de factores internos y un 20% de factores externos. A continuación, detalla las fases para crear un negocio propio: tener una idea innovadora que resuelva un problema, validarla con el mercado, desarrollar un modelo de negocio, crear un plan de negocio y ponerlo en
Este documento resume las principales características del senderismo costero y ribereño como actividad turística. Explica que el senderismo es una actividad al aire libre que se realiza en entornos naturales y culturales, con diferentes propósitos como el deporte, la cultura o el turismo. Luego describe las principales rutas senderistas en el departamento del Atlántico, en áreas costeras y ribereñas, y recomendaciones para realizar esta actividad de manera segura. Finalmente, analiza las tecnologías y oportunidades de negoc
Las relaciones universidad empresa estado como estrategia para el desarrollo ...Rodrigo Miranda
El presente trabajo tiene por objetivo identificar los actores y retos para el sector artesanal de los departamentos de Bolívar y Atlántico, con potencial para desarrollar actividades direccionadas de articulación con universidades y entidades gubernamentales, para lo cual se realizó un análisis cienciométrico de la información contenida en la plataforma Scienti de COLCIENCIAS sobre los grupos de investigación de los departamentos en estudio que han realizado trabajos relacionados con el sector artesanal.
Pensar la relación entre la economía y la cultura es un reto reciente en las ciencias sociales. Desde los años setenta, cuando el debate se abrió paso en Europa y Estados Unidos, la discusión se centró en definir cómo se puede caracterizar la cultura desde el terreno de la economía y porqué es importante efectuar un acercamiento a los productos y actividades culturales a partir de la economía. Convenio Andrés Bello
CUEE Caribe: Estrategia para el impulso de la transferencia tecnológica en el...Rodrigo Miranda
El documento presenta la estrategia del Comité Universidad Empresa Estado Caribe (cuee Caribe) para impulsar la transferencia tecnológica en la región caribe colombiana. Explica el modelo del cuee Caribe, sus programas y proyectos, y realiza un análisis de las capacidades científicas y tecnológicas de los departamentos de Bolívar, Magdalena, Atlántico y Córdoba. Finalmente, propone nuevos capítulos del cuee en la región y los desafíos futuros para vincular
Normalización de la responsabilidad social empresarial: un análisis desde su ...Rodrigo Miranda
Este documento analiza la normalización de la responsabilidad social empresarial (RSE) en Colombia desde su enfoque de obligatoriedad y voluntariedad. Examina los principales lineamientos y referentes de RSE en el contexto colombiano y latinoamericano, así como su evolución histórica. A través de estudios con empresas del sector de servicios profesionales, identifica cómo estas gestionan sus relaciones con grupos de interés y adoptan la RSE de manera voluntaria u obligatoria. El documento concluye que aunque no existe consenso
Orientaciones para la formulación de políticas regionales de innovación trans...Rodrigo Miranda
Innovación Transformativa en Colombia, desarrollado por Colciencias y SPRU-University of Sussex entre octubre de 2017 y abril de 2018, financiado con recursos de Colciencias.
Plan Estratégico y Prospectivo de Innovación y Desarrollo Científico y Tecnol...Rodrigo Miranda
Este documento contiene un diagnóstico del Sistema Local de Innovación con enfoque en análisis de problemas, tal como lo establece la Guía metodológica para la elaboración de planes estratégicos regionales de ciencia, tecnología e innovación. Con base en este diagnóstico es formulado el plan, con los principales objetivos, así como los programas y subprogramas, los cuales actúan como alternativas de solución y/o acciones
específicas que permitirán la consecución de los objetivos
formulados.
De este modo, el plan otorga al departamento de Bolívar un marco general definido que permite no solamente orientar e integrar de forma efectiva el rol de la ciencia, la tecnología y la
innovación en el desarrollo endógeno del territorio, sino brindar
las bases para la formulación de políticas coherentes con el desarrollo productivo, económico, social, ambiental y cultural que espera tener el departamento en los próximos años, conforme con sus intereses y necesidades.
Rediseño de la distribución de la planta física del área de producción y alma...Rodrigo Miranda
El presente trabajo es un estudio de distribución de instalaciones de manufactura consistente en el estudio del sistema de producción de la empresa Tubos y Metales & Cía. Ltda., para proponer una mejor ubicación de los elementos que conforman el sistema de producción de la empresa a fin de crear un ambiente de trabajo más eficiente, ordenado, seguro y cómodo.
El coaching es una herramienta de desarrollo personal y profesional que se lleva a cabo mediante sesiones de asesoramiento para ayudar a los directivos a desarrollar su potencial de forma estructurada. El coaching surgió del entrenamiento deportivo y se aplica desde los años 1980 para mejorar el rendimiento en el trabajo. El coach no es un experto que da respuestas, sino que plantea preguntas para que la persona encuentre sus propias soluciones. El coaching tiene beneficios como establecer objetivos claros, mejorar la comunicación y
Esta fue una exposición donde se pretendía aproximarse a las problemáticas más sobresalientes de la ciudad en materia ambiental. Universidad de Cartagena, Colombia
1) El documento discute la importancia del reciclaje y la sostenibilidad de los recursos ante la amenaza de escasez de materias primas.
2) Señala que es necesario un cambio hacia una "nueva revolución industrial" enfocada en el medio ambiente y los recursos escasos.
3) Argumenta que es crucial diseñar productos para el reciclaje y recoger el 100% de residuos para que el reciclaje sea efectivo y posibilitar un desarrollo sostenible.
El vidrio es 100% reciclable y se puede reutilizar hasta 40 veces. El reciclaje de vidrio requiere un 26% menos de energía que la producción original y reduce la contaminación. El vidrio reciclado se tritura, se mezcla con otros materiales y se funde a alta temperatura para producir nuevos envases de vidrio.
Estas son unas excelentes diapositivas que ilustran muchas verdades a cerca de las bolsas plásticas y la posición que debemos asumir frente a la contaminacion que ellas generan
Este documento explica los conceptos básicos de los residuos, los rellenos sanitarios y el reciclaje. Describe que un residuo es cualquier material que ya no se considera útil y debe desecharse. Explica que existen rellenos sanitarios controlados e incontrolados y por qué es importante depositar los residuos en rellenos controlados. Finalmente, destaca la importancia del reciclaje para reducir la cantidad de residuos que van a rellenos y proteger el medio ambiente.
El documento describe la estrategia de Richard P. Cooley para dirigir Wells Fargo después de la desregulación bancaria. Su enfoque principal fue contratar a las personas adecuadas que pudieran adaptarse a cualquier circunstancia, en lugar de enfocarse en un plan. Al construir el mejor equipo administrativo, Cooley sentó las bases para el éxito de Wells Fargo. El documento también discute la importancia de contratar personas que compartan los valores fundamentales de una empresa.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Valor que revierte al vendedor de la mercadería exportada
¿Por qué triunfan los emprendimientos?
1. ¿POR QUÉ TRIUNFAN
LOS EMPRENDEDORES?
RODRIGO JOSÉ MIRANDA REDONDO
Mentor de Emprendimiento Creativo y Cultural
rojomir@gmail.com / rmiranda10@unisimonbolivar.edu.co
MacondoLab - USB Barranquilla (Colombia)